做大做強(qiáng)我市旅游業(yè)的建議。做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè) 引領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富。關(guān)于做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告。關(guān)于做大做強(qiáng)小龍蝦產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報(bào)告。如何做大做強(qiáng)旅游業(yè)。做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。品牌建設(shè)是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。加快集團(tuán)化建設(shè) 做大做強(qiáng)公交企業(yè)?! £P(guān)于做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)夯實(shí)脫貧根基的思考。
做大做強(qiáng)Tag內(nèi)容描述:
1、文秘知識/活動(dòng)方案 做大做強(qiáng)我市旅游業(yè)的建議 一、把旅游產(chǎn)業(yè)擺到更加重要位置來抓,作為我市一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群加以培育和發(fā)展。1、提高認(rèn)識,共促共為。我市旅游資源十分豐富,得天獨(dú)厚的山水風(fēng)光蘊(yùn)藏著無限商機(jī)和廣闊發(fā)展前景。旅游業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),可以有效帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,增加就業(yè)機(jī)會(huì)。著力發(fā)展旅游業(yè),是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是生態(tài)興市的必然要求,是把我市資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的有效實(shí)現(xiàn)形式。2、加強(qiáng)對旅游業(yè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)研究和解決發(fā)展進(jìn)程中存在的困難和問題。建議每年。
2、心得體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)交流材料 做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富 我們黃橋生豬經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)成立于XX年7月,幾年來,在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和黃橋鎮(zhèn)黨委政府的支持下,堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)富民為宗旨,以市場為導(dǎo)向,以生豬資源開發(fā)和豬副產(chǎn)品深加工為工作重點(diǎn),促進(jìn)了生豬產(chǎn)業(yè)良性協(xié)調(diào)發(fā)展,形成了養(yǎng)殖基地、加工企業(yè)、市場流通多方共贏的良好局面。年各會(huì)員單位屠宰生豬21萬頭,不僅全部收購了本地上市的肉豬,還從外地調(diào)進(jìn)肉豬近6萬頭,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9885億元,實(shí)現(xiàn)利潤670.18萬元,上交稅金1005.69萬元,出口創(chuàng)匯1159.82萬美元,分別比XX年增長17.48%。
3、工作報(bào)告/調(diào)查報(bào)告 關(guān)于做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告 近年來,縣委、縣政府把發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)作為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)就業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措來抓,采取了一系列為民營企業(yè)服務(wù)的措施,促使民營經(jīng)濟(jì)有了較快發(fā)展。在新的形勢下,民營經(jīng)濟(jì)如何健康發(fā)展,并迅速做大做強(qiáng),根據(jù)縣政協(xié)十一屆三次全會(huì)部分委員的提案和建議,縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對此進(jìn)行了專題調(diào)研。(一)運(yùn)行態(tài)勢良好,整體規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)需進(jìn)一步完善到20XX年底,全縣民營經(jīng)濟(jì)累計(jì)完成增加值102688萬元、營業(yè)收入501385萬元、固定資產(chǎn)投入50493萬元、上繳稅金22670萬元,分別比去。
4、工作報(bào)告/調(diào)查報(bào)告 關(guān)于做大做強(qiáng)小龍蝦產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報(bào)告 按近年來,潛江市充分發(fā)揮水資源優(yōu)勢,按照“龍頭企業(yè)帶動(dòng)、板塊基地配套、協(xié)會(huì)組織聯(lián)結(jié)、品牌戰(zhàn)略推動(dòng)”的思路,創(chuàng)新發(fā)展模式,將小龍蝦實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,已形成從苗種繁育、養(yǎng)殖、加工、消費(fèi)、出口、深加工的產(chǎn)業(yè)鏈,小龍蝦產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,以華山公司為代表的龍蝦深加工企業(yè)已成為全省農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型,該市正在向全國淡水產(chǎn)品加工第一市邁進(jìn)。一、潛江市小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著 XX年以前,我省小龍蝦一直處于野生狀態(tài),年產(chǎn)量一般只有5萬噸左右。為促進(jìn)小龍蝦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,潛江市。
5、講話稿/發(fā)展改革 在全市兩區(qū)六園工作會(huì)議上的發(fā)言(突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 優(yōu)化投資環(huán)境 做大做強(qiáng)高科技食品工業(yè)基地) 突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 優(yōu)化投資環(huán)境 做大做強(qiáng)湖南省高科技食品工業(yè)基地在全市兩區(qū)六園工作會(huì)議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo):湖南省高科技食品工業(yè)基地和湖南省臺(tái)商投資區(qū)經(jīng)省人民政府批準(zhǔn),分別于2000年7月和2001年3月成立,屬省級開發(fā)區(qū),納入長沙(國家)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)系列。湖南望城國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)于2001年9月經(jīng)國家科技部批準(zhǔn)成立,為全國首批21個(gè)國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)之一。2004年7月,根據(jù)省、市、縣有關(guān)精神,按照“小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)”。
6、建筑機(jī)械化 雜志社吳學(xué)松 做強(qiáng)做大工程機(jī)械租賃業(yè)的思考 目前租賃企業(yè)存在的主要問題由于各種因素的影響和制約 目前我國租賃業(yè)發(fā)展仍然不盡如人意 面臨著法規(guī)不健全 市場混亂 拖欠租賃款嚴(yán)重等諸多困難和問題 現(xiàn)象。
7、品牌建設(shè)是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰,競爭越來越激烈,中小企業(yè)由于占有的社會(huì)資源先天不足,而且受到多方的競爭與擠壓使生存面臨諸多困難。因此民營企業(yè)要生存發(fā)展必須從戰(zhàn)略的高度上來重視品牌的建設(shè)與推廣。但是目前我國的民營企業(yè)仍以中小型居多,對于品牌的概念認(rèn)識普遍不足,不重視品牌的建設(shè)和推廣,或認(rèn)為品牌就是花錢做廣告,是大企業(yè)、大公司干的事。實(shí)際上,目前在福建泉州、浙江等地成功成。
8、與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新努力做大做強(qiáng)建筑業(yè)-關(guān)于兗州市建筑業(yè)新發(fā)展的思考隨著改革開放的不斷深化,建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重日益增加,支柱產(chǎn)業(yè)地位日益顯現(xiàn)出來。建筑業(yè)通過改革開放以來二十多年的發(fā)展,現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有各類建筑企業(yè)40余家,涵蓋土建、鋼結(jié)構(gòu)、化工石油、裝飾。
9、加快集團(tuán)化建設(shè) 做大做強(qiáng)公交企業(yè)隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,城市整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對城市公共交通的運(yùn)營提出了新的要求,如何構(gòu)建與現(xiàn)代化都市發(fā)展相匹配的公交營運(yùn)網(wǎng)絡(luò),解決城市交通擁堵,為市民出行提供“快速、舒適、順達(dá)、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)。如果城市公共交通不能通過路權(quán)及營運(yùn)車輛的調(diào)整,起到快速分流的作用,人們對小汽車的大規(guī)模使用就無法避免,同時(shí)就意味著更大規(guī)模的擁堵發(fā)生,城市公交就不能滿足市民的出行。
10、龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)交流材料要促進(jìn)我縣龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)定“工業(yè)立縣”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,增強(qiáng)企業(yè)主體發(fā)展意識,引導(dǎo)企業(yè)圍繞我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,積極制定中長期發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)圍繞我縣既定發(fā)展理念發(fā)展。1、堅(jiān)定“工業(yè)立縣”發(fā)展戰(zhàn)略。要堅(jiān)持把“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略放在核心地位,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的意見和精神。要實(shí)現(xiàn)走在全省山區(qū)縣市前列奮斗目標(biāo),建設(shè)全省。
11、關(guān)于做大做強(qiáng)體育業(yè)的調(diào)研報(bào)告體育在打造健康xx,激勵(lì)干部群眾拼搏與合作精神,增強(qiáng)人民自信心和凝聚力,提升xx知名度與美譽(yù)度,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展中,具有不可替代的作用。在新的歷史時(shí)期,xx體育只能加強(qiáng),不能削弱,要抓住xx大開放的機(jī)遇乘勢而上,做大做強(qiáng)。一、xx體育業(yè)發(fā)展?fàn)顩r(一)群眾體育持續(xù)發(fā)展1、城市化起步前(1985年前):傳統(tǒng)活動(dòng),學(xué)校為主從上世紀(jì)50年代初期至19。
12、做大做強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富我們黃橋生豬經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)成立于XX年7月,幾年來,在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和黃橋鎮(zhèn)黨委政府的支持下,堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)富民為宗旨,以市場為導(dǎo)向,以生豬資源開發(fā)和豬副產(chǎn)品深加工為工作重點(diǎn),促進(jìn)了生豬產(chǎn)業(yè)良性協(xié)調(diào)發(fā)展,形成了養(yǎng)殖基地、加工企業(yè)、市場流通多方共贏的良好局面。XX年各會(huì)員單位屠宰生豬21萬頭,不僅全部收購了本地上市的肉豬,還從外地調(diào)進(jìn)肉豬近6萬頭,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入。
13、關(guān)于做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)夯實(shí)脫貧根基的思考 關(guān)于做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)夯實(shí)脫貧根基的思考產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興,產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。到2020年農(nóng)村貧困人口全部脫貧,是決勝全面建成小康社會(huì)的底線任務(wù),是解決“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”的基礎(chǔ)工作,而產(chǎn)業(yè)扶貧則是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧的根本之策。無論是易地搬遷脫貧、教育扶智脫貧、生態(tài)保護(hù)脫貧,還是社會(huì)保障兜底脫貧等。
14、中小企業(yè)如何借助資本做大做強(qiáng),世華創(chuàng)贏2011年5月,中小企業(yè)的范疇不同國家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化。各國一般從質(zhì)和量兩個(gè)方面對中小企業(yè)進(jìn)行定義?!百|(zhì)”的指標(biāo)主要包括:企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等“量”的指標(biāo)主要包括:雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀,數(shù)據(jù)選取容易,大多數(shù)國家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,如美國國會(huì)。
15、企業(yè)做大做強(qiáng)的四個(gè)要訣,楊望遠(yuǎn),基建程序,合理化改善標(biāo)準(zhǔn)化維持系統(tǒng)化運(yùn)作信息化加速,合理化,不斷地將不合理調(diào)適為合理的努力過程,合理化三要素,抓異常的重點(diǎn)管理追根究柢止于至善自我反饋?zhàn)詣?dòng)自發(fā),異常,未達(dá)目標(biāo)結(jié)果不合標(biāo)準(zhǔn),追根究柢,找出真因標(biāo)本兼治再發(fā)防止標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理,自動(dòng)自發(fā),量化衡量個(gè)人貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬成正比,合理化四步驟,消化:了解目的熟悉方法融化:調(diào)適于企業(yè)體質(zhì)及文化活化:PDCA循環(huán)不。