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1、做大做強(qiáng)人力資源工作的實踐與方法20XX-XX-XLOGO u 我是XX人力資源公司的總經(jīng)理、創(chuàng)始人u 我是一個領(lǐng)導(dǎo)900個從業(yè)者的總經(jīng)理u 我是一個一年有近60億元流水、1個多億利潤、1個多億稅收的總經(jīng)理u 我是XX省就業(yè)促進(jìn)會的會長u 我是XX就業(yè)促進(jìn)會的副會長u .u 我其實真正的身份是一個HR，是一個干了20年的HRu 是一個通過HR工作成了億萬富翁的人 6000萬無數(shù)的壞消息等待著我這一切的壞消息都是HR能力不足的原因 1億900多名 500人8萬多人200多個 2萬方12萬方無數(shù)的好消息也等待著我們這一切的好消息都是HR略比同行強(qiáng)的原因 公司人才思想 人才思想 強(qiáng)調(diào)每個人對資本的貢
2、獻(xiàn)價值 員工只要勝任崗位要求，貢獻(xiàn)大于成本 不能貢獻(xiàn)和付出的 項目經(jīng)理就下臺 不要問公司能為你做什么，你能為公司做什么 壞事不出門，好事傳千里 任何時候都要以組織利益和效益為重，個人要服從組織 一個原因是勞動年齡人口增長緩慢，20XX-20XX年總共增長了6.5%，20XX年和20XX年僅僅增長了0.35%和0.1% 一個原因是老年人口出現(xiàn)了快速增長，這使得人口撫養(yǎng)比在20XX年提高到37% 人口撫養(yǎng)比提高意味著人口生產(chǎn)性的下降，邊際人口紅利為負(fù) 老年撫養(yǎng)比占到56% 兩個維度的變化都會削弱人口的生產(chǎn)性 數(shù)字化技術(shù)使得個體和企業(yè)只需要寬帶連接就可以在在線平臺上交易商品和服務(wù)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企
3、業(yè)的邊界變得模糊化，企業(yè)組織的平臺化成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的典型特征之一。 截止20XX年末，全球以平臺模式運作的市值為10億美元及以上的公司已達(dá)176家，總市值超過4.3萬億美元，直接和間接雇傭的員工達(dá)數(shù)百萬人 估值位于前10名的企業(yè)（螞蟻金服、滴滴出行、小米、阿里云、美團(tuán)點評、寧德時代、今日頭條、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、陸金所、借貸寶）中有9家是采用平臺模式經(jīng)營 企業(yè)組織的平臺化打破了傳統(tǒng)的穩(wěn)定捆綁式的雇傭關(guān)系，勞動者的工作時間、工作地點、工作內(nèi)容、雇傭期限等更加彈性化，人力資源市場的供求關(guān)系更加富有彈性，擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)更加自主靈活 數(shù)字化使勞動者可以跨越時空限制，遠(yuǎn)距離獲得工作機(jī)會，就業(yè)創(chuàng)業(yè)邊界逐漸被消弭，形成了基
4、于平臺的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的新途徑。大量個體和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能夠借助平臺模式以較低的成本跨越門檻，借“平臺”出海，完成“按需聚散”的契約履行與價值實現(xiàn)行為 平臺模式具有極大的包容性，為已婚女性、流動人口等就業(yè)困難群體也提供了公平、靈活、獲得更高收入額就業(yè)機(jī)會，拓寬了勞動力市場半徑，降低了失業(yè)概率，穩(wěn)定了社會基礎(chǔ) 20XX年發(fā)布的未來就業(yè)20XX中預(yù)測，未來工作的內(nèi)容、地點和形式將會產(chǎn)生巨大改變，穩(wěn)定的全職工作機(jī)會將越來越少，公司更傾向于選擇臨時工、自由職業(yè)者或?qū)I(yè)承包商，而其他的大部分工作則可以自動完成 1. 客戶敬重2. 員工滿意3. 同行敬畏4. 政府認(rèn)可 1. 同行份額2. 我方份額 3. 我方增長4
5、. 市場份額1. 缺職率2. 貢獻(xiàn)率3. 離職率4. 忠誠度5. 備干部果實 財務(wù)部 人資部 監(jiān)察部 銷售部 風(fēng)控部-監(jiān)察 1. 利潤、人資、品牌、份額、風(fēng)險17個指標(biāo)，確保完成的下分2. 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)分解到每個人、每一天3. 誰用權(quán)、誰擔(dān)責(zé)，誰失責(zé)、誰買單，誰受益、誰買單，不讓雷鋒吃虧4. 考核必須落實到每一天，化小、提早、從嚴(yán)（1.5R）、從快，不讓取巧者得利5. 管住取巧者是成敗的關(guān)鍵，取巧者非?！奥斆鳌?，總能找到方法破壞6. 取巧者勝，團(tuán)隊則??；取巧者敗，團(tuán)隊則活；取巧者走，團(tuán)隊則勝8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 A 經(jīng)理A 主管 B 主管 C 主管8名
6、員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 經(jīng)理主管員工 經(jīng)理主管員工 1. 利潤、人資、品牌、份額、風(fēng)險17個指標(biāo)，確保完成的下分2. 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)分解到每個人、每一天3. 誰用權(quán)、誰擔(dān)責(zé)，誰失責(zé)、誰買單，誰受益、誰買單，不讓雷鋒吃虧4. 考核必須落實到每一天，化小、提早、從嚴(yán)（1.5R）、從快，不讓取巧者得利5. 管住取巧者是成敗的關(guān)鍵，取巧者非?！奥斆鳌保偰苷业椒椒ㄆ茐?. 取巧者勝，團(tuán)隊則敗；取巧者敗，團(tuán)隊則活；取巧者走，團(tuán)隊則勝AB C D8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工 8名員工
7、 8名員工8名員工8名員工 經(jīng)理主管員工 經(jīng)理主管員工 HR的成敗 長遠(yuǎn)利益 大局利益 對奉獻(xiàn)者負(fù)責(zé) 奉獻(xiàn)精神 短期利益 局部利益 取巧者得利 個人利益 管理有作為 - 成 功管理無作為 - 無 功管 理 有 過 - 最終失敗管理有大過 - 很快失敗追責(zé)追責(zé)1.5R追責(zé)= 1R追責(zé)= 0R追責(zé)1R 用制度培育奉獻(xiàn)者，奉獻(xiàn)者越來越多 奉獻(xiàn)者不吃虧，奉獻(xiàn)者不增不減 縱容違規(guī) 奉獻(xiàn)者吃小虧，奉獻(xiàn)者逐漸減少團(tuán)隊完蛋 奉獻(xiàn)者吃大虧，奉獻(xiàn)者早晚跑光把違規(guī)變成資本，而不是成本 ，更不是虧損松 散 虛軟 嚴(yán) 緊 實硬 u當(dāng)我年輕的時候，我的想象力從沒有受到過限制，我夢想改變這個世界。u當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不
8、能改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家。u當(dāng)我進(jìn)入暮年后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。u當(dāng)我躺在床上，行將就木時，我突然意識到： 如果一開始我僅僅去改變我自己，然后作為一個榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情。然后誰知道呢？我甚至可能改變這個世界。 品德 才能 勤勞 平臺能否經(jīng)得起時間和空間的考驗 能否經(jīng)得起成敗的考驗 天道酬勤 缺點和優(yōu)點的放大鏡平臺成功，個人才能真正的成功綜合分?jǐn)?shù)決定了人生的層級它往往慢三年（今年、明年、后年） + + + + + + + + + +委屈+汗水+高壓力+痛苦+
9、付出+陷害+懷疑+謠言+是非+挨打+挨罵 人均利潤，企業(yè)招聘員工一定要盈利 不讓雷鋒吃虧，不讓取巧者得利，維持多贏 干多干少不一樣、干好干壞不一樣 人均工資一定要高于同行20%以上，逐步向3倍進(jìn)軍 紡錘形，標(biāo)準(zhǔn)：獎、罰、留、走 開公司必須以盈利為目的，健康長遠(yuǎn)的盈利一定建立在多贏的基礎(chǔ)上 讓大家有一口飯吃：有口飯吃-有口好飯吃-有一份事業(yè) 給大家一個公平、公正、公開 給大家一個希望：希望背后是信心-信心是黃金 管理出效益：該獎?wù)l、該罰誰、該留誰、該走誰 要有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識 考核嚴(yán)一點，分配寬一點 要有理論自信、制度自信、道路自信、文化自信 天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，
10、皆為利往 員工保底凈落不得低于4000并每3個月上調(diào)100 主管保底凈落不得低于5000并每3個月上調(diào)150 項目經(jīng)理和職能部門一把手平均工資不低于2萬 經(jīng)理、部門經(jīng)理承擔(dān)無限責(zé)任，誰失責(zé)、誰買單；誰用權(quán)、誰擔(dān)責(zé) 員工虧損、主管買單；主管虧損、經(jīng)理買單；經(jīng)理虧損、職能部門買單 員工：虧損上級買單，連續(xù)三個月虧損，離職 主管：虧損上級買單，連續(xù)三個月虧損，降職 經(jīng)理：每3個月必須增產(chǎn)，否則就降職 員工：平均工資凈落不低于5000元/月； 主管：平均工資凈落不低于8000元/月； 項目經(jīng)理：平均工資凈落不低于20000元/月 有利于優(yōu)秀的人加入和留下，優(yōu)勝劣汰 化人力為資本，人均能效最高之一成為持
11、續(xù)發(fā)展100年以上的企業(yè)；成為湖北三大人力資源公司之一；只要求職，就一定首選納杰誰失責(zé)、誰買單；誰用權(quán)、誰擔(dān)責(zé)；功勞歸于團(tuán)隊，問題歸于自己；不讓實在人吃虧，不讓取巧者得利；小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵；擁抱變化；讓聽得見炮聲的人做決策 員工虧損、主管買單；主管虧損、經(jīng)理買單；經(jīng)理虧損、相關(guān)職能部門買單 任務(wù)分解到每一天、每個人、每件事；失責(zé)考核1.5R；千斤重?fù)?dān)大家挑，一把手手上沒指標(biāo)話出一孔、力出一孔、利出一孔；三大紀(jì)律八項注意人才、品牌、份額、利潤、風(fēng)險（人衣合體）忠誠、堅韌、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、汗水、好學(xué)、自??；苦干實干夢想成真 政府、客戶、公司、員工、主管、經(jīng)理多贏 使命愿景價值觀制度 方法
12、執(zhí)行果實歸一堅持 p 政治意識p 大局意識p 核心意識p 看齊意識 p 理論自信p 制度自信p 道路自信p 文化自信 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組成結(jié)構(gòu)項目化分解立項 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)分工落實到各個項目主管分工負(fù)責(zé) 各個項目在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題有關(guān)人員應(yīng)予承擔(dān)分擔(dān)風(fēng)險 各個項目完成或超額完成預(yù)定計劃目標(biāo)任務(wù)應(yīng)該獎勵有關(guān)人員 分享成果分 需用多少人包工 目標(biāo)任務(wù)期包時 成本和條件包本 未能實現(xiàn)預(yù)定計劃目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任包責(zé) 各種的風(fēng)險由項目經(jīng)理承擔(dān)包風(fēng)險包 制度規(guī)范 目標(biāo)至上 u確定合理恰當(dāng)有作為的任期或年度目標(biāo)（不能僅有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）u建立以效果為導(dǎo)向的目標(biāo)化管理責(zé)任制u 建立項目鏈條運作機(jī)制。u項目效益是鏈條轉(zhuǎn)動的發(fā)動力，企業(yè)管理部門應(yīng)為項目管理效益服務(wù)，為保證鏈條正常轉(zhuǎn)動加油檢修。u健全的管理制度是確保項目化管理效果、預(yù)防其風(fēng)險的有效措施u成本和財務(wù)管理u目標(biāo)管理u人事和工資分配管理u責(zé)任和風(fēng)險管理u誠信服務(wù)管理管 協(xié)調(diào)運作 好學(xué) 擔(dān)當(dāng) 奉獻(xiàn) 堅韌 自省 汗水忠誠成功 LOGO謝謝大家20XX-X-X
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