目標。分工與協(xié)作。不同層次的權力與責任制度。組織的概念。分工授權并進行協(xié)調(diào)的過程。一、組織的概念。橫向的部門設計和縱向的層級設計。分工與協(xié)作原則。分工提高工作效率。協(xié)作是各個部門配合。管理幅度原則。要求一個領導人要有一個適當?shù)墓芾砜缍?。?N=n(2n-1+n-1) ） 統(tǒng)一指揮原則。一個下級只能接受一個上級的指揮 責權。
組織結構設計Tag內(nèi)容描述：
1、第三篇組織職能,目標,分工與協(xié)作,+,+,組織,不同層次的權力與責任制度,組織的概念,是根據(jù)一個組織的目標，將實現(xiàn)組織目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和歸并，設計出合理的組織結構，配備相應人員，分工授權并進行協(xié)調(diào)的過程。,組織結構設計組織權力配置,組織工作,第一節(jié)組織結構設計過程,第七章組織結構設計,第二節(jié)組織結構類型,一、組織的概念,組織是為了達到某些特定目標經(jīng)由分工與合作及不同層次。
2、第七講 組織結構設計,組織與組織設計 橫向組織的部門化 縱向組織的層級化 組織結構設計的基本類型,一、組織結構設計,總的來說，組織設計包括兩方面的工作：橫向的部門設計和縱向的層級設計,2、組織設計的原則,分工與協(xié)作原則：分工提高工作效率；協(xié)作是各個部門配合。 管理幅度原則：要求一個領導人要有一個適當?shù)墓芾砜缍?。?N=n(2n-1+n-1) ） 統(tǒng)一指揮原則：一個下級只能接受一個上級的指揮 責權。
3、1,第四章組織,學習目標 主要內(nèi)容 重點內(nèi)容網(wǎng)絡圖,2,1掌握部門劃分的方法； 2學會協(xié)調(diào)職權關系的方法與藝術； 3掌握制定制度規(guī)范的要求與方法； 4掌握人員選聘、培訓、考核的程序、方法與要求； 5掌握獎酬體系設計的方法與要求； 6具備群體管理與團隊建設的初步能力。,返回,學習目標,1掌握組織結構設計的基本原理； 2掌握職權配置的原理與方法，理解規(guī)范化管理； 3掌握人力資源管理的內(nèi)容與要求； 4理。
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