組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、第三篇組織職能,目標(biāo),分工與協(xié)作,+,+,組織,不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度,組織的概念,是根據(jù)一個(gè)組織的目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加以分類和歸并，設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)人員，分工授權(quán)并進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織權(quán)力配置,組織工作,第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程,第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)類型,一、組織的概念,組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次。

2、第七講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織與組織設(shè)計(jì) 橫向組織的部門化 縱向組織的層級(jí)化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型,一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),總的來說，組織設(shè)計(jì)包括兩方面的工作：橫向的部門設(shè)計(jì)和縱向的層級(jí)設(shè)計(jì),2、組織設(shè)計(jì)的原則,分工與協(xié)作原則：分工提高工作效率；協(xié)作是各個(gè)部門配合。 管理幅度原則：要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。?N=n(2n-1+n-1) ） 統(tǒng)一指揮原則：一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮 責(zé)權(quán)。

3、1,第四章組織,學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖,2,1掌握部門劃分的方法； 2學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系的方法與藝術(shù)； 3掌握制定制度規(guī)范的要求與方法； 4掌握人員選聘、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求； 5掌握獎(jiǎng)酬體系設(shè)計(jì)的方法與要求； 6具備群體管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初步能力。,返回,學(xué)習(xí)目標(biāo),1掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理； 2掌握職權(quán)配置的原理與方法，理解規(guī)范化管理； 3掌握人力資源管理的內(nèi)容與要求； 4理。