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1、主講人：萬 嵩組織結構設計組織設計及其程序 組織設計的原則 各類組織結構的特點 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權1. 組織結構設計 確立組織系統(tǒng)的結構編制職務說明書執(zhí)行組織職能的基礎 圖式不只是條款 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權2. 組織結構設計的流程 職務分析與設計 組織分工權力分配 部門層級組織關系和組織制度的形成 組織結構的形成和固化 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權組織結構設計主流程下的若干子系統(tǒng) 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權
2、與分權4. 組織結構設計的原則 因事設崗和因人設崗相結合責權利對等命令統(tǒng)一現(xiàn)實性與發(fā)展性相結合 在上世紀90年代前后的中國曾經有這樣一個企業(yè)，10年時間創(chuàng)造了從16個人到16億的神話，為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展他們用300萬委托了一家世界知名管理咨詢公司，進行企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構調整，創(chuàng)造了連續(xù)3年虧損，2000年年虧損達2.5億的又一個“神話”， 這說明了組織設計沒有最先進，只有更適合的法則。 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權組織設計的關鍵要素 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征(1)直線式組織結構
3、 優(yōu)點特點綜述缺點 各層次的管理者負責行使該層次的全部管理工作 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征(1)直線式組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 權責分明，指揮統(tǒng)一，人員精干，信息溝通方便，反應快速靈活 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征(1)直線式組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 高度集權，管理風險大 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征(1)直線式組織結構范例 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與
4、分權5.各種組織結構的特征（2）直線職能式組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 通過設置部門進行職能分工 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（2）直線職能式組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 專業(yè)化分工，知識技能的縱深發(fā)展，促進職能目標實現(xiàn)，效率更高 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（2）直線職能式組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 對環(huán)境變化反應遲緩，部門橫向協(xié)調能力差，決策積于高層導致缺乏創(chuàng)新，員工組織目標認識易模糊。 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.
5、各種組織結構的特征（2）直線職能式組織結構范例 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權事業(yè)部制組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點5.各種組織結構的特征（3） 建立多個利潤中心 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權事業(yè)部制組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點5.各種組織結構的特征（3） 各分部有較大的自主經營權、有利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動性，增強適應環(huán)境變化的能力； 有利于高層管理者擺脫日常事務，集中和抓全局性、長遠性的戰(zhàn)略決策； 有利于加強管理，實現(xiàn)管理的有效性和高效率； 有利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才。 組織的層級化 組織的部門化組
6、織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權事業(yè)部制組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點5.各種組織結構的特征（3） 參謀機構重疊，管理人員增多，費用開支大； 如分權不當，容易導致各分部獨立性分割，損害組織整體目標利益； 各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調較難 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（3）事業(yè)部制組織結構范例財務獨立核算 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（4）矩陣式組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 縱橫綜合，在節(jié)省人力資源的前提下實現(xiàn)多頭并進 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織
7、與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（4）矩陣式組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 具有很大的彈性與適應性；組織內部資源有效共享；員工的綜合才能可得到快速提高。 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（4）矩陣式組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 易導致員工的臨時觀念，影響其對總體目標的認識； 易導致職權不明，指令不一的雙重領導。 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（4）矩陣式組織結構范例 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的
8、特征（5）虛擬組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 組織將部分活動交由外部組織來協(xié)助完成（業(yè)務外包） 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（5）虛擬組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 發(fā)展迅速、成本相對較低、風險分擔等 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（5）虛擬組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 主管人員對公司的主要職能缺乏強有力的控制，容易產生矛盾；創(chuàng)新的保密程度差，市場保有能力和利潤實現(xiàn)會受影響。 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（5）
9、虛擬（網絡制）組織結構范例外協(xié)機構外協(xié)機構外協(xié)機構外協(xié)機構 外協(xié)機構外協(xié)機構外協(xié)機構外協(xié)機構核心成員 核心成員 耐克、DELL 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（6）混合型組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 組織中以一種組織結構為主體架構，同時根據(jù)需要，滿足其他一種或多種組織結構的特征 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（6）混合型組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 便于組織的多元化發(fā)展 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（6）混合型組織結構 優(yōu)點特點綜述缺點 易出現(xiàn)管理“撞車”； 易產生管理系統(tǒng)的紊亂； 易影響組織文化的形成； 易產生內部矛盾。 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權5.各種組織結構的特征（6）混合組織結構范例財務獨立核算 組織的層級化 組織的部門化組織結構設計組織與組織結構組織設計 集權與分權 請在課程資源探游學習中下載“管理大師”探游式教學軟件平臺進行綜合化的擬真管理實踐。
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