營銷體系組織架構(gòu)設(shè)計.pptx

車營銷體系組織架構(gòu)設(shè)計 概述 以客戶為核心，以營銷任務(wù)為目標(biāo)，初步建成覆蓋全國的營銷體系，形成一支有戰(zhàn)斗力的核 心銷售團(tuán)隊，為新工作進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。 解讀： 1、銷售目標(biāo)：元人民幣（待定） 凈利潤： 2、營銷體系初步建成 在保證銷售目標(biāo)達(dá)成的前提下，邊銷售邊建設(shè)，逐步建成以客戶為中心，覆蓋全國的營 銷和服務(wù)體系。包括 營銷體系架構(gòu) 營銷流程和信息系統(tǒng)建設(shè) 考核、晉升和激勵機(jī)制 相關(guān)制度完善和建設(shè) 3、營銷隊伍初步形成 在營銷體系構(gòu)架之下，以銷售目標(biāo)為核心，以考核、晉升和激勵制度為法規(guī)，以內(nèi)部選拔 外部招聘相結(jié)合為手段，逐步形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，相對穩(wěn)定的銷售隊伍。 4、完成上述目標(biāo)，將為新工作發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。 銷售目標(biāo)：6項關(guān)鍵指標(biāo) Vision 2012 銷售總額： （待定） 人均銷售： 成本控制： XX 人均成本： 凈利總額： 待定 人均凈利： 部門總經(jīng)理 助理 XX區(qū)域中心 XX區(qū)域中心XX區(qū)域中心 營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理 營銷經(jīng)理 部門總經(jīng)理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司級營銷指標(biāo)達(dá)成 2.負(fù)責(zé)或參與重大營銷項目 3.組織全國營銷會議，參與 區(qū)域營銷會議 4.負(fù)責(zé)對區(qū)域營銷總監(jiān)的日 ?？己?，參與對區(qū)域營銷 總監(jiān)的提名和任命。 5.負(fù)責(zé)營銷體系預(yù)算、流 程、 團(tuán)隊建設(shè)、制定和管理 6.提交日常報告 區(qū)域經(jīng)理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)區(qū)域營銷指標(biāo)達(dá)成 2.負(fù)責(zé)或參與所轄營銷項目 3.組織日常區(qū)域營銷會議 4.負(fù)責(zé)對所轄營銷經(jīng)理的日 常管理和考核 5.執(zhí)行區(qū)域營銷體系、預(yù) 算、 流程、團(tuán)隊建設(shè)和管理 6.按時提交日常報告 營銷經(jīng)理職責(zé) 1.負(fù)責(zé)具體項目營銷指標(biāo)達(dá) 成 2.執(zhí)行項目預(yù)算 3.參加區(qū)域營銷會議 4.按時提交日常報告 營銷助理職責(zé) 1.協(xié)助營銷副總裁日常管理 工作 2.完成臨時交辦任務(wù) 體系架構(gòu)、角色和職責(zé) 售前支持部 售前支持 售前支持售前支持 售前支持職責(zé) 1.敏銳掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)趨 勢，定期編制出版行業(yè)發(fā)展 動態(tài)期刊； 2、從用戶角度出發(fā)，結(jié)合公 司產(chǎn)品，制定集成解決方案 ；3、編寫、更新解決方案白 皮書； 4、負(fù)責(zé)項目售前支持； 5、負(fù)責(zé)營銷經(jīng)理培訓(xùn)。 項目里程碑管理 售前售中售后 營銷 發(fā)現(xiàn) 報告 評審項目組 技術(shù) 財務(wù) 商務(wù) 銷售 簽約評審 服務(wù) 供貨 跟蹤 技術(shù)：評估技術(shù) 可行性 營銷：評估關(guān)系 資源 技術(shù)：評估技術(shù) 可行性 營銷：評估營銷 資源 財務(wù)：分配項目 編號 技術(shù)：配置售前資源 營銷：組織營銷 財務(wù)：控制費(fèi)用 商務(wù)：配置商務(wù)資源 合同評審 初審 目的和作用：提高項目成功率，有效控制費(fèi)用，合理配置資源，規(guī)避項目風(fēng)險 預(yù)算管理 實行扁平化的二級預(yù)算管理制度，即，公司營銷總目標(biāo)直接分解到項目。 總目標(biāo) 銷售額： 凈利潤： 目標(biāo)1 銷售額：0.x億 凈利潤： 責(zé)任人： 目標(biāo)2 銷售額：0.x億 凈利潤： 責(zé)任人： 目標(biāo)3 銷售額：0.x億 凈利潤： 責(zé)任人： 目標(biāo)4 銷售額：0.x億 凈利潤： 責(zé)任人： 目標(biāo)5 銷售額：0.x億 凈利潤： 責(zé)任人： 例會和報告制度 周例會月例會季度例會年度例會 區(qū)域 經(jīng)理 召開時間每周一每月29日季末29日12月26日 會議形式會議室會議室會議室會議室 參加者區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理 內(nèi)容 總結(jié)上周工作，安排下 周工作計劃 1、總結(jié)上月工作， 安排下月計劃； 2、上月預(yù)算執(zhí)行情 況和下月預(yù)算編制 ； 3、表彰和批評。 1、總結(jié)上季度工作 ，安排下季度計劃 ； 2、上季預(yù)算執(zhí)行情 況和下季預(yù)算編制 ； 3、表彰和批評。 1、年度工作總結(jié)； 2、年度預(yù)算執(zhí)行情況 ； 3、表彰和批評。 形成報告區(qū)域銷售周報區(qū)域銷售月報區(qū)域銷售季報區(qū)域年度工作總結(jié) 總經(jīng)理 召開時間每周一每月30日季末30日12月30日 會議形式電話會議電話會議或會議室會議室會議室 參加者指定參會者指定參會者指定參會者指定參會者 內(nèi)容 總結(jié)上周工作，安排下 周工作計劃 1、總結(jié)上月工作， 安排下月計劃； 2、上月預(yù)算執(zhí)行情 況和下月預(yù)算編制 ； 3、表彰和批評。 1、總結(jié)上季度工作 ，安排下季度計劃 ； 2、上季預(yù)算執(zhí)行情 況和下季預(yù)算編制 ； 3、表彰和批評。 1、年度工作總結(jié)； 2、年度預(yù)算執(zhí)行情況 ； 3、表彰和批評。 形成報告公司營銷體系周報公司營銷體系月報公司營銷體系季報公司營銷體系年度總結(jié)