《《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》PPT課件（31頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、主講人：萬 嵩組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織設(shè)計及其程序 組織設(shè)計的原則 各類組織結(jié)構(gòu)的特點 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 確立組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)編制職務(wù)說明書執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ) 圖式不只是條款 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程 職務(wù)分析與設(shè)計 組織分工權(quán)力分配 部門層級組織關(guān)系和組織制度的形成 組織結(jié)構(gòu)的形成和固化 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主流程下的若干子系統(tǒng) 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)
2、與分權(quán)4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 因事設(shè)崗和因人設(shè)崗相結(jié)合責(zé)權(quán)利對等命令統(tǒng)一現(xiàn)實性與發(fā)展性相結(jié)合 在上世紀(jì)90年代前后的中國曾經(jīng)有這樣一個企業(yè)，10年時間創(chuàng)造了從16個人到16億的神話，為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展他們用300萬委托了一家世界知名管理咨詢公司，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)造了連續(xù)3年虧損，2000年年虧損達(dá)2.5億的又一個“神話”， 這說明了組織設(shè)計沒有最先進(jìn)，只有更適合的法則。 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)組織設(shè)計的關(guān)鍵要素 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征(1)直線式組織結(jié)構(gòu)
3、 優(yōu)點特點綜述缺點 各層次的管理者負(fù)責(zé)行使該層次的全部管理工作 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征(1)直線式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 權(quán)責(zé)分明，指揮統(tǒng)一，人員精干，信息溝通方便，反應(yīng)快速靈活 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征(1)直線式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 高度集權(quán)，管理風(fēng)險大 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征(1)直線式組織結(jié)構(gòu)范例 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與
4、分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（2）直線職能式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 通過設(shè)置部門進(jìn)行職能分工 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（2）直線職能式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 專業(yè)化分工，知識技能的縱深發(fā)展，促進(jìn)職能目標(biāo)實現(xiàn)，效率更高 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（2）直線職能式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 對環(huán)境變化反應(yīng)遲緩，部門橫向協(xié)調(diào)能力差，決策積于高層導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新，員工組織目標(biāo)認(rèn)識易模糊。 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.
5、各種組織結(jié)構(gòu)的特征（2）直線職能式組織結(jié)構(gòu)范例 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（3） 建立多個利潤中心 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（3） 各分部有較大的自主經(jīng)營權(quán)、有利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動性，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境變化的能力； 有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中和抓全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略決策； 有利于加強(qiáng)管理，實現(xiàn)管理的有效性和高效率； 有利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才。 組織的層級化 組織的部門化組
6、織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（3） 參謀機(jī)構(gòu)重疊，管理人員增多，費(fèi)用開支大； 如分權(quán)不當(dāng)，容易導(dǎo)致各分部獨(dú)立性分割，損害組織整體目標(biāo)利益； 各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)范例財務(wù)獨(dú)立核算 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（4）矩陣式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 縱橫綜合，在節(jié)省人力資源的前提下實現(xiàn)多頭并進(jìn) 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織
7、與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（4）矩陣式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 具有很大的彈性與適應(yīng)性；組織內(nèi)部資源有效共享；員工的綜合才能可得到快速提高。 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（4）矩陣式組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 易導(dǎo)致員工的臨時觀念，影響其對總體目標(biāo)的認(rèn)識； 易導(dǎo)致職權(quán)不明，指令不一的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)范例 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的
8、特征（5）虛擬組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 組織將部分活動交由外部組織來協(xié)助完成（業(yè)務(wù)外包） 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（5）虛擬組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 發(fā)展迅速、成本相對較低、風(fēng)險分擔(dān)等 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（5）虛擬組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 主管人員對公司的主要職能缺乏強(qiáng)有力的控制，容易產(chǎn)生矛盾；創(chuàng)新的保密程度差，市場保有能力和利潤實現(xiàn)會受影響。 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（5）
9、虛擬（網(wǎng)絡(luò)制）組織結(jié)構(gòu)范例外協(xié)機(jī)構(gòu)外協(xié)機(jī)構(gòu)外協(xié)機(jī)構(gòu)外協(xié)機(jī)構(gòu) 外協(xié)機(jī)構(gòu)外協(xié)機(jī)構(gòu)外協(xié)機(jī)構(gòu)外協(xié)機(jī)構(gòu)核心成員 核心成員 耐克、DELL 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（6）混合型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 組織中以一種組織結(jié)構(gòu)為主體架構(gòu)，同時根據(jù)需要，滿足其他一種或多種組織結(jié)構(gòu)的特征 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（6）混合型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 便于組織的多元化發(fā)展 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（6）混合型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點特點綜述缺點 易出現(xiàn)管理“撞車”； 易產(chǎn)生管理系統(tǒng)的紊亂； 易影響組織文化的形成； 易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán)5.各種組織結(jié)構(gòu)的特征（6）混合組織結(jié)構(gòu)范例財務(wù)獨(dú)立核算 組織的層級化 組織的部門化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織與組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 集權(quán)與分權(quán) 請在課程資源探游學(xué)習(xí)中下載“管理大師”探游式教學(xué)軟件平臺進(jìn)行綜合化的擬真管理實踐。
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