2013年公益性崗位從業(yè)人員工作 考核方案 為規(guī)范公益性崗位從業(yè)人員的考核。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上考查課程考核方案教學(xué)部門數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)系課程名稱組合投資與投資基金管理教學(xué)班級1.應(yīng)數(shù)09012.應(yīng)數(shù)09023.信計09014.信計09025.6. 考查時間第 18 周 20 11年6月22日15。
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1、2013年公益性崗位從業(yè)人員工作 考核方案 為規(guī)范公益性崗位從業(yè)人員的考核,進(jìn)一步加強(qiáng)我縣公益性崗位人員的管理,調(diào)動他們的工作積極性,促進(jìn)隊伍制度化規(guī)范化的建設(shè),根據(jù)關(guān)于公益性崗位開發(fā)管理的暫行辦法 ,結(jié)合我縣實際,制定本考核方案。 一考核。
2、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上考查課程考核方案教學(xué)部門數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)系課程名稱組合投資與投資基金管理教學(xué)班級1.應(yīng)數(shù)09012.應(yīng)數(shù)09023.信計09014.信計09025.6. 考查時間第 18 周 20 11年6月22日15:00考場安排需。
3、應(yīng)收賬款考核辦法為實現(xiàn)集團(tuán)應(yīng)收賬款清收目標(biāo),根據(jù)應(yīng)收賬款全周期管理制度,特制定本考核辦法。一考核對象集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理中心合同預(yù)結(jié)算中心工程監(jiān)控中心科技管理中心法律事務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人,各分公司主責(zé)任人項目經(jīng)理及其他責(zé)任人。二考核周期考核周期分。
4、電工上崗證課程考核方案編寫人:課程代碼:課程類型:考試課口考査課口J必修課口選修課口J適用班級:1一考核內(nèi)容1電工基礎(chǔ)2安全用電3安全用具使用4安全操作技術(shù)5作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排除6作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置二考核方式與成績構(gòu)成本課程按照百分制進(jìn)行考核。
5、1縣學(xué)校少先隊目標(biāo)管理考核細(xì)則單位考核項目考核內(nèi)容分 值考評方式評 分平時60年終40一少先隊教 育活動35分全面實施上級安排的當(dāng)年少先隊活動4;每周一節(jié)少先隊活動課,進(jìn)課表,有上課記錄, 全面推動少先隊活動課的進(jìn)程4;創(chuàng)設(shè)載體,深入開展各。
6、大學(xué)英語1總體考核方案任課教師: 任課班級:18級公外學(xué)生考核方式:考試課過程考核和終結(jié)考核相結(jié)合 考核內(nèi)容:聽說讀寫譯 考核占比例:過程考核60終結(jié)考核40考核時間:過程考核時間:大約每5周進(jìn)行一次過程考核具體時間如下終結(jié)考核時間: 20。
7、20112012第二學(xué)期室內(nèi)裝飾工程考核方案編 制 人:梁孟審 核 人:教研室主任: 系部主任:二一二年二月室內(nèi)裝飾工程考核方案設(shè)計一課程性質(zhì)特點(diǎn)與基本要求一課程的性質(zhì)和特點(diǎn)根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的總體設(shè)計思想,本課程是為物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生開。
8、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:日 期:考查課程考核方案教學(xué)部門數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)系課程名稱組合投資與投資基金管理教學(xué)班級1.應(yīng)數(shù)09012.應(yīng)數(shù)09023.信計09014.信計09025.6. 考查時間第 18 周 20 11年6月22日15。
9、一 考試要求論文題目: 1供應(yīng)商選擇與評價指標(biāo)體系研究 2采購質(zhì)量管理及保證體系研究 3供應(yīng)商績效評價與關(guān)系維護(hù)研究要求:1 根據(jù)課程內(nèi)容選擇不同類型企業(yè)設(shè)計;2 字?jǐn)?shù)不能少于2000字;用A4紙打印;3 設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容:一企業(yè)概況。
10、分部財務(wù)部經(jīng)理 考核方案一考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與權(quán)重考核指標(biāo)會計核算及報表審核稅務(wù)工作及費(fèi)用管理及控制結(jié)算和收入的管理門店和配送工作的管理ERP系統(tǒng)的 管理工作序號12345權(quán)重2020202020二指標(biāo)說明1 指標(biāo)解釋1 會計核算及報表審核:在。
11、分部檔案兼統(tǒng)計 考核方案一 考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與權(quán)重考核指標(biāo)財務(wù)日報的編制上報檔案管理促銷費(fèi)統(tǒng)計審核運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計審核序號1234權(quán)重30203020二指標(biāo)說明1 指標(biāo)解釋1 財務(wù)日報的編制上報:在考核期內(nèi),財務(wù)日報的編制上報在時間性和準(zhǔn)確性方面的情。
12、分部費(fèi)用會計 考核方案一考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與權(quán)重考核指標(biāo)費(fèi)用審核費(fèi)用預(yù)算的編制費(fèi)用賬務(wù)處理序號123權(quán)重353035二指標(biāo)說明1 指標(biāo)解釋1 費(fèi)用審核:在考核期內(nèi),對費(fèi)用報銷單據(jù)的合理性,合法性合乎公司制度,手續(xù)齊全方面的考核;2 費(fèi)用預(yù)算的編。
13、分部財務(wù)部副經(jīng)理 考核方案一考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與權(quán)重考核指標(biāo)會計核算及報表審核稅務(wù)工作及費(fèi)用管理及控制結(jié)算和收入的 管理門店和配送工作的管理ERP系統(tǒng)的 管理工作序號12345權(quán)重2020202020二指標(biāo)說明1 指標(biāo)解釋1 會計核算及報表審核。