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1、分部費用會計 考核方案
一、考核指標的結構與權重
考核指標
費用審核
費用預算的編制
費用賬務處理
序號
（1）
（2）
（3）
權重
35%
30%
35%
二、指標說明
1、 指標解釋
（1） 費用審核：在考核期內，對費用報銷單據的合理性，合法性合乎公司制度，手續(xù)齊全方面的考核；
（2） 費用預算的編制：在考核期內，上報所屬分部半年度預算及新開門店預算的編制；
（3） 分部費用控制：在考核期內對分部費用的控制，使分部費用支出控制在分部費用預算額度之內；
2、 指標計算標準
（1） 費用審核差錯次數=在考核期內因單據審核不嚴，造成多報、
2、漏報費用的次數
（2） 費用預算上報的準確性及時性
（3） 分部費用支出率=考核期內分部費用實際支出情況/考核內分部費用預算額度*100%
3、 考核辦法
（1） 費用審核得分：
差錯次數
得分
未出現差錯
100
2-4次（含）
80
4次以上
不得分
備注說明：在費用審核中出現差錯，給公司造成損失的而又未追回損失的，此項不得分,造成損失2000元以上的在考核期內累計達2次以上的，此項不得分。
（2） 費用預算編制
能夠及時傳達總部預算通知，組織、協(xié)調各分部及時編制預算并審核上報，并能及時跟進總部對預算的審批并確保執(zhí)行，得分85-100分；超總部規(guī)定的時限5天的或預算報送錯誤，或兩項兼有之，得分70-84；超總部規(guī)定的時限6-10天的或預算報送錯誤，或兩項兼有之，得分60-69分，其他情況不得分；
（3） 分部費用控制
考核期內分部實際費用支出超預算125%，本項考核不得分；等于100%得分100分；節(jié)約預算在100%的基礎上每下降10%，增加10分，每上升5%，減少10分
4、考核得分計算
設考核得分為“A”
A=∑（各單項經營指標考核得分*目標權重）
A=費用審核得分*35%+費用預算編制得分*30%+費用賬務處理得分*35%
財務部費用會計 考核方案
