《財(cái)務(wù)部經(jīng)理 考核方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)部經(jīng)理 考核方案（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、分部財(cái)務(wù)部經(jīng)理 考核方案一、考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與權(quán)重考核指標(biāo)會計(jì)核算及報(bào)表審核稅務(wù)工作及費(fèi)用管理及控制結(jié)算和收入的管理門店和配送工作的管理ERP系統(tǒng)的 管理工作序號（1）（2）（3）（4）（5）權(quán)重20%20%20%20%20%二、指標(biāo)說明1、 指標(biāo)解釋（1） 會計(jì)核算及報(bào)表審核：在考核期內(nèi)指導(dǎo)公司正確進(jìn)行賬務(wù)核算處理，對各類報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；（2） 稅務(wù)和費(fèi)用工作：在考核期內(nèi)，比較合理的籌劃分部的稅收工作，指導(dǎo)稅務(wù)會計(jì)完成稅收優(yōu)惠政策的辦理；監(jiān)管費(fèi)用制度的貫徹實(shí)行及費(fèi)用的總體支出控制的效果（3） 結(jié)算和收入的管理：指導(dǎo)收入組和結(jié)算組按照公司的制度進(jìn)行各項(xiàng)收入的收取以及結(jié)算工作的正常進(jìn)行，
2、完成總部的融資任務(wù)。（4） 門店和配送工作的管理：在考核期內(nèi)， 指導(dǎo)門店和配送中心按照公司的要求進(jìn)行商品進(jìn)銷存的管理，保證公司商品和資金的安全完整。（5） ERP系統(tǒng)的管理：保證分部ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、 指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（1） 核算和報(bào)表差錯(cuò)率：考核期內(nèi)分部在會計(jì)核算控制方面出現(xiàn)問題的次數(shù)以及報(bào)表編制方面出現(xiàn)違反規(guī)定的次數(shù)；（2） 稅務(wù)和費(fèi)用控制：稅收優(yōu)惠政策的辦理；費(fèi)用控制出現(xiàn)問題的次數(shù)。（3） 結(jié)算和收入工作控制：結(jié)算和收入工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)（4） 門店和配送工作：門店和配送工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)。（5） ERP系統(tǒng)維護(hù)工作：ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障（指人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的系統(tǒng)故障）影響分部業(yè)務(wù)工作正常
3、開展的次數(shù)。3、 考核辦法（1） 會計(jì)核算和報(bào)表審核得分：考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯(cuò)3次（含）以內(nèi)得100分；4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，8次（含）以上得0分；（2） 稅收優(yōu)惠政策的辦理：完成優(yōu)惠政策的辦理得50分，沒完成不得分；考核期內(nèi)每月出現(xiàn)差錯(cuò)1次（含）以內(nèi)得100分；每月23次（含）得80分；4次（含）以上得0分；在費(fèi)用審核中出現(xiàn)差錯(cuò)，給公司造成損失的而又未追回?fù)p失的，此項(xiàng)不得分,造成損失2000元以上的在考核期內(nèi)累計(jì)達(dá)2次以上的，此項(xiàng)不得分。（3） 收入和結(jié)算差錯(cuò)率：考核期內(nèi)出現(xiàn)差錯(cuò)3次（含）以內(nèi)得100分；4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，8次（含）以上得0分（以正式審計(jì)報(bào)告數(shù)字為準(zhǔn)）。（4） 門店和配送差錯(cuò)率：考核期內(nèi)每月每店（含配送）出現(xiàn)差錯(cuò)3次（含）以內(nèi)得100分；每月每店（含配送）4-5次（含）得80分；6-7次（含）得60分，每月每店（含配送）8次（含）以上得0分。（5） ERP系統(tǒng)故障率：考核期內(nèi)每季度出現(xiàn)故障1次（含）以內(nèi)得100分；每季度出現(xiàn)故障23次（含）得80分；4次（含）以上得0分。4、 考核得分計(jì)算設(shè)考核得分為“A”A=（各單項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)考核得分*目標(biāo)權(quán)重）
財(cái)務(wù)部經(jīng)理 考核方案
