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1、
應(yīng)收賬款考核辦法
為實現(xiàn)集團應(yīng)收賬款清收目標，根據(jù)《應(yīng)收賬款全周期管理制度》，特制定本考核辦法。
一、 考核對象
集團領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)管理中心、合同預(yù)結(jié)算中心、工程監(jiān)控中心、科技管理中心、法律事務(wù)部等部門負責(zé)人，各分公司主責(zé)任人、項目經(jīng)理及其他責(zé)任人。
二、 考核周期
考核周期分為年度考核、季度考核、月度考核。
三、 考核層級
1、 集團董事長、總經(jīng)理由集團應(yīng)收賬款考核組進行考核，按年度進行考核。
2、 集團副職由機關(guān)績效考核組進行考核，按年度進行考核。
3、 集團部門負責(zé)人由機關(guān)績效考核組進行考核，按年度和季度進行考核。
4、 分（子）公司由集團相關(guān)職能部門進行考核，每季度
2、考核50%的單位。
5、 項目經(jīng)理及其他責(zé)任人由分（子）公司進行考核，每月考核一次。
四、 考核指標
1、集團領(lǐng)導(dǎo)
考核指標：（1）集團董事長、總經(jīng)理考核的指標為應(yīng)清理存量和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。(2)集團副職領(lǐng)導(dǎo)考核的指標為分管單位的應(yīng)清理存量、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和重點、難點項目的清收。
2、 集團相關(guān)責(zé)任部門
財務(wù)管理中心考核指標主要為對賬確權(quán)、財務(wù)清理、賬齡6年以上且超過一年未回款的完工已結(jié)算項目工程款回收等；
工程監(jiān)控中心考核指標主要為超承諾墊資項目、進場施工審批、停緩建項目的管理、收尾、待交工項目的施工管理；
科技管理中心考核指標主要為項目竣工驗收、技術(shù)檔案資料的整理歸檔等；
3、
合同預(yù)結(jié)算中心考核指標主要為在建項目的月度確權(quán)、完工項河的竣工結(jié)算、合同進度款付款比例、毛利率的管理、竣工項目的成本凍結(jié)管理；
法律事務(wù)部考核指標主要為債權(quán)清收、法律訴訟、勝訴案件的執(zhí)行等。
3、 各分公司和項目的指標按照《山西一建應(yīng)收賬款全周期管理制度》執(zhí)行。
五、考核程序及獎罰標準
1、集團領(lǐng)導(dǎo)
集團主要負責(zé)人與集團簽訂應(yīng)收賬款專項考核責(zé)任狀，實行單獨獎罰。
集團副職的考核指標列入年度關(guān)鍵績效考核指標。其中分管單位應(yīng)收賬款指標占年度關(guān)鍵績效考核總分數(shù)的20%；重點難點項目的清欠指標列入專項績效考核指標，完成一項獎勵10000元，未完成一項的處罰5000元，部分完成的，按未完成
4、比例進行處罰。
2、 集團相關(guān)責(zé)任部門
集團相關(guān)責(zé)任部門結(jié)合本部門分管工作，制定應(yīng)收賬款指標，并列入年度關(guān)鍵績效考核指標，占關(guān)鍵績效考核總分數(shù)的10%-20%；各部門要將年度應(yīng)收賬款指標分解至每個季度并報財務(wù)管理中心，按季度進行考核，完成一項獎勵2000元，未完成的一項處罰1000元，未完成的指標累計至下一個考核周期。
3、 各分公司和項目的考核按照《山西一建應(yīng)收賬款全周期管理制度》執(zhí)行。
五、 職責(zé)分工
1、 集團財務(wù)管理中心全面負責(zé)并指導(dǎo)集團應(yīng)收賬款管理工作，具體負責(zé)應(yīng)收賬款考核指標的制定與考核工作。
2、 人力資源中心制定考核方案，并將考核結(jié)果進行匯總、通報。
3、 各責(zé)任部門對各基層單位應(yīng)收賬款管理涉及到本部門職責(zé)內(nèi)的工作進行督導(dǎo)、落實、考核、獎罰兌現(xiàn)。
4、 清收應(yīng)收賬款過程中，各責(zé)任人將工作中不作為、慢作為、假作為的人和事向集團紀委監(jiān)察部門反映，由紀委監(jiān)察部門進行處理。
六、 考核要求
1、應(yīng)收賬款涉及到的集團領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門及分公司責(zé)任人每月在應(yīng)收賬款管理例會上對指標完成情況和考核情況進行匯報，匯報內(nèi)容包括指標完成進度情況和考核獎罰情況。
2、 制定的指標要求量化，具有可操作性。
3、 抓住不落實的事，追究不落實的人。
應(yīng)收賬款 考核方案
