生產(chǎn)車間班組量化考核方案.doc

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1、生產(chǎn)部量化考核方案 設(shè)計思路 對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容 解決問題 1規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化 2控制員工的無效行為，提高工作效率 編制要求 1考核定量化與定性化相結(jié)合 2使被考核人清晰了解考核工作的全過程 應(yīng)用范圍 適用于車間績效獎懲的評定 修改與完善 本制度每半年修改一次生產(chǎn)車間量化考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工

2、作重點指明方向，特制定本制度。第二條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第三條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第二章 績效考核組織與實施第四條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核?？己酥芷谂c會計核算周期一致。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照5%的比例計入月度考核。第五條 考核程序1綜合部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢員組成）。2生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3綜合部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。第六條 考核申訴被考核車間對考

3、核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合部進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后3個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由綜合部進行處理。第三章 考核內(nèi)容第七條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀律考核（15%）。第八條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標考核細則

4、詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第九條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第十條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表。第十一條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。第十二條 組織紀律考核1組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表。第

5、四章 考核結(jié)果應(yīng)用第十三條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第十四條 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果為績效工資、月度獎金/年終獎金核發(fā)、人才培育、提報晉升、薪資調(diào)整、降職及勞動合同續(xù)簽之重要依據(jù)。（一）、月度獎金考核等級優(yōu)秀91-100良好81-90一般71-80較差61-70很差60以下績效系數(shù)1.11.0510.90.8獎金比率10%7.5%5%2.5%無績效工資=浮動工資車間系數(shù)班組系數(shù)個人系數(shù)獎金額工資基數(shù)獎金比率（二）、年終獎金 年終（半年）考核以每月績效考核結(jié)果為依據(jù)，若月考核結(jié)果呈逐月提升或逐月下滑趨勢則以最后一個月的考核結(jié)果為年終考核結(jié)果，若月考核結(jié)果為波動式整

6、蕩則取平均值為年終考核結(jié)果?？己说燃墐?yōu)秀91-100良好81-90一般71-80較差61-70很差60以下獎金比率+20%+10%+0%-50%以下-80%以下年終（半年）獎金年終（半年）獎金核發(fā)基數(shù)（1獎金比率）第五章 所需表單生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標準得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值 ；每低于目標值 %，扣 分；低于 %，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值 萬元；每低于目標值 萬元，扣1分；低于 ，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1合格品率：達到 %；每低 %，減 分；低于 %，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達到 %；每低 %，減 分3廢品率：不高于 %；每高 %，減 分；高于 %，不得分4產(chǎn)品

7、返工率：不高于 %；每高 %，不得分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見附表安全生產(chǎn)考核15%考核標準參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進行組織紀律考核15%考核標準見附表合 計生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權(quán)重考核標準得分個人考勤30%1不遲到、早退、礦工，遲到或早退減 分/次，曠工一天減 分2開會無遲到、缺席現(xiàn)象，遲到一次減_ _分，缺席一次減_ _分協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得 分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得 分3與

8、本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得 分工作紀律40%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象。不服從或推諉的減 分/次）2不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減 分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減 分）4不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減 分）生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好好一般較差很差2工作場所不留雜物、廢物非常好好一般較差很差3通道空出、

9、不雜亂非常好好一般較差很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好好一般較差很差整頓1各種物品有明確標識,查找方便非常好好一般較差很差2原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的配件按規(guī)定放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和

10、污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范非常好好一般較差很差2是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差3是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差4. 工作主動、熱情非常好好一般較差很差合 計生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達到_%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部庫存資金占用率10%不高于_%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率15%達到 %月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達到 %月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達到_%月度/季度生產(chǎn)部（

11、部門）勞動生產(chǎn)率10%達到_%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于 次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于 %年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達到 %季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)量100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當期生產(chǎn)成本）上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面

12、進行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標相結(jié)合，合理的績效考核指標設(shè)置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：車間班組長績效考核量表被考核人： 部門： 考評周期：考 核 人： 職位： 考核日期：考核項目考核指標考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)

13、品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計指標說明交貨率=權(quán)重說明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重考核結(jié)果核算說明除上述量化考核指標外，年度考核時還應(yīng)將定性指標納入考核范圍1定性指標，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核關(guān)鍵問題說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績

14、效水平的相關(guān)指標被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：車間主任績效考核量表姓 名 部門：生產(chǎn)部 崗位：車間主任直接上級 考核階段_年_月_日_年_月_日序號量化項目考核指標權(quán)重評分標準得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準確率20%低于_%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值_%，減_分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減_分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于_次，減_分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減_分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減_分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減_分量化考核得分指標說明生產(chǎn)計劃排程準確率=100%權(quán)重說明車間主任主

15、要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映車間主任的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標應(yīng)納入考核指標體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：