公用事業(yè)管理局黨支部20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作總結(jié).doc

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工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 公用事業(yè)管理局黨支部20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作總結(jié) 　　在過去的一年里，區(qū)公用事業(yè)管理局黨支部根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，以鄧小平理論和黨的十七大精神為指引，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在抓全體黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育的同時(shí)，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，積極開展黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全力 　　推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將本支部過去一年的工作總結(jié)如下： 　　一、加強(qiáng)思想政治教育，提高全體黨員的能力和素養(yǎng) 　　加強(qiáng)理論武裝、強(qiáng)化黨員理論素養(yǎng)，是我局黨支部提高黨員隊(duì)伍政治素質(zhì)的重要舉措。在本年度的黨員思想教育中，我局以適應(yīng)變化、解放思想為先導(dǎo)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵；以廉潔勤政為重點(diǎn)，純潔黨員思想，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。 　　去年4月22日，xx區(qū)公用事業(yè)管理局、xx區(qū)工程建設(shè)中心正式成立。在局黨組班子的領(lǐng)導(dǎo)下，所有人員盡快進(jìn)入角色，迅速開展工作。局黨組織通過大會(huì)動(dòng)員、個(gè)別談話等形式，和全體員工共同分析形勢(shì)、以及單位的“三定方案”等，提高黨員和普遍員工對(duì)政策和區(qū)政府相關(guān)決定的理解，統(tǒng)一思想，在人手緊張的情況下，全局上下雖然處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，仍熱情高漲。在大部制改革后，我局班子迅速召開民主生活會(huì)，并舉行擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)的文件精神，在大小會(huì)議宣傳相關(guān)的政策，并利用oa系統(tǒng)將相關(guān)的*看法發(fā)全體員工共同學(xué)習(xí)。主動(dòng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，克服相關(guān)機(jī)構(gòu)合并給工作流程帶來的困難，與相關(guān)部門聯(lián)系探索新的辦事方法、建造綠色通道。能夠在短時(shí)間內(nèi)取得這樣顯著的工作成績(jī)，與我局黨員干部滿懷強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，飽含高度的政治覺悟，充分發(fā)揮先鋒模范作用密不可分。 、認(rèn)識(shí)、觀念、行為等方面進(jìn)行一次徹底的反思和自審，提高廉潔自律意識(shí)，提高拒腐防變能力。會(huì)議還明確了要求：要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；通過強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，建立一支勤政廉潔高效的團(tuán)隊(duì)。 我局還將紀(jì)律教育活動(dòng)貫輸?shù)饺粘９ぷ鳟?dāng)中，局黨組成員參與工程科室每周召開的例會(huì)，經(jīng)常宣講廉潔自律、拒腐防變的理念，我局還采取各種形式進(jìn)行防腐倡廉的思想教育工作，比如定期發(fā)送廉政短信，提醒相關(guān)人員保持清醒頭腦。 　　二、因應(yīng)變化，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用 　　我局黨支部現(xiàn)有35名黨員，在上一年當(dāng)中，全體黨員均能按時(shí)、按量繳納黨費(fèi)。而且許多黨員在各自崗位上扮演著重要角色，在工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為此我局非常重視黨員干部的考察和培養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 　　首先，定期組織民主生活會(huì)或擴(kuò)大會(huì)議。通過在會(huì)上開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部特別是骨干干部的教育，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了合力。特別是局黨組堅(jiān)持民主集中制的原則，就重要事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、集體決策，虛心聽取廣大干部群眾的意見，很好地發(fā)揚(yáng)了黨內(nèi)民主的優(yōu)良作風(fēng)，保障了決策的科學(xué)性。 　　其次，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。例如：一年多來我局總共完成了20多個(gè)標(biāo)段的公路工程招標(biāo)工作，金額達(dá)30億元之多。整個(gè)招標(biāo)過程煩瑣，招標(biāo)時(shí)間緊，牽涉部門又多，而合同預(yù)算科人手少，為 完成這么大的工作量，張素芳同志發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，不計(jì)較個(gè)人得失，在工作關(guān)系還沒明確到位前，帶領(lǐng)合同預(yù)算科全體人員積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，主動(dòng)承擔(dān)了原開發(fā)中心的收尾工作，又積極投入到我局新接收的工作中，取得顯著的工作成效；我局承擔(dān)了樂龍路、倫桂路、均荷路改造等重點(diǎn)交通工程的建設(shè)任務(wù)，身在高明，同樣單位身份沒明確的情況下，金暢龍同志帶領(lǐng)工 　　程一科全體人員，不辭辛苦地加班加點(diǎn)，全方位跟進(jìn)施工過程，有效地推進(jìn)工程進(jìn)展，確保工程質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度得到有效控制。又如工程二科的寧亞國(guó)同志在大良東區(qū)學(xué)校、伍仲佩醫(yī)院的工程管理中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工期非常緊迫的條件下，加班加點(diǎn)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理好施工中出現(xiàn)的大量問題和困難，工程質(zhì)量和施工安全抓得好，并按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)。還有吳碧英同志在休完產(chǎn)假后克服了身體病痛、家在外地等困難重新投入工作，在局主辦人事組織副科長(zhǎng)調(diào)離后迅速接手相關(guān)工作除原有工作，工作負(fù)擔(dān)和壓力比過去倍增，仍毫無怨言，默默耕耘。陳樹鋒、張東愷等同志派駐到四川汶川水磨鎮(zhèn)參加援建工作，他們?cè)诋?dāng)?shù)匦燎趧谧?，張東愷同志因工作需要已經(jīng)延期半年未歸，但仍無怨言。以上列舉的幾位黨員是我局黨員的縮影，可以說全局的黨員干部同樣出色，在這就不一一列舉了。 　　再次，我局非常重視加強(qiáng)黨員后備隊(duì)伍的考察和培養(yǎng)。由于我局工作人員大部分都是中青年技術(shù)人員。對(duì)這樣一支思想成熟、學(xué)歷較高、專業(yè)過硬、充滿活力的隊(duì)伍，我局黨支部制定了發(fā)展黨員的計(jì)劃，通過不斷吸納優(yōu)秀人才，壯大黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別是一些黨員比例偏少的科室，重點(diǎn)培育，構(gòu)建堅(jiān)固堡壘。由于屬于新建單位，本年度雖然還沒有預(yù)備黨員，但已經(jīng)確定了4個(gè)黨員考察對(duì)象。 　　我局還深入開展慰問幫扶活動(dòng)，為困難黨員群眾送溫暖解難題。去年我局黨支部代表帶著我局全體職工干部自愿捐助的5000多元，以及30多名黨員對(duì)雷州落后農(nóng)村的關(guān)心，赴湛江市雷州楊家鎮(zhèn)王排村進(jìn)行幫扶慰問活動(dòng)，幫助貧苦群眾，共謀良好發(fā)展。明天，我局還將全體黨員遠(yuǎn)赴連南連州大坪村，通過把黨支部活動(dòng)與扶貧工作結(jié)合起來，除了可以凝聚合力，還提供一次廉政教育的機(jī)會(huì)。 　　三、加強(qiáng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的監(jiān)督和規(guī)范 作用 　　我局黨支部堅(jiān)持把制度建設(shè)擺在黨建更加突出的位置，一手抓制度的制訂完善，一手抓制度的執(zhí)行到位，充分發(fā)揮制度的監(jiān)督作用。 　　我局剛成立就著手建立單位的各項(xiàng)制度，包括日常的管理制度、廉政制度、內(nèi)部控制制度、工程管理程序和制度等，從無到有逐步建立起來。為了樹立行政管理成本意識(shí)，大力提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能，我局制定了《區(qū)公用事業(yè)管理局20XX年度行政績(jī)效工作目標(biāo)責(zé)任白皮書》，明確了各項(xiàng)工程的進(jìn)度安排及任務(wù)分解、工作措施、工作目標(biāo)等，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，提高行政績(jī)效和公共服務(wù)水平。為保證項(xiàng)目順利移交，我局參照發(fā)達(dá)地區(qū)的做法，草擬了工程移交規(guī)范性文件《區(qū)公用事業(yè)管理局區(qū)政府投資項(xiàng)目接收程序》，并上報(bào)區(qū)政府批復(fù)同意，對(duì)移交的程序進(jìn)行規(guī)范。 　　為高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度，我局結(jié)合本單位實(shí)際，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司協(xié)助，用三個(gè)月時(shí)間完善規(guī)范各種規(guī)章制度，制定建設(shè)工程規(guī)范流程，開創(chuàng)全區(qū)首例聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專業(yè)咨詢公司來協(xié)助建立管理制度的先例。目前我局已制定《組織管理手冊(cè)》、《流程制度管理手冊(cè)》、《工程建設(shè)管理手冊(cè)》等一系列規(guī)章制度，明確了單位職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)及其各科室人員崗位職責(zé)，將招投標(biāo)管理、合同管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等所有環(huán)節(jié)，通過制度的方式確定下來，使其有據(jù)可依，并采取流程梳理和優(yōu)化的方式，使部門之間的銜接、協(xié)作更加順暢，提升工作效率，同時(shí)還將互相監(jiān)督、互相制約的要求體現(xiàn)在流程中，以打造一支高效廉潔的陽光團(tuán)隊(duì)。20XX年1月1日各項(xiàng)章制度正式運(yùn)行，全局人員按照規(guī)范的制度和流程來操作，建設(shè)陽光團(tuán)隊(duì)，打造陽光工程。 　　為發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的保證作用，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生，我局著重加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的管理，創(chuàng)新招投標(biāo)方式。如通過合理劃分標(biāo)段，提高投標(biāo)信譽(yù)保證金、要求公司負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)等措施，確保優(yōu)秀企業(yè)參與投標(biāo)及施工，一定程度地防止圍標(biāo)串標(biāo)。按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)50萬元以上項(xiàng)目要進(jìn)行公開招標(biāo)，50萬元以下可以直接委托，為打造陽光工程，我局制定了《區(qū)公用事業(yè)管理局規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施辦法》，規(guī)定“10萬元以下項(xiàng)目在合資質(zhì)的單位里隨機(jī)抽選，10萬元～50萬元項(xiàng)目有條件的公開招標(biāo)，條件不成熟 的也在合資質(zhì)的單位里隨機(jī)抽選不少于3家，再比較后確定”，保證項(xiàng)目的公開公平公正透明。 　　我局開展建章立制工作，用制度管事管人，推動(dòng)了規(guī)范行政、高效行政、防范貪腐，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)國(guó)土城建水利局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊許，也吸引了其他地方和部門前來參觀學(xué)習(xí)。 　　四、推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，增強(qiáng)工作的透明度 　　我局注重黨務(wù)、政務(wù)公開工作，嚴(yán)格執(zhí)行公開、公平、公正、便民、高效、誠(chéng)信的原則，及時(shí)面向社會(huì)更新黨務(wù)政務(wù)工作內(nèi)容。我局通過建立網(wǎng)站、出版工作簡(jiǎn)報(bào)、在媒體上發(fā)布新聞等方式，向市民和社會(huì)各界及時(shí)公開相關(guān)信息。 　　我局建立了區(qū)公用事業(yè)管理局網(wǎng)站，及時(shí)公布相關(guān)信息，并設(shè)置有廉政信箱、留言板、在線調(diào)查等互動(dòng)欄目，方便群眾和社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督；每個(gè)月出版《工作簡(jiǎn)報(bào)》，將工程現(xiàn)狀和工程計(jì)劃等向上級(jí)機(jī)關(guān)和相關(guān)單位匯報(bào)，增加工作透明度，接受政府各部門監(jiān)督；通過在珠江商報(bào)等媒體上定期刊發(fā)專題新聞，接受社會(huì)公眾的輿論監(jiān)督。 　　五、發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用，工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn) 　　局成立以后，除接收原城區(qū)開發(fā)中心的項(xiàng)目外，還不斷承接新的建設(shè)項(xiàng)目，如容桂街道就將桂洲醫(yī)院的重建工程移交給我局來建設(shè)管理，迄今為止，我局接手的工程項(xiàng)目金額超過120億元。抓緊時(shí)間對(duì)具備條件的工程進(jìn)行招標(biāo)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工程進(jìn)入施工階段，推動(dòng)工程盡早完工，盡早產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為xx經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。目前我局負(fù)責(zé)的交通基礎(chǔ)設(shè)施和公共建筑工程齊頭并進(jìn)，項(xiàng)目工程可行性研究、設(shè)計(jì)和施工全面推進(jìn)。 公共建筑工程招標(biāo)工作，金額達(dá)7300萬元。 　　六、貫徹科學(xué)發(fā)展觀，業(yè)務(wù)大膽創(chuàng)新 　　全區(qū)首試設(shè)計(jì)施工總承包。倫桂路是全區(qū)首個(gè)實(shí)施設(shè)計(jì)施工總承包模式的項(xiàng)目，這也是xx建設(shè)工程管理的一種創(chuàng)新。由于設(shè)計(jì)施工總承包對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模和實(shí)力要求高，提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，通過這種方式吸引實(shí)力雄厚、管理水平高的企業(yè)進(jìn)駐xx，解決設(shè)計(jì)施工脫節(jié)問題，有效控制工程造價(jià)，減少招投標(biāo)中存在的掛靠等不良現(xiàn)象，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)重點(diǎn)工程。 　　探索政府投資項(xiàng)目“代建制”。探索建立區(qū)屬非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制的改革，在區(qū)第一人民醫(yī)院易地新建項(xiàng)目和新市良路、新基北路、文登路、羊大路四個(gè)公路工程項(xiàng)目中，實(shí)施代建制的管理模式創(chuàng)新試點(diǎn)，即通過公開招標(biāo)方式選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，對(duì)項(xiàng)目提供專業(yè)管理服務(wù)，以改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理。 　　創(chuàng)新招投標(biāo)方法。在完善工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度方面也采取了一些創(chuàng)新做法，如在樂龍路、均荷路兩個(gè)項(xiàng)目中，我局創(chuàng)新投標(biāo)方式，通過合理劃分標(biāo)段，提高投標(biāo)信譽(yù)保證金、要求公司負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)等措施，確保優(yōu)秀企業(yè)參與投標(biāo)及施工，兩項(xiàng)工程的中標(biāo)單位均為具備規(guī)模和實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的大型路橋建設(shè)公司。 　　七、20XX年工作計(jì)劃 　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)黨組織建設(shè) 　　1、我局現(xiàn)有黨員名35名，通過上段時(shí)間招收第三批聘員后，我局人數(shù)將達(dá)37名，黨員人數(shù)占全體人員約比例為70％?？梢哉f，我局人員大部分是高質(zhì)素的知識(shí)分子，有條件也有空間發(fā)展新黨員，壯大組織隊(duì)伍。 　　2、將我局打造成能打硬仗、敢打硬仗的學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍。按今年我局上報(bào)的黨建計(jì)劃，我局往后的目標(biāo)是將我局建設(shè)為學(xué)習(xí)型的專業(yè)組織。下一步我局將通過提升閱覽室、組織和參加培訓(xùn)班、每月舉辦學(xué)習(xí)討論會(huì)等方式全面提高員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 　?。ǘ├喂塘庾R(shí) 　　1、利用區(qū)在7月份舉辦的廉政教育月活動(dòng)，組織大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)材料，與 紀(jì)檢部門配合，以不同的方式教育員工，提高廉政意識(shí)，確保工程和人員安全。 　　2、對(duì)現(xiàn)有的制度再作一次梳理，按實(shí)際調(diào)整相關(guān)的制度和程序，在提高效率的同時(shí)兼顧廉政建設(shè)。 　?。ㄈ┘涌熘攸c(diǎn)工程的推進(jìn)進(jìn)度 　　我局主要負(fù)責(zé)區(qū)政府投資工程項(xiàng)目的統(tǒng)一建設(shè)管理工作，今年初的《政府工作報(bào)告》已經(jīng)對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行了任務(wù)分解，我局下一步的工作任務(wù)是如何加快推進(jìn)這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)程，包括跟進(jìn)工程的推進(jìn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題等。通過召開工作例會(huì)、加強(qiáng)與有關(guān)鎮(zhèn)街和部門協(xié)調(diào)溝通，我局在查找存在的困難和問題，有針對(duì)性地加以落實(shí)解決。 　?。ㄋ模┲鸩叫纬梢?guī)范化的招投標(biāo)工作模式 　　一年多來，我局完成了20多個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，這中間也在不斷完善工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度。如在樂龍路、均荷路兩個(gè)項(xiàng)目中，我局創(chuàng)新投標(biāo)方式，通過合理劃分標(biāo)段，提高投標(biāo)信譽(yù)保證金、要求公司負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)等措施，確保優(yōu)秀企業(yè)參與投標(biāo)及施工，兩項(xiàng)工程的中標(biāo)單位均為具備規(guī)模和實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的大型路橋建設(shè)公司。我局通過對(duì)工程開工前準(zhǔn)備工作的檢查發(fā)現(xiàn)，這些實(shí)力雄厚的公司在中標(biāo)工程中投入大量的人力、財(cái)力和物力，為工程的優(yōu)質(zhì)、安全、高效打下基礎(chǔ)。因此下一步我們將在總結(jié)以往存在問題的基礎(chǔ)上，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提升和總結(jié)，逐步形成規(guī)范化的招投標(biāo)工作模式。 　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)溝通取得更廣泛的支持 　　我局在推進(jìn)工程建設(shè)的過程中也遇到不少困難，包括征地拆遷的推進(jìn)進(jìn)度，審批的流程和時(shí)間，招投標(biāo)方面的創(chuàng)新做法等，都需要得到相關(guān)鎮(zhèn)街、政府部門、公安交警、管線單位等的大力支持，采取開辟綠色通道、特事特辦的做法。今后我們還將加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取更大范圍更大力度的支持。大部制改革后政府部門和職能調(diào)整，也給我局帶來適應(yīng)新形勢(shì)、熟悉工作流程的新任務(wù)，我局必須改變?cè)泄ぷ髂Ｊ?，根?jù)形勢(shì)變化加以調(diào)整和創(chuàng)新，以更好地完成工程建設(shè)任務(wù)。 　?。淞⒘己玫恼?wù)形象 　　對(duì)現(xiàn)有宣傳平臺(tái)進(jìn)行充實(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)工程的宣傳和報(bào)道，反映我局實(shí)職和成果，統(tǒng)一對(duì)外的單位 標(biāo)識(shí)，提高社會(huì)的認(rèn)可度，同時(shí)向全社會(huì)樹立公正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的良好形象。