兼并與收購(gòu)

1、第29章 兼并與收購(gòu),耳熟能詳?shù)牟①?gòu)實(shí)例,微軟收購(gòu)雅虎 聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù) 時(shí)代在線收購(gòu)華納 惠普收購(gòu)康柏 上汽收購(gòu)南汽 南京的金鷹收購(gòu)新百 南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院和江蘇高等財(cái)經(jīng)專科學(xué)校、江蘇經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、南京物資學(xué)校合并為南京財(cái)經(jīng)大學(xué)。,對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的爭(zhēng)議,公司的兼并收購(gòu)（M&A）活動(dòng)是公司財(cái)務(wù)中最富有戲劇性、最富有爭(zhēng)議的論題。 企業(yè)間的并購(gòu)當(dāng)然是一項(xiàng)存在不確定性的投資活動(dòng)。 因此，并購(gòu)的。

2、第 四 章 兼 并 與 收 購(gòu) n學(xué)習(xí)提示n第一節(jié) 公司重組的形式與并購(gòu)類型n第二節(jié) 并購(gòu)理論n第三節(jié) 并購(gòu)程序n第四節(jié) 并購(gòu)估值定價(jià)和收購(gòu)對(duì)價(jià)n第五節(jié) 反收購(gòu)防御策略n第六節(jié) 杠桿收購(gòu)和管理層收購(gòu) 學(xué) 習(xí) 提 示 兼并與收購(gòu)等公司重組活動(dòng)。