《《用心管理》書評體會文心書評》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《用心管理》書評體會文心書評（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、《用心管理》書評體會_文心書評
為管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？ 這不是一本傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理書籍，不過它所要傳遞出的有關(guān)用心管理和以人為本的精神，確實(shí)是值得每一位管理者不斷思考的，這本書叫《用心管理》。一本將心理學(xué)和管理工作結(jié)合在一起的書籍，通過用心管理致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，通過用心管理，做一個(gè)高績效的管理者，創(chuàng)造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)文化，管理出高績效的員工?？催^這本書，感受頗深。不僅捫心自問：作為一個(gè)管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？
一、做一個(gè)高績效的管理者 成為高績效的管理者，關(guān)鍵要明白自己的定位。其實(shí)，在企業(yè)不同的生命周期里，管理者所擔(dān)任的角色也是不同的。在創(chuàng)業(yè)初期，管理者是企業(yè)的“
2、心臟”，比其他人具有更大的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景和更強(qiáng)的自動力與自信心。在成長期，管理者又是企業(yè)文化的締造者與倡導(dǎo)者，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)需要一種積極、健康的企業(yè)文化，并通過制度化而形成公司的管理體系。在發(fā)展期，管理者成為企業(yè)文化的維系與弘揚(yáng)者。在轉(zhuǎn)變期，管理者更是變革的代言人，要在企業(yè)面臨市場挑戰(zhàn)時(shí)，給團(tuán)隊(duì)成員打氣；在團(tuán)隊(duì)成員面對經(jīng)營管理難題時(shí)，要為他們提供解決問題的思路和方法；在團(tuán)隊(duì)成員感到迷茫時(shí)，要使自己成為員工們的“燈塔”，讓他們看到未來的希望。這就是我所理解的管理者，也是作為管理者我們要努力的方向。
二、創(chuàng)造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)文化 要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)文化，以人為本是關(guān)鍵?！兜赖陆?jīng)》中有一句流傳很廣
3、的話，即“圣人恒善救人,而無棄人,物無棄材,是謂襲明?！甭?lián)想到企業(yè)管理，可以理解為優(yōu)秀的管理者可以很好地發(fā)掘和使用員工，在他眼里不存在不中用的人，俗話說“物盡其用，人盡其才?！泵恳粋€(gè)員工都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，管理者應(yīng)該要有“伯樂”的智慧，善于發(fā)現(xiàn)員工們的特長，傾聽他們的訴求，培養(yǎng)他們的能力，讓他們在適合的崗位上快樂地工作，只有這樣才能把員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮出自己的才干，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 而對員工個(gè)人而言，也要不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)和技能水平，為未來的發(fā)展打基礎(chǔ)，正所謂“自助者天助”。盡管說“人無棄人”，但我們也不能被動地等著外面的“圣人”來點(diǎn)撥和提拔。其實(shí)那個(gè)“恒善救人”的圣人應(yīng)該就是
4、自己，所以我們都應(yīng)該主動出擊，抓住機(jī)遇，努力展示自己的優(yōu)點(diǎn)，尋求自身價(jià)值新的突破。
三、管理出一支高績效的員工隊(duì)伍 何為真正的管理者，被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇對管理者有這樣一段描述：管理者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶茫⑶夷軌蛎枥L出愿景激發(fā)人們努力的那種人，管理者與他們的員工進(jìn)行理念宣講，使員工們腦海中充滿美好的景象，使他們在自己都認(rèn)為不可能的地位層次上行事，然后管理者只要讓開道路就行了。這段描述看似簡單，卻蘊(yùn)藏深刻含義。員工要管理，如何管理出高效率的員工是當(dāng)前管理上的一個(gè)課題。在書中我們可以發(fā)現(xiàn)作者無時(shí)無刻不把關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在人物身上。而在我們的管理過程中
5、，所有的管理工具和方法最終也都是要落實(shí)在人的身上。只有通過發(fā)揮出人的主觀能動性，才能最好地體現(xiàn)出管理的效果。在管理中學(xué)會培養(yǎng)下屬摸索和實(shí)踐的能力，讓他們自己尋找解決問題的方法，這樣的管理方式往往會起到事半功倍的效果。同時(shí)要認(rèn)識到制度在管理中的正能量和副作用。我們在強(qiáng)調(diào)制度、體系均不斷完善的同時(shí)，能否冷靜地反觀一下，員工對于這些制度知不知、會不會、愿不愿？先解決人心的問題，再考慮制度落實(shí)才是管理中的上上策。 用公正、公平、關(guān)愛之心來換取員工理解、認(rèn)同、患難之心我想也是是用心管理之精髓之一。
“不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，而忘了我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)?！辈挥浀眠@句話出自哪里了，但它卻深深的印在我的腦海里，在今天這樣一個(gè)浮躁的社會背景下，當(dāng)書店里琳瑯滿目的管理類書籍讓人眼花繚亂時(shí)，當(dāng)各種時(shí)髦的管理工具和方法讓人無所適從時(shí)，當(dāng)我們被各項(xiàng)KPI指標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)壓得喘不過氣來時(shí)，不妨?xí)簳r(shí)停下自己前行的腳步，用人性的眼光來品讀《用心管理》這本書，從內(nèi)心的原點(diǎn)出發(fā)，重新思考最樸素的管理真諦，換個(gè)角度去看待我們身邊的人和事.
第 4 頁 共 4 頁
《用心管理》書評體會文心書評
