食品飲料創(chuàng)業(yè)計劃書范本

食品飲料創(chuàng)業(yè)計劃書范本,食品飲料,創(chuàng)業(yè),計劃書,范本 LOGO創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1、執(zhí)行摘要2、市場分析3、營銷策略4、人員與組織結構5、財務分析報告6、月利潤預測7、風險分析與對策8、企業(yè)的愿景一、執(zhí)行摘要1.公司概況3.商業(yè)模式）2.注冊資金4.投資收益評價公司概況1.公司類型：有限責任公司2.注冊地址：3.主要經(jīng)營：飲料、冰淇淋、特色小吃、情侶套餐注冊資金注冊資金6萬元商業(yè)模式賣一些特色餐飲食品、飲料、冰淇凌主要賣給大學生，也賣給一般顧客投資收益評價總投總投資額資額（元）（元）6000060000投資收益率（第一年）投資收益率（第一年）16%16%預期預期凈利凈利潤潤（稅（稅后利后利潤）潤）第一年第一年第二年第二年第三年第三年10000年增年增長率長率 150150%年年增長率100 100%2500050000 50000 備注備注投資收益率凈利潤投資收益率凈利潤總投資額總投資額100%100%預期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；預期凈利潤第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中此表中“總投資額總投資額”項的金額等于資金需求合計項的金額等于資金需求合計二、市場分析市場定位與目標客戶市場預測競爭分析點擊添加標題項目swot分析市場定位與目標客戶做與眾不同的餐飲，吃了心情舒暢，情緒高漲，還可以調(diào)節(jié)心理公司的目標客戶主要為在校大學生市場定位市場定位目標客戶目標客戶市場預測本公司的市場預測為15%餐飲市場競爭格局一、地區(qū)性差異縮小，競爭加劇二、餐飲企業(yè)組織形式多樣化發(fā)展三、餐飲企業(yè)規(guī)?；偁帒B(tài)勢增強四、地區(qū)性餐飲資源競爭明顯升級五、餐飲企業(yè)綜合素質的競爭成為關鍵競爭優(yōu)勢一、充分建立維護品牌的自有特色二、為戰(zhàn)略實施打造堅實的基礎平臺三、全力提升挖掘企業(yè)資源的集合競爭力四、通過階段性戰(zhàn)略目標的攻克來保持成長所需的動力項目項目swot分析分析優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢機遇機遇威脅威脅產(chǎn)品和服務比較有特色，符合學生的實際需求，而且創(chuàng)業(yè)團隊成員大多數(shù)為大學生，對學生的心理、個性化需要把握的比較準確，針對性比較強，能因人因時因地地開展工作。技術上缺少專業(yè)的知識和技能，開展服務，首先自身能力還需要提高，尤其是要參加專業(yè)的培訓。政策上，國家和地方政府都十分鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)。，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，打造大學生創(chuàng)業(yè)天堂，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。周圍老牌餐飲店鋪。三、營銷策略三、營銷策略產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征1定價產(chǎn)品定價產(chǎn)品2銷售渠道銷售渠道3宣傳推廣宣傳推廣4商業(yè)模式賣一些特色餐飲食品、飲料、冰淇凌主要賣給大學生，也賣給一般顧客產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務種類產(chǎn)品或服務種類 功能功能 特色特色 特色飯菜特色飯菜食用食用外形好看、口感外形好看、口感好好冰淇凌冰淇凌食用食用品種多樣品種多樣情侶套餐情侶套餐食用食用美的意境美的意境奶茶、飲料奶茶、飲料飲用飲用美味香甜美味香甜定價產(chǎn)品定價產(chǎn)品產(chǎn)品或服產(chǎn)品或服務務 單位單位 單位成本單位成本 同類產(chǎn)品同類產(chǎn)品市場零售市場零售單價單價 產(chǎn)品單價產(chǎn)品單價特色飯菜特色飯菜份份4675冰淇凌冰淇凌個個1.532情侶套餐情侶套餐份份8無無10奶茶、飲奶茶、飲料料杯杯瓶瓶2.543.5銷售渠道銷售渠道1.經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因大學城80m23000人口集中2.銷售渠道面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因保證產(chǎn)品的新鮮感與主要批發(fā)/零售商合作方式宣傳推廣宣傳推廣推廣方式推廣方式 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 所需所需費用費用 廣告媒體廣告媒體 選擇媒體：報紙、雜志、電臺、電視、直郵、網(wǎng)絡等選擇媒體：報紙、雜志、電臺、電視、直郵、網(wǎng)絡等 待定待定會展推廣會展推廣 選擇適合推廣產(chǎn)品服務的會議和展覽會選擇適合推廣產(chǎn)品服務的會議和展覽會 待定待定公關活動公關活動 引起客戶注意的文章、被電臺電視臺采訪的機會、研討會、媒體新引起客戶注意的文章、被電臺電視臺采訪的機會、研討會、媒體新聞稿聞稿 待定待定網(wǎng)絡推廣網(wǎng)絡推廣 指網(wǎng)站推廣、指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡品牌網(wǎng)絡品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關系、顧客服、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關系、顧客服務、銷售渠道、銷售促進務、銷售渠道、銷售促進 待定待定促銷活動促銷活動 指降價、打折、試用、贈送、展銷等活動方式指降價、打折、試用、贈送、展銷等活動方式 待定待定數(shù)據(jù)庫營銷數(shù)據(jù)庫營銷 企業(yè)通過收集和積累會員（用戶或消費者）信息，經(jīng)過分析篩選后企業(yè)通過收集和積累會員（用戶或消費者）信息，經(jīng)過分析篩選后針對性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進行客戶深度挖針對性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進行客戶深度挖掘與關系維護掘與關系維護 待定待定人員與組織結構人員與組織結構一二部門職責三組織結構管理團隊組織結構總經(jīng)理廚師總經(jīng)理助理行政部采購部服務員財務部市場部管理團隊姓名姓名年齡年齡職務職務最高學歷最高學歷及專業(yè)及專業(yè)主要工作經(jīng)歷主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長優(yōu)勢專長總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助總經(jīng)理助理理市場部經(jīng)理行政部經(jīng)理財務部經(jīng)理采購部經(jīng)理采購員部門職責部門部門/崗位崗位負責人負責人職責職責 總經(jīng)理總經(jīng)理對公司規(guī)劃，布置任務，公司的經(jīng)營管理決策總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理幫助總經(jīng)理做策劃記錄、分派任務、整理材料市場部察看市場需求采購部制定一些采購計劃和方案負責采購具體原材料行政部制定公司制度、規(guī)劃發(fā)展方針財務部負責管理公司的收入與支出，發(fā)放各個部門人員的工資L o g oCompany LogoCompany Logo財務分析報告財務分析報告固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)商品采購商品采購商品采購商品采購成本成本成本成本月銷售與月銷售與月銷售與月銷售與管理費用管理費用管理費用管理費用預測預測預測預測啟動資金需求啟動資金需求啟動資金需求啟動資金需求啟動資金來源啟動資金來源啟動資金來源啟動資金來源固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 項項 目目原值原值月折舊月折舊率（）率（）月折舊金額月折舊金額備備 注注生產(chǎn)工具生產(chǎn)工具和設備和設備15002.7841.7鍋、碗、盆、爐子、鏟子、盤子、勺子等鍋、碗、盆、爐子、鏟子、盤子、勺子等辦公家具辦公家具10002.7827.8電子設備電子設備50002.78139電腦、電話機等電腦、電話機等交通工具交通工具15002.7841.7電動車電動車子等子等店鋪廠店鋪廠房房_租房，此項空白租房，此項空白合合 計計-備注備注折舊率標準參看根據(jù)折舊率標準參看根據(jù)2009-06-232009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例；頒布的企業(yè)所得稅法實施條例；月折舊率月折舊率=1/=1/折舊年數(shù)折舊年數(shù)/12/12；商品采購成本名稱名稱數(shù)量數(shù)量單價單價價格價格肉類肉類100151500蔬菜蔬菜類類503150香料香料100101000合計合計2650月銷售與管理費用預測類別類別科目科目金額金額銷售費用銷售費用宣傳推廣費用宣傳推廣費用 1000管理費用管理費用場地租金場地租金3000元月員工薪酬員工薪酬1500*7辦公用品及耗材辦公用品及耗材2000水、電、交通差旅費水、電、交通差旅費2000其他其他5000財務費用財務費用利息利息啟動資金需求類別類別/項目項目金額（元）金額（元）備注（對主要費用及其他備注（對主要費用及其他重要事項說明）重要事項說明）固定資產(chǎn)購置合計固定資產(chǎn)購置合計10000開辦費開辦費工商注冊、稅務登記工商注冊、稅務登記費費1000市場調(diào)查費、差旅費、市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費咨詢費500各種許可證審批費用各種許可證審批費用500支付連鎖加盟費用支付連鎖加盟費用0其他費用其他費用1000例如：培訓費、資料費、例如：培訓費、資料費、買無形資產(chǎn)費用買無形資產(chǎn)費用合計合計13000流動資金流動資金原材料原材料/商品采購商品采購2650場地租金場地租金3000月員工薪酬員工薪酬1500*7辦公用品及耗材辦公用品及耗材2000水、電、交通差旅費水、電、交通差旅費2000其他費用其他費用5000合計合計27650啟動資金總計啟動資金總計啟動資金來源籌資渠道籌資渠道資金提供方資金提供方金額金額占投資總額比例占投資總額比例自有資金自有資金股東股東60000100%100%私人拆借私人拆借親屬、朋友親屬、朋友00%0%銀行貸款銀行貸款 銀行銀行00%0%政府小額貸政府小額貸款款政府相關部門政府相關部門00%0%總計總計-600000%0%L o g oCompany LogoCompany Logo月利潤預測月利潤預測月利潤預測項項 目目本期金額本期金額一、主營業(yè)務收入一、主營業(yè)務收入50000加：其他收入加：其他收入0減：主營業(yè)務減：主營業(yè)務成本成本生產(chǎn)生產(chǎn)/采購成本采購成本13000 營業(yè)稅金及附加營業(yè)稅金及附加(按按5.5%計算計算)變動銷售費用變動銷售費用銷售提成銷售提成固定銷售費用固定銷售費用宣傳推廣費宣傳推廣費1000管理費用管理費用場地租金場地租金3000月員工薪酬員工薪酬1500*7辦公用品及耗材辦公用品及耗材2000水、電、交通差旅費水、電、交通差旅費2000固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊500其他管理費用其他管理費用5000 財務費用財務費用利息支出利息支出500二、利潤總額二、利潤總額13500減：所得稅費用（按減：所得稅費用（按25計算）計算）3375三、凈利潤三、凈利潤10125備注：員工薪酬包括備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；合該條件；風險分析對策創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)風險分析分析對策對策市場風險市場風險市場需求量少、市場接受時間比較市場需求量少、市場接受時間比較長、市場價格不穩(wěn)定。長、市場價格不穩(wěn)定。保證產(chǎn)品的質量，同時在價格上優(yōu)惠，做到薄利多銷資金風險資金風險融資成本過于集中。融資成本過于集中。把資金分散開，從多方面入手管理風險管理風險管理者素質不高、決策失誤、缺少管理者素質不高、決策失誤、缺少相應的人才。相應的人才。讓管理者去參加管理培訓，用重金引進人才和技術環(huán)境風險環(huán)境風險國家政策不再對大學生有利國家政策不再對大學生有利要利用很短的時間讓更多的人認同，形成品牌效應其他風險其他風險企業(yè)的愿景企業(yè)的愿景用自己優(yōu)秀的商品和優(yōu)質的服務來獲得大家的認同，成為人們心之所向的地方LOGO謝謝