《護(hù)理敏感指標(biāo)解讀課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《護(hù)理敏感指標(biāo)解讀課件（39頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,護(hù)理敏感指標(biāo),護(hù)理敏感指標(biāo),1,學(xué)習(xí)內(nèi)容,一、護(hù)理敏感指標(biāo)的背景,二、護(hù)理敏感指標(biāo)的定義與特點(diǎn),三、舉例說(shuō)明,四、總結(jié),學(xué)習(xí)內(nèi)容一、護(hù)理敏感指標(biāo)的背景二、護(hù)理敏感指標(biāo)的定義與特點(diǎn)三,2,全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（,2016,年,-2020,年）,截至2015年底，我國(guó)注冊(cè)護(hù)士總數(shù)達(dá)到324.1萬(wàn)人，較2010年增長(zhǎng)58%。每千人口護(hù)士數(shù)從2010年的1.52提高到2015年的2.36。全國(guó)醫(yī)護(hù)比由2010年的1：0.85提高到2015年為1：1.07，具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的62.5%，長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)護(hù)比例倒
2、置問(wèn)題得到根本性扭轉(zhuǎn),全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016年-2020年）截至20,3,2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到以下,4,大目標(biāo)：,一、護(hù)士隊(duì)伍的數(shù)量、素質(zhì)、能力基本能夠適應(yīng)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)發(fā)展和人民群眾健康需求。新入職護(hù)士和護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度基本建立，有計(jì)劃的培養(yǎng)一批專科護(hù)士，滿足臨床護(hù)理需求。,2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到以下4大目標(biāo)：一、護(hù)士隊(duì)伍的,4,2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到以下,4,大目標(biāo)：,二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步向縱深開展。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面不斷擴(kuò)大，延伸至縣級(jí)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)；責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)模式全面推行，護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵更加豐富，群眾獲得感顯著提高。,2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)
3、展達(dá)到以下4大目標(biāo)：二、優(yōu)質(zhì),5,2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到以下,4,大目標(biāo)：,三、護(hù)理管理科學(xué)化水平明顯提升。護(hù)士分層級(jí)管理制度初步建立，根據(jù)護(hù)士臨床服務(wù)能力，結(jié)合職稱等，對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層管理。護(hù)士執(zhí)業(yè)管理制度和醫(yī)院護(hù)理崗位管理制度健全完善，對(duì)護(hù)士人力配置、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)規(guī)則等進(jìn)行科學(xué)管理，護(hù)士積極性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)。,2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到以下4大目標(biāo)：,6,2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到以下,4,大目標(biāo)：,四、老年護(hù)理服務(wù)體系逐步健全。老年護(hù)理服務(wù)隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)得到大力加強(qiáng)，老年護(hù)理服務(wù)行為更加規(guī)范。社區(qū)和居家護(hù)理服務(wù)不斷發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、安寧療護(hù)以及護(hù)理服務(wù)業(yè)
4、發(fā)展，不斷滿足老年人健康服務(wù)需求。,2020年我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展達(dá)到以下4大目標(biāo)：四、老年護(hù),7,我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展主要的,7,大主要任務(wù),（一）加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),（二）提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,（三）加強(qiáng)護(hù)理科學(xué)管理,（四）拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域,（五）加強(qiáng)護(hù)教協(xié)同工作，提高護(hù)理人才培養(yǎng)質(zhì)量,（六）推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理發(fā)展,（七）加強(qiáng)與國(guó)際及港澳臺(tái)地區(qū)的交流與合作,我國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展主要的7大主要任務(wù)（一）加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè),8,護(hù)士服務(wù)能力提升工程,“十三五”期間，重點(diǎn)開展新入職護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)理管理人員、社區(qū)護(hù)士、助產(chǎn)士等人員培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理服務(wù)能力和管理水平,護(hù)士服務(wù)能力提升工程“十三五”期間，重點(diǎn)開展新入職護(hù)
5、士、?？?9,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,建立完善護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)方法不斷改進(jìn)臨床護(hù)理實(shí)踐；,明確護(hù)理質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)，利用信息化手段，建立定期監(jiān)測(cè)、反饋制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量建立完善護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，運(yùn)用,10,護(hù)理敏感指標(biāo)定義,護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)：是指用于定量評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)影響患者結(jié)果的護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、組織促進(jìn)等各項(xiàng)程序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),主要包括結(jié)構(gòu)指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)、預(yù)后指標(biāo),好的護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)，必須具備,3,個(gè)特征,重要性,敏感性,預(yù)后相關(guān)性,護(hù)理敏感指標(biāo)定義護(hù)理質(zhì)量敏感指標(biāo)：是指用于定量評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)影響,11,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),主要由于
6、護(hù)理工作影響病人的結(jié)果。,建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，以客觀、全面地反映和促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量，體現(xiàn)護(hù)理價(jià)值。,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),12,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),13,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),14,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),15,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),16,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),17,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),18,護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo),19,舉例,舉例,20,舉例,舉例,21,舉例,舉例,22,舉例,舉例,23,舉例,舉例,24,舉例,約束情況：,約束拔管占,79%,，患者通過(guò)挪動(dòng)頭 部，說(shuō)明存在約束無(wú)效性的
7、問(wèn)題,發(fā)生時(shí)間：,64%,的氣管插管,UEX,發(fā)生在上午,0:00-8:00,，且,9,例中有,7,例發(fā)生在上午,5:00-8:00,，該時(shí)段護(hù)士忙于晨間護(hù)理，往往不在患者身旁或巡視不到位導(dǎo)致拔管的發(fā)生。,護(hù)理人員工作年限：,50%,的,UEX,發(fā)生在,2,年的護(hù)士，缺乏臨床管理經(jīng)驗(yàn)。,護(hù)患比：,57%,的,UEX,發(fā)生在護(hù)患比,1:3,情況下,舉例約束情況：約束拔管占79%，患者通過(guò)挪動(dòng)頭 部，說(shuō)明存,25,舉例,舉例,26,舉例,舉例,27,舉例,-,改進(jìn)措施,合理的鎮(zhèn)靜,醫(yī)護(hù)合作制定留置管道評(píng)估及拔管流程,加強(qiáng)多部門協(xié)作,規(guī)范的約束,彈性排班,培訓(xùn),舉例-改進(jìn)措施合理的鎮(zhèn)靜,28,舉例,舉例,29,舉例,舉例,30,舉例,舉例,31,舉例,舉例,32,總結(jié),總結(jié),33,總結(jié),總結(jié),34,總結(jié),總結(jié),35,總結(jié),總結(jié),36,總結(jié),總結(jié),37,總結(jié),總結(jié),38,謝謝聆聽(tīng)！,敬請(qǐng)指導(dǎo)！,謝謝聆聽(tīng)！,39,
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