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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,護理敏感指標,護理敏感指標,1,學習內容,一、護理敏感指標的背景,二、護理敏感指標的定義與特點,三、舉例說明,四、總結,學習內容一、護理敏感指標的背景二、護理敏感指標的定義與特點三,2,全國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（,2016,年,-2020,年）,截至2015年底，我國注冊護士總數(shù)達到324.1萬人，較2010年增長58%。每千人口護士數(shù)從2010年的1.52提高到2015年的2.36。全國醫(yī)護比由2010年的1：0.85提高到2015年為1：1.07，具有大專以上學歷的護士占總數(shù)的62.5%，長期以來醫(yī)護比例倒
2、置問題得到根本性扭轉,全國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016年-2020年）截至20,3,2020年我國護理事業(yè)發(fā)展達到以下,4,大目標：,一、護士隊伍的數(shù)量、素質、能力基本能夠適應衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展和人民群眾健康需求。新入職護士和護理管理人員培訓制度基本建立，有計劃的培養(yǎng)一批?？谱o士，滿足臨床護理需求。,2020年我國護理事業(yè)發(fā)展達到以下4大目標：一、護士隊伍的,4,2020年我國護理事業(yè)發(fā)展達到以下,4,大目標：,二、優(yōu)質護理服務進一步向縱深開展。優(yōu)質護理服務覆蓋面不斷擴大，延伸至縣級和基層醫(yī)療機構；責任制整體護理服務模式全面推行，護理專業(yè)內涵更加豐富，群眾獲得感顯著提高。,2020年我國護理事業(yè)發(fā)
3、展達到以下4大目標：二、優(yōu)質,5,2020年我國護理事業(yè)發(fā)展達到以下,4,大目標：,三、護理管理科學化水平明顯提升。護士分層級管理制度初步建立，根據(jù)護士臨床服務能力，結合職稱等，對護士進行分層管理。護士執(zhí)業(yè)管理制度和醫(yī)院護理崗位管理制度健全完善，對護士人力配置、績效考核、崗位培訓和執(zhí)業(yè)規(guī)則等進行科學管理，護士積極性得到進一步調動。,2020年我國護理事業(yè)發(fā)展達到以下4大目標：,6,2020年我國護理事業(yè)發(fā)展達到以下,4,大目標：,四、老年護理服務體系逐步健全。老年護理服務隊伍和機構建設得到大力加強，老年護理服務行為更加規(guī)范。社區(qū)和居家護理服務不斷發(fā)展，進一步促進醫(yī)養(yǎng)結合、安寧療護以及護理服務業(yè)
4、發(fā)展，不斷滿足老年人健康服務需求。,2020年我國護理事業(yè)發(fā)展達到以下4大目標：四、老年護,7,我國護理事業(yè)發(fā)展主要的,7,大主要任務,（一）加強護士隊伍建設,（二）提高護理服務質量,（三）加強護理科學管理,（四）拓展護理服務領域,（五）加強護教協(xié)同工作，提高護理人才培養(yǎng)質量,（六）推動中醫(yī)護理發(fā)展,（七）加強與國際及港澳臺地區(qū)的交流與合作,我國護理事業(yè)發(fā)展主要的7大主要任務（一）加強護士隊伍建設,8,護士服務能力提升工程,“十三五”期間，重點開展新入職護士、專科護士、護理管理人員、社區(qū)護士、助產士等人員培訓，切實提高護理服務能力和管理水平,護士服務能力提升工程“十三五”期間，重點開展新入職護
5、士、?？?9,持續(xù)改進護理服務質量,建立完善護理質量控制和持續(xù)改進機制，運用科學方法不斷改進臨床護理實踐；,明確護理質量控制關鍵指標，利用信息化手段，建立定期監(jiān)測、反饋制度，不斷提高護理質量，保障患者安全,持續(xù)改進護理服務質量建立完善護理質量控制和持續(xù)改進機制，運用,10,護理敏感指標定義,護理質量敏感指標：是指用于定量評價和監(jiān)測影響患者結果的護理管理、護理服務、組織促進等各項程序質量的標準,主要包括結構指標、過程指標、預后指標,好的護理質量敏感指標，必須具備,3,個特征,重要性,敏感性,預后相關性,護理敏感指標定義護理質量敏感指標：是指用于定量評價和監(jiān)測影響,11,護理敏感質量指標,主要由于
6、護理工作影響病人的結果。,建立科學有效的護理質量評價體系，以客觀、全面地反映和促進臨床護理質量，體現(xiàn)護理價值。,護理敏感質量指標,12,護理敏感質量指標,護理敏感質量指標,13,護理敏感質量指標,護理敏感質量指標,14,護理敏感質量指標,護理敏感質量指標,15,護理敏感質量指標,護理敏感質量指標,16,護理敏感質量指標,護理敏感質量指標,17,護理敏感質量指標,護理敏感質量指標,18,護理敏感質量指標,護理敏感質量指標,19,舉例,舉例,20,舉例,舉例,21,舉例,舉例,22,舉例,舉例,23,舉例,舉例,24,舉例,約束情況：,約束拔管占,79%,，患者通過挪動頭 部，說明存在約束無效性的
7、問題,發(fā)生時間：,64%,的氣管插管,UEX,發(fā)生在上午,0:00-8:00,，且,9,例中有,7,例發(fā)生在上午,5:00-8:00,，該時段護士忙于晨間護理，往往不在患者身旁或巡視不到位導致拔管的發(fā)生。,護理人員工作年限：,50%,的,UEX,發(fā)生在,2,年的護士，缺乏臨床管理經(jīng)驗。,護患比：,57%,的,UEX,發(fā)生在護患比,1:3,情況下,舉例約束情況：約束拔管占79%，患者通過挪動頭 部，說明存,25,舉例,舉例,26,舉例,舉例,27,舉例,-,改進措施,合理的鎮(zhèn)靜,醫(yī)護合作制定留置管道評估及拔管流程,加強多部門協(xié)作,規(guī)范的約束,彈性排班,培訓,舉例-改進措施合理的鎮(zhèn)靜,28,舉例,舉例,29,舉例,舉例,30,舉例,舉例,31,舉例,舉例,32,總結,總結,33,總結,總結,34,總結,總結,35,總結,總結,36,總結,總結,37,總結,總結,38,謝謝聆聽！,敬請指導！,謝謝聆聽！,39,
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