社區(qū)2019年“全域無垃圾”半年工作總結(jié)與供銷合作總社2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

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社區(qū) 2019 年“全域無垃圾”半年工作總結(jié)與供銷合作總社 2019 年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路社區(qū) 2019 年“全域無垃圾” 半年工作總結(jié)為了使全域無垃圾工作得到全面貫徹落實，按照全域無垃圾工作的相關(guān)文件要求，xx 社區(qū)多次召開專題會議研究部署全域無垃圾工作，認(rèn)真排查、著力整治，取得了顯著成效。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下： 一、主要工作情況（一）做好宣傳工作。xx 社區(qū)組織全體黨員干部職工開展集中宣傳活動，充分利用各種會議、宣傳欄、懸掛橫幅、微信、LED 電子屏、發(fā)放宣傳資料等手段，大力宣傳全域無垃圾的重要意義，營造濃厚輿論氛圍。社區(qū)進(jìn)一步細(xì)化保潔責(zé)任范圍，加大保潔力度，城管專干每天到轄區(qū)檢查環(huán)境衛(wèi)生，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)不定時抽查轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題，城管專干及時進(jìn)行整改落實，并將整改情況反饋領(lǐng)導(dǎo)。（二）做好協(xié)調(diào)組織工作。社區(qū)全面組織動員，發(fā)動轄區(qū)單位和物業(yè)公司，積極做好各單位和物業(yè)小區(qū)的日常保潔工作，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時清理。與城管部門合作對農(nóng)貿(mào)街周圍的垃圾進(jìn)行清理，對亂堆亂放等情況進(jìn)行處理。（三）做好具體工作。對“三隨”活動中反應(yīng)的問題，做到及時整改，整改后及時反饋整改情況。截止目前共整改 58 處，加強(qiáng)日常保潔工作，增加清掃頻次，對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時清理，不定期組織集中清理，做到小垃圾隨產(chǎn)隨清，大垃圾集中清理，堅決消滅環(huán)境衛(wèi)生死角。1 月 21 日、22 日社區(qū)組織干部職工、保潔員和低保戶清掃轄區(qū)積雪；1 月 28 日社區(qū)拉運(yùn)工清理轄區(qū)亂堆亂放；3 月15 日社區(qū)志愿者修剪轄區(qū)樹木；4 月 15 日拉運(yùn)工清理轄區(qū)死角垃圾；4 月 22 日社區(qū)組織干部職工清理了轄區(qū)野廣告。1 至 4 月簽訂門前四包責(zé)任書 21 份。清理野廣告 x 條，亂堆亂放、建筑垃圾 29 車。二、取得的成效及存在的問題通過“ 全域無垃圾”整治工作，社區(qū)整體衛(wèi)生情況穩(wěn)步提高。一是衛(wèi)生區(qū)域清掃質(zhì)量特別是自管區(qū)域質(zhì)量穩(wěn)步提高。二是樓棟內(nèi)的小廣告穩(wěn)步減少。三是亂堆亂放大大減少，通過集中整治，改善了居民的居住環(huán)境，贏得了市民的好評。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谌缦聠栴}：一是私搭亂建拆除難度較大。在我社區(qū)存在的私搭亂建現(xiàn)象，多為低收入者，社區(qū)積極協(xié)調(diào)城管執(zhí)法局解決此類問題，城管執(zhí)法局也表示無能為力。二是廣告清理難度大。社區(qū)一直投入人力物力清理野廣告，但效果仍不明顯，而且部分野廣告張貼在對聯(lián)上，有些住戶不允許損壞對聯(lián)，因此部分對聯(lián)上的野廣告無法清理，還有居民門上的野廣告，由于廣告貼紙粘性大，清理工具又不能使用，導(dǎo)致居民門上的部分野廣告也無法清理。供銷合作總社 2019 年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路供銷合作總社 2019 年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路一、上半年工作開展情況2019 年上半年，xx 縣供銷合作總社切實按照鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，以供銷社和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革為引領(lǐng)，全面深化供銷社服務(wù)“三農(nóng)”組織體系建設(shè)，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，為農(nóng)服務(wù)水平不斷提高。（一）找準(zhǔn)定位，開拓創(chuàng)新，“三位一體”改革取得成效。堅持把“務(wù)實求創(chuàng)新”貫穿于農(nóng)合聯(lián)改革全過程。一是完善農(nóng)合聯(lián)組織體系。開展農(nóng)合聯(lián)會員（重點(diǎn)是縣級農(nóng)合聯(lián)會員）規(guī)范化建設(shè)，完成縣級農(nóng)合聯(lián)會員星級評定篩選，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級農(nóng)合聯(lián)會員星級評定工作有序推進(jìn)。開展新建食用菌產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)籌備，預(yù)計 6 月底完成組建工作。開展“春耕支農(nóng)”服務(wù)，為木本油料產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)送去有機(jī)肥 15 噸。二是農(nóng)產(chǎn)品流通打造新格局。由縣農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司控股，與縣歐上旅業(yè)投資有限公司達(dá)成共同出資組建成立注冊資金 500 萬元的 xx 縣農(nóng)旅商貿(mào)服務(wù)有限公司的意向，實現(xiàn)我縣農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為旅游地商品的資本化運(yùn)作，邁出農(nóng)旅聯(lián)合合作的嶄新步伐。致力于打造我縣農(nóng)產(chǎn)品整體品牌形象，啟動田垟西瓜區(qū)域性品牌商標(biāo)注冊。助推完成鶴頂農(nóng)業(yè)科技有限公司、清江生態(tài)鱉、百壽泉酒業(yè)等 3 家企業(yè)入駐京東商城浙江館，將我縣農(nóng)產(chǎn)品融入“麗水山耕”平臺線上運(yùn)作，引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)開辟農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售模式。三是信用服務(wù)方式打響全國。中華合作時報、中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)、麗水日報等國家專業(yè)權(quán)威媒體集中報道 xx 農(nóng)民資金互助會的“小縣大互助”信用服務(wù)創(chuàng)新體系，通過完善“豐收農(nóng)合通”、“豐收·互助貸”等金融服務(wù)產(chǎn)品、推動完成新一輪互助會會員等級評定及授信，以政策性融資擔(dān)保為抓手，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)主體多種形式擔(dān)保服務(wù)全覆蓋。截至 5 月底，資金互助會共吸收會員 x 位，繳存入會金（互助金）x 萬元，發(fā)放涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)貸款 x 戶、x 萬元。（二）順應(yīng)趨勢，優(yōu)化布局，社有經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。堅持把“穩(wěn)定促轉(zhuǎn)型”貫穿于社有資金保值增值全過程。一是項目建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心大樓項目概算總投資 x 萬元，目前已完成項目初驗，計劃 6 月底完成整體竣工驗收。一樓門廳、四五六層裝修設(shè)計初步方案已編制出臺，并進(jìn)行前期方案討論修改；一、二、三層主樓以供銷農(nóng)產(chǎn)品展示展銷和旅游接待為主、已邀請設(shè)計公司進(jìn)場做前期初設(shè)等，已就如何融入供銷元素、木玩元素、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品等進(jìn)行深入挖掘，總社將把風(fēng)險防控、成本節(jié)約等有機(jī)結(jié)合，奮力打造 xx 新供銷、新地標(biāo)。二是資產(chǎn)管理公開透明。規(guī)范社有資產(chǎn)的保值增值，嚴(yán)格日常監(jiān)管，完成象山村原石塘供銷社房產(chǎn)評估；做好 2019 年社有資產(chǎn)管理出租工作；以“公開、公平、公正”的原則，綜合考慮供銷社社有資產(chǎn)保值增值和業(yè)務(wù)工作開展的有序銜接，完成供銷合作社社有資金競爭性存放和銀行賬戶清理整頓工作，提升資產(chǎn)管理透明度。三是安全生產(chǎn)抓鐵有痕。檢查安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，相應(yīng)縣里號召，積極引導(dǎo)煙花爆竹經(jīng)營有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；堅持將煙花爆竹儲存?zhèn)}庫、香菇市場、出租房等作為安全重點(diǎn)檢查部位，密切開展隱患排查，完成原工業(yè)品公司用房規(guī)范整頓、圍墻翻新，以及總社辦公大樓外立面加固等工作，做到安全檢查有記錄、隱患整改有時效。（三）不忘初心，牢記使命，全面從嚴(yán)治黨展現(xiàn)新貌。堅持把“廉政強(qiáng)實干”貫徹于加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)全過程。一是壓實廉政主責(zé)。全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，梳理全面從嚴(yán)治黨負(fù)面清單并制定整改措施，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及實施細(xì)則，盯緊“四風(fēng)”新情況新表象，將省、市、縣委警示教育活動部署和黨風(fēng)廉政建設(shè)融入日常工作，深化清廉供銷建設(shè)。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。全面開展崗位廉政風(fēng)險防控，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實“七個不直接分管”，從財務(wù)收支執(zhí)行情況，經(jīng)營業(yè)績等方面入手，結(jié)合“三重一大制度落實，扎實做好巡察工作的前期準(zhǔn)備；開展供銷系統(tǒng)“百日趕考”競賽活動，找準(zhǔn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變擔(dān)當(dāng)“供銷之干”的切入點(diǎn)，營造了你追我趕、競向發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是抓好隊伍建設(shè)。開展弘揚(yáng)踐行“浙西南革命精神”主題教育活動。黨組主要負(fù)責(zé)同志親自部署、親自推動，召開弘揚(yáng)踐行“浙西南革命精神”專題學(xué)習(xí)會 4 次，累計開展春耕支農(nóng)服務(wù)、信用服務(wù)活動、走進(jìn)王村口紅色教育等系列文化活動 7 場 400 余人次，上報活動動態(tài) 13 條，為供銷社和“三位一體”改革發(fā)展注魂、賦能、立根。（四）存在的問題和不足。今年以來，在市社的指導(dǎo)下，在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定成效，但也存在一些不足：一是農(nóng)合聯(lián)改革發(fā)展的步子還不夠快。供銷社與農(nóng)合聯(lián)在機(jī)構(gòu)、人員、職能上雖已融合，但縣供銷總社在深入研究并推動農(nóng)合聯(lián)工作方面還處在起步階段，加之 xx供銷和涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)弱、底子薄，如何運(yùn)作好農(nóng)民合作組織和農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營公司，推動“三位一體”改革更快更好發(fā)展方面，有待破題。二是社有資產(chǎn)增值能力弱。由于歷史問題，供銷社社有資產(chǎn)管理、運(yùn)營方式相對滯后，產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、收益率低，加之社企改制過程中職工安置、養(yǎng)老金補(bǔ)助等費(fèi)用逐年增加，甚至難以實現(xiàn)收支平衡。三是人才隊伍建設(shè)不夠有力?？偵缛藛T為行政管理人員，與新時期供銷社和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革存在專業(yè)不對、觀念不新、動能不強(qiáng)等問題，特別是縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心新大樓落成后，經(jīng)營管理類人才更是嚴(yán)重缺乏，后勁發(fā)展不足。二、下半年工作思路下半年，縣供銷總社將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照縣委縣政府和市社的統(tǒng)一部署，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總覽，以新中國成立 70 周年和我縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心建成為主線，持續(xù)推進(jìn)供銷社和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力，實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。一是綜合改革再深化。認(rèn)真履行農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會職責(zé)，推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)會員共建共享，使農(nóng)合聯(lián)真正成為體現(xiàn)農(nóng)民主體地位、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活、增進(jìn)農(nóng)民利益福祉的有效載體。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，組建成立食用菌產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，探索將產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)與“農(nóng)作物放心工程”全面融合，將產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)與農(nóng)旅融合、xx 精品農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)大平臺作用。推進(jìn)基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)，規(guī)范開展農(nóng)合聯(lián)會員星級評定工作，規(guī)范開展農(nóng)村金融服務(wù)。二是社有經(jīng)濟(jì)再夯實。積極探索社有資產(chǎn)清理整合工作，集中優(yōu)勢、化零為整，逐步改善社有資產(chǎn)“舊、小、散”的現(xiàn)狀，加快盤活閑置資產(chǎn)、加快對供銷系統(tǒng)資產(chǎn)的有效開發(fā)和改造提升，開展企業(yè)合作，探索資產(chǎn)入股，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動社有資產(chǎn)保值增值。重點(diǎn)做好縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心的建設(shè)和運(yùn)營工作，充分發(fā)揮農(nóng)旅商貿(mào)服務(wù)有限公司的作用，真正將新大樓建成為 xx 旅游地農(nóng)產(chǎn)品的地標(biāo)市場，實現(xiàn)惠民利民富民的社會效益。三是為農(nóng)服務(wù)再提升。提升資金互助會運(yùn)行能力，進(jìn)一步完善互助會風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制、會員評價機(jī)制、規(guī)范管理制度和運(yùn)作模式規(guī)程，充分利用好“豐收農(nóng)合通”、“豐收·互助貸”等金融服務(wù)產(chǎn)品，著力打造面向農(nóng)合聯(lián)會員的普惠金融服務(wù)體系。圍繞農(nóng)民增收致富，規(guī)范農(nóng)合聯(lián)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的規(guī)范化運(yùn)作；圍繞解決特色農(nóng)產(chǎn)品難賣的問題，充分依托縣農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷中心，加快建設(shè)線上線下相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，加快形成農(nóng)產(chǎn)品配送、共用性服務(wù)、公共服務(wù)代理相結(jié)合遍布我縣城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)代消費(fèi)服務(wù)格局。四是隊伍建設(shè)再加強(qiáng)。持續(xù)加強(qiáng)供銷隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)扁擔(dān)精神、背簍精神的導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵作用，按照“三治三強(qiáng)比實干”的要求，結(jié)合弘揚(yáng)踐行“浙西南革命精神”、認(rèn)真開展警示教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，運(yùn)用好供銷系統(tǒng)“百日趕考”競賽活動的有效載體，激勵供銷系統(tǒng)全體黨員干部職工提高站位、拉高標(biāo)桿、奮力爭先，使供銷系統(tǒng)干部適應(yīng)新時期的發(fā)展需要。