社區(qū)2019年“全域無垃圾”半年工作總結與供銷合作總社2019年上半年工作總結和下半年工作思路

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社區(qū) 2019 年“全域無垃圾”半年工作總結與供銷合作總社 2019 年上半年工作總結和下半年工作思路社區(qū) 2019 年“全域無垃圾” 半年工作總結為了使全域無垃圾工作得到全面貫徹落實，按照全域無垃圾工作的相關文件要求，xx 社區(qū)多次召開專題會議研究部署全域無垃圾工作，認真排查、著力整治，取得了顯著成效。現(xiàn)將具體工作情況總結如下： 一、主要工作情況（一）做好宣傳工作。xx 社區(qū)組織全體黨員干部職工開展集中宣傳活動，充分利用各種會議、宣傳欄、懸掛橫幅、微信、LED 電子屏、發(fā)放宣傳資料等手段，大力宣傳全域無垃圾的重要意義，營造濃厚輿論氛圍。社區(qū)進一步細化保潔責任范圍，加大保潔力度，城管專干每天到轄區(qū)檢查環(huán)境衛(wèi)生，每周由分管領導不定時抽查轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題，城管專干及時進行整改落實，并將整改情況反饋領導。（二）做好協(xié)調組織工作。社區(qū)全面組織動員，發(fā)動轄區(qū)單位和物業(yè)公司，積極做好各單位和物業(yè)小區(qū)的日常保潔工作，做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時清理。與城管部門合作對農貿街周圍的垃圾進行清理，對亂堆亂放等情況進行處理。（三）做好具體工作。對“三隨”活動中反應的問題，做到及時整改，整改后及時反饋整改情況。截止目前共整改 58 處，加強日常保潔工作，增加清掃頻次，對轄區(qū)內衛(wèi)生做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時清理，不定期組織集中清理，做到小垃圾隨產隨清，大垃圾集中清理，堅決消滅環(huán)境衛(wèi)生死角。1 月 21 日、22 日社區(qū)組織干部職工、保潔員和低保戶清掃轄區(qū)積雪；1 月 28 日社區(qū)拉運工清理轄區(qū)亂堆亂放；3 月15 日社區(qū)志愿者修剪轄區(qū)樹木；4 月 15 日拉運工清理轄區(qū)死角垃圾；4 月 22 日社區(qū)組織干部職工清理了轄區(qū)野廣告。1 至 4 月簽訂門前四包責任書 21 份。清理野廣告 x 條，亂堆亂放、建筑垃圾 29 車。二、取得的成效及存在的問題通過“ 全域無垃圾”整治工作，社區(qū)整體衛(wèi)生情況穩(wěn)步提高。一是衛(wèi)生區(qū)域清掃質量特別是自管區(qū)域質量穩(wěn)步提高。二是樓棟內的小廣告穩(wěn)步減少。三是亂堆亂放大大減少，通過集中整治，改善了居民的居住環(huán)境，贏得了市民的好評。盡管我們取得了一定的成績，但仍存在如下問題：一是私搭亂建拆除難度較大。在我社區(qū)存在的私搭亂建現(xiàn)象，多為低收入者，社區(qū)積極協(xié)調城管執(zhí)法局解決此類問題，城管執(zhí)法局也表示無能為力。二是廣告清理難度大。社區(qū)一直投入人力物力清理野廣告，但效果仍不明顯，而且部分野廣告張貼在對聯(lián)上，有些住戶不允許損壞對聯(lián)，因此部分對聯(lián)上的野廣告無法清理，還有居民門上的野廣告，由于廣告貼紙粘性大，清理工具又不能使用，導致居民門上的部分野廣告也無法清理。供銷合作總社 2019 年上半年工作總結和下半年工作思路供銷合作總社 2019 年上半年工作總結和下半年工作思路一、上半年工作開展情況2019 年上半年，xx 縣供銷合作總社切實按照鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，以供銷社和“三位一體”農合聯(lián)改革為引領，全面深化供銷社服務“三農”組織體系建設，各項工作穩(wěn)中有進，為農服務水平不斷提高。（一）找準定位，開拓創(chuàng)新，“三位一體”改革取得成效。堅持把“務實求創(chuàng)新”貫穿于農合聯(lián)改革全過程。一是完善農合聯(lián)組織體系。開展農合聯(lián)會員（重點是縣級農合聯(lián)會員）規(guī)范化建設，完成縣級農合聯(lián)會員星級評定篩選，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級農合聯(lián)會員星級評定工作有序推進。開展新建食用菌產業(yè)農合聯(lián)籌備，預計 6 月底完成組建工作。開展“春耕支農”服務，為木本油料產業(yè)農合聯(lián)送去有機肥 15 噸。二是農產品流通打造新格局。由縣農合聯(lián)資產經營有限公司控股，與縣歐上旅業(yè)投資有限公司達成共同出資組建成立注冊資金 500 萬元的 xx 縣農旅商貿服務有限公司的意向，實現(xiàn)我縣農產品轉化為旅游地商品的資本化運作，邁出農旅聯(lián)合合作的嶄新步伐。致力于打造我縣農產品整體品牌形象，啟動田垟西瓜區(qū)域性品牌商標注冊。助推完成鶴頂農業(yè)科技有限公司、清江生態(tài)鱉、百壽泉酒業(yè)等 3 家企業(yè)入駐京東商城浙江館，將我縣農產品融入“麗水山耕”平臺線上運作，引導涉農企業(yè)開辟農產品網上銷售模式。三是信用服務方式打響全國。中華合作時報、中國農業(yè)網、麗水日報等國家專業(yè)權威媒體集中報道 xx 農民資金互助會的“小縣大互助”信用服務創(chuàng)新體系，通過完善“豐收農合通”、“豐收·互助貸”等金融服務產品、推動完成新一輪互助會會員等級評定及授信，以政策性融資擔保為抓手，有序推進農業(yè)主體多種形式擔保服務全覆蓋。截至 5 月底，資金互助會共吸收會員 x 位，繳存入會金（互助金）x 萬元，發(fā)放涉農產業(yè)貸款 x 戶、x 萬元。（二）順應趨勢，優(yōu)化布局，社有經濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。堅持把“穩(wěn)定促轉型”貫穿于社有資金保值增值全過程。一是項目建設穩(wěn)扎穩(wěn)打?？h農副產品展示展銷中心大樓項目概算總投資 x 萬元，目前已完成項目初驗，計劃 6 月底完成整體竣工驗收。一樓門廳、四五六層裝修設計初步方案已編制出臺，并進行前期方案討論修改；一、二、三層主樓以供銷農產品展示展銷和旅游接待為主、已邀請設計公司進場做前期初設等，已就如何融入供銷元素、木玩元素、生態(tài)農產品等進行深入挖掘，總社將把風險防控、成本節(jié)約等有機結合，奮力打造 xx 新供銷、新地標。二是資產管理公開透明。規(guī)范社有資產的保值增值，嚴格日常監(jiān)管，完成象山村原石塘供銷社房產評估；做好 2019 年社有資產管理出租工作；以“公開、公平、公正”的原則，綜合考慮供銷社社有資產保值增值和業(yè)務工作開展的有序銜接，完成供銷合作社社有資金競爭性存放和銀行賬戶清理整頓工作，提升資產管理透明度。三是安全生產抓鐵有痕。檢查安全生產黨政同責、一崗雙責，相應縣里號召，積極引導煙花爆竹經營有限公司轉型發(fā)展；堅持將煙花爆竹儲存?zhèn)}庫、香菇市場、出租房等作為安全重點檢查部位，密切開展隱患排查，完成原工業(yè)品公司用房規(guī)范整頓、圍墻翻新，以及總社辦公大樓外立面加固等工作，做到安全檢查有記錄、隱患整改有時效。（三）不忘初心，牢記使命，全面從嚴治黨展現(xiàn)新貌。堅持把“廉政強實干”貫徹于加強干部隊伍建設全過程。一是壓實廉政主責。全面落實從嚴治黨責任，梳理全面從嚴治黨負面清單并制定整改措施，認真履行“一崗雙責”，嚴格落實中央八項規(guī)定及實施細則，盯緊“四風”新情況新表象，將省、市、縣委警示教育活動部署和黨風廉政建設融入日常工作，深化清廉供銷建設。二是強化內部管理。全面開展崗位廉政風險防控，強化內部管理，嚴格落實“七個不直接分管”，從財務收支執(zhí)行情況，經營業(yè)績等方面入手，結合“三重一大制度落實，扎實做好巡察工作的前期準備；開展供銷系統(tǒng)“百日趕考”競賽活動，找準干部作風轉變擔當“供銷之干”的切入點，營造了你追我趕、競向發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是抓好隊伍建設。開展弘揚踐行“浙西南革命精神”主題教育活動。黨組主要負責同志親自部署、親自推動，召開弘揚踐行“浙西南革命精神”專題學習會 4 次，累計開展春耕支農服務、信用服務活動、走進王村口紅色教育等系列文化活動 7 場 400 余人次，上報活動動態(tài) 13 條，為供銷社和“三位一體”改革發(fā)展注魂、賦能、立根。（四）存在的問題和不足。今年以來，在市社的指導下，在縣委縣政府領導下，雖然取得了一定成效，但也存在一些不足：一是農合聯(lián)改革發(fā)展的步子還不夠快。供銷社與農合聯(lián)在機構、人員、職能上雖已融合，但縣供銷總社在深入研究并推動農合聯(lián)工作方面還處在起步階段，加之 xx供銷和涉農產業(yè)基礎弱、底子薄，如何運作好農民合作組織和農合聯(lián)資產經營公司，推動“三位一體”改革更快更好發(fā)展方面，有待破題。二是社有資產增值能力弱。由于歷史問題，供銷社社有資產管理、運營方式相對滯后，產權復雜、收益率低，加之社企改制過程中職工安置、養(yǎng)老金補助等費用逐年增加，甚至難以實現(xiàn)收支平衡。三是人才隊伍建設不夠有力?？偵缛藛T為行政管理人員，與新時期供銷社和“三位一體”農合聯(lián)改革存在專業(yè)不對、觀念不新、動能不強等問題，特別是縣農副產品展示展銷中心新大樓落成后，經營管理類人才更是嚴重缺乏，后勁發(fā)展不足。二、下半年工作思路下半年，縣供銷總社將繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，按照縣委縣政府和市社的統(tǒng)一部署，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總覽，以新中國成立 70 周年和我縣農副產品展示展銷中心建成為主線，持續(xù)推進供銷社和“三位一體”農合聯(lián)改革，提升為農服務能力，實現(xiàn)高質量綠色發(fā)展。一是綜合改革再深化。認真履行農合聯(lián)執(zhí)委會職責，推進農合聯(lián)會員共建共享，使農合聯(lián)真正成為體現(xiàn)農民主體地位、服務農民生產生活、增進農民利益福祉的有效載體。立足產業(yè)優(yōu)勢，組建成立食用菌產業(yè)農合聯(lián)，探索將產業(yè)農合聯(lián)建設與“農作物放心工程”全面融合，將產業(yè)農合聯(lián)與農旅融合、xx 精品農業(yè)有機結合，發(fā)揮農合聯(lián)大平臺作用。推進基層農合聯(lián)建設，規(guī)范開展農合聯(lián)會員星級評定工作，規(guī)范開展農村金融服務。二是社有經濟再夯實。積極探索社有資產清理整合工作，集中優(yōu)勢、化零為整，逐步改善社有資產“舊、小、散”的現(xiàn)狀，加快盤活閑置資產、加快對供銷系統(tǒng)資產的有效開發(fā)和改造提升，開展企業(yè)合作，探索資產入股，延伸產業(yè)鏈條，推動社有資產保值增值。重點做好縣農副產品展示展銷中心的建設和運營工作，充分發(fā)揮農旅商貿服務有限公司的作用，真正將新大樓建成為 xx 旅游地農產品的地標市場，實現(xiàn)惠民利民富民的社會效益。三是為農服務再提升。提升資金互助會運行能力，進一步完善互助會風險補償機制、會員評價機制、規(guī)范管理制度和運作模式規(guī)程，充分利用好“豐收農合通”、“豐收·互助貸”等金融服務產品，著力打造面向農合聯(lián)會員的普惠金融服務體系。圍繞農民增收致富，規(guī)范農合聯(lián)資產經營有限公司的規(guī)范化運作；圍繞解決特色農產品難賣的問題，充分依托縣農副產品展示展銷中心，加快建設線上線下相結合的農產品流通網絡，加快形成農產品配送、共用性服務、公共服務代理相結合遍布我縣城鄉(xiāng)一體化的現(xiàn)代消費服務格局。四是隊伍建設再加強。持續(xù)加強供銷隊伍建設，充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)扁擔精神、背簍精神的導向、凝聚、約束和激勵作用，按照“三治三強比實干”的要求，結合弘揚踐行“浙西南革命精神”、認真開展警示教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，運用好供銷系統(tǒng)“百日趕考”競賽活動的有效載體，激勵供銷系統(tǒng)全體黨員干部職工提高站位、拉高標桿、奮力爭先，使供銷系統(tǒng)干部適應新時期的發(fā)展需要。