IT行業(yè)管理咨詢(xún)-中大咨詢(xún).ppt

《IT行業(yè)管理咨詢(xún)-中大咨詢(xún).ppt》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《IT行業(yè)管理咨詢(xún)-中大咨詢(xún).ppt（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

IT行業(yè),核心優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)案例展示客戶(hù)評(píng)價(jià),咨詢(xún)服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究,目錄,,,IT行業(yè)行業(yè)研究,從上世紀(jì)30年代開(kāi)始，IT業(yè)的發(fā)展短暫卻勢(shì)頭越來(lái)越猛，現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)民產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。雖然IT技術(shù)的創(chuàng)新還在嬰兒期，但就如計(jì)算機(jī)科學(xué)先鋒人物雷庫(kù)茲韋爾（RayKurzweil）指出的那樣，它的增長(zhǎng)事實(shí)上是以指數(shù)形式增加的，一開(kāi)始可能并不引人注目，但潛力非凡。在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)、寬帶家庭上網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)、IT支出以及電信支出等方面的增長(zhǎng)速度非?？?。去年全行業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，上半年累計(jì)生產(chǎn)增長(zhǎng)27.2%，雖然與一季度相比增幅有所回落，但比去年同期提高10多個(gè)百分點(diǎn)，高于全國(guó)工業(yè)整體增幅水平11個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到14.9%，拉動(dòng)全國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)16.2個(gè)百分點(diǎn)中的2.4個(gè)百分點(diǎn)，仍是拉動(dòng)全國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)的主要力量。但中國(guó)總體上還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)在全球IT支出上占的比例仍然比較少，這需要IT行業(yè)不斷改革創(chuàng)新，需要企業(yè)不斷完善管理和調(diào)整戰(zhàn)略。中大咨詢(xún)長(zhǎng)期關(guān)注IT行業(yè)，關(guān)心IT企業(yè)的發(fā)展與需求，用心幫助企業(yè)消除在發(fā)展路上遇到的各種困擾，充分展示企業(yè)自己產(chǎn)品的優(yōu)秀價(jià)值，在行業(yè)中樹(shù)立自己的品牌優(yōu)勢(shì)和地位。,IT行業(yè)核心優(yōu)勢(shì),豐富的IT行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)中大咨詢(xún)?yōu)槎嗉襂T企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、理性的管理咨詢(xún)服務(wù)，為IT業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)中大咨詢(xún)IT行業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國(guó)公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)在加入中大咨詢(xún)前，擁有IT業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。出色的管理咨詢(xún)顧問(wèn)必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺(jué)，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對(duì)中大咨詢(xún)而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢(xún)顧問(wèn)不可或缺的品質(zhì)。我們的成長(zhǎng)體系專(zhuān)注于幫助每一個(gè)成員不斷成長(zhǎng)，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢(xún)服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)我們成立研究中心，擁有IT業(yè)的專(zhuān)家研究團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在IT業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)提供專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的專(zhuān)家深度咨詢(xún)支持。,IT行業(yè)核心優(yōu)勢(shì),成熟的服務(wù)模式我們以實(shí)際市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專(zhuān)題工作坊、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，準(zhǔn)確滿(mǎn)足客戶(hù)需求。詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)資源中大咨詢(xún)憑借強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的文化傳媒業(yè)行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專(zhuān)業(yè)的IT業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)外眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)和資料。這為我們的IT業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過(guò)程中符合客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢(xún)?cè)趯?duì)客戶(hù)進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對(duì)性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶(hù)將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶(hù)，真正做到為客戶(hù)提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)。,IT行業(yè)核心優(yōu)勢(shì),高效靈活的項(xiàng)目模式一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過(guò)程中需要不斷跟蹤并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行評(píng)估，一個(gè)完整的IT業(yè)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序而不失靈活。中大咨詢(xún)?cè)诙嗄甑腎T業(yè)咨詢(xún)服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成均配以專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，并輔以應(yīng)急處理方案，確保IT業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。,IT行業(yè)核心優(yōu)勢(shì),專(zhuān)業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢(xún)工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們?cè)陧?xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項(xiàng)目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)。客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們滿(mǎn)意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶(hù)建立誠(chéng)摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對(duì)話(huà)。我們堅(jiān)持不懈，用毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶(hù)通力合作。我們每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與企業(yè)客戶(hù)的管理模式無(wú)比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢(xún)顧問(wèn)的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶(hù)創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這種氣概是中大咨詢(xún)迅速成長(zhǎng)的基石，也是中大咨詢(xún)與生俱來(lái)的特質(zhì)。對(duì)企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)專(zhuān)業(yè)和值得信賴(lài)的伙伴。,IT行業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)業(yè)精神“引領(lǐng)IT產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，用我們創(chuàng)新的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、強(qiáng)大的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)客戶(hù)排憂(yōu)解難。”是咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)守的服務(wù)信念，秉持著敬業(yè)的態(tài)度，為廣大IT企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)。服務(wù)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已幫助國(guó)內(nèi)多家大型IT企業(yè)順利開(kāi)展各種項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)查客戶(hù)的執(zhí)行能力，為客戶(hù)提供培訓(xùn)、指導(dǎo)等實(shí)施服務(wù)，幫助項(xiàng)目落地實(shí)施。,企業(yè)文化：深圳某知名IT信息科技公司企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目戰(zhàn)略：某領(lǐng)先IT信息科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升咨詢(xún)項(xiàng)目,IT行業(yè)案例展示,IT行業(yè)案例展示,深圳某IT信息科技公司企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目,【主要問(wèn)題】1、對(duì)于公司如何建立具有自己特色文化的目標(biāo)和步驟不明確；2、公司高層對(duì)于如何保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配，從而讓企業(yè)文化發(fā)揮推動(dòng)作用沒(méi)有很明確的想法；3、建立好自己的企業(yè)文化后該如何經(jīng)營(yíng)使得文化不斷激勵(lì)員工，團(tuán)結(jié)員工，不會(huì)輕易喪失文化生命力；4、企業(yè)文化中的不良因子產(chǎn)生的惡劣影響深刻又根深蒂固，對(duì)于改造的方向和方法不明確?！痉桨笇?shí)施】1、成立項(xiàng)目小組，對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境、管理層和基層員工氛圍、現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行了考察調(diào)研和評(píng)估診斷；2、根據(jù)診斷結(jié)果，明確公司該公司在企業(yè)文化方面存在的問(wèn)題：公司目前企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的契合度不足；公司并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化特征進(jìn)行提煉，優(yōu)秀文化因子和不良文化因子共存；分離、割裂企業(yè)文化的精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化，尚未建立企業(yè)文化推廣固化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)；3、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提煉現(xiàn)有文化理念，創(chuàng)新企業(yè)文化體系，設(shè)計(jì)企業(yè)文化推廣固化方案；4、對(duì)企業(yè)文化類(lèi)別進(jìn)行識(shí)別、文化內(nèi)因子辨識(shí)以及成熟度測(cè)試，建立企業(yè)文化三要素模型；5、設(shè)立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，評(píng)估運(yùn)行效果并提出針對(duì)性改善；6、在公司發(fā)展總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，調(diào)整與變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、公司改制的企業(yè)文化，提升與培養(yǎng)管理變革后的企業(yè)文化。,IT行業(yè)案例展示,某IT信息科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升咨詢(xún)項(xiàng)目,【主要挑戰(zhàn)】1、公司高層僅對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有初步設(shè)想，而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考。2、高層沒(méi)有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略意圖，缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景戰(zhàn)略。3、公司缺乏能使發(fā)展方向付諸行動(dòng)的戰(zhàn)略支撐體系，核心競(jìng)爭(zhēng)能力亟待提高。4、沒(méi)有具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也沒(méi)有按產(chǎn)品、區(qū)域和客戶(hù)等不同維度進(jìn)行細(xì)化的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃。5、缺乏清晰明確的戰(zhàn)略使命和愿景，無(wú)法發(fā)揮戰(zhàn)略對(duì)員工的引導(dǎo)作用，組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力嚴(yán)重缺失?！窘鉀Q方案】中大咨詢(xún)經(jīng)過(guò)前期的調(diào)查、研究和磋商深入地了解了該公司的現(xiàn)行架構(gòu)和問(wèn)題情況，通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)清晰明了地針對(duì)該公司現(xiàn)存的各項(xiàng)管理問(wèn)題初步提出了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)解決方案。在明確了解決方案后，從公司的未來(lái)戰(zhàn)略入手，針對(duì)現(xiàn)行組織架構(gòu)的漏洞與問(wèn)題進(jìn)行改革，理清管理業(yè)務(wù)管理流程，優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理部署，設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制，從而全面提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。使企業(yè)清晰了未來(lái)的發(fā)展方向，明確了企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。方案實(shí)施：1、成立項(xiàng)目小組，對(duì)公司以及外部市場(chǎng)、相關(guān)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入的調(diào)查、整理和評(píng)估診斷；2、根據(jù)調(diào)查診斷結(jié)果，明確公司在行業(yè)中所處地位、公司內(nèi)部架構(gòu)以及運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并針對(duì)公司現(xiàn)存各種問(wèn)題提出了專(zhuān)業(yè)的解決方案；3、根據(jù)存在問(wèn)題和解決方案，明確企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的意義、角色和責(zé)任。描述企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；4、將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)上，明確各業(yè)務(wù)具體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確所保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離也如何退出，新行業(yè)如何切入明確如何做大做強(qiáng)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者；5、明確職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)資源利用效率，是企業(yè)資源利用效率最大化；6、建立有競(jìng)爭(zhēng)力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，明確戰(zhàn)略管理部門(mén)，保證戰(zhàn)略落到實(shí)處。,IT行業(yè)客戶(hù)評(píng)價(jià),感謝中大咨詢(xún)歷經(jīng)多時(shí)對(duì)我們公司進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的咨詢(xún)。幫助我公司制訂了切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也給公司帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的工作方法。中大咨詢(xún)項(xiàng)目組成員在工作中兢兢業(yè)業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況提供了切實(shí)可行的方案，具有很強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性。——深圳某領(lǐng)先IT信息科技公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān),引領(lǐng)IT產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，用我們創(chuàng)新的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、強(qiáng)大的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)客戶(hù)排憂(yōu)解難。我們的使命：我們以國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)龍頭咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用專(zhuān)業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶(hù)奠定扎實(shí)的管理功底，打造IT行業(yè)知識(shí)服務(wù)第一品牌。我們的觀點(diǎn)：如今，IT產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺(tái)上扮演的角色越來(lái)越重要，眾所周知，IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益十分巨大。一方面IT產(chǎn)業(yè)巨大的魅力吸引了許多企業(yè)投資，而另一方面是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，遇到的難題重重。因此，IT產(chǎn)業(yè)急需專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和規(guī)劃，以保證其健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，中大咨詢(xún)以其深厚的IT產(chǎn)業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)幫助客戶(hù)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，分享IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的甜蜜果實(shí)。我們的優(yōu)勢(shì)：中大咨詢(xún)依托優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和多年深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入了解IT產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的棘手問(wèn)題，以合理完善的規(guī)劃和適應(yīng)當(dāng)今IT產(chǎn)業(yè)大發(fā)展趨勢(shì)的運(yùn)行機(jī)制為依托制定可行的策略，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)理想，走向成功。,IT行業(yè)咨詢(xún)服務(wù),IT行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù),將獲得的收益：清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。各部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。,IT行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,中大咨詢(xún)從IT企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解農(nóng)合機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合IT業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過(guò)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。,流程再造和優(yōu)化是對(duì)流程的全面徹底完善。中大咨詢(xún)分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評(píng)估方法系統(tǒng)評(píng)估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線(xiàn)圖、流程規(guī)則和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。,IT行業(yè)流程再造和優(yōu)化,IT行業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對(duì)企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績(jī)結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。,IT行業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化,中大咨詢(xún)從行業(yè)特色和社會(huì)環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。,IT行業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化,一個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢(xún)從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績(jī)效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？?jī)效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。,IT行業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。,IT行業(yè)培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)體系：中大咨詢(xún)通過(guò)全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計(jì)流程，為企業(yè)搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè)?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè)?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化培訓(xùn)項(xiàng)目：中大咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供定制化培訓(xùn)項(xiàng)目，針對(duì)不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。,中大特色系列項(xiàng)目?中大AMBA項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目?跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目,人才培養(yǎng)系列項(xiàng)目?關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃?后備人才培養(yǎng)計(jì)劃?新員工培養(yǎng)計(jì)劃?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT,職能系列提升項(xiàng)目?人力資源專(zhuān)題?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題?財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題?流程管理專(zhuān)題,IT行業(yè)培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)課程：中大咨詢(xún)將持續(xù)對(duì)課程進(jìn)行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果的經(jīng)典課程形成經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程，并幫助企業(yè)定制開(kāi)發(fā)關(guān)鍵課程，并培養(yǎng)該課程的內(nèi)訓(xùn)師。全方位培養(yǎng)精品課程?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?人力資源?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?生產(chǎn)管理?團(tuán)隊(duì)溝通?研發(fā)管理?內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)?戰(zhàn)略與文化?領(lǐng)導(dǎo)力?職業(yè)素養(yǎng)?投資理財(cái)?身心關(guān)懷?情商管理?項(xiàng)目管理?思維方法?人文修養(yǎng)?風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理層級(jí)精品課程?后備人才?中基層管理者?中高層管理者?高層管理者,IT行業(yè)培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，中大咨詢(xún)通過(guò)多視角尋找和提煉培訓(xùn)信息和要素，為后續(xù)培訓(xùn)體系規(guī)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供科學(xué)的理論依據(jù)和充分的數(shù)據(jù)信息參考。同時(shí)它們本身也是成熟的培訓(xùn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。?培訓(xùn)診斷調(diào)研?崗位勝任力模型?人才素質(zhì)測(cè)評(píng)?中高管領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)e-learning?教務(wù)管理系統(tǒng)?培訓(xùn)效果評(píng)估,IT行業(yè)研究中心資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識(shí)、行之有效的方法論，中大咨詢(xún)IT行業(yè)研究中心，致力于為國(guó)內(nèi)IT企業(yè)提升組織管理能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，協(xié)助IT企業(yè)適應(yīng)新的行業(yè)態(tài)勢(shì)，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的分岔路口贏得先機(jī)，創(chuàng)造輝煌。,