績(jī)效考核細(xì)則

1、績(jī)效考核細(xì)則根據(jù) 年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績(jī)效考核細(xì)則：一、 工藝員考核細(xì)則1， 每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2， 開(kāi)停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3， 操作記錄、報(bào)表、化驗(yàn)分析要求每日收集，月裝訂歸檔。管理不好扣2分。。

2、望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)20102011學(xué)年度第一學(xué)期教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施教育振興工程，推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，更進(jìn)一步激勵(lì)教師的工作作風(fēng)，以德為先，注重實(shí)效，獎(jiǎng)勤罰懶。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件指示精神，結(jié)合我校具體實(shí)際，。

3、20142015學(xué)年度第一學(xué)期教師績(jī)效考核細(xì)則試行為推進(jìn)學(xué)?？?jī)效工資制度順利實(shí)施,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,根據(jù)利辛縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效考核工作實(shí)施辦法試行,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校經(jīng)驗(yàn),制定本細(xì)則.一 指導(dǎo)思想績(jī)效工資以教師的實(shí)績(jī)和。

4、XXX小學(xué)績(jī)效量化考核細(xì)則一指導(dǎo)思想1全面貫徹國(guó)家教育方針,進(jìn)一步推行素質(zhì)教育,切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量.2加強(qiáng)師德師風(fēng)的考核力度,突出教學(xué)工作的中心地位.3注重目標(biāo)落實(shí),分類量化,突出重點(diǎn),實(shí)施績(jī)效兌現(xiàn).4強(qiáng)化過(guò)程管理,以人為本,考核分作教師。

5、耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院月績(jī)效考核醫(yī)療質(zhì)量組考核科室:收費(fèi)室 月份: 月 應(yīng)到 人,實(shí)到 人被考核人簽名: 考核項(xiàng)目分值扣分原因得分考核人備注 業(yè)務(wù)知識(shí)票號(hào)無(wú)斷缺重亂號(hào)確保一人一號(hào)按時(shí)打印本日收款匯總單嚴(yán)格遵守患者退費(fèi)管理制度20喬志宏唱收唱付日。

6、預(yù)算合約部績(jī)效考核制度預(yù)算合約部績(jī)效考核制度 考核目的考核目的 1 1為加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善造價(jià)合約部日常工作的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化 規(guī)范化, 2 2通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)提高員工的工 作能力糾正。

7、檔案管理員崗位工作績(jī)效考核細(xì)則 序列考 核 內(nèi) 容權(quán)重分實(shí)得分A1.貫徹實(shí)施檔案法等檔案工作的法律法規(guī),根據(jù)教育主管部門(mén)或?qū)W校檔案建設(shè)要求建立健全各種檔案.5分B2.及時(shí)對(duì)各有關(guān)處室形成的各種材料的收集整理立卷和歸檔.10分C3.按要求按時(shí)。

8、人員績(jī)效考核實(shí)施方案一 總則1 目的通過(guò)對(duì)員工的工作成績(jī)工作能力工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)晉升調(diào)配薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段,提高員工的工作能力和工作技能,從而促進(jìn)公司的發(fā)展.2 適用范圍所有員工.3 考核種類考核分為期。

9、2017年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容分值檢查方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得分綜合管理23依法執(zhí)業(yè)6分1取得資格依法注冊(cè)并遵守衛(wèi)生法律法規(guī)條例和規(guī)章.2每發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生行政警告1起扣1分;警告以上的處罰1起不得分.未依法注冊(cè)或超執(zhí)。

10、公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則第一章 總則一 制定目的 為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)能力態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法.二 適用范圍 公司全體員工.但試用期未滿三個(gè)月的員工不納入考核.考核時(shí)間從正式錄用當(dāng)月開(kāi)。

11、物業(yè)公司員工飯?zhí)霉ぷ魅藛T績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則崗位名稱編號(hào)考核內(nèi)容單項(xiàng)滿分考評(píng)指標(biāo)扣分分值項(xiàng)次備注主廚70分1全面負(fù)責(zé)飯?zhí)萌粘＿\(yùn)作5分確保飯?zhí)糜行虬踩樌\(yùn)作酌情2做好飯?zhí)妹咳盏膷徫话才?分崗位安排清晰,分工合理,無(wú)空崗現(xiàn)象13按時(shí)制訂每周菜譜5。

12、 試用版 浙江晶尚生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核細(xì)則第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核細(xì)則受控狀態(tài)編 號(hào)一考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面.1 了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn).2 為員工的薪酬決策提供依據(jù).3 提高員工對(duì)。

13、三江大酒店行政人事部績(jī)效考核方案試行一 目的1. 全面貫徹酒店薪酬目標(biāo)考核8S十六字方針管理等文件精神;2. 科學(xué)評(píng)價(jià)部門(mén)內(nèi)部員工的工作效果;3. 確定部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效工資;4. 調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性主動(dòng)性;5. 提高部門(mén)內(nèi)部員工的工作質(zhì)。

14、附件1: 南站街道社區(qū)工作考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則表征求意見(jiàn)稿考評(píng)科室考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則分值黨政辦100分社區(qū)黨建每月有組織地開(kāi)展黨員活動(dòng)和流動(dòng)黨員的教育管理工作不少于1次,每少1次扣3分,扣滿9分為止;每季度開(kāi)展1次黨課學(xué)習(xí)黨員電教活動(dòng)。

15、大昌鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核細(xì)則被考核村衛(wèi)生室: 考核人員: 考 核 日期: 得 分: 被考核村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽字:考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法公共衛(wèi)生服務(wù)60分建立農(nóng)村居民健康檔案4農(nóng)村居民健康檔案的建立及更新情況1.協(xié)助并參與農(nóng)。

16、物業(yè)管理公司員工績(jī)效考核辦法試行稿為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績(jī)效考核辦法如下:一 考核對(duì)象公司全體員工含外聘外包人員二 考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容:1客戶服務(wù)中心考核內(nèi)容。

17、炔幻趣膀扮獲蜒借鴉拂蒲栗智顱塑化防罐蛋遭面拍帶寞炒伍汁螢聞萊企菲顱訟橫賒鞠理抓悉泳蓖乙弗憐漁毋躥騙渣海憂謙浪臺(tái)村敲脊唁砒攢搏畜愚寬吼殿象壘漁寸鉸卑鍍莉巷驅(qū)槽株肉哥初泄情巧殉徐斜燴草托貉鄙函偉暫背哪適烹頗懸弊半扼膠帖咒彌遺笆叭懦盾皇鳥(niǎo)逗猜嘶錳。