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1、人員績(jī)效考核實(shí)施方案（一） 總則1 目的通過(guò)對(duì)員工的工作成績(jī)、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2 適用范圍所有員工。3 考核種類(lèi)考核分為期中考核和期末考核兩種，期中考核的時(shí)間于當(dāng)年的月日至日之間完成，期末考核于次年的月日之前完成。期中及期末考核的平均成績(jī)作為年度考核的成績(jī)。（二） 考核內(nèi)容及考核指標(biāo) 考核內(nèi)容對(duì)員工的考核，主要包括以下個(gè)方面的內(nèi)容：（） 任務(wù)績(jī)效，主要是對(duì)員工本職工作完成結(jié)果的檢驗(yàn)；（） 管理績(jī)效，是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的檢驗(yàn)；（） 周邊績(jī)效，體現(xiàn)的是對(duì)相
2、關(guān)部門(mén)服務(wù)程度的檢驗(yàn)。 考核指標(biāo)根據(jù)上述考核的內(nèi)容，技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也應(yīng)從個(gè)方面出發(fā)，即工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度，其各自的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。技術(shù)人員考核指標(biāo)及評(píng)估等級(jí)一覽表評(píng)估等級(jí)：0 差 1 待提高 2合格 3好 4優(yōu) 被評(píng)價(jià)人： 考核要素及權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估結(jié)果自評(píng)同事1同事2總監(jiān)加權(quán)結(jié)果工作態(tài)度（20%）考勤員工出勤情況自律性遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排主動(dòng)性無(wú)須督促，自覺(jué)完成份內(nèi)的工作責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作協(xié)作性積極主動(dòng)地與他人合作，共同有效地完成工作工作業(yè)績(jī)（45%）研發(fā)項(xiàng)目完成情況研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率提供技術(shù)支持1提供技術(shù)支持的
3、及時(shí)性2解決問(wèn)題的能力設(shè)備管理和維護(hù)1設(shè)備完好率2設(shè)備使用率工作能力（35%）專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度工作技能是否足以勝任本崗位所要求的操作能力發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力是否善于發(fā)現(xiàn)一般性疑難性問(wèn)題并加以解決計(jì)劃能力工作有計(jì)劃性，并能根據(jù)事情的輕重緩急做出正確的判斷和決策組織協(xié)調(diào)能力是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)變能力根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施 附加事項(xiàng)（） 對(duì)在本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)（技術(shù)改造、技術(shù)專(zhuān)利等），且貢獻(xiàn)經(jīng)采用后獲得顯著績(jī)效者，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)（如記大功、嘉獎(jiǎng)等），并記入績(jī)效考核記錄。（） 對(duì)防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度的加分
4、和獎(jiǎng)勵(lì)。（） 對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，給予記過(guò)處分，記過(guò)一次扣10分（年底考核后總分）。（） 對(duì)于因?qū)深A(yù)見(jiàn)的事故疏于覺(jué)察或防范導(dǎo)致公司遭受損害者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予不同程度的懲罰。（三） 考核實(shí)施（） 考核分為自評(píng)、兩個(gè)同事、直屬領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)5個(gè)層面，其中小組考核的成員主要是由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。五個(gè)考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容見(jiàn)下表。表 考核主體所占權(quán)重及考核重點(diǎn)考核者權(quán)重考核重點(diǎn)自評(píng)15%工作任務(wù)完成情況同事1 20%工作績(jī)效、人際關(guān)系同事220%工作績(jī)效、人際關(guān)系直屬領(lǐng)導(dǎo)30%執(zhí)行力、人際關(guān)系、工作績(jī)效總監(jiān)15%工作協(xié)作性、服務(wù)性、執(zhí)行力（） 考核實(shí)施時(shí)間的安排。考核是一
5、項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，合理、有序的時(shí)間安排，會(huì)使其達(dá)到更好的考核效果。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核的時(shí)間安排見(jiàn)下表；技術(shù)人員考核實(shí)施時(shí)間安排一覽表工作內(nèi)容實(shí)施時(shí)間期中考核期末考核確定考核對(duì)象、考核實(shí)施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)7月1日3日12月27日28日考核前期準(zhǔn)備（相關(guān)人員培訓(xùn)、溝通等）7月4日12月29日31日考評(píng)實(shí)施（員工自評(píng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核、小組考核）7月5日7日1月4日7日匯總考核結(jié)果，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批7月8日1月8日9日人力資源部與技術(shù)部經(jīng)理共同制定員工資金，晉升等計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批7月9日10日1月10日14日（） 人力資源部將結(jié)果歸檔，作為相關(guān)人事管理的依據(jù)。（四） 考核結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)考核成績(jī)，將員工考核的結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，見(jiàn)下圖。45%C（稱(chēng)職）5% A（優(yōu)秀）20% B（良好）25% D（基本稱(chēng)職）5%E不合格 年終資金計(jì)發(fā)資金基數(shù)參照人力資源部制定的部門(mén)資金管理制度的規(guī)定而定，資金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，見(jiàn)下表。表 技術(shù)人員資金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)說(shuō)明A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不合格）資金系數(shù)221050 績(jī)效改進(jìn)對(duì)于考核結(jié)果排在后5%的員工，公司需與其簽定下一季度績(jī)效目標(biāo)，要求其限期改進(jìn)績(jī)效；對(duì)于連續(xù)2次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。
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