《項目成本管理》復習思考題-2014年春季學期.doc

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《項目成本管理》復習思考題 第１章 成本成本及項目成本導論 １. 思考成本的本質(zhì)是什么？從經(jīng)驗的角度感知形形色色的成本：從人的生活成本，到企業(yè)的生產(chǎn)成本、期間費用、稅收，再到國家機器的運轉(zhuǎn)成本即政府治理成本…… 自己歸納成本的本質(zhì)。同時認識到，成本問題從修身齊家，到管理項目與企業(yè)，甚至治國安天下都會涉及到。它涉及廣泛，也很重要！ 成本是為了達到一定的目標而耗費的資源。制造一臺電視要耗費成百上千的電子元器件、制造一輛汽車要耗費成千上萬的零配件、修一棟房屋要耗費成百上千噸的建材,除這些以外,還需要耗費人的勞動…… 這些都是成本。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），成本本身是各種實際資源，在貨幣廣泛應用的現(xiàn)代經(jīng)濟中，這些實際資源耗費的多少常用貨幣計量，稱之為成本。 ２. 我國現(xiàn)行的會計制度對企業(yè)的成本、費用是如何歸類的？ 在我國現(xiàn)行的會計規(guī)范中，成本是指可以對象化的費用，不能對象化的費用稱為期間費用。 生產(chǎn)成本：直接材料、直接人工、制造費用（分攤） 期間費用：財務費用、管理費用、營業(yè)費用 費用，是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟利益的流出；成本，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費。 企業(yè)應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務的成本。 ３. 什么是成本對象？什么是成本動因？它們之間有何關系？ 成本對象（cost object）是成本累積的項目或活動。成本對象通常包括如下五種：①產(chǎn)品或相關的一組產(chǎn)品，②服務，③顧客，④部門，如財務部、人力資源部等，⑤項目，如研發(fā)項目、市場促銷、社區(qū)服務等。 成本動因（cost driver）是指對某一成本對象的總成本產(chǎn)生影響的任何因素，即成本的誘因。例如，一個工廠（成本對象）的電力成本是受機器（小時數(shù)量）影響的，所以機器小時數(shù)量便是成本動因。其他常見的成本動因有產(chǎn)品數(shù)量、機器準備次數(shù)、促銷和分銷渠道數(shù)量。成本動因的識別和分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析和成本管理的關鍵步驟，它為精確計算和控制成本對象的成本提供了基礎?？梢?，成本動因是成本對象的進一步具體化。 可以認為成本對象與成本動因是總與分的關系。后者是前者的具體化，是分解到可以操作與控制層面的成本。 ４. ＰＭＩ將項目管理的知識體系分為哪九個領域？ 分為風險管理、溝通管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、范圍管理、采購管理、整體管理、人力資源管理 ５. ＰＭＢＯＫ知識體系的成本管理包括哪四個過程？每一過程的基本內(nèi)容是什么？ 項目資源規(guī)劃：對完成一個項目所需的人財物等資源所作的預計 項目成本估算：編制一個為完成項目所需資源成本的估算 項目成本預算：將成本估算分配到單項工作上 項目成本控制：項目實施過程中對材料、人工耗費、機械設備使用等進行的管理活動 ６. 對于建設方與施工方各自的項目成本是什么？ 項目成本是指從項目的提出直到項目竣工驗收的全部耗費,包括項目的提出、設計論證、決策、實施、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的耗費。 項目成本對于不同的主體來講其內(nèi)涵的不同的。對于施工方（乙方）來說，就是施工費用；而對于建設方來說，就是全部投資，包括支付給乙方的承包費、前期論證費用、有關稅費等。 ７. 世界銀行規(guī)定的工程項目成本包括哪四大類？ 項目直接建設成本：包括土地征購費、場外設施費用 、場地費用 、工藝設備費和設備安裝費等15項。 項目間接建設成本：包括項目管理費、開工試車費、業(yè)主的行政性費用等6項。 應急費：包括未明確項目的準備金和不可預見準備金。 建設成本上升費用 ８. 一個建設項目向下分解一般可分為哪五個層次？ 建設項目 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 ９. 從項目周期看，項目的成本由哪四部分構成，各自的內(nèi)容有哪些？ 項目定義與決策成本: 項目定義與決策是每個項目都必須要經(jīng)歷的，也是項目形成的第一個階段。包括各種調(diào)查研究，收集和掌握第一手信息資料、進行項目的可行性研究，最終做出抉擇。完成這些工作需要耗用人力、物力資源，需要花費資金，這些費用構成了項目費用中的定義與決策成本 項目設計成本：設計工作同樣要發(fā)生費用，同樣是項目費用的一個重要組成部分，這一部分通常被稱為項目設計成本。包括初步設計、技術設計和施工圖設計、新產(chǎn)品開發(fā)設計等發(fā)生的費用 項目獲取成本是指為獲得項目所需的各種資源(包括物料、設備和勞務等)，項目組織必須開展一系列的詢價、選擇供應商、廣告、承發(fā)包、招投標等一系列的工作。對于項目所需商品購買的詢價、供應商選擇、合同談判與合同履約的管理需要發(fā)生費用，對于項目所需勞務的承發(fā)包，從發(fā)標、廣告、開標、評標、定標、談判到簽約和履約同樣也需要發(fā)生費用。這些就是項目為獲取各種外部資源所需要花費的成本，即項目的獲取成本。 項目實施成本：在項目實施過程中，為完成“項目可交付物”所耗用的各項資源所構成的費用統(tǒng)一稱為項目實施成本 內(nèi)容：(1)人工成本 (2)物料成本 (3)顧問費用 (4)設備費用 (5)其他費用。例如，在項目期間需要有關項目人員出差，就需要差旅費(如機票費)，需要住宿費、必要的伙食費和出差補貼，各種為項目實施所需的臨時設施費等等 (6)不可預見費 １０. 什么是機會成本？試舉例說明 機會成本是某一資源（包括材料、資金、人的時間等）消耗后放棄其他可能性的代價。例如，當一個廠商決定利用自己所擁有的經(jīng)濟資源生產(chǎn)一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經(jīng)濟資源來生產(chǎn)200輛自行車。于是，可以說，生產(chǎn)一輛汽車的機會成本是所放棄生產(chǎn)的200輛自行車。如果用貨幣數(shù)量來代替對實物商品數(shù)量的表述，且假定200輛自行車的價值為10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為10萬元的其他商品。在項目管理中，決策者往往會面臨多個選擇方案，被放棄的方案就是機會成本。 １１. 什么是沉沒成本？試舉例說明 沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生已無法收回的成本。決策者在將來不能改變它們，它們也不能影響未來可用的現(xiàn)金流。例如，對于投資者來說，無法轉(zhuǎn)讓的“半拉子工程”的投資就是沉沒成本，因為其投資無法收回了，同理，一項工程如果建設后無法使用，那么，其全部投資也為沉沒成本，即投資的損失；對于可以轉(zhuǎn)讓的“半拉子工程”來說，情況要復雜一些，在實踐中，轉(zhuǎn)讓“半拉子工程”的成交價一般比已投入的資金少得多，其差價可以視為沉沒成本。 舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經(jīng)付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經(jīng)不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。 １２. 什么是邊際成本？經(jīng)濟學的邊際分析理論是由哪三位經(jīng)濟學家分別創(chuàng)立的？試分析這一理論的價值。 “邊際分析”是經(jīng)濟學里很常用也是很有用的一個工具。這一工具是由在經(jīng)濟學界被稱為“邊際三杰”瓦爾拉、杰文思和門格爾分別創(chuàng)立的。 在經(jīng)濟分析中，“邊際”是“在原來的基礎上增加”的意思，是屬于一個增量概念。 邊際成本是在原來的基礎上“增加的成本”，與其對應的概念是“邊際收益”，后者是前者帶來的收益，通過二者的比較可以得出增加某些成本是否合算的結論。 在工程管理中，對一個項目而言，肯定會存在將其規(guī)模建大一點還是建小一點的問題。對于這個問題的解決可以通過先擬定幾種方案，在分析邊際成本與邊際收益來解決。例如某工程在投資為100萬元時收益為120萬元，如果再增加10萬元的投資（即增加10萬元邊際成本），收益能達到135萬元，那么，增加這10萬元的邊際成本所帶來的邊際收益就是15萬元。 第２章 成本管理的基礎理論 １. 企業(yè)成本管理主要經(jīng)歷了哪三個階段？第三階段出現(xiàn)了哪些有重大價值的管理方法？ 第一階段是企業(yè)成本的經(jīng)驗管理階段；第二階段是企業(yè)成本的科學管理階段；第三階段是企業(yè)成本的現(xiàn)代管理階段。本量利分析、預算控制、彈性預算、直接成本法，價值分析、責任會計、行為科學、目標管理等現(xiàn)代管理方法。（P3） ２. 什么是成本性態(tài)？成本性態(tài)如何分類？（P31） 成本性態(tài)，也叫成本習性，是指成本總額與業(yè)務量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關系。這種關系是客觀存在的，具有固定的性質(zhì)。 成本按性態(tài)可分為固定成本、變動成本和混合成本。 ３. 成本性態(tài)模型是怎樣的？ (P36) 總成本＝固定成本總額＋變動成本總額＝固定成本總額＋（單位變動成本＊業(yè)務量） 總成本的習性模型37頁 ４. 運用成本性態(tài)的知識分析實際問題。 面條問題回答：在面條的銷售中，單價主要由成本決定，而成本由其公式及其形態(tài)模型可知總成本等于固定成本總額加單位變動成本乘以業(yè)務量，在此題中，固定成本包括房屋、設備等固定資產(chǎn)的分攤等，單位變動即每碗面所耗材料，因此可知成本與數(shù)量不成正比例關系，隨著數(shù)量增加，每碗面所耗的固定成本下降，因此總成本低于成比例算出的成本，價格主要受成本影響，所以價格與數(shù)量不成比例關系是普遍現(xiàn)象。 ５. 平衡計分卡理論的基本內(nèi)容是什么？（P87） 1） 四個基本維度：財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長。將影響企業(yè)運營的包括企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、表面現(xiàn)象和深層實質(zhì)、短期成果和長遠發(fā)展的各種因素劃分為幾個主要的方面，并針對財務與非財務、結果與驅(qū)動、長期與短期、內(nèi)部與外部四個方面的業(yè)績目標，設計相應的評價指標，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略服務。 2） 戰(zhàn)略中心型組織，是把平衡記分卡作為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具來使用的平衡記分卡實施原則和實施過程。 構筑以戰(zhàn)略為中心的組織。企業(yè)戰(zhàn)略體系一般包括：使命、價值觀、愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略行動方案、部門和個人目標，平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的位置處于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略行動方案之間，能很好的把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動方案。 3） 戰(zhàn)略地圖。用于明晰戰(zhàn)略和溝通戰(zhàn)略 ６. 平衡計分卡的運用應具備哪些條件？ 1高級管理層的承諾和支持 2管理層克服困難的決心 3運用平衡記分卡消除職能壁壘 4鏈接能力發(fā)展和浮動薪酬 5運用信息系統(tǒng)溝通戰(zhàn)略、跟蹤績效并及時調(diào)整 6提升人力資源成為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略伙伴 第３章 交易成本理論 １. 理解交易成本概念的產(chǎn)生背景（閱讀科斯的《論企業(yè)的性質(zhì)》，我的博客上這篇論文的中、英文版都有）、含義(通過閱讀張五常、阿羅和樊綱等經(jīng)濟學家的定義消化理解)。 產(chǎn)生背景：1. 在（新古典）價格理論中，企業(yè)沒有理由存在。2. 分散的價格體系是進行經(jīng)濟協(xié)調(diào)的理想結構，但是一些交易會從價格體系轉(zhuǎn)向所謂的企業(yè)組織內(nèi)部?？扑固岢鲞@是因為存在“使用價格機制的成本”（科斯，１９３７），也就是市場的運作成本，或市場成本，它包括發(fā)現(xiàn)相對價格的成本、談判和簽約的費用以及由于經(jīng)濟生活的不確定性和風險而導致的成本等。他認為，企業(yè)和市場是經(jīng)濟組織的兩種相互替代制度。企業(yè)的出現(xiàn)是因為市場交易存在成本，企業(yè)的邊界由市場運作成本與企業(yè)組織成本的比較決定。 含義：(張五常) 所有那些不可能存在于沒有產(chǎn)權、沒有交易、沒有任何一種經(jīng)濟組織的魯濱遜?克魯索經(jīng)濟中不存在的成本。簡而言之，包括一切不直接發(fā)生的物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本 （阿羅）利用經(jīng)濟制度的成本。在這里，阿羅所考慮的制度不但包括市場、企業(yè)和政府管制，甚至包括傳統(tǒng)和道德準則等。 （樊綱）與人打交道時發(fā)生的各種成本 ２. 以一個自己熟悉的實例，分析其交易成本（包括簽約前、簽約中和簽約后的成本）。 工程項目業(yè)主與承包商之間 簽約前：（業(yè)主）項目選址、用途等決策、項目前期的信息搜集、起草合同 （承包商）尋找交易對象、特定項目信息搜集、投標決策 簽約中：議價成本、信息成本 簽約后：業(yè)主對承包商的監(jiān)督成本、工程索賠與反索賠的處理、工程變更的處理等 ３. 關于企業(yè)的性質(zhì)問題。新古典經(jīng)濟學認為，企業(yè)是一個生產(chǎn)函數(shù)，即將各種生產(chǎn)要素“加工”成產(chǎn)品的組織；而新制度經(jīng)濟學認為，這種理論提供不了什么，它實質(zhì)上是將企業(yè)視為了“黑箱”，主張將企業(yè)視為一種治理結構以打開“黑箱”。你的觀點是什么？ 觀點：企業(yè)是一種治理結構以打開“黑箱”。 新古典學派主要研究市場（交易），供產(chǎn)銷三者中缺乏對“產(chǎn)”的研究。而這實際上是將企業(yè)描述為一個“黑箱”。在羅賓斯看來，由此導致的后果是經(jīng)濟學家并不關注組織的制度安排，而只關注市場中發(fā)生的事情，諸如生產(chǎn)要素的購買以及這些要素的產(chǎn)成品的銷售。至于在購買生產(chǎn)要素和銷售產(chǎn)品之間發(fā)生的事情則被完全忽略了。 但是現(xiàn)代經(jīng)濟體系中的絕大多數(shù)資源是在企業(yè)內(nèi)使用的，如何運用這些資源取決于企業(yè)的管理決策而不是直接依賴于市場運行的情況，經(jīng)濟體系的效率在很大的程度上依賴于組織。而第二種觀點引入了組織問題，將企業(yè)視為（代替價格機制以降低交易成本的）治理結構的實質(zhì)是打開了企業(yè)“黑箱”，概括出了企業(yè)的基本特征，直接回答了企業(yè)的共性是什么。從該觀點出發(fā)，能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點、規(guī)模、外部環(huán)境等因素確定經(jīng)濟的治理結構，以提供運作效率、降低交易成本、促進企業(yè)發(fā)展壯大。它為企業(yè)完善各種制度，改善經(jīng)營管理指出了明確的方向。 ４. 威廉姆森認為，“區(qū)分各種交易的主要標志是資產(chǎn)專用性、不確定性及其發(fā)生的頻率?！保ā顿Y本主義經(jīng)濟制度－論企業(yè)簽約與市場簽約》　威廉姆森/著　商務印書館　第７８頁倒數(shù)第２段）他將交易成本這個“大而化之”的概念進一步精細化了，并大大發(fā)展了交易成本理論。請閱讀他對這個問題的闡述（該書第７８～９３頁），并思考：資產(chǎn)專用性、不確定性及交易發(fā)生的頻率與交易成本分別是什么樣的關系，威廉姆森的上述觀點對降低項目成本有什么啟示？ 1. 決定交易形式的主要有三個因素：資產(chǎn)專用性、不確定性和交易發(fā)生的頻率。資產(chǎn)專用性是指，“在不犧牲其生產(chǎn)價值的前提下，某項資產(chǎn)能夠被重新配置于其他替代用途或是被替代使用者重新調(diào)配使用的程度”。在1996年出版的《治理機制》中，威廉姆森將資產(chǎn)專用性分為六種專用類型：第一，場地專用性，“是指一系列站點被相互聯(lián)系密切地排列著，以節(jié)約庫存和運輸成本”；第二，物質(zhì)資產(chǎn)專用性，指為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而必需的專用模具；第三，人力資源專用性；第四，專項資產(chǎn)專用性，是為了滿足特殊需求而進行的專項投資；第五，品牌資產(chǎn)專用性；第六，臨時專用性。威廉姆森指出，在區(qū)分交易的三個維度中，“資產(chǎn)專用性是最重要的標志，也是使交易成本經(jīng)濟學與解釋經(jīng)濟組織的其他理論相區(qū)別的最重要的特點”。由于“資產(chǎn)專用性具有的預測作用，才推動交易成本經(jīng)濟學的發(fā)展”。 不確定性是指，由于人的有限理性和投機行為導致的對未來的不確定程度。由于不確定性的存在，要求交易雙方在未來因時制宜、因地制宜，決定各自的反應方式，并進而要求雙方盡可能設計出一種合適的治理機制，以規(guī)范交易雙方的行為。 交易的頻率偏重交易的數(shù)量方面，威廉姆森認為，在交易量較小的情況下，只能按照通用的治理結構來進行，反之，涉及巨額交易時，則“最適宜采用專用治理結構”，然而問題在于，建立專用治理結構的成本往往很高，交易雙方必須權衡交易收益能否抵消成本。 2.啟示：威廉姆森提到：“根據(jù)不同的治理結構（即治理能力及有關成本不同）來選擇不同的（即具有不同屬性的）交易方式，可以節(jié)省交易成本”。 從不同組織形式追求降低交易成本的目標上來看，威廉姆森為決策者提供了在市場與官僚制之間進行抉擇的依據(jù)和標準，并可以用來分析各種管理措施。不論是泰羅倡導的科學管理運動，還是阿吉里斯倡導的組織學習，以及百年來管理學進展中提出的各種管理方法，從質(zhì)量管理到目標管理，從等級制到分權制，都能夠以交易成本為標準進行衡量。 威廉姆森從各類交易和契約中發(fā)現(xiàn)了與之相適應的多樣性契約治理結構，并進一步闡明契約關系治理的適應性和私人秩序問題。契約關系治理理論對現(xiàn)代市場經(jīng)濟實現(xiàn)利益雙贏，具有重要的現(xiàn)實意義和應用價值。 1）契約的適應性是降低交易成本的必要條件。 適應性是契約各方之間重視和保持合作關系、愿意維護其他簽約人的商譽的習慣做法。在一個或某些交易者可能有投機傾向的環(huán)境中，人們完全有可能爭執(zhí)不休。在這種情況下，契約的談判有破裂的可能。但是為了避免這一結局，降低交易成本，人們通常采用三種解決辦法。一是放棄全部交易。二是不在市場內(nèi)、而改在組織內(nèi)部進行這種交易。這樣，就可以在統(tǒng)一的所有權指揮下，輔之以等級激勵制度和控制制度，推行一系列相應的決策。三是另行設計一種契約關系，使交易還可以進行下去，只不過再增一層治理結構。這最后一種辦法也就是契約關系的適應性，通過某種手段來適應這種差距也是契約理論的一個重要內(nèi)容。 契約關系的適應性不僅體現(xiàn)在交易過程中，而且體現(xiàn)在國際經(jīng)濟與貿(mào)易活動中。無論是中國加入世界貿(mào)易組織的談判，還是各項有關國際貿(mào)易的公約，以及近期中國與歐盟簽署的紡織品貿(mào)易問題備忘錄等都說明，盡管各國解決貿(mào)易爭端的談判過程很艱難，但只要各方遵循互惠互利的原則，無疑可以在經(jīng)濟利益方面實現(xiàn)雙贏。 2）契約的法律秩序與私人秩序的治理是降低交易成本的必要選擇。 威廉姆森認為契約簽訂以后的治理制度即事后支持制度才是更為重要的，并因此將契約糾紛關注的重點轉(zhuǎn)向私人秩序。私人秩序(Private Ordering)是指采取雙方當事人協(xié)商、或有第三人調(diào)解或仲裁方式的交易成本小于訴諸法庭的交易成本的契約糾紛解決方式。在信息不對稱的條件下，契約只可能是一個很粗的框架，遇到契約糾紛，如果訴諸法律就會出現(xiàn)兩種成本，一是法律規(guī)則精細化和法律規(guī)則適用選擇所需的成本，二是機會主義成本，即各方極力主張應按最有利于自己的規(guī)則解決沖突所需的成本。中國的《道路交通安全法》第70條第二款中關于允許當事人自行處理交通事故的規(guī)定，就是可依雙方當事人協(xié)商私下解決最典型的例子。如果雙方既可以本著共同、平等的原則，迅速反應并精誠決策，采取有效舉措糾正或調(diào)整不平等狀況，又能通過雙方或三方(加上仲裁) 的努力，更加注意運用一系列正式和非正式的手段，減少事前的沖突和事后的糾紛，而不是直接求助于法庭裁決，就能以“和氣生財”帶來巨大的利益(威廉姆森，2002)?？梢?，交易過程中出現(xiàn)的糾紛，是通過私人秩序還是法律秩序的方式來解決，完全取決于契約關系治理是否降低交易成本。 第４章 成本管理的基本方法 １. 本量利分析的模型是怎樣的？(P122) 利潤＝收入－總成本＝銷售收入－變動成本－固定成本 ２. 什么是邊際貢獻和邊際貢獻率？(P122) 邊際貢獻是產(chǎn)品扣除自身變動成本后給企業(yè)所作的貢獻。 邊際貢獻率是單位邊際貢獻和銷售單價的比率，或邊際貢獻與銷售收入的比率。 ３. 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景是怎樣的？ 美國企業(yè)在其國內(nèi)市場和國際市場都受到其它國家的挑戰(zhàn)，被迫“思變”。日本的“零存貨制度”引起了美國人的興趣，美國人在其基礎上創(chuàng)立了“適時制”（Just In Time，JIT）。要求：從后往前看待流程。適時制對成本管理的影響非常大，其關鍵是流程優(yōu)化。如何配合流程優(yōu)化進行成本管理特別是管理“以顧客為中心建立起來的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈條上的每項作業(yè)的成本”成為一項新課題。 ４. 什么是流程、作業(yè)、作業(yè)鏈、價值鏈？ （1）流程：達成特定目標而按順序聯(lián)系起來的一組作業(yè)。“既有開始又有結尾，并且可以用投入和產(chǎn)出明確地辨認”。 （2）作業(yè)：“具有特定目的的一個事件、一項任務或一個工作的基本單位”。 （3）作業(yè)鏈：是與成本標的密切相關的一系列有序作業(yè)的集合。 企業(yè)之作業(yè)鏈：研究與開發(fā)－設計－生產(chǎn)－營銷－配送－售后服務 （4）價值鏈：指開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品和勞務所必需的一系列價值的集合，或者伴隨著作業(yè)轉(zhuǎn)移的價值轉(zhuǎn)移過程中全部價值的集合。價值鏈是作業(yè)鏈的貨幣表現(xiàn)形式 ５. 作業(yè)有哪四種類型？ 1.單產(chǎn)性作業(yè)是指生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品或服務就執(zhí)行一次作業(yè)。如直接材料的使用、機器保養(yǎng)。 成本與產(chǎn)量有關 2.批量性作業(yè)是指每生產(chǎn)一批產(chǎn)品或服務就執(zhí)行一次作業(yè)。如設備調(diào)整、質(zhì)量檢驗。成本與產(chǎn)品批次有關 3.品種性作業(yè)是指為了特定產(chǎn)品或生產(chǎn)線的存在而執(zhí)行的作業(yè)。如產(chǎn)品設計、客戶關系處理。成本與品種或生產(chǎn)線有關。 4.產(chǎn)能性作業(yè)是指為了維護整個企業(yè)的總體生產(chǎn)能力而執(zhí)行的作業(yè)，具體包括工廠管理、照明和熱動力、財產(chǎn)維持、人事管理與培訓等。 ６. 什么是增值作業(yè)與非增值作業(yè)？要求能夠舉例說明？ 同時滿足（1）該作業(yè)將帶來狀態(tài)的改變（2）狀態(tài)的變化不能由先前的作業(yè)完成(3)該作業(yè)使得其他作業(yè)得以執(zhí)行 這三條的是增值作業(yè)，有一條違背的是非增值作業(yè)。 嚴格的說，僅有研發(fā)和生產(chǎn)作業(yè)為最直接的增值作業(yè)，其余的均屬于非增值作業(yè)，比如商品流通和銀行貸款都不會直接增值。 依據(jù)是否會增加顧客價值，人們將作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)。前者是指能增加顧客價值的作業(yè)，也就是說這種作業(yè)的增減變動會導致顧客價值的增減變動；后者是指不會增加顧客價值的作業(yè)，也就是說，這種作業(yè)的增加或減少不會影響顧客價值的大小。 例如，服裝工廠在將布料制作成衣服的過程中，需要經(jīng)過裁剪、縫紉、熨燙等項作業(yè)?？p紉作業(yè)將裁片（經(jīng)過裁剪的衣服布料）縫制成衣服，改變了加工對象的狀態(tài)（由裁片變成了衣服）；將裁片變成衣服，這一改變不能由上一項作業(yè)——裁剪作業(yè)來實現(xiàn)；縫紉作業(yè)的實施，將裁片變成衣服，才有可能使熨燙作業(yè)得以執(zhí)行。因此，縫紉作業(yè)可以斷定是一項增值作業(yè)。 又如，經(jīng)過縫紉作業(yè)，使裁片變成衣服，而為了保證衣服的質(zhì)量，需要進行質(zhì)量檢驗。檢驗作業(yè)不能改變加工對象的狀態(tài)，不符合第一條標準，因此，檢驗作業(yè)屬于非增值作業(yè)。檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品需要返工，返工作業(yè)使不合格品變?yōu)楹细衿罚淖兞思庸ο蟮臓顟B(tài)，符合第一條標準。但是，這項作業(yè)是重復性的工作，前一項作業(yè)——縫紉作業(yè)即可使加工對象達到目前的合格品狀態(tài)，因而它不符合第二條標準。因此，返工是一項非增值作業(yè)。 ７. 哈林頓提出的優(yōu)化作業(yè)流程的方法有哪12種？ 1.剔除官僚主義 2.剔除重復 3.增值評估 4.簡化 5.縮短周期時間 6.錯誤預防 7.升級 8.語言簡潔 9.標準化 10.建立供應伙伴關系 11.全面改進 12.自動化或者機械化 第5章　項目資源規(guī)劃 １.什么是項目資源？（P173）項目資源具有什么特點？ 1.資源具有稀缺性，受工作性質(zhì)和組織方式等因素的制約。要通過合理的組織和配置才能使資源效用的最大化。2.由各種項目工作一起構成的項目管理全過程，對各種資源的需求總是在不斷變化的。以人力資源為例，為保證工作量較大、自動化程度較低的項目進度，需要配置較多的人力；對于工作量較少的工作，所需的人力也較少。 3.在實際項目中，項目組在制定項目計劃時，無論是確定項目的質(zhì)量水平還是安排項目進度，都需要對可用資源進行分析。通過分析，為有效利用資源提供最佳的方案，為全面進行資源平衡提供切實的依據(jù)。4.項目的可用資源的分析是個動態(tài)的過程。對項目實施過程的每一個階段、每一個子系統(tǒng)都要進行科學準確的可用資源的分析。項目的資源狀況一般包括以下三種情況：資源適當、資源短缺和資源過剩。 ２.什么是項目資源規(guī)劃？ 項目資源規(guī)劃(Project Resource planning)就是要確定完成項目活動所需資源(人力、設備、材料等)的種類，以及每種資源的需要量，從而為項目成本的估算提供信息。也就是說，項目資源計劃就是回答項目的活動在特定的時間，需要投入什么樣的資源以及每種資源的需要數(shù)量。 ３.項目資源計劃的目的是什么？ 進行資源規(guī)劃的目的是優(yōu)化資源配置，更好實現(xiàn)項目目標之間的平衡與協(xié)調(diào)，從而最終實現(xiàn)項目的目標。具體而言，體現(xiàn)在三個方面： 第一，從時間目標看，當項目計劃不能保證按時完成項目時，將根據(jù)預算、資源、范圍的約束及任務的靈活性從幾個方面調(diào)整計劃的長度。（1）縮短任務工期。（2）若能同時進行可重疊安排任務。（3）分配附加資源。（4）減少分配的工作量。調(diào)整計劃可能會導致成本增加、資源過度分配及范圍變化。例如，為了使關鍵路徑任務盡快完成而為其分配了附加資源，可能后來又發(fā)現(xiàn)為這些任務過度分配了資源，需要花費更多的時間，從而增加了成本。 第二，從成本目標看，可能會出現(xiàn)所定的項目計劃超出預算的情況。這直接與項目資源相關。包括人力、設備及分配任務的材料在項目資源是影響項目成本的主要因素。為了降低成本，可以縮減項目范圍，減少需要資源的項目數(shù)量或縮短任務中需要資源的期限。但調(diào)整資源，合理分配，確保其最優(yōu)分配和利用是更常用的方法。包括確保已為工作分配了最好的、合理的資源，或者用較便宜的資源取代較昂貴的資源，并將其用在回報率更高的地方。在調(diào)整計劃以滿足預算要求時，可能會導致工期延長或項目范圍縮小。比如對于過度分配資源的任務，取消加班工可能導致計劃延長，使工期進一步延后。 第三，從范圍目標來看，一般地說，當項目不能按期結束或不能滿足預算時，常見的選擇是削減范圍以縮短計劃或降低成本。如果有額外的時間和預算可用時，也可以增加范圍。通常情況下，縮小范圍可以降低項目成本并使項目能夠按時完成，增加范圍則可能導致成本增加并延長工期。如果削減一系列被認為可選的任務將使分配給這些任務的資源可以用于其他項目并不再由此項目預算支付。 ４.項目資源計劃的依據(jù)有哪些？它們的內(nèi)容是什么？（P175） 1.工作分解結構(WBS) 項目工作分解結構是自上而下逐層分解的，而各類資源的需要量則是自下而上逐級累積的。從根本上來說WBS是將項目工作分解為越來越小的、更易于管理和控制的單元系統(tǒng)。 2. 項目進度計劃 項目進度計劃是在工作分解結構的基礎上，對項目活動進行一系列的時間安排，它要對項目活動進行排序，明確項目活動必須何時開始以及完成項目活動所需要的時間，制定項目進度計劃的主要目的是控制和節(jié)約項目的時間，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠完成。 3. 資源需求表 資源計劃編制過程的主要結果是資源需求，它說明工作分解結構所需要資源的種類和數(shù)量。項目的資源需求可以按照人力資源、永久性設備、材料等類別分別列出。這些資源可以通過人員獲取或者采購得到。 4．歷史資料 過去完成的項目中相似工作的資源使用情況對項目團隊確定資源需求具有重要的參考價值。 5．項目范圍說明書 項目范圍說明書確定了項目的目標以及項目團隊應該做和不應該做的工作，在資源規(guī)劃編制過程中，應該認真考慮資源需求是否可以保證項目目標的實現(xiàn)。 6．項目資源說明 項目資源說明描述的是：項目所需資源(人力、設備、材料)的類型、數(shù)量、質(zhì)量，何時需要何種資源，每種資源的特性要求等，這些信息都是在編制資源規(guī)劃時必須考慮的重要信息。 7．項目組織的管理政策和有關原則 在資源規(guī)劃編制過程中，必須考慮到項目組織的企業(yè)文化、組織結構、相關人員聘用、設備租賃還是購置以及資源消耗量的計算等原則。 ５.項目資源計劃的方法有哪些？（P177） 專家判斷法、資料統(tǒng)計法和資源平衡法 ６.什么是甘特圖？它有什么用途？ 甘特圖又叫橫道圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。 用途：1.用來直觀地表明任務計劃在什么時候進行以及實際進展與計劃要求的對比，由此可以弄清項目還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或是正常進行；2. 制作資源需求甘持圖，直觀地顯示了資源在各個階段的耗用情況。 ７. 項目編制計劃的工具主要有哪些？ 資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)圖、資源需求甘特圖、資源負荷圖、資源平衡計劃 ８. 什么是專家判斷法？試總結專家判斷法的優(yōu)缺點。 專家判斷法是指由項目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗進行判斷，最終確定和編制項目資源計劃的方法。其優(yōu)點有：1.需要歷史信息資料，適合于創(chuàng)新性強的項目；2. 判斷過程迅速，成本較低；3. 預測過程中，各種不同的觀點都可以表達并加以調(diào)和；4. 如果缺乏基本數(shù)據(jù)，可以運用這種方法加以彌補。其缺點是：1.出于專家的專業(yè)水平和對項目的理解程度的差異，使項目資源規(guī)劃某些部分不甚合理；2.責任較為分散；3.一般僅適用于總體情況的估計和判斷。 第6章　項目成本估算 １.項目成本估算的依據(jù)是什么？ WBS 項目范圍說明書 資源數(shù)量 資源單價 活動歷時估計值 歷時信息 會計表格 （p194） ２.項目成本估算的一般步驟是怎樣的？ （P194） 3.項目成本估算有那些主要方法和技術？ 經(jīng)驗估算法 自上而下估算法 自下而上估算法 參數(shù)模型估算法 因素估算法 WBS全面詳細估算 計算機化方法 ４.試比較自上而下法和自下而上法的優(yōu)缺點，并考慮如何將它們有機結合起來？（自己結合） 1.自上而下估算法 優(yōu)點；（1）簡單易行，花費少，尤其是當項目的詳細資料難以獲取時能在估算實踐上獲得優(yōu)勢；（2）在總成本估算上具有較強的準確性； (3)對各活動的重要程度有清楚的認識，從而可以避免過分重視某些不重要的活動或忽視某些重要的活動。 缺點；當估算的總成本按照工作分解結構圖逐級向下分配時，可能會出現(xiàn)下層人員認為成本不足，難以完成相應任務的情況，然而礙于權力的威嚴，下層人員未必會立即表達自己對此估算的不同看法，從而更不可能就合理的預算分配方案與上一級管理人員進行溝通，只能等待上一級管理人員自己發(fā)現(xiàn)其中的問題才進行糾正，這樣就會使項目的進度拖延，造成成本的浪費，甚至導致項目失敗。 2.自下而上估算法 優(yōu)點：在于它是一種參與管理型的估算方法，比起那些沒有親身參與工作的上級管理人員而言，底層的管理人員往往會對資源的估算有著更為準確的認識。另外，底層的管理人員直接參與到估算工作中去，可以促使他們更愿意接受成本估算的最終結果，提高工作的效率。 缺點：雖然自下而上估算法估算項目成本的結果比較準確，但是實際中自下而上估算法應用得卻非常少，上層的管理人員一般都不會相信底層管理人員所匯報上來的成本什算，認為他們會夸大自己所負責的活動的資源需求，片面強調(diào)自己工作的重要性。另外，有些高層管理人員認為成本估算是組織控制項目的最重要的工具，也不信任自己下屬的工作能力和經(jīng)驗 ５.項目成本管理投資建設成本包括那些內(nèi)容？ 固定資產(chǎn)投資 無形資產(chǎn)投資 開辦費 預備費 ６.項目成本管理計劃的作用是什么？包括哪些內(nèi)容？ 作用：1.成本費用計劃提出降低成本的要求和成本降低的目標，有利于改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在成本費用計劃的實行過程中，明確成本降低任務，及時揭露矛盾，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，有利于針對成本費用薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，改進經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.成本費用計劃有利于調(diào)動企業(yè)各方面的積極性，激勵和鞭策廣大員工增產(chǎn)節(jié)約，降低成本。企業(yè)編制成本費用計劃的過程，就是動員和組織廣大職員修訂消耗定額，制訂提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約開支措施的過程。3.成本費用計劃為其他財務計劃奠定基礎，為企業(yè)其他財務計劃的編制和國民經(jīng)濟計劃的安排提供重要的依據(jù)，為檢查、分析、考核、評比提供了標準，有利于企業(yè)加強日常成本費用控制，推動成本管理責任制的貫徹執(zhí)行，從而改善企業(yè)經(jīng)營管理。 主要內(nèi)容：主要產(chǎn)品單位成本費用計劃、全部產(chǎn)品成本費用計劃、銷售費用計劃、管理費用計劃和財務費用計劃。 ７.項目成本估算的輸出項包括那些內(nèi)容？它們在項目成本管理中的地位和作用是什么？ 輸出內(nèi)容： 作用地位： （參考） 1成本估算是項目決策，資金籌集，評價定標的依據(jù)。 2是承包商報價的基礎 3是項目進度計劃編制的依據(jù) 4是資源安排的依據(jù) 5是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)。總之項目成本估算是項目成本管理的起點。 第7章　項目成本預算 １.項目成本預算的主要內(nèi)容和一般過程是什么？ 項目成本預算的主要內(nèi)容（P221，6-2圖下面第二行） 項目成本預算的一般過程 制定項目的費用預算是從確定項目工作要素的估價單開始的。項目工作要素的估價單包括以下幾個部分：a估價單分析；b每個工作要素的價格、費用和利潤；c確定費用元素；d其他的一些可能的因素。 圖4-1項目成本預算的基本步驟 PPT上有一個一般性流程如下： 1.確定工作要素的估價單 2.確定成本預算的層次 3.填寫預算單 4.匯總計算 具體流程在P222 ２.項目成本預算的依據(jù)是什么？項目成本分配的內(nèi)容包括那些？ 項目成本預算制定的主要依據(jù)包括如下幾個方面： 1)項目成本估算文件或項目合同造價 項目成本估算文件是在上一章的項目成本估算工作中所形成的結果文件。項目合同造價是在項目有專門的承發(fā)包時的合同價格。在項目成本預算工作中，項目各項工作與活動的預算主要是依據(jù)這種文件制定的。 2)項目工作結構分解和項目活動清單 這是在項目范圍界定和確認或者是在項目活動分解與界定中生成的項目工作分解結構文件和項目活動清單文件。在項目成本預算工作中要依據(jù)這些文件去分析和確定項目各項工作與活動的成本預算。 3)項目工期進度計劃安排 這是一種有關項目各項工作起始與終結時間的文件，依據(jù)它可以安排項目成本預算的投入時間。項目工期進度計劃通常是項目業(yè)主、客戶與項目組織共同商定的，它規(guī)定了項目工作與活動與預算分配須完成的時間和所需資源，所以它也是項目預算編制的依據(jù)之一。 項目成本分配的內(nèi)容包括項目成本預算的分配(下面)，和項目進度與預算分配（P228）。 項目成本預算的分配 項目預算確定之后，就要根據(jù)WBS把項目預算分配到每項具體的工作中去。這一過程又稱為制定項目成本計劃。項目預算的分配過程就是項目成本計劃的制定過程。把項目總預算分配到各項工作或工作包中就是項目的成本計劃。成本計劃是項目執(zhí)行階段的基礎，也是項目控制的基準。在項目預算時，雖然也是根據(jù)WBS或工作任務一覽表來進行，但預算時并沒有做具體的成本計劃。這種項目成本計劃和項目網(wǎng)絡計劃就是項目執(zhí)行的基礎文件。 項目成本預算計劃是按照時間分階段給出的有關項目成本預算的計劃安排，是項目成本控制的目標和基線。一般這種分階段的成本預算基線是呈“s”曲線分布的，具體見下圖。 圖：項目成本預算的“S”曲線 1．確定項目總的預算 2．項目總預算的分配 3．項目各工作包預算的分配 4．確定項目各項活動預算的投入時間 5．確定出項目預算的“s”曲線 ３.項目成本預算調(diào)整的目的和內(nèi)容是什么？ 預算調(diào)整表是在預算表編制出來之后，通過針對項目各部分預計費用與實際費用的校對，或根據(jù)項目某些環(huán)節(jié)的變化對原來預算表的修正，成本預算的調(diào)整可以分為初步調(diào)整和綜合調(diào)整。 1．初步調(diào)整 在進行項目預算編制時，無論是借助工作分解結構、項目進度計劃，成本估算等預算依據(jù)材料，還是事先已經(jīng)做了充分的工作，總還會出現(xiàn)工作上的疏忽或不足，有時可能遺漏某些工作，有時也可能增加不必要的工作，這些都是預算出現(xiàn)的一些偏差，因此，要解決這些偏差，需要進行預算調(diào)整，以制定出更加準確的項目成本預算。所謂的初步調(diào)整主要是指在預算編制出來以后，為了促使預算更加精確，常常會對一些不夠難確的地方根據(jù)實際情況進行修正。 2．綜合調(diào)整 項目通常所處的環(huán)境總是在或多或少地發(fā)生著這樣或那樣的變化。例如，國家為了抑制經(jīng)濟過熱采取金融政策時的項目融資成本會大幅度地上漲；或是某些項目需要進口一種設備，但內(nèi)于該國局勢發(fā)生了變化，使得該國突然拒絕頒發(fā)出口到我國的許可證，從而使該項目的實施遭到嚴重影響。因此，由于項目所處的環(huán)境發(fā)生了變化，通常就會迫使預算做出相應的綜合調(diào)整，但這些調(diào)整不如初步調(diào)整那么明確，很多時候是根據(jù)對政治和經(jīng)濟的直覺和敏感而做出對預算的調(diào)整。綜合調(diào)整一般是在初步調(diào)整的基礎上通過變動一定比例的百分比來實現(xiàn)的。 ４.項目成本預算和項目成本估算的關系怎樣？ 聯(lián)系與區(qū)別 成本估算 成本預算 含義 編制一個為完成項目各項工作所需經(jīng)費的近似估計 把整個項目估算的費用分配到各項活動和各部分工作上，進而確定測量項目實際執(zhí)行情況的費用基準。又叫制訂費用計劃 依據(jù) 工作分解結構、資源要求、資源單價、活動歷時估算、歷史信息、賬目表 工作分解結構、成本估算、項目進度計劃 工具與方法 類比估算法、參數(shù)模型法、自上而下估算法、計算機工具 類比估算法、參數(shù)模型法、自上而下估算法、計算機工具 成果 成本估算、詳細依據(jù)、成本管理計劃 成本基準計劃 ５.項目成本預算中常見的錯誤認識有哪些？ 認為預算就是應該體現(xiàn)投資者和經(jīng)營者的想法，僅從上往下地推進編制工作。 編制預算只要在項目開始的時候作“完美”就可以了，完成之后就可以用來指導整個項目始終的工作。 預算編制主要是財務部門的工作，其他部門只需要了解，必要時給予財務部門一定的協(xié)助就可以了。 ６.什么是ＷＢＳ？要求能夠?qū)唵蔚捻椖窟M行工作分解。 課本：工作分解結構是根據(jù)樹形圖將一個功能實體（項目）先分解為子項目，再逐級分解成若干個相對獨立的工作單元，并確定每個工作單元的任務及其從屬的工作（或稱之為作業(yè)），已便更有效地組織項目的進行。 以下來自360（WBS（工作分解結構）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業(yè)術語之一。WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。 WBS是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產(chǎn)生有形結果的工作任務；分解（breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)--按照一定的模式組織各部分。 7.什么是ＣＰＭ？要求能夠?qū)唵雾椖慨嫵鲫P鍵路徑圖。 關鍵路徑法（CPM，Critical Path Method）是計算每個活動的單一日期（最早開始時間、最晚開始時間、最早結束時間和最晚結束時間）的方法。 以下來自360（一種計劃管理方法。它是通過分析項目過程中哪個活動序列進度安排的總時差最少來預測項目工期的網(wǎng)絡分析。它用網(wǎng)絡圖表示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序時間是確定的，這種方法多用于建筑施工和大修工程的計劃安排。它適用于有很多作業(yè)而且必須按時完成的項目。關鍵路線法是一個動態(tài)系統(tǒng)，它會隨著項目的進展不斷更新，該方法采用單一時間估計法，其中時間被視為一定的或確定的。） 第8章　項目成本控制 １.項目成本控制在組織上、經(jīng)濟上和技術上分別主要有哪些措施？ 技術措施 技術措施制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在 。 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。 嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支 施工前組織圖紙會審和設計交底、組織學習操作規(guī)程和技術標準、編制質(zhì)量保證措施和安全保證措施、制定明確的施工方法等 組織措施 成本控制一定要有組織保障。它是與其他管理活動交織在一起的，并不單獨需要一套組織體系。實際情況往往多種管理活動依賴于同一套組織體系。 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職 。 經(jīng)濟措施 人工費控制管理 主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例 材料費控制管理改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源 機械費控制管理 主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費 間接費及其它直接費控制 主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等 ２.簡述項目成本控制的主要內(nèi)容。 1.分解預算成本2.確定計劃成本3.實施成本控制 4.進行成本核算5.組織成本分析6.嚴格成本考核 （P243） ３.什么是項目成本控制狀態(tài)報告？它對實施成本控制有何意義？ 項目成本控制狀態(tài)報告是財務部門了解工程成本實際情況，控制項目成本的基礎工具。 項目成本控制狀態(tài)報告 任務 工程狀態(tài) 計劃工作預算成本 已完成工作預算成本 實際成本 百分比（%） 計劃 實際 1 已完工程 2 已開工 3 未開工 合計 (自編)意義:可以對項目的每個狀態(tài)進行實時的成本控制，及時發(fā)現(xiàn)，看哪些超過了預算成本，可以及時進行控制和補救，在其他方面保持平衡，很容易了解項目成本實際情況，從而進行有效地控制。 ４.什么是EVMS？它由哪八個部分組成？ EVMS作為費用/進度的綜合評測技術，其雛形由美國國防部于20世紀初創(chuàng)立，后經(jīng)澳大利亞等的發(fā)展與完善，逐步形成了用于現(xiàn)代工程項目管理的有效方法。(P249掙得值分析) ５.贏得值法的三個基本參數(shù)是什么？它們分別是如何獲得的？ 計劃工作量的預算費用(BCWS)、已完成工作量的實際費用(ACWP)、已完工作量的預算費用(BCWP)(P249) ６.如何運用贏得值法進行成本差異分析與進度差異分析并對成本與進度的管理進行改進。要求能夠針對案例進行運用。（P250） ７.談談你對項目全生命周期成本管理的理解（自己發(fā)揮） 建設項目從決策到竣工交付使用，其建設程序大體包括以下幾個階段：項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評價階段 所謂項目成本的全過程控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各階段采用一定的方法和措施把項目成本控制在合理的范圍和批準的限額內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益和社會效益。它貫穿于項目建設全過程，一般分為事前、事中、事后控制。具體地說即防止決算超預算，預算超概算，概算超估算。實施中可從以下幾個階段進行成本控制。 投資決策階段：科學編制投資估算，投資估算是一個項目投資決策階段主要的成本費用文件，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，投資估算對于項目的決策及成敗十分重要。 設計階段：在項目做出投資決策后，控制工程成本的關鍵就在于設計。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命周期費用的1％以下，而這1％以下的費用對工程造價的影響卻占75％以上。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關重要的。 招投標和施工階段：通過投標競爭，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價，是成本控制的一個重要手段。成本管理人員應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標準、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等認真編制標底，并使標底控制在概算或預算內(nèi)。 施工階段即把設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現(xiàn)工程成本有效控制、為合理確定工程成本提供原始依據(jù)的過程。業(yè)主可建立項目成本控制責任人制度，由工程咨詢單位的專業(yè)人員對項目成本控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目成本控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。 竣工驗收及后評價階段：工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。 后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。 總之，對項目成本進行全過程控制是項目成本管理發(fā)展的必然趨勢。要有效地控制項目成本，就要把控制重點轉(zhuǎn)移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時要對項目成本的估算、概算、預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理。加強對項目成本的主動控制，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。 ８.試分析一個項目可能會涉及到哪些交易活動（自由發(fā)揮） 如建設項目，從政府獲得土地，從設計單位得到設計圖紙，中標，簽合同，設備租賃，采購，運營維護。