化肥企業(yè)企業(yè)員工崗位手冊

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1、公司的宗旨 兢兢業(yè)業(yè)工作, 規(guī)規(guī)矩矩做人 公司的目標 一流的機制 一流的管理 一流的隊伍 一流的質(zhì)量 一流的效率 公司的指導思想 觀念決定思路 質(zhì)量決定命運 管理決定效率 品牌決定前途 規(guī)章制度 一、按時上班、按時下班。 二、有事提前一天請假（除特殊情況外）不曠工。 三、上班時間，嚴禁喝酒，嚴禁賭博，嚴禁非閑人員進出化驗室、倉 庫、嚴禁翻閱與本職無關(guān)的資料、書籍。 四、上班時，嚴格按照規(guī)定，穿著工作服及人身安全保護服裝置（如: 面罩、安全手套、口罩等）。 五、嚴格禁止泄露本單位的產(chǎn)品原料配方技術(shù)及生產(chǎn)工藝。 六、職工違反規(guī)章制度第五條之規(guī)定，按保密制

2、度處罰，情節(jié)嚴重的 報公安機關(guān)，直至追究刑事責任。 七、嚴禁在化驗室及倉庫車間吸煙或用明火，一旦發(fā)現(xiàn)予以辭退。 八、認真學習，嚴格執(zhí)行國家的質(zhì)檢部門有關(guān)的行業(yè)標準。 九、嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。 十、嚴格遵守本單位的保密制度。 十一、在單位職工第一次違反違章制度給予警告，第二次給予辭退。 員工考勤制度 嚴格遵守勞動紀律是提高工作效率，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。 堅持考勤制度，是體現(xiàn)對員工公平、公正，，取得合理報酬的主要依據(jù)。因此， 經(jīng)公司辦公例會決定，特制訂本制度。 1、 員工實行八小時工作制，連續(xù)性作業(yè)的崗位分為二班或三班循環(huán)制。 2、 考勤由辦公室直接管理

3、，指定專人負責，不準徇私舞弊，弄虛作假，不得 他人代為考勤。考勤員每天及時認真填寫考勤，字跡清晰，不得涂改。 3、 員工必須嚴格遵守勞動紀律。不遲到、不早退、不無故礦工，不串崗、不 溜崗，對上述情況之一者，將處以紀律處分和經(jīng)濟處罰。員工因故不能上 班，需本人出具請假條，一天以內(nèi)由車間主任簽字批準，一天以上由主管 廠長簽字批準，無論請假多長時間，均報辦公室備案。沒有按規(guī)定辦理請 假手續(xù)的，一天扣三天工資。 4、 違反勞動紀律處分：對違反勞動紀律三次以上，經(jīng)教育不改者，予以除名 處理。對安排加班無故不加班者，按曠工處理。 5、 違反勞動紀律經(jīng)濟處罰：遲到一次扣5元，十分鐘以上扣1

4、0元，遲到超 過30分鐘以上，按照曠工處理（早退一次扣5元，10分鐘以上扣10元， 早退30分鐘以上，按曠工論處）：曠工一天扣本人兩天工資：請假一天扣 本人當天的工資：當月內(nèi)遲到、早退二次予以警告，三次予以開除辭退。 串崗、溜崗發(fā)現(xiàn)一次扣20元，如在非本職崗位造成損失或不良后果的， 視情節(jié)輕重嚴肅處理，予以辭退。 6、 在嚴格遵守崗位責任，上班時不準看小說雜志等，不準干私活，發(fā)現(xiàn)一次 扣除本人當天工資。 保密制度 本單位所有工作人員必須做到： 一、嚴禁工作人員泄露單位的工作情況。 二、嚴禁工作人員把陌生人及無關(guān)人員帶入本單位參觀、介紹 生產(chǎn)情況。 三、嚴禁工作人員串崗

5、及探聽配方、生產(chǎn)工藝流程。 四、嚴禁工作人員翻閱其它部門及別人的資料。 五、配方管理人員嚴格保管好配方、生產(chǎn)工藝流程，嚴禁泄露。 六、嚴禁工作人員把資料及半成品帶出本單位。 七、嚴格保密本單位的新產(chǎn)品開發(fā)試制情況。 八、嚴禁本單位工作人員在市場上參與化工產(chǎn)品配方，生產(chǎn)工 藝的轉(zhuǎn)讓買賣。 本單位工作人員必須嚴格遵守上述規(guī)定，如有違反，按泄密處理，予以辭退，情節(jié)嚴重者，報公安機關(guān)追究刑事責任。 辦公室工作責任 1. 認真貫徹黨的方針政策，遵守國家法律、法律、法令。努力提高 企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。 2. 傳達貫徹公司各項規(guī)章和其他要求。 3. 對職工加強兩個文明建設教育，教育職

6、工正確樹立社會主義人生 觀、價值觀、自覺的遵紀守法。 4. 正確收集、整理、反饋職工建議。 5. 每月組織檢查工作各個生產(chǎn)場地的安全防范措施執(zhí)行情況及職工 勞保用品使用情況，對不安全因素和隱患及時通報并提出整改意 見。 6. 認真做好與工班長，各部門關(guān)鍵人員談心、交心。 7. 每天對職工進行班前的點名和傳達有關(guān)注意事項。 8. 加強對公司文件的保管，作好記錄。 9. 領置勞保用品，按時發(fā)放。 10. 根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配公司汽車。 11. 處理客戶來函和來訪。 12. 組織本公司的招聘工作。 13. 組織職工開展有益的文件活動和解決職工的福利、獎勵、罰款等， 對特殊困難

7、職工提請公司給予幫助。 14. 凡完不成公司交辦的任務，出現(xiàn)工作失誤，造成嚴重后果者，一 律給予解聘。 治安綜合治理管理辦法 1. 建立公司治安綜合治理小組。 組長： 組員：安全消防員，門衛(wèi)，各班組長 2. 加強對職工的法制教育和四防教育（防火、防盜、防破壞、防治 安案件），要求職工懂法、學法、遵法、不違法，提高自我約束能 力，提高群防意識，提高自我保護意識。 3. 職工要互相關(guān)心愛護，禮貌待人，及時解決職工間的矛盾，避免 過激行為。 4. 安全消防員要加強對各生產(chǎn)場所，倉庫的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及 時消除。 5. 門衛(wèi)要加強工作責任心，建立來客登記制度，對產(chǎn)品出門要

8、收取 出門證，核對產(chǎn)品數(shù)量是否相符。 6. 門衛(wèi)室禁止聚堆聊天、酗酒、杜絕閑散人員入內(nèi)，發(fā)生一次對門 衛(wèi)提出警告，第二次罰款50元，第三次給予辭退。 7. 門衛(wèi)冬天取暖一定要注意通風防止煤氣中毒。 8. 安全消防員加強每天的安全檢查監(jiān)督，及時糾正違章，對檢查出 的問題要上報辦公室。 9. 積極協(xié)助和配合公安機關(guān)工作，不斷征求意見求得幫助。 10. 每月小組要對全廠各個處所進行一次檢查批評，及時通報獎優(yōu)罰 劣。 11. 年終以對治安綜合治理做出貢獻的職工給予獎勵。 門衛(wèi)責任書 為了更好地完成今年公司下達的生產(chǎn)計劃任務，使門衛(wèi)工作安全認真負責地 完成，特訂立門衛(wèi)工責任書：

9、 1． 認真負責完成公司下達的安全保衛(wèi)工作任務。 2． 認真遵守公司的規(guī)章制度及保密制度，認真履行門衛(wèi)崗位職責。 3． 每天對車輛進、出進行檢查，憑有效證件登記，并請示是否放行。 4． 對客人來訪認真進行登記，并通知當事人，不得私自放人進中門及車 間。 5． 每天晚上開亮照明燈，早上關(guān)閉照明燈，對照明燈損壞必須及時匯報 進行維修。 6． 每天下班后，對大門及窗進行安全檢查。 7． 門衛(wèi)工作人員，不準在門衛(wèi)室進行聊天及喝酒賭博。 8． 門衛(wèi)工作人員，不準與陌生及無關(guān)人員談廠里的有關(guān)生產(chǎn)工作等事 宜，一旦發(fā)現(xiàn)，按保密制度處罰。 9． 門衛(wèi)請假應提前一天通知廠方，不得擅自脫離

10、或脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)，按 照規(guī)章制度處罰。 十．職工上班憑本公司有效工作證進出，無工作證者，一律不得進入本公 司大門。 十一．對門衛(wèi)工作中發(fā)生的問題要及時向公司領導匯報，努力完成門衛(wèi)的本 職工作。 十二．在門衛(wèi)值班工作中，發(fā)現(xiàn)本廠內(nèi)盜竊及公司財務丟失，所造成的公司 經(jīng)濟損失，由門衛(wèi)承擔賠償。 十三．對不能遵守違反本職責崗位條款的發(fā)現(xiàn)一次扣50元，并予以警告， 發(fā)現(xiàn)二次扣100元，予以嚴重警告，發(fā)現(xiàn)三次的給予辭退，并賠償所 造成本公司的經(jīng)濟損失及承擔法律責任及一切后果。 門衛(wèi)衛(wèi)生包干責任書 為了更好地美化本公司的工作生活環(huán)境，使本公司衛(wèi)生整潔， 特訂立衛(wèi)生包干責任書： 1

11、、 門衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)域劃分為各辦公室門前至中門及本門衛(wèi)室 內(nèi)，進行衛(wèi)生打掃及沖水整潔和大門外口的打掃不留灰 沙。 2、 花木護理及澆水澆灌和灌溉和公共廁所的衛(wèi)生打掃沖 洗。 3、 車棚的車輛擺放整齊、整潔及垃圾桶的擺放整潔和垃圾 的處理。 4、 公司對衛(wèi)生包干進行不定期衛(wèi)生檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)不合 格的第一次20元，第二次罰款30元，并予以警告。 職工食堂管理辦法 1. 工作人員要堅持為職工服務和思想，在加強成本核算的 基礎上，不斷提高飯菜質(zhì)量，確保職工安全、整潔就餐。 2. 炊事人員必須認真執(zhí)行衛(wèi)生“五四法則”，突出做好個人 衛(wèi)生及進料把關(guān)，嚴禁腐爛，變質(zhì)的原料購入和制作。

12、 杜絕職工食物中毒發(fā)生，衛(wèi)生檢查不合格者第一次扣罰 50元，第二次辭退。 3. 每天的餐料要做到計劃采購，物盡其用，杜絕不必要的 浪費。 4. 炊事人員要認真遵守勞動紀律，自覺的規(guī)范和約束自覺 的勞動行為，樹立敬業(yè)精神。 5. 各種炊具及灶臺要清潔，擺放規(guī)范，嚴格消毒制度。 6. 工作人員要嚴格遵守財經(jīng)紀律，各種支出要合理，賬目 票據(jù)要分明，杜絕混亂及收支不符的現(xiàn)象發(fā)生。 7. 嚴格執(zhí)行內(nèi)部就餐規(guī)定，未經(jīng)領導批準，外人不得在內(nèi) 部食堂就餐，更不得亂拿亂送。 8. 要經(jīng)常征求職工的意見，不斷提高飯菜質(zhì)量。 汽車使用管理辦法 為降低消耗、控制成本使用的支出，減少非生產(chǎn)用車

13、，提高汽 車的使用率，更好的為生產(chǎn)服務，特制訂本辦法： 1. 汽車由辦公室主任統(tǒng)一指揮調(diào)配。 2. 司機由領導指定具有一定駕駛經(jīng)驗并有駕駛執(zhí)照的管理人 員兼任，其它人員一律不準動車。 3. 因公出車，辦公室必須出具派車證，記載明確出車方向、 事宜，中途不得變更路線辦私事。 4. 所有燃料，必須由辦公室出具料單，經(jīng)過領導批準，材料 庫方準發(fā)放。 5. 兼職司機除搞好本職工作外，對車輛加強保養(yǎng)、清潔，努 力搞好自檢自修，處理不了的故障或需配件，必須提出報 告，批準后方可配置。 6. 司機執(zhí)行公務時要精力集中，自覺遵守交通規(guī)則，在市區(qū) 內(nèi)不亂停亂放，因違章造成罰款自己承擔，

14、更不得私自轉(zhuǎn) 交別人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其資格，發(fā)生后果，一律自負。 采購人員管理辦法 采購公司生產(chǎn)所必須的原料和各種物資，關(guān)系到全公司 生產(chǎn)的頭等大事，因此對采購人員制定出管理辦法： 1. 采購人員必須具備高尚的敬業(yè)精神和社會主義道德觀念，遵紀守法。 2. 圍繞公司全年生產(chǎn)計劃，合理制定出購貨方案，提請公司領導批準。 3. 深入市場，了解行情，及時的掌握信息，積極向公司領導提出建議。 4. 工作中要善于思考，善于與供貨方搞好關(guān)系，對生產(chǎn)資料要把好質(zhì)量關(guān)，多比較，多渠道，不得損害公司利益。 5. 嚴格遵紀守法，不亂請亂花，亂拉關(guān)系。 6. 購貨以合同為準，合同簽約前必須上報公

15、司領導批準，在運作中藥確保合同的兌現(xiàn)。 7. 凡損害本公司利益及從中牟利者，公司有權(quán)收回本公 司的利益，并給予辭退，直至追究法律責任。 財務人員管理職責 1. 為確保本廠經(jīng)濟發(fā)展的良性運作，聘用具有專業(yè)知識的人員 承擔會計工作。 2. 會計人員要嚴格遵守“會計法”遵紀守法，認真執(zhí)行國家法 令法規(guī)，當好公司的經(jīng)濟參謀。 3. 嚴格把好產(chǎn)銷收支關(guān)，堅持批簽一支筆的原則，拒絕非經(jīng)理 指令。 4. 認真填好各類賬冊報表，并加以妥善保管，出門必須加鎖， 以防萬一。 5. 嚴格保守商業(yè)機密，對所有數(shù)字反映不得泄露，閑雜人員不 得進出財務室。 6. 協(xié)助公司把好價格關(guān)，無經(jīng)理指令

16、，任何人無權(quán)變更產(chǎn)品價 格，本公司銷售環(huán)境為五連制，（一財務，二統(tǒng)計，三庫管， 四存根，五回單），會計收款后應開具發(fā)票或統(tǒng)一收據(jù)。 7. 對各類銷售憑證要嚴格把關(guān)，堅持經(jīng)手人，經(jīng)理簽批制度。 8. 對當月的財務報表，要向公司領導反饋信息，及時提出需要 注意和解決的問題，以利公司決策。 9. 要積極和工商稅務人員聯(lián)系溝通。 10. 凡違章違紀，情節(jié)嚴重者給予解聘。 銷售（區(qū)域代理）副總經(jīng)理職責 1. 嚴格自律，以身作則，帶頭遵章守國家法律法規(guī)，及企業(yè)規(guī)章制度，保密制度。 2. 要經(jīng)常深入市場，了解市場，摸清市場行情，每年要根據(jù)公司銷售計劃制定本年內(nèi)的銷售安排，并按月計劃實施，

17、月底有報告。 3. 建立健全本年內(nèi)的銷售網(wǎng)絡，對個代理銷售部分的數(shù)據(jù)認真收集，記錄匯總給公司，以利公司決策。 4. 認真做好銷售人員的思想教育，強化對他們的管理和培訓，使他們的思想道德品質(zhì)等方面不斷的加強提高，同時要引入競爭機制獎優(yōu)罰劣。 5. 每月定期深入各區(qū)域，進行工作指導對客戶加強回訪溝通，廣泛征求意見，及時反饋給公司以利整改。 6. 與經(jīng)營副總經(jīng)理在分工明確的前提下，加強合作，不斷交流溝通，共同促使營銷工作的進展。 7. 加強資金回籠制度，保證公司資金的流暢。 8. 對違反公司規(guī)定，欺上瞞下的，予以辭退，給公司及客戶造成經(jīng)濟損失的，要追求經(jīng)濟賠償責任，情節(jié)嚴重的追究法律責任

18、。 銷售（經(jīng)營）副總經(jīng)理職責 1. 要嚴格自律，敬業(yè)愛崗，嚴格遵守國家法律法規(guī)及本公司各 項規(guī)章制度和保密制度。 2. 要經(jīng)常深入市場，摸準市場行情，每年按公司銷售計劃制定 本年內(nèi)的銷售計劃，并按月計劃實施，月底有報告。 3. 認真做好銷售人員的選拔聘用，并組織崗位前培訓，在日常 的工作中，加強對銷售人員的管理。不斷教育他們提高思想 認識和道德規(guī)范，要引入競爭機制以激發(fā)他們的勞動熱情。 4. 認真做好本份內(nèi)各類數(shù)據(jù)的收集匯總，以利公司的決策。 5. 每月定期深入回訪客戶，征求意見加強反饋，對銷售環(huán)節(jié)上 存在的問題應及時解決。 6. 以公司利益為重，確保貨款資金流暢，樹立

19、資金回籠及時的 意見。 7. 加強與（區(qū)域代理）銷售副總的合作，互通情報，互通幫助， 溝通共同促進銷售工作的發(fā)展。 8. 對違反公司規(guī)定，欺上瞞下的，予以辭退，給公司及客戶造 成經(jīng)濟損失的要追究經(jīng)濟賠償責任，情節(jié)嚴重的要追究法律 責任。 1. 必須敬業(yè)愛崗，敢于吃大苦、耐大勞，同時自覺遵章守紀， 遵法守法，服從領導。 2. 嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度及保密制度。 3. 必須在遵循職業(yè)道德規(guī)范下進行商業(yè)運作，積極深入市場，了解市場、開拓市場。 4. 必須以誠信對待公司及客戶。 5. 深入了解本公司的產(chǎn)品性能、特點，對客戶要耐心細致的講解。 6. 嚴格執(zhí)行公司定價，不得亂提價

20、或降價，保持公司價位的穩(wěn)定。 7. 樹立對本公司高度負責的精神，增強貨款資金及時回籠意識，對不及時回籠的貨款，公司要積極采取有力措施。 8. 營銷過程中，不得損害公司和客戶的利益。 9. 嚴禁用公款請吃，要嚴肅財務紀律，由于個人行為造成后果 由個人負責賠償經(jīng)濟損失，損害公司和客戶利益的予以辭退，情節(jié)嚴重的要追究法律責任。 10. 樹立客戶至上的思想，加強回訪溝通。 營銷主管和營銷員的管理 1. 營銷人員必須敬業(yè)愛崗，品格高尚，敢于吃大苦、耐大勞， 必須自覺的遵章守紀，遵守國家法律法規(guī)。 2. 主管營銷員在公司的領導下，負責對所有營銷人員的管理。 每周一到公司參加點名，匯報營

21、銷工作，主管人員可根據(jù)本 公司要求制定營銷方案，擴寬銷售市場。 3. 所有營銷員要對公司產(chǎn)品性能參數(shù)了解，耐心向客戶講解。 4. 必須誠信對待客戶和公司，不得弄虛作假。 5. 銷售人員的工資待遇，本人可以選擇： （ 1） 低底薪高回報。 （ 2） 各類底薪都和工作量掛鉤，即每個底薪都有一個銷售定 額，完成后拿底薪，超過可以拿提成加底薪，完成工作 量多提成越多。 （ 3） 加速貨款回籠，日化產(chǎn)品提貨在門市部，開票取貨，從 第二次提貨開始，每提一次貨預付50%貨款，余額月底 結(jié)清。 6. 所有營銷人員在銷售過程中不得隨意提價、降價，保持本公 司產(chǎn)品價格的一致，任何的行為都

22、將影響產(chǎn)品的誠信。 7. 產(chǎn)品銷售過程嚴禁公款吃請、亂花，嚴肅財經(jīng)紀律，由于個 人行為造成的后果由個人負責，損害客戶和公司利益的予以 辭退，直至追究法律責任。 配方、化驗人員管理辦法 1. 要嚴格遵守本單位的規(guī)章制度和保密制度。 2. 認真履行配方化驗人員的職責。 3. 認真接待及耐心培訓講解引進方的配方技術(shù)要求。 4. 配方、化驗人員不得超范圍泄露配方給引進方。 5. 配方、化驗人員不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)。 6. 嚴禁配方、化驗人員自制的配方試驗。 7. 嚴禁配方、化驗人員配方化驗有毒易燃易爆的產(chǎn)品試劑。 8. 嚴禁配方、化驗人員把本單位的配方泄露或在市場上轉(zhuǎn)讓

23、 買賣。 9. 嚴禁配方化驗人員未經(jīng)本單位同意私自接待外來人員。 10. 配方化驗人員如違反上述任何一條規(guī)定，本單位有權(quán)辭 退。情節(jié)嚴重報公安機關(guān)，按商業(yè)情報泄密追究刑事責任。 車間主任管理辦法 1. 工班長必須具備高尚的敬業(yè)精神，工作吃苦耐勞，善于團結(jié)周圍的職工，具有較強的組織能力和管理能力，是遵章守紀的帶頭人。 2. 要緊緊圍繞公司生產(chǎn)計劃，組織和調(diào)動廣大職工的勞動積極性，良好的完成各項生產(chǎn)任務，并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 3. 要協(xié)助公司做好職工思想政治工作，經(jīng)濟和本班職工談心、交心，對職工中存在的困難及時反映給公司以理解，消除職工的后顧之憂。 4. 加強對本班組織工的思

24、想教育，嚴格要求他們自覺遵章守紀，把好質(zhì)量關(guān)，按時完成生產(chǎn)任務。 5. 要敢于指揮，大膽管理，勇于開拓創(chuàng)新。 6. 生產(chǎn)中發(fā)生的問題要及時向公司領導匯報，對職工的違紀行為決不能包庇縱容。 7. 既是生產(chǎn)和管理者，又是職工的貼心人，要關(guān)心愛護職工，想方設法調(diào)動他們的工作積極性，努力完成各項生產(chǎn)任務。 8. 不斷的收集職工對公司生產(chǎn)的合理化建議，對產(chǎn)品有創(chuàng)新的見解和發(fā)明及時反映給公司參與，公司一旦采納，給予建議者一定獎勵。 9. 對不能按時完成公司各項生產(chǎn)任務，給予調(diào)動工作，造成損失的予以解聘辭退。 安全生產(chǎn)責任書 為了更好的優(yōu)質(zhì)完成公司下達的生產(chǎn)任務，每位員工必須嚴格遵守公司所

25、訂安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制訂立安全生產(chǎn)責任書： 一.每位員工必須服從班組長及車間主任的安排，進行安全生產(chǎn)。車間主任對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責任。 二.每位員工進入車間工作，必須身穿整潔的工作服和勞動保護用品和佩戴工作證。 三.在生產(chǎn)過程中，每位員工必須聽從班組長的指揮，確保產(chǎn)品質(zhì)量及人身安全。 四.在生產(chǎn)操作過程中，發(fā)現(xiàn)電器或設備故障必須及時報告車間主任，專人維修，嚴禁員工自行拆卸。 五.對生產(chǎn)的產(chǎn)品必須堆放整齊，便于統(tǒng)計，嚴禁亂堆亂放。 六.每位員工上班前、下班后，對電器和設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報進行維修，對車間衛(wèi)生每天要進行清掃，保證車間整潔干凈。 七.員工不按規(guī)定

26、進行操作生產(chǎn)而引發(fā)生產(chǎn)事故的，員工自己承擔責任，發(fā)生重大事故的，要追究班組長及車間主任的責任，并承擔一切法律責任和一切后果。 車間衛(wèi)生包干責任書 為了更好地美化車間的工作生產(chǎn)環(huán)境，使車間衛(wèi)生整 潔、特訂立衛(wèi)生包干責任書： 1、 車間的衛(wèi)生包干區(qū)域劃分為中門內(nèi)的所有車間及中 間馬路和工具倉庫。 2、 車間內(nèi)必須產(chǎn)品擺放整齊、整潔、便于統(tǒng)計。 3、 每天上班前、下班后進行衛(wèi)生打掃，不留衛(wèi)生死角。 4、 每天的廢包裝袋及其它廢料必須按時收回指定倉 庫。 5、 對每天的生產(chǎn)工作所需的工具擺放整齊及工具倉庫 的工具進行清點。 6、 公司對衛(wèi)生包干進行不定期衛(wèi)生檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)

27、 不合格的，第一次罰款20元，第二次罰款30元， 并予以警告。 責任人： 年月 日 電器設備維修及保養(yǎng)責任書 為了更好地完成今年公司下達的生產(chǎn)計劃任務，使車間 的生產(chǎn)設備正常安全運轉(zhuǎn)，特訂立有關(guān)電器設備維修及保養(yǎng) 責任書： 1、 責任人對公司的電器、設備必須定期進行檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決處理。 2、 責任人對電器、設備的安裝前必須報公司領導備案， 為經(jīng)允許不得擅自安裝。 3、 為保證車間及辦公區(qū)的正常生產(chǎn)工作，責任人必須 對電器和設備進行定期保養(yǎng)及維修。 4、 電器、設備維修、保養(yǎng)所需的零配件，必須報公司 領導，便于安排采購。 5、 責任人不按規(guī)定進行電

28、器、設備維修及保養(yǎng)的，發(fā) 現(xiàn)一次罰款50元，影響生產(chǎn)罰款100-200元，造成 事故的重大經(jīng)濟損失的，予以追究承擔法律責任及 一切后果。 責任人： 倉庫保管員的管理辦法 1. 保管員要樹立高度的工作責任心，兢兢業(yè)業(yè)的做好各類生 產(chǎn)原料和成品的保管。 2. 倉庫要保持清潔整齊，規(guī)范有序，堆放穩(wěn)固，防止墜落， 造成不必要的經(jīng)濟損失和人員傷亡事故。 3. 各個原料及成品有出入庫必須做好清驗，物票相符，不得 簡化作業(yè)程序，成品出庫要給購貨方出具出門證。 4. 建立健全倉庫各類臺賬，做到賬、票、物三相符。 5. 對重點的化工原料要加強檢查和保管。 6. 庫房嚴禁閑雜人員入

29、內(nèi)，更不得在庫房吸煙，如發(fā)生此類 問題第一次按50元罰款，第二次給予辭退。 7. 倉庫人員要愛護公司的財產(chǎn)，不得損壞丟失或堅守自盜， 丟失者按價賠償，監(jiān)守自盜者除扣發(fā)工資外一律辭退，并 追究刑事責任。 8. 每月會統(tǒng)計人員對倉庫盤底，杜絕差錯。 9. 服從生產(chǎn)指揮，杜絕無政府主義。 統(tǒng)計人員管理辦法 1. 準確無誤的收集，記錄本公司貨物購進和產(chǎn)品的售出情況。 2. 嚴格執(zhí)行“統(tǒng)計法”不斷提高統(tǒng)計質(zhì)量，各類臺賬，填寫， 準確無誤。 3. 積極協(xié)助公司把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、統(tǒng)計關(guān)。 4. 每天要對產(chǎn)品進行檢查和入庫。 5. 每月配合倉庫人員對生產(chǎn)原料和產(chǎn)品進行一次盤點。

30、 6. 外購原料入場要清點記錄入庫。 7. 銷售產(chǎn)品由統(tǒng)計人員開具三聯(lián)票（會計一聯(lián)、庫管一聯(lián)、 自留一聯(lián)）。 8. 對產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中出現(xiàn)的問題要及時向領導反映，以 便及時的解決。 9. 服從生產(chǎn)指揮，完成生產(chǎn)領導交辦的各項工作。 10. 凡工作消極、不努力、不服從生產(chǎn)指揮、不認真記錄各類 臺賬者視態(tài)度好壞公司有權(quán)給予解聘。 產(chǎn)成品質(zhì)量管理辦法 原材料質(zhì)量管理辦法 為了更好地把握原材料的采購，強化原材料的質(zhì)量，特制訂如下管理辦法： 1、 凡入廠的原材料，質(zhì)檢人員應該按照有關(guān)標準及 時逐批或逐車進行抽檢化驗，規(guī)定受檢項目中有一項不合格的（包括水分）視為不合格原

31、材料，合格的必須由質(zhì)檢科出具抽檢化驗報告單，質(zhì)檢部負責人簽收方能入庫。 2、 凡入廠的原材料、輔助（燃煤）抽檢質(zhì)量，每車 次不能低于十袋，包裝不標準的，貨主應提供其質(zhì)量報告單，質(zhì)檢人員進行核實，必要時抽車復磅。 3、 強調(diào)顏色的原材料，顏色必須達標，否則視為不 合格產(chǎn)品。 4、 若有特殊情況，質(zhì)檢部應委托負責人對本車原材 料進行抽檢，合格方可入庫或第二天質(zhì)檢人員對其抽樣補檢。 五、 質(zhì)檢人員要真實準確填寫質(zhì)檢報告單，不得隨意涂改數(shù)據(jù)。 針對xxx年上半年及歷年來產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，對今后 產(chǎn)品質(zhì)量作出如下管理辦法： 1. 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)檢人員要認真遵守和嚴格執(zhí)

32、 行本公司所制訂的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和檢查 質(zhì)量的條例，堅持“質(zhì)量第一”的原則，實事求是， 不得作假。 2. 質(zhì)檢人員要做到不定時到車間對當班生產(chǎn)的產(chǎn)品 質(zhì)量和重量進行巡檢（每班不得低于3-4次），并 作出巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3. 對當班生產(chǎn)的顆粒外觀不規(guī)格（大小不均、有扁有 圓）結(jié)塊嚴重、顏色不一致、強度達不到要求等不 合格產(chǎn)品追究先關(guān)人員的責任，并作出10元以上 50元以下罰款處理。 4. 對隨意將不合格產(chǎn)品摻入合格產(chǎn)品中，給產(chǎn)品質(zhì)量 造成嚴重后果的，追究其相關(guān)人員的責任，并做出 10元以上50元以下罰款處理。 5. 對成品中出現(xiàn)的煙頭、塑料布碎片、包

33、裝線團等雜 物追究其相關(guān)人員責任，并作出10元以上50元以 下罰款處理。 6. 封包工在成品的包裝過程中，沒有包裝好封口至使 成品散落出現(xiàn)短斤缺兩或出現(xiàn)幾道包裝線的。追究 其相關(guān)人員的責任，并作出5元以上20元以下的 罰款處理。 7. 包裝工在包裝過程中，不校對磅秤，致使成品短斤 缺兩或超重的，追究其相關(guān)人員責任并做出10元 以上50元以下罰款處理，情節(jié)嚴重的酌情處理。 8. 加蓋合格證得生產(chǎn)日期章時，應先核對與當班生產(chǎn) 時間是否相同，對于不符責任，致使兩個時間差距 較大的，追究其相關(guān)人員責任，并作出5元以上 20元以下的罰款處理。 9. 質(zhì)檢人員應對每批次生產(chǎn)的成品及時抽樣分析 并做好詳細記錄，及時寫出分析報告，實事求 是，不得弄虛作假。 10. 如出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，給公司造成經(jīng)濟損失的， 追究其生產(chǎn)班長的責任，并作出10元以上100 元以下的罰款，如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給公 司的利益造成嚴重損失的，追究其生產(chǎn)部經(jīng)理 及生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室相關(guān)人員責任，并做出100 元以上500元以下的罰款處理，同時制定防范 措施。對以上情節(jié)特別嚴重的，由質(zhì)檢人員寫 出書面報告，上報公司領導處理。