建設工程監(jiān)理概論第 教學 王軍 韓秀彬 主編 　建設工程監(jiān)理規(guī)劃

《建設工程監(jiān)理概論第 教學 王軍 韓秀彬 主編 　建設工程監(jiān)理規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《建設工程監(jiān)理概論第 教學 王軍 韓秀彬 主編 　建設工程監(jiān)理規(guī)劃（100頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、會計學1建設工程監(jiān)理概論第建設工程監(jiān)理概論第 教學教學 王軍王軍 韓秀彬韓秀彬 主編主編 建設工程監(jiān)理規(guī)劃建設工程監(jiān)理規(guī)劃【內容提要】本章主要介紹建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則的聯(lián)系和區(qū)別，監(jiān)理規(guī)劃編寫要求和依據(jù)，監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。第1頁/共100頁第七章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)概述第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例本章小結第2頁/共100頁第一節(jié)概述一、監(jiān)理規(guī)劃的概念二、監(jiān)理規(guī)劃的作用1.指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作2.監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理主管機構對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理的依據(jù)3.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理企業(yè)履行合同的主要依據(jù)4.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理企業(yè)內部考核的依

2、據(jù)和重要的存檔資料三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(一)建設工程監(jiān)理工作文件的構成1.監(jiān)理大綱(1)擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員情況介紹在監(jiān)理大綱中，監(jiān)理企業(yè)需要介紹擬派往所承攬或投標工程的項目監(jiān)理機構的主要監(jiān)理人員，并對他們的資格情況進行說明。第3頁/共100頁第一節(jié)概述(2)擬采用的監(jiān)理方案監(jiān)理企業(yè)應當根據(jù)業(yè)主所提供的工程信息，并結合自己為投標所初步掌握的工程資料，制定出擬采用的監(jiān)理方案。(3)將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件在監(jiān)理大綱中，監(jiān)理企業(yè)還應該明確未來工程監(jiān)理工作中向業(yè)主提供的階段性的監(jiān)理文件，這將有助于滿足業(yè)主掌握工程建設過程的需要，有利于監(jiān)理企業(yè)順利承攬該建設工程的監(jiān)理業(yè)務。2.監(jiān)理規(guī)劃3.監(jiān)

3、理實施細則4.三者之間的關系(二)建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1.基本構成內容應當力求統(tǒng)一第4頁/共100頁第一節(jié)概述2.具體內容應具有針對性3.監(jiān)理規(guī)劃應當遵循建設工程的運行規(guī)律4.項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人5.監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫6.監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應當格式化、標準化7.監(jiān)理規(guī)劃應該經(jīng)過審核四、監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)1.工程建設方面的法律、法規(guī)(1)國家頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)和政策這是工程建設相關法律、法規(guī)的最高層次。第5頁/共100頁第一節(jié)概述(2)工程所在地或所屬部門頒布的工程建設相關的法規(guī)、規(guī)定和政策一項建設工程必然是在某一地區(qū)實施的，也必然是歸屬于某一部門的，這就

4、要求工程建設必須遵守建設工程所在地頒布的工程建設相關的法規(guī)、規(guī)定和政策，同時也必須遵守工程所屬部門頒布的工程建設相關規(guī)定和政策。(3)工程建設的各種標準、規(guī)范工程建設的各種標準、規(guī)范也具有法律地位，也必須遵守和執(zhí)行。2.建設工程外部環(huán)境調查研究資料(1)自然條件方面的資料自然條件方面的資料包括：建設工程所在地點的地質、水文、氣象、地形以及自然災害發(fā)生情況等方面的資料。第6頁/共100頁第一節(jié)概述(2)社會和經(jīng)濟條件方面的資料社會和經(jīng)濟條件方面的資料包括：建設工程所在地政治局勢、社會治安、建筑市場狀況、相關單位(勘察和設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、工程咨詢和建設工程監(jiān)理企業(yè))、基礎設施

5、(交通設施、通信設施、公用設施、能源設施)、金融市場情況等方面的資料。3.政府批準的工程建設文件)政府工程建設主管部門批準的可行性研究報告、立項批文。)政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定。.建設工程監(jiān)理合同.其他建設工程合同.業(yè)主的正當要求第7頁/共100頁第一節(jié)概述.監(jiān)理大綱8.工程實施過程輸出的有關工程信息第8頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容一、建設工程概況)建設工程名稱。)建設工程地點。)建設工程組成及建筑規(guī)模。)主要建筑結構類型。)預計工程投資總額。)建設工程計劃工期。)工程質量要求。)建設工程設計單位及施工單位名稱。)建設工程項目結構圖與編

6、碼系統(tǒng)。二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容第9頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容1.建設工程立項階段建設監(jiān)理工作的主要內容1)協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)。2)可行性研究咨詢、監(jiān)理。3)技術經(jīng)濟論證。4)編制建設工程投資概算。2.設計階段建設監(jiān)理工作的主要內容1)結合建設工程特點，收集設計所需的技術經(jīng)濟資料。2)編寫設計要求文件。3)組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設計單位。4)擬定和商談設計委托合同內容。5)向設計單位提供設計所需的基礎資料。第10頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容6)配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，搞好設計方案的比選，優(yōu)化設計。7)配合設計進度

7、，組織設計單位與有關部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調工作。8)組織各設計單位之間的協(xié)調工作。9)參與主要設備、材料的選型。10)審核工程估算、概算、施工圖預算。11)審核主要設備、材料清單。12)審核工程設計圖樣。13)檢查和控制設計進度。14)組織設計文件的報批。第11頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容3.施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要內容1)擬定建設工程施工招標方案并征得業(yè)主同意。2)準備建設工程施工招標條件。3)辦理施工招標申請。4)編寫施工招標文件。5)標底經(jīng)業(yè)主認可后，報送所在地方建設主管部門審核。6)組織建設工程施工招標

8、工作。7)組織現(xiàn)場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題。8)組織開標、評標及定標工作。9)協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽施工合同。4.材料、設備采購供應的建設監(jiān)理工作主要內容1)制定材料、設備供應計劃和相應的資金需求計劃。第12頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容2)通過質量、價格、供貨期、售后服務等條件的分析和比選，確定材料、設備等物資的供應單位。3)擬定并商簽材料、設備的訂貨合同。4)監(jiān)督合同的實施，確保材料、設備的及時供應。5.施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內容1)審查施工單位選擇的分包單位的資質。2)監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。3)檢查設計文件是否符

9、合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖樣是否能滿足施工需要。4)協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作。5)參加設計單位向施工單位的技術交底工作。第13頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容6)審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。7)在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁撅是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查。8)對重點工程部位的中線、水平控制進行復查。9)監(jiān)督落實各項施工條件，審批

10、一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。.施工階段建設監(jiān)理工作的主要內容(1)施工階段的質量控制第14頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員住點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。2)對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖樣要求進行施工，嚴

11、格執(zhí)行施工合同。)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。第15頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價。)對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。)對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。()施工階段的進度控制)監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。第16頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容

12、)對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策。)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。()施工階段的投資控制)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。)保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確。)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算。)按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。.施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內容第17頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工

13、程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。)根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。)組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。.建設監(jiān)理合同管理工作的主要內容)擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。)協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談事務。)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜和合同爭議事宜。.委托的其他服務第18頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)協(xié)助業(yè)主準備工程條件，辦理供水、供電，供氣、電信線路等的申請或簽訂協(xié)議。)協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案。)為業(yè)主培訓技術人員。四、監(jiān)

14、理工作目標(1)投資控制目標以年預算為基價，靜態(tài)投資以萬元(合同承包價為萬元)。(2)工期控制目標個月或自年月日至年月日。(3)質量控制目標建設工程質量合格及業(yè)主的其他要求。五、監(jiān)理工作依據(jù)1)工程建設方面的法律、法規(guī)。2)政府批準的工程建設文件。第19頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容3)建設工程監(jiān)理合同。4)其他建設工程合同。六、項目監(jiān)理機構的組織形式七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃第20頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容表7-1項目監(jiān)理機構的人員配備計劃時間3月4月5月12月專業(yè)監(jiān)理工程師89106監(jiān)理員24263020文秘人員3444第21頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理

15、規(guī)劃的內容八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責圖7-1分包單位資質審查基本程序第22頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容九、監(jiān)理工作程序1)分包單位資質審查基本程序，如圖7-1所示。2)工程暫停及復工管理的基本程序，如圖7-2所示。3)工程延期管理基本程序，如圖7-3所示。第23頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容圖7-3工程延期管理基本程序十、監(jiān)理工作方法及措施1.投資控制目標方法與措施第24頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容(1)投資目標分解)按建設工程的投資費用組成分解。)按年度、季度分解。)按建設工程實施階段分解。)按建設工程組成分解。()投資使用計劃(3)投資目標實現(xiàn)的

16、風險分析對建設項目的投資，依據(jù)國家的相關政策，承包單位的技術水平和各種相關的外部條件，對投資目標的實現(xiàn)進行分析。第25頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容表7-2投資使用計劃表工程名稱年度年度年度總額第26頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容(4)投資控制的工作流程與措施1)工作流程圖。)投資控制的具體措施：投資控制的組織措施。()投資控制的動態(tài)比較)投資目標分解值與概算值的比較。)概算值與施工圖預算值的比較。)合同價與實際投資的比較。()投資控制表格用于指導建設項目施工各階段的投資。.進度控制目標方法與措施()工程總進度計劃按建設單位與施工單位共同確定的工程總進度計劃，用于指導建

17、設項目的投資和施工組織。()總進度目標的分解第27頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)年度、季度進度目標。)各階段的進度目標。)各子項目進度目標。()進度目標實現(xiàn)的風險分析用于實時控制建設項目的投資和指導施工進度計劃。()進度控制的工作流程與措施)工作流程圖。)進度控制的具體措施。()進度控制的動態(tài)比較)進度目標分解值與進度實際值的比較。)進度目標值的預測分析。()進度控制表格用于實際控制和指導施工進度計劃安排。第28頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容3.質量控制目標方法與措施()質量控制目標的描述)設計質量控制目標。)材料質量控制目標。)設備質量控制目標。)土建施工質量控制目

18、標。)設備安裝質量控制目標。)其他說明。()質量目標實現(xiàn)的風險分析實時分析施工各階段的質量狀況，確保投資目標的實現(xiàn)。()質量控制的工作流程與措施)工作流程圖。第29頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)質量控制的具體措施。()質量目標狀況的動態(tài)分析實時分析施工各階段的質量狀況，指導施工過程的質量控制。()質量控制表格根據(jù)預先設計的施工各階段的質量控制目標，指導各施工階段的施工技術措施，確保質量控制目標的實現(xiàn)。.合同管理的方法與措施)合同結構：可以以合同結構圖的形式表示。)合同目錄一覽表，如表7-3所示。第30頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容表7-3合同目錄一覽表序號合同編號合同

19、名稱承包商合同價合同工期質量要求第31頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)合同管理的工作流程與措施：工作流程圖。)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。)合同爭議調解與索賠處理程序。)合同管理表格。.信息管理的方法與措施)信息分類表，如表7-4所示。第32頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容表7-4信息分類表序號信息類別信息名稱信息管理要求責任人第33頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)機構內部信息流程圖：如圖7-4所示。圖7-4機構內部信息流程圖)信息管理的工作流程與措施：工作流程圖。4)協(xié)調分析：建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析。第34頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容5)

20、協(xié)調工作程序：投資控制協(xié)調程序。6)協(xié)調工作表格。十一、監(jiān)理工作制度()施工招標階段)招標準備工作有關制度。)編制招標文件有關制度。)標底編制及審核制度。)合同條件擬定及審核制度。)組織招標實務有關制度等。()施工階段)設計文件、圖樣審查制度。)施工圖樣會審及設計交底制度。第35頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)施工組織設計審核制度。)工程開工申請審批制度。)工程材料，半成品質量檢驗制度。)隱蔽工程分項(部)工程質量驗收制度。)單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度。)設計變更處理制度。)工程質量事故處理制度。)施工進度監(jiān)督及報告制度。)監(jiān)理報告制度。)工程竣工驗收制度。)監(jiān)理日志和會議制度

21、。()項目監(jiān)理機構內部工作制度第36頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容)監(jiān)理組織工作會議制度。)對外行文審批制度。)監(jiān)理工作日志制度。)監(jiān)理周報、月報制度。)技術，經(jīng)濟資料及檔案管理制度。)監(jiān)理費用預算制度。十二、監(jiān)理設施)辦公設施。)交通設施。)通信設施。)生活設施。第37頁/共100頁第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內容表7-5常規(guī)檢測設備和工具序號儀器設備名稱型號數(shù)量使用時間備注123456第38頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例一、工程建設項目概況1.工程建設項目特征(1)工程名稱：某廠“十五”技改主廠房。(2)建設地點：黃河北路28號。(3)建筑面積：21350.98m2。(4)結構類

22、型：預應力鋼筋混凝土框架、鋼結構網(wǎng)架。(5)工程投資：3215萬元。(6)計劃工期：15個月。(7)工程特點：基礎工程：鋼筋混凝土鉆孔灌注樁。2.相關單位名單(略)二、監(jiān)理工作依據(jù)第39頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例 中華人民共和國建筑法；中華人民共和國合同法；建設工程質量管理條例；建設工程監(jiān)理規(guī)范；省建設工程監(jiān)理管理規(guī)定；省建設市場管理條例建設工程施工合同；建設工程委托監(jiān)理合同；國家現(xiàn)行有關施工、驗收規(guī)范、規(guī)程、技術標準規(guī)定；施工圖樣會審紀要；施工圖選用的有關標準圖集；工程招投標文件；地方政府主管部門的文件規(guī)定。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標1.監(jiān)理工作范圍2.監(jiān)理工作目標1)質量目標：優(yōu)良工程。

23、2)工期目標：15個月。第40頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)投資目標：審定的工程預算。3.監(jiān)理工作主要內容(1)施工招標階段1)擬定招標方案，交建設單位審定。2)協(xié)助建設單位辦理招標申請。3)編寫招標文件，主要內容有：工程綜合說明；工程量清單；投標須知；擬定承包合同主要條款。4)編制標底，經(jīng)建設單位認可，報送建設主管部門審核。5)組織現(xiàn)場勘察，并答疑。6)協(xié)助建設單位組織招標。7)協(xié)助建設單位與中標單位簽訂承包合同。(2)施工階段第41頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)參與設計交底與圖樣會審。2)審定施工組織設計、施工方案。3)檢驗施工測量放線成果。4)組織參加工地會議。5)核查開工條

24、件，下達開工指令。6)質量控制：控制過程從原材料質量到完成工程的檢驗。7)進度控制：審定進度網(wǎng)絡計劃，檢查工程實際進度，采取糾偏措施。8)投資控制：在確保工程質量及進度的前提下，保證項目投資計劃的實現(xiàn)。9)合同管理：擬定項目合同體系管理制度，及時處理爭議及糾紛。第42頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例10)信息管理：收集整理與項目質量、投資、進度有關的信息。11)組織協(xié)調：協(xié)調建設單位與施工單位間的關系。(3)保修階段1)及時調查和確認工程缺陷的原因和責任，督促并監(jiān)督施工單位的修復工作。2)按保修合同的約定，審查保修費用的結算。四、監(jiān)理組織機構及職責1.監(jiān)理組織機構2.監(jiān)理部人員分工框圖(見圖7

25、-5)3.各類監(jiān)理人員職責第43頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例圖7-5監(jiān)理人員分工框圖(1)總監(jiān)理人員職責1)代表監(jiān)理單位全面履行工程建設委托監(jiān)理合同的權力與義務，對合同的實施負全現(xiàn)責任，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。第44頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例2)保持與建設單位的密切聯(lián)系，明確其建設意圖和對監(jiān)理的要求，并加以落實。3)以文件形式明確項目監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員的崗位責任，主持編制工程建設項目監(jiān)理規(guī)劃。4)審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。5)確認分包單位，主持項目協(xié)調會，簽發(fā)項目監(jiān)理重要文件，下達重要指令。6)審批施工單位的施工組織設計、施工方案和其他重要申請，簽署工程款支付憑證。

26、7)主持處理重大質量事故、安全事故、責任事故。8)主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。9)審核索賠要求，簽發(fā)處理意見。第45頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例10)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報。11)組織分部工程和項目的竣工驗收，并簽署相應的質監(jiān)報告和驗收報告。12)組織審查施工單位的竣工申請，向建設單位辦理工程交付。13)組織整理工程建設項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程建設項目的進度、質量、投資控制等工作做全面總結。14)組織實施工程建設項目保修階段的監(jiān)理工作。(2)總監(jiān)理工程師代表職責1)協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。2)做好分管工作，在總監(jiān)理工程師領導下，履行專業(yè)監(jiān)理工程師職責。第46頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)

27、理規(guī)劃案例3)總監(jiān)理工程師不在工作崗位時，按其授權，行使總監(jiān)理工程師職責和權力。(3)項目監(jiān)理部主任職責1)在總監(jiān)理工程師領導下，負責組織開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2)及時將項目實施中發(fā)現(xiàn)的問題反映給總監(jiān)理工程師。3)負責督促、檢查監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師所發(fā)通知、指令及各種會議紀要所決定問題的落實情況。4)起草編制監(jiān)理月報，并報總監(jiān)理簽發(fā)。(4)質量控制監(jiān)理工程師職責1)編制各專業(yè)質量控制的監(jiān)理實施細則，提交總監(jiān)理工程師審定后，負責實施。第47頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例2)對施工單位提交的施工方案和施工技術措施進行審查，將審查意見一并報送總監(jiān)理工程師審批。3)協(xié)助施工單位完善質量保證體系，并嚴格監(jiān)

28、督實施。4)組織、指導并檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。5)審核進場材料的合格證明、質檢報告、準用證，并簽署使用意見。6)組織工程質量檢查和隱蔽工程驗收，參與分部工程、單位工程的驗收。7)辦理工程質量簽證，對工程支付簽署質量方面的意見。8)參與工程質量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施。9)建立監(jiān)理日志及工程質量臺賬。第48頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例10)每月向總監(jiān)理工程師提交工程質量動態(tài)分析報告，提出控制質量的具體建議。(5)進度控制監(jiān)理工程師職責1)編制進度控制的監(jiān)理實施細則，提交總監(jiān)理工程師審定后，負責實施。2)審核施工單位提交的施工進度計劃，并提出審核意見，交總監(jiān)理工程師審批。3)組織指導現(xiàn)

29、場計量員、檢查員的工作。4)參與重點部位的計量、驗方工作。5)負責現(xiàn)場停工簽證，審查工期提前或順延的報告。6)辦理工程變更簽證。第49頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例7)協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調會，督促建設單位供應材料、設備及訂貨、進場。8)協(xié)助現(xiàn)場管理，負責工期網(wǎng)絡計劃的調整工作，并監(jiān)督實施。9)負責現(xiàn)場安全、防火檢查。10)負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。11)每月向總監(jiān)理工程師提交工程進度動態(tài)分析情況報告，提出控制工期的具體建議。(6)投資控制監(jiān)理工程師職責1)編制投資控制的監(jiān)理實施細則，提交總監(jiān)理工程師審定后，負責實施。2)審核施工單位提交的工程預算。3)參與變更項目的工程計量。第50頁/共

30、100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4)及時向建設單位提供相關材料、設備的市場價格，對施工用材料價格進行簽認。5)參與分部工程、單位工程驗收。6)根據(jù)審定的進度網(wǎng)絡計劃，繪制工程資金流量圖。7)辦理有關工程價款方面的簽證。8)審核工程進度款的申請，提交審核意見。9)負責工程投資分析和動態(tài)管理。10)每月向總監(jiān)理工程師提交工程投資動態(tài)情況報告，提出控制投資的具體建議。(7)現(xiàn)場監(jiān)理員職責1)負責進場材料、構件、半成品、設備等的質量檢查和取樣試驗工作。第51頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例2)旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3)工序間交接檢查，進行隱蔽驗收及簽認。4)負責工程計量、驗方及簽署原始憑證。5)負責現(xiàn)場施工安

31、全、防火檢查。6)及時報告異常情況及質量事故。7)記錄和管理監(jiān)理日記。(8)信息管理員職責1)在總監(jiān)理工程師領導下，負責駐地監(jiān)理部檔案工作。2)建立收發(fā)文制度，負責駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、當?shù)卣嘘P部門的文件、資料、報表發(fā)送工作。3)按照監(jiān)理單位檔案工作管理制度，負責對監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖樣、合同等進行分類編目。第52頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4)接受公司檔案管理部門的指導與業(yè)務管理。5)協(xié)助總監(jiān)理工程師和有關人員整理竣工資料，完成移交工作。6)負責監(jiān)理部各類技術、質量、紀要、工程信息的傳遞工作。7)熟練運用計算機進行文檔編排。8)對監(jiān)理部的設備及建

32、設單位提供的用品登記造冊并保管。五、工程質量控制1.工程質量控制的原則1)以施工圖樣、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗收評定標準為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設項目合同的質量目標。2)對施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。第53頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)對影響施工質量的五個因素：人、機械、建筑材料、方法、環(huán)境進行全面的質量控制，監(jiān)督施工單位的質量保證體系落實到位。4)嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度。5)堅持不合格的建筑材料、構配件、設備不準在工程上使用。6)實行報驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，建筑材料、設備及建筑構配件不得在工程上使用或安裝，不得進入下道工序施工，不

33、得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。2.工程質量控制的基本程序1)工程材料、構配件和設備質量控制程序(見圖7-6)2)分包單位資格審查程序(見圖7-7)3)分項、分部工程簽認程序(見圖7-8)第54頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4)單位工程驗收程序(見圖7-9)第55頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例圖7-7分包單位資格審查程序第56頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例圖7-8分項、分部工程簽認程序第57頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例圖7-9單位工程驗收程序3.工程質量控制方法第58頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)質量控制以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。2)按監(jiān)理實施細則

34、規(guī)定，對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。3)采用檢查、測量、試驗手段，驗證施工質量。4)對工程建設項目關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理。5)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6)撤換不稱職的施工人員及分包單位。7)發(fā)出質量控制通知、指令。4.工程質量事前控制(1)核查施工單位的質量保證和質量管理體系第59頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)核查施工單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況。2)審查各級專職質檢人員的配備情況。3)查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。4)檢查施工單位質量管理制度是否健全。(2)審查分包單位資格1)審查

35、總包單位填寫的“分包單位資格報審表”。2)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入施工許可證或境外企業(yè)在國內承包工程許可證等。3)審查分包單位業(yè)績，必要時進行考察。(3)檢驗施工單位的測量放線成果 第60頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)檢驗施工控制網(wǎng)。2)檢驗施工軸線控制樁位置。3)查驗軸線位置、高程控制標志、核查垂直度控制。4)簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。(4)材料檢驗1)監(jiān)督施工單位對原材料取樣復試，審核復試報告、材料準用證、出廠質量證明。2)對新材料和新產(chǎn)品，核查鑒定證明和確認文件。3)必要時，對進場材料抽樣復試，并到廠家進行考察。4)

36、審查混凝土、砌筑砂漿配比單。(5)建筑構配件、設備檢驗第61頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)核查供貨單位提供的構配件、設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備的商檢證，監(jiān)督其按規(guī)定進行取樣復試。2)參與對加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同約定參與定貨合同的擬定和簽訂。3)進行現(xiàn)場檢驗，審批施工單位報送的“材料配件設備報驗單”。(6)檢查進場主要施工設備1)審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。2)審查施工單位對需要定期標定的設備(儀器、磅秤等)的標定證明。3)審批施工單位報送的“月工、料、機動態(tài)表”。第62頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例(7)審查主要分部、分

37、項工程施工方案1)審查鋼筋混凝土灌注樁施工方案。2)審查后張法預應力混凝土施工方案。3)審查主廠房工程測量方案。4)審查主廠房鋼筋混凝土澆注方案。5)審查鋼網(wǎng)架及屋面板施工方案。6)審查冬季施工方案。7)審查外裝飾彩色壓型鋼板施工方案。(8)審查施工單位三級技術交底工作5.工程質量事中控制(1)監(jiān)理工程師對施工過程有目的地進行巡回檢查和旁站監(jiān)督1)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要工作時間應在施工面上。第63頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例2)在巡視過程中，對發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。3)對發(fā)現(xiàn)的較大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)“監(jiān)理通知”確認。4)施工單位對“監(jiān)理通知”要求的事宜，應書面回復整

38、改結果，監(jiān)理工程師進行復查。5)加強夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。(2)驗收隱蔽工程1)要求施工單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程自檢，自檢合格簽字后，將“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理部。2)監(jiān)理工程師核對“隱蔽工程檢查記錄”后，到現(xiàn)場進行檢測驗收。第64頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)監(jiān)理工程師對隱檢不合格工程下發(fā)“不合格工程建設項目通知”，責令其整改或返工；整改合格后，進行復查。4)對隱檢合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，準予進行下道工序。(3)驗收分項工程1)審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的“分項/分部工程質量報驗認可單”及相關資料。2)進入施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。3)分項工程符合

39、要求的，監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。4)分項工程不符合要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格工程建設項目通知”，要求整改或返工。第65頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例5)監(jiān)理工程師對返工或整改后的分項工程重新核驗，并按質量評定標準再評定和簽認。6)建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風與空調、電梯等安裝工程的分項工程簽認，要在試驗、檢測完畢，達到合格后進行。(4)驗收分部工程1)施工單位對分部工程進行的質量等級匯總評定，“分項分部工程質量報驗認可單”和“分部工程質量檢驗評定表”。2)組織建設單位、設計單位、施工單位對基礎結構、主體結構進行驗收。3)形成基礎主體結構驗收意見，簽認“基礎主體工程驗收記錄”，

40、并報質監(jiān)站備案。(5)監(jiān)督檢查施工管理第66頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。2)定期檢查砼、砌筑砂漿試塊的養(yǎng)護、試驗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。3)對施工用機械、設備、儀器，注意觀察其運轉或使用情況。4)檢查進場材料的堆放、保管工作。5)檢查施工單位施工防護、各項安全措施的落實情況。6)監(jiān)理工程師做好質量臺賬。6.工程質量事后控制(1)質量問題和質量事故的處理1)一般質量問題，進行返修彌補。2)一般質量事故，要進行返工處理或加固補強。第67頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)重大質量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部

41、分停工指令”，責令施工單位保護現(xiàn)場，立即報建行行政主管部門處理。4)將完成的質量問題(事故)處理記錄歸檔。5)總監(jiān)理工程師以書面形式報告監(jiān)理單位。6)追查監(jiān)理人員相關責任。(2)工程竣工初驗1)工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量狀況、使用功能進行全面檢查。2)監(jiān)督施工單位進行項目功能試驗，審閱試驗報告單，必要時請建設單位及設計單位派代表參加。3)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部對施工質量保證資料進行核查，并督促施工單位完善、修改。第68頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4)總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位與施工單位各有關專業(yè)技術人員共同對工程進行檢查驗收。5)檢查驗收結果表明需要

42、對局部工程進行整修時，要限期整修。6)檢查驗收結果符合合同要求，由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位四方在“單位工程驗收記錄”上簽字，并報質量監(jiān)督站備案。7)竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽訂“竣工移交證書”，監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送施工單位一份。六、工程進度控制1.進度控制的原則1)在確保工程質量和安全的前提下，控制工程進度。2)采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行調整控制。第69頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標。2.控制的程序3.控制措施(1)事前控制措施1)根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，監(jiān)理部進一步完善控制進度措

43、施。2)要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并填寫“施工進度計劃報審表”，第70頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例圖7-10工程進度控制的基本程序3)監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件(工程規(guī)模、質量標準、工程投資、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件)，對施工單位編制的計劃全面分析其合理性、可行性。第71頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4)審查進度網(wǎng)絡計劃關鍵線路是否正確、合理。5)審查施工單位管理組織機構、人員配備、施工方法、機械配置是否適應工程的實際需要。6)分析施工單位主要工程材料及設備供應的配套安排及選用情況。7)監(jiān)理部指定專人負責進度控制。8)進度計劃由監(jiān)理工程師審定

44、并報送建設單位。(2)事中控制措施1)監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。2)根據(jù)檢查的結果，在進度網(wǎng)絡圖中繪制前鋒線，對工程進度進行評價和分析。第72頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)發(fā)現(xiàn)偏離計劃時，及時發(fā)出“監(jiān)理通知”，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。4)每周召開一次協(xié)調會，及時理順各方關系，解決影響工程進度的問題。5)對影響進度的各種因素(資金、材料、設備、勞動力、組織、氣象、機械、施工方法等)進行統(tǒng)計、分析，找出潛在的不利因素，及早采取控制對策。(3)事后控制措施1)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。2)如開各方協(xié)調會議

45、，解決問題，研究措施。3)要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師審批。第73頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4)必須延長工期時，施工單位填報“工程延期申請表”，監(jiān)理部審批后報建設單位。七、工程投資控制1.投資控制的依據(jù)1)工程設計圖樣、設計說明及工程變更、洽商資料。2)市場價格信息。3)現(xiàn)行的建設工程概(預)算定額、費用標準、工期定額。4)建設工程施工合同、協(xié)議條款。5)工程招標、投標文件。6)“分項/分部工程質量報驗認可單”7)有關經(jīng)濟法規(guī)和政策規(guī)定。2.投資控制的原則第74頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和工程價款支付方法。2)報驗資料不全，

46、與合同文件的約定不符，未經(jīng)質量簽認合格或違約時，對工程不予審核和計量。圖7-11月工程計量和支付基本程序第75頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)嚴格按有關計算規(guī)則對工程量與工作量進行計量、核實。4)公正、合理、及時處理因設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減。5)對工程計量和工程款有爭議時，以總監(jiān)理工程師的決定為準。6)對工程量及工程款的審核，按施工合同約定的時限進行。3.投資控制的程序1)月工程計量和支付基本程序(見圖7-11)。2)工程款竣工結算的基本程序(見圖7-12)。4.事前控制措施1)進行詳細的圖樣會審，減少因變更造成的費用增加。2)依據(jù)工程圖樣、概(預)算、合同的工程量建立

47、工程量臺賬。第76頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)審核施工單位編制的項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。4)進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生索賠的原因及部位，制定防范對策。5)監(jiān)理部指定專人負責投資控制工作，及時總結進度款的支付情況，收集有關資料、設備的價格信息。5.事中控制措施1)工程量每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。2)對施工單位的申請進行核實，所計量工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。第77頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)會同建設單位和施工單位商定特殊的分項、分部工程的計量方法。4)審批“月完成工程量報審表”。5)嚴格工程變更、簽證

48、程序。6)積極配合建設單位進行材料、設備的篩選工作，積極推廣新技術、新材料、新工藝，對材料、設備進行性能優(yōu)劣及經(jīng)濟指標分析，核定合理價格，提高綜合經(jīng)濟效益。7)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。8)審核施工單位根據(jù)工程量填寫的“月付款報審表”、“月支付匯總表”。第78頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例9)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”，報建設單位。6.事后控制措施1)工程驗收合格后，督促施工單位在規(guī)定時間內提交竣工結算資料。2)監(jiān)理工程師及時審核，并提出審查意見。3)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認可的審核結果，簽發(fā)竣工結算“工程款支付證書”，報建設單位。八、合同、信息管理及組織協(xié)調1.合同管理

49、的原則2.合同管理的內容1)設計變更、技術洽商的管理。2)工程暫停及復工的管理。第79頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)工程延期的管理。圖7-13設計變更、洽商管理的基本程序第80頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4)索賠的管理。5)合同爭議的調解。6)違約處理。3.合同管理程序1)設計變更、洽商管理的基本程序(見圖7-13)。2)工程延期管理的基本程序(見圖7-14)。3)索賠管理的基本程序(見圖7-15)。4)合同爭議調解程序(見圖7-16)。5)違約處理程序第81頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例圖7-14工程延期管理的基本程序第82頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例圖7-15索賠管理的基本

50、程序第83頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4.合同管理工作(1)對設計變更、洽商的管理1)設計變更、洽商無論由哪一方提出和批準，均需按程序進行。2)“設計變更、洽商記錄”必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認，施工單位方可執(zhí)行。3)及時將設計變更、洽商內容反映在施工圖樣上。4)分包工程的變更、洽商，通過總包單位辦理。5)設計變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師簽認費用，按正常費用支付程序辦理。(2)工程暫停的管理。第84頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)應建設單位要求，工程需要暫停施工時。2)由于質量問題，必須進行停工處理時。3)為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質量損失或危及人身安全時。4)發(fā)生必須暫停

51、施工的緊急事件時。5)簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部應協(xié)調有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。6)工程暫停結束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工令”。(3)工程延期的管理1)受理不可抗力或合同約定的非施工單位責任造成的工期延誤。2)受理工期延誤事件的條件：施工單位在合同約定期限內提交了工程延期意向報告；施工單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料。第85頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取必要措施，減少對工程的影響程度。4)延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應：向建設單位轉發(fā)施工單位提交的工程延期意向報告；隨時征集資料，并做好詳細記錄

52、；分析、研究延期事件，提出減少損失的建議。5)按合同中有關時限要求，監(jiān)理工程師審查“工程延期申請書”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程延期審批表”。(4)索賠管理1)監(jiān)理部受理索賠的范圍第86頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例2)受理施工單位索賠報告的條件：索賠事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內，提交了書面索賠通知；施工單位按合同約定，提交了有關索賠事件的詳細資料和證明材料；事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內向監(jiān)理部提交了正式的“索賠報告”；索賠費用批準，施工單位在合同規(guī)定期限內向監(jiān)理部提交了正式的“索賠報告”。(5)違約處理1)發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關各方，防止或減少違約事件發(fā)生。2)已

53、發(fā)生的違約事件，以事實為根據(jù)，以合同為準繩，公平處理。第87頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)認真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決方案。5.信息管理工作(1)日常管理1)要求資料及時整理，真實齊全，分類有序。2)總監(jiān)理工程師為總負責人，指定專人進行管理。3)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件，輔助控制和管理監(jiān)理工程。4)監(jiān)理工程師認真審核資料，不得接受涂改的報驗資料。5)監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放保管并編目。6)監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。(2)監(jiān)理資料的基本內容第88頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)合同文件。2)設計文件。3)監(jiān)理文件。4)設計

54、變更、洽商。5)監(jiān)理月報。6)會議紀要。7)施工組織設計、施工方案。8)分包資質。9)進度控制。10)質量控制。11)投資控制。12)監(jiān)理通知。第89頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例13)合同其他事項包括：工程延期報告、審批等資料；索賠報告、審批等資料；合同爭議、違約報告處理資料；合同變更資料等。14)工程驗收資料。15)其他往來函件。16)監(jiān)理管理臺賬及監(jiān)理日記。17)監(jiān)理工作總結。九、資源配置(本書略)十、監(jiān)理工作制度1.圖樣會審制度1)各專業(yè)人員認真對圖樣閱讀、審核并作好記錄。2)重大質量、技術、功能問題，提交總監(jiān)理工程師。第90頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3)工程正式開工，必須提前

55、七天以上進行由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位能加的圖樣會審。4)施工圖樣會審，由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位總工室參與。5)會審程序：由設計單位進行交底，內容包括：設計意圖、技術措施、特殊做法施工質量要求；建設單位就使用功能、裝修方案發(fā)表意見；分專業(yè)對施工圖進行核對；分類匯總，并對重大技術問題，達成處理意見；由總監(jiān)理工程師主持，形成會審紀要，各方草簽；施工單位負責整理會審紀要，各方審閱簽字蓋章，做為施工及決算依據(jù)；未經(jīng)圖樣會審，工程不得開工。2.施工組織設計(施工方案)審批制度第91頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)施工單位必須在開工前至少七天向項目監(jiān)理部提交項目施工組織設計，并填報“

56、施工組織設計報審表”。2)施工組織設計應內容齊全，具有針對性、科學性、先進性。3)根據(jù)合同要求及監(jiān)理規(guī)劃，分別由負責投資、質量、進度的監(jiān)理工程師進行審核，把審核意見提交總監(jiān)理工程師。4)必要時施工單位必須按照監(jiān)理工程師的要求修改、完善其施工組織設計。5)施工組織設計一經(jīng)審定，不得輕易改變，并做為施工階段“三控制”的依據(jù)。6)“施工組織設計報審表”，由總監(jiān)理工程師和建設單位共同簽批。7)施工組織設計未經(jīng)批準，不得開工。第92頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例3.工程開工申請制度1)項目開工，施工單位必須填寫“工程動工報審表”，報送監(jiān)理部。2)開工申請必須含有以下基本內容：申請開工日期；進場施工機械

57、一覽表，及維修調試情況；管理人員及勞動力到位情況；材料采購及試驗情況；合同要求資金到位情況；施工圖已經(jīng)會審；施工組織設計已批準；定位及施工測量放線已報驗。3)現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐項核實并提出審核意見。4)由總監(jiān)理工程師和建設單位簽批(工程動工報審表)。5)總監(jiān)理工程師下達開工指令。4.工程材料、構配件、設備檢查驗收制度第93頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例1)工程材料、構配件、設備進場，訂貨單位按合同進行檢查，符合合同約定，隨貨資料齊全，方能卸貨接收。2)施工單位填寫“材料設備構配件報驗單”向監(jiān)理部報驗。3)開工材料、構配件、設備的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員負責檢查驗收。4)材料進場要出具合

58、格證，使用單位出具復試報告。5)材料復試取樣，監(jiān)理人員必須在場。6)進場材料必須按型號、品種分開放置，并采取有效保護措施。5.工程質量驗收制度1)隱蔽工程由各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)同現(xiàn)場檢查員驗收，分部工程由總監(jiān)理工程師組織相關專業(yè)人員參加驗收。第94頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例2)工程驗收前，施工單位必須認真自檢，合格后方可報請監(jiān)理人員驗收。3)隱蔽工程、中間驗收須提前48h以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理部負責通知各方參加。4)驗收前須提交完整的保證資料。5)驗收不合格者，必須返工或整修，然后重新驗收。6)驗收合格，24h以內給以簽字，不得拖延。6.技術經(jīng)濟簽證制度1)現(xiàn)場監(jiān)理人員負責驗方、計

59、量，簽署原始憑證。2)質量及投資控制工程師簽署核定意見，交建設單位代表簽認。3)需要技術經(jīng)濟簽證，必須由監(jiān)理人員現(xiàn)場計量，發(fā)生后14日內由承包單位提出價款報告，超過14天的，不予簽證。第95頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例4)技術經(jīng)濟簽證，必須實事求是，不得弄虛作假，違者追究責任。5)技術經(jīng)濟簽證，一式四份，施工單位留二份，監(jiān)理單位、建設單位各存一份。7.現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度(1)現(xiàn)場協(xié)調員現(xiàn)場每月十日、二十日、三十日下午200在工地會議室召開三方例會。(2)參加人員1)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師。2)建設單位：建設項目主管領導及駐工地代表。3)施工單位：項目經(jīng)理、技術負

60、責人、質量、安全負責人、施工隊長等有關人員。第96頁/共100頁第三節(jié)監(jiān)理規(guī)劃案例(3)會議程序1)總監(jiān)主持，落實上旬問題解決情況。2)施工單位介紹一旬來施工情況，對照計劃檢查工作進度，查找原因，制定措施。3)施工單位提出需要解決的問題。4)建設單位提出要求，并答復施工單位提出的問題。5)見理單位總結一旬來建設情況，提出對建設單位、施工單位的具體要求。6)總監(jiān)理工程師逐條落實各方提出的問題，協(xié)調關系，確定解決問題的方法和時間。(4)會議紀要做好會議紀要，監(jiān)理單位整理后三方代表簽字，一式三份，分發(fā)各單位備存。第97頁/共100頁本章小結監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目

61、標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設監(jiān)理合同的主要依據(jù)；是監(jiān)理單位重要的存檔資料。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內容：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構的組織形式；項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理實施。第98頁/共100頁思考題7-1建設工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用？7-2監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別？7-3建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？7-4建設工程監(jiān)理規(guī)劃一般包括哪些主要內容？7-5編寫建設工程監(jiān)理規(guī)劃應注意哪些問題？第99頁/共100頁