企業(yè)人力資源系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).doc

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捆綁式教學(xué)效果實(shí)例 捆綁式教學(xué)課程設(shè)計(jì) 題 目： 企業(yè)人力資源系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 學(xué)生姓名： 林小燕 專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 班 級(jí)： 信本0203 學(xué) 號(hào)： 200205110307 目 錄 一、緒論 1 二、系統(tǒng)的需求分析 3 (一) 需求分析 3 (二) 可行性分析 3 (三) 系統(tǒng)分析 4 三、總體設(shè)計(jì) 19 (一) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 19 (二) 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 19 四、詳細(xì)設(shè)計(jì) 23 (一) 模塊功能設(shè)計(jì) 23 (二) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 24 (三) 輸入輸出設(shè)計(jì) 31 五、系統(tǒng)的編碼 35 (一) 主窗體的程序代碼 35 (二) 薪酬管理 40 六、測(cè)試、運(yùn)行結(jié)果及分析 47 (一) 測(cè)試用例 47 七、結(jié)論 53 參考文獻(xiàn) 55 一、緒論 計(jì)算機(jī)在人力資源管理中的應(yīng)用隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。所以電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人力資源管理現(xiàn)代化的重要工具，在人力資源管理中正在發(fā)揮著重要的作用。 在國(guó)外，花費(fèi)在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必須在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。 計(jì)算機(jī)在人事部門(mén)的廣泛使用，改進(jìn)了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門(mén)的廣泛應(yīng)用，將為我國(guó)的人力資源管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面創(chuàng)造條件。 在我國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。 管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，行業(yè)有部門(mén)之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。起到放大和增產(chǎn)的作用。 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)一般是朝著人力資源管理現(xiàn)代化管理。人力資源管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過(guò)這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)人力管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人力資源管理工作者自身的現(xiàn)代化。 人事來(lái)之不易系統(tǒng)化，是人力資源管理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個(gè)基本部分組成。 在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來(lái)分析系統(tǒng)問(wèn)題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門(mén)學(xué)科的概念和原則，來(lái)進(jìn)行人力組織管理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)。 國(guó)內(nèi)的人力資源管理軟件從80年代末開(kāi)始發(fā)展，從最初附屬于財(cái)務(wù)軟件、EPR等系統(tǒng)中的勞資、人事功能模塊，到形成獨(dú)立的HR軟件產(chǎn)品。而后將發(fā)展成為人力資源管理的各模塊集成于一個(gè)完整系統(tǒng)中，如薪酬管理、福利管理、培訓(xùn)管理、人事信息管理、考勤等等。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，HR軟件與之相輔相承，真正使HR部門(mén)從繁雜的行政事務(wù)中抽身出來(lái)，轉(zhuǎn)而考慮企業(yè)人力資源的發(fā)展策略，最終改善HR從業(yè)者的工作內(nèi)容和形象。 在國(guó)外人力資源管理模式日趨成熟和完善，人力資源的功能范圍,從單一的工資核算、人事管理,發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供幫助的全方位解決方案。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、員工考核、勞動(dòng)力安排、時(shí)間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓(xùn)計(jì)劃、差旅管理等。 本科題設(shè)計(jì)主要是向用戶提供方便的操作平臺(tái)，減少管理人員的工作量，使一些簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。是針對(duì)目前的人事管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)招聘管理、培訓(xùn)管理、考評(píng)管理、員工管理，薪酬管理這五大功能。 為完成本科題設(shè)計(jì)我們?nèi)肆中⊙唷埦S、龐薇組成了一個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)小組。具體分工如下：本小組由我擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，主要統(tǒng)籌安排各組員的工作，督促她們按時(shí)完成各自的工作。同時(shí)本人還負(fù)責(zé)本系統(tǒng)中的用戶權(quán)限管理模塊、人事設(shè)置模塊、薪資管理模塊的設(shè)計(jì)；組員張維負(fù)責(zé)招聘管理模塊、培訓(xùn)管理模塊以及系統(tǒng)維護(hù)；龐薇則負(fù)責(zé)員工管理模塊、考評(píng)管理模塊以及系統(tǒng)工具。 本文的內(nèi)容是這樣安排的：第一章為緒論，概述系統(tǒng)的發(fā)展背景和發(fā)展趁勢(shì)，提出系統(tǒng)的主要功能。第二章為系統(tǒng)的需求分析，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)三方面因素說(shuō)明系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性；通過(guò)初步調(diào)查明確組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，確定系統(tǒng)的功能模塊。第三章為總體設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和層次模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)圖示說(shuō)明系統(tǒng)的主要功能。第四章為詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括模塊功能與處理流程設(shè)計(jì)、輸入輸出設(shè)計(jì)、通過(guò)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，其中包括數(shù)據(jù)字典，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以及ER圖。第五章為系統(tǒng)的編碼。第六章為測(cè)試運(yùn)行結(jié)果及分析，通過(guò)設(shè)計(jì)測(cè)試用例來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，并對(duì)結(jié)果作簡(jiǎn)單分析。第七章為結(jié)論，主要是對(duì)整個(gè)論文主要成果的總結(jié)。 二、系統(tǒng)的需求分析 (一) 需求分析 企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理工作日益復(fù)雜.然而,其中有許多都是簡(jiǎn)單的重復(fù),堆積起來(lái)卻是一項(xiàng)很大的工作.人力資源管理更是如此,在企業(yè)中有許多的人力資源信息,個(gè)人的工資信息,福利信息,獎(jiǎng)金信息,等等,而且他們是隨時(shí)變化的,如每個(gè)月對(duì)員工的應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行核算,這在企業(yè)中是一個(gè)經(jīng)常性的事件,還有對(duì)員工的其他信息的保管,處理等等.這些在企業(yè)中是不斷重復(fù)的,而且工作量很大,隨著企業(yè)的發(fā)展,對(duì)這樣一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的需求就日益強(qiáng)烈了。 另外,企業(yè)對(duì)信息的檢索,修改,保存等等,都可以輕松的通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn),大大的節(jié)約了企業(yè)的人力資源,這也是人力資源所要研究解決的,如何提高個(gè)人的工作效率,如何提高公司整體的工作效益。 計(jì)算機(jī)的發(fā)展為這樣一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展提供了一個(gè)工具,利用計(jì)算機(jī)解決一些重復(fù)性高的工作,使管理人員更專心的投入到有創(chuàng)造性的工作中去。 (二) 可行性分析 1.社會(huì)可行性 隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），我國(guó)企業(yè)與世界的聯(lián)系更加密切，要想我們的企業(yè)管理與世界同步，最重要的就是利用當(dāng)今飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源。計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對(duì)世界產(chǎn)生了根本性的影響，特別是對(duì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響可謂空前絕后。所以人力資源管理系統(tǒng)具有社會(huì)可行性. 2.經(jīng)濟(jì)可行性 人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)必備的一個(gè)部分.在經(jīng)濟(jì)方來(lái)說(shuō),建設(shè)一個(gè)人力資源管理系統(tǒng)需要投入一定的資金,但所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)難以估量的,所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 投資建立人力資源管理系統(tǒng)具有經(jīng)濟(jì)可行性. 隨著信息社會(huì)的科技化,商品經(jīng)濟(jì)化的高效益,使計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域,計(jì)算機(jī)的性能有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,已經(jīng)被應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域. 首先,計(jì)算機(jī)可以代替人工進(jìn)行許多繁雜的勞動(dòng),極大的節(jié)省了人力資源,使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更有效。 其次, 計(jì)算機(jī)可以節(jié)省許多資源,例如紙張,辦公耗材等。 第三,計(jì)算機(jī)的使用可以使工作的進(jìn)程更加的安全和穩(wěn)當(dāng)。 第四,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理可以節(jié)約資金,也許在初期的投資是很大的,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看,它節(jié)約了人力,物力,可以使企業(yè)人力資源部門(mén)的工作相對(duì)簡(jiǎn)單,使人力資源部不再是從事一些簡(jiǎn)單的重復(fù)性的工作,而是投入到更有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的方面,投入到如何調(diào)動(dòng)員工積極性的工作中去。 3.技術(shù)可行性 近些年來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，硬件條件可以說(shuō)是日新月異，其發(fā)展以令人驚訝的速度成倍發(fā)展。軟件方面同樣進(jìn)展神速，無(wú)論任何系統(tǒng)都難不倒如今的計(jì)算機(jī)。本系統(tǒng)就是由VB與Access數(shù)據(jù)相結(jié)合而設(shè)計(jì)出來(lái)的。 本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境：Windows 98/me/2000/xp/2003/vista 操作系統(tǒng)、VB 6.0、ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)、CPU 為100MHZ以上、硬盤(pán)數(shù)據(jù)量最小配置為100M。計(jì)算機(jī)內(nèi)存要求為16M以上；并且人力資源管理系統(tǒng)的程序功能比較簡(jiǎn)單.只需要通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)便能操作系統(tǒng),節(jié)省大量的人力,用戶可以不同的身份登陸系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)不同的操作.所以在技術(shù)方面來(lái)說(shuō)人力資源管理系統(tǒng)具有技術(shù)可行性. 在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天,計(jì)算機(jī)科學(xué)日益成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已經(jīng)進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用.作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)人力信息進(jìn)行管理,具有手工管理無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如:檢索迅速,查找方便,可靠性高,儲(chǔ)存量大,保密性好,壽命長(zhǎng),成本低等,這些都是企業(yè)的科學(xué)化,正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件.因此,開(kāi)發(fā)一套人力資源管理軟件是很有必要的. (三) 系統(tǒng)分析 1. 初步調(diào)查 首先調(diào)查的是我們所要作的系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，確定人事部與哪些部門(mén)有關(guān)系，確定該系統(tǒng)的范圍。本系統(tǒng)研究的是人力資源管理系統(tǒng)，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。如對(duì)企業(yè)的日程、任務(wù)、概況、外部環(huán)境、當(dāng)前系統(tǒng)任務(wù)、系統(tǒng)劃分、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)條件等的調(diào)查。 ⑴系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 招聘管理 績(jī)效管理 薪酬管理 員工管理 培訓(xùn)管理 成員企業(yè)管理平臺(tái) 企業(yè)HR 圖2-1 組織結(jié)構(gòu)圖 (2)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程圖是用圖形的方式反映企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程的“流水賬”。 基本圖形符號(hào)： 業(yè)務(wù)處理單位 業(yè)務(wù)處理功能描述 　 表格制作 傳遞 　　　　　　存檔　　　　　　　　　　　　　　 入職信息表 招聘組 編制培訓(xùn)表 培訓(xùn)組 工資報(bào)表 考核匯總表表 培訓(xùn)實(shí)施表表 考評(píng)組 考評(píng)組 各部門(mén) 培訓(xùn)組 接收人員 薪酬管理 考評(píng) 工資組 工資組 工資條 員工 有關(guān)人員 財(cái)務(wù)主管 經(jīng)理 人員需求計(jì)劃 審批 招聘組 招聘組 招聘登記表 批準(zhǔn) 招聘 求職人 面試 招聘組 求職人 面試結(jié)果表 招聘組 HR經(jīng)理 招聘組 制定招聘計(jì)劃 HR經(jīng)理 招聘組 勞動(dòng)合同管理 招聘組 求職人 面試結(jié)果存檔 招聘登記存檔 入職信息存檔 培訓(xùn)實(shí)施表存檔 工資報(bào)表存檔 考核匯總表存檔 圖2-2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖概括描述系統(tǒng)的主要功能，即招聘管理，培訓(xùn)管理，考評(píng)管理，薪酬管理和員工管理。招聘組將擬好的人員需求計(jì)劃表交給HR經(jīng)理審批，通過(guò)后招聘組制定招聘計(jì)劃，經(jīng)HR經(jīng)理批準(zhǔn)后，開(kāi)始實(shí)施招聘，招聘組將制作好的招聘登記表發(fā)給求職人填寫(xiě)，填完后將表存檔，對(duì)求職人進(jìn)行面試，將面試結(jié)果存檔，確定人選后與求職人簽訂勞動(dòng)合同，并對(duì)簽署的勞動(dòng)合同進(jìn)行管理，招聘組把入職信息存檔入庫(kù)。培訓(xùn)組編制培訓(xùn)計(jì)劃，并形成培訓(xùn)實(shí)施表，各部門(mén)按照培訓(xùn)表接收人員?？荚u(píng)組對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考核匯總，將匯總結(jié)果存檔。工資組根據(jù)考評(píng)等信息制成工資報(bào)表，通過(guò)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管和有關(guān)人員審批后，由工資組把工資條發(fā)給員工。 (3)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖 如下是我們調(diào)查的數(shù)據(jù)流程圖： DFD描述符號(hào)：　　 處理 過(guò)程 數(shù)據(jù)流 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 對(duì)象 　　　　　　 存儲(chǔ)文件 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 人力資源管理系統(tǒng) 各部門(mén) 管理部門(mén) 員工 各部門(mén)經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 員工 招聘職位人數(shù)表 員工匯總信息表 考勤記錄 工資匯總表 離職信息 工資條 圖2-3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 人力資源管理系統(tǒng)將各部門(mén)提交的招聘職位人數(shù)表，管理部門(mén)提交的考勤記錄，員提交的離職信息加工處理后，產(chǎn)生員工匯總信息表，工資匯總表，工資條，分別提供給各部門(mén)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，員工。  5. 員工管理 4. 薪酬管理 3. 考評(píng)管理 2. 培訓(xùn)管理 1. 招聘管理 入職信息表 招聘職位人數(shù)表 培訓(xùn)人名單 入職信息表 培訓(xùn)實(shí)施信息表 離職信息 員工匯總信息表 考核匯總表 工資匯總表 工資變動(dòng)信息 考勤記錄 考核匯總表 工資匯總表 工資條 工資文件 圖2-4 零層圖 考評(píng)管理將外部實(shí)體提交的考核記錄加工生成的考核匯總表將分別提交給薪酬管理和員工管理，員工管理將招聘、培訓(xùn)、考評(píng)的處理結(jié)果以及外部實(shí)體提交的離職信息綜合處理，產(chǎn)生工資變動(dòng)信息；薪酬管理參考工資文件，將這個(gè)變動(dòng)信息與考評(píng)產(chǎn)生的考核匯總表綜合處理產(chǎn)生工資條和工資匯總表，將工資條發(fā)放給員工，工資匯總表將再次進(jìn)入員工管理最終形成員工匯總信息表，提供給相關(guān)的外部實(shí)體。  1.1 制定招聘計(jì)劃 1.2 招聘 1.3 面試 1.4 勞動(dòng)合同管理 招聘職位人數(shù)表 招聘計(jì)劃表 招聘人員表 培訓(xùn)人員表 面試人員表 入職信息表 圖2-5 招聘管理數(shù)據(jù)流程圖 根據(jù)招聘職位人數(shù)表制定招聘計(jì)劃，產(chǎn)生招聘計(jì)劃表，通過(guò)招聘處理產(chǎn)生招聘人員表，提交給面試處理，產(chǎn)生面試人員表，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)合同管理的加工產(chǎn)生培訓(xùn)人員表和入職信息表。 2.1 制定培訓(xùn)計(jì)劃 2.2 培訓(xùn) 培訓(xùn)人名單 培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)實(shí)施信息表 入職信息表 圖2-6 培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)流程圖 培訓(xùn)人名單和入職信息表通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃的綜合處理，產(chǎn)生培訓(xùn)計(jì)劃表，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)處理過(guò)程的加工，產(chǎn)生培訓(xùn)實(shí)施信息表。  3.1 考勤統(tǒng)計(jì) 3.2 獎(jiǎng)懲管理 3.3 匯總考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 考勤記錄 考勤統(tǒng)計(jì)表 考核匯總表 獎(jiǎng)懲表 獎(jiǎng)懲文件 圖2-7 考評(píng)管理數(shù)據(jù)流程圖 考評(píng)記錄經(jīng)過(guò)考勤統(tǒng)計(jì)處理后形成考勤統(tǒng)計(jì)表，依照獎(jiǎng)懲文件進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理，兩個(gè)處理過(guò)程的結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)匯總考核后，產(chǎn)生考核匯總表。 4.1 工資匯總 4.2 工資設(shè)置 4.3 計(jì)算工資 考核匯總 工資條 工資信息 工資匯總表 工資說(shuō)明 工資文件 圖2-8 薪酬管理數(shù)據(jù)流程圖 工資匯總處理過(guò)程將考核匯總表和工資信息進(jìn)行匯總，同時(shí)，工資設(shè)置依據(jù)工資文件設(shè)置工資。兩個(gè)處理過(guò)程完成后計(jì)算工資，產(chǎn)生工資條和工資匯總表。 5.1 添加新職員信息 5.2 刪除員工信息 5.3 修改員工信息 5.4 匯總員工信息 離職信息 員工匯總信息表 入職信息 員工調(diào)動(dòng)表 工資變動(dòng)信息 工資表 考核表 培訓(xùn)實(shí)施信息表 圖2-9 員工管理數(shù)據(jù)流程圖 根據(jù)離職信息刪除員工信息，根據(jù)入職信息添加新職員信息，將刪除和添加后的信息匯總產(chǎn)生員工調(diào)動(dòng)信息；依據(jù)工資表、培訓(xùn)實(shí)施信息表、考核表和員工調(diào)動(dòng)信息進(jìn)行員工信息修改，產(chǎn)生工資變動(dòng)信息；修改后的信息與刪除添加后的信息進(jìn)行匯總，最終形成員工匯總信息表。 2.數(shù)據(jù)字典 數(shù)據(jù)字典是對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的詳盡描述，它提供對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)描述的集中管理，目的是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，有統(tǒng)一的名稱、格式和含義。它產(chǎn)生于數(shù)據(jù)流圖，是對(duì)數(shù)據(jù)流圖中的數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)項(xiàng)、文件和加工等描述的產(chǎn)物。如下是根據(jù)上面的數(shù)據(jù)流圖產(chǎn)生的數(shù)據(jù)字典。 （1）數(shù)據(jù)項(xiàng)說(shuō)明 表2-1 數(shù)據(jù)項(xiàng)說(shuō)明 數(shù)據(jù)項(xiàng)編號(hào) 數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱 代碼 長(zhǎng)度 類型 說(shuō)明 001 員工號(hào) YGH 20 文本 員工的唯一標(biāo)識(shí) 002 姓名 XM 30 文本 員工的姓名 003 性別 XB 4 文本 004 出生日期 CSRQ 8 日期 005 民族 MZ 15 文本 006 婚姻狀況 HY 4 文本 007 政治面貌 MM 10 文本 008 學(xué)歷 XL 10 文本 009 進(jìn)入公司時(shí)間 JR 8 日期 010 轉(zhuǎn)正時(shí)間 ZZ 8 日期 011 部門(mén) BM 10 文本 012 部門(mén)編號(hào) BMBH 20 文本 部門(mén)的唯一標(biāo)識(shí) 013 基本工資 JBGZ 10 數(shù)字 014 崗位 GW 20 文本 015 崗位編號(hào) GWBH 20 數(shù)字 崗位的唯一標(biāo)識(shí) 016 崗位工資 GWGZ 10 數(shù)字 017 血型 XX 10 文本 018 身高 SG 8 文本 019 體重 TZ 4 文本 020 出生地點(diǎn) CSDD 50 文本 021 戶口所在地 HK 50 文本 022 身份證號(hào) SFZ 18 文本 023 所學(xué)專業(yè) ZY 20 文本 024 畢業(yè)學(xué)校 BYXX 20 文本 025 職稱 ZC 20 文本 026 駕駛證號(hào) JSZ 10 文本 027 準(zhǔn)駕車輛 ZJCL 50 文本 028 技術(shù)證書(shū) JSZS 30 文本 029 有效期限 YXQX 50 文本 030 參加工作時(shí)間 GZSJ 8 日期 031 員任職單位 YDW 50 文本 032 原職務(wù) YZW 50 文本 033 檔案轉(zhuǎn)入時(shí)間 DAZR 8 日期 034 招收類型 ZSLX 50 文本 035 用工類型 YGLX 50 文本 036 家庭通訊地址 JT 50 文本 037 郵編 YB 10 數(shù)字 038 電話 DH 10 數(shù)字 039 移動(dòng)電話 YDDH 20 數(shù)字 040 離職原因 LZYY 50 文本 041 檔案轉(zhuǎn)出時(shí)間 DAZC 8 日期 042 愛(ài)人姓名 ARXM 50 文本 043 愛(ài)人工作單位 ARDW 50 文本 044 愛(ài)人聯(lián)系電話 ARDH 10 數(shù)字 045 考核分 KHF 3 數(shù)字 046 病假時(shí)間 BJSJ 8 數(shù)字 047 事假時(shí)間 SJSJ 8 數(shù)字 048 遲到扣款 CDKK 5 數(shù)字 049 延時(shí)加班費(fèi) YS 5 數(shù)字 050 休息日加班費(fèi) XXR 5 數(shù)字 051 個(gè)人所得稅 GRSD 5 數(shù)字 052 養(yǎng)老保險(xiǎn)代扣 YLBX 5 數(shù)字 053 住房基金代扣 ZFJJ 5 數(shù)字 054 工傷保險(xiǎn)代扣 GSBX 5 數(shù)字 055 失業(yè)保險(xiǎn)代扣 SYBX 5 數(shù)字 056 基本醫(yī)療代扣 JBYL 5 數(shù)字 057 其他扣款說(shuō)明 QTKK 50 文本 058 其他扣款金額 KKJE 5 數(shù)字 059 獎(jiǎng)金 JJ 5 數(shù)字 060 差旅補(bǔ)助 CLBZ 5 數(shù)字 061 考核獎(jiǎng)金 KHJJ 5 數(shù)字 062 實(shí)發(fā)工資 SFGZ 5 數(shù)字 063 勞動(dòng)物品名稱 WPMC 50 文本 064 招聘編號(hào) ZPBH 10 文本 065 招聘日期 ZPRQ 8 日期 066 招聘方式 ZPFS 20 文本 067 應(yīng)聘人數(shù) YPRS 10 數(shù)字 068 招聘費(fèi) ZPF 5 數(shù)字 069 人均費(fèi)用 RJFY 50 數(shù)字 070 勞動(dòng)合同編號(hào) LDHT 50 文本 071 簽訂時(shí)間 QDSJ 8 日期 072 當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容 YDLR 50 文本 073 是否停止 SFTZ 2 文本 074 停止方式 TZFS 20 文本 075 停止時(shí)間 TZSJ 8 日期 076 簽約期限 QYQX 50 文本 077 實(shí)施計(jì)劃編號(hào) SSJH 10 文本 078 培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào) PXJH 10 文本 079 培訓(xùn)種類 PXZL 50 文本 080 培訓(xùn)對(duì)象 PXDX 50 文本 081 項(xiàng)目名稱 XMMC 50 文本 082 課時(shí)費(fèi) KSF 5 數(shù)字 083 招待費(fèi) ZDF 5 數(shù)字 084 交通費(fèi) JTF 5 數(shù)字 085 教材費(fèi) JCF 5 數(shù)字 086 年度 ND 4 數(shù)字 087 月份 YF 5 數(shù)字 088 費(fèi)用類型 FYLX 50 文本 089 費(fèi)用項(xiàng)目 FYXM 50 文本 090 費(fèi)用金額 FYJE 5 數(shù)字 091 電腦序號(hào) DNXH 5 文本 092 社會(huì)保障號(hào)碼 BZHM 50 文本 093 職工繳費(fèi)基數(shù) ZGJFJS 50 文本 094 Userpass UP 50 文本 登陸密碼 095 Username UN 50 文本 登陸名稱 096 Usertype UT 50 文本 用戶類型 （2）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 表2-2 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表 編號(hào) 名稱 組成 01 員工基本信息 員工號(hào)+姓名+性別+出生日期+民族+婚姻狀況+政治面貌+進(jìn)入公司時(shí)間+學(xué)歷+轉(zhuǎn)正時(shí)間+部門(mén)+基本工資+崗位+崗位工資+血型+身高+體重+籍貫+出生地點(diǎn)+戶口所在地+所學(xué)專業(yè)+畢業(yè)學(xué)校+職稱+駕駛證號(hào)+準(zhǔn)駕車輛+技術(shù)證書(shū)+有效期限+參加工作時(shí)間+原任職單位+原職務(wù)+檔案轉(zhuǎn)入時(shí)間+招收類型+用工類型+勞動(dòng)力類型+家庭通訊地址+郵編+電話+移動(dòng)電話+離職原因+離職時(shí)間+離職檔案轉(zhuǎn)出單位+愛(ài)人姓名+愛(ài)人出生日期+愛(ài)人工作單位+愛(ài)人聯(lián)系電話 02 工資項(xiàng)目 部門(mén)+崗位+員工號(hào)+姓名+用工類型+年度+月份+基本工資+崗位工資+考核分+病假時(shí)間+事假時(shí)間+遲到早退次數(shù)+延時(shí)加班時(shí)間+延時(shí)加班費(fèi)+休息日加班時(shí)間+休息日加班費(fèi)+個(gè)人納所得稅+應(yīng)扣工資+基本醫(yī)療代扣+養(yǎng)老保險(xiǎn)代扣+住房基金代扣+工傷保險(xiǎn)代扣+失業(yè)保險(xiǎn)代扣+其他扣款金額+其他扣款說(shuō)明+遲到扣款+差旅補(bǔ)助+考核獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)金+實(shí)發(fā)工資 03 勞動(dòng)合同表 勞動(dòng)合同編號(hào)+姓名+性別+簽訂時(shí)間+身份證號(hào)+文化程度+部門(mén)+崗位+當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容+是否停止+停止方式+停止時(shí)間+簽訂期限 04 招聘登記 招聘編號(hào)+招聘方式+招聘日期+崗位名稱+崗位編號(hào)+所屬部門(mén)+應(yīng)聘人數(shù)+招聘費(fèi)+人均費(fèi)用 05 面試登記表 招聘編號(hào)+面試日期+所屬部門(mén)+崗位名稱+面試人數(shù)+參加人 06 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃編號(hào)+部門(mén)+時(shí)間+培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)+項(xiàng)目名稱+培訓(xùn)種類+培訓(xùn)對(duì)象+參加人數(shù)+舉辦日期+地點(diǎn)+培訓(xùn)時(shí)數(shù)+師資來(lái)源+培訓(xùn)目的+課時(shí)費(fèi)+交通費(fèi)+招待費(fèi)+教材費(fèi)+其他費(fèi)用+口試+筆試+實(shí)際操作 07 考核統(tǒng)計(jì) 年度+月份+部門(mén)+員工號(hào)+姓名+考核分 08 考勤統(tǒng)計(jì) 年度+月份+部門(mén)+員工號(hào)+姓名+應(yīng)出勤天數(shù)+全勤天數(shù)+病假天數(shù)+事假天數(shù)+遲到早退次數(shù)+其他假說(shuō)明+其他假天數(shù)+曠工天數(shù)+延時(shí)加班時(shí)加+休息日加班時(shí)加 09 福利費(fèi)用 年度+月份+員工號(hào)+姓名+部門(mén)+崗位+用工類型+費(fèi)用類型+費(fèi)用項(xiàng)目+費(fèi)用金額 10 獎(jiǎng)懲說(shuō)明 員工號(hào)+姓名+部門(mén)+崗位+性別+出生日期+懲罰項(xiàng)目+獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目+具體內(nèi)容+懲罰時(shí)間+獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間+說(shuō)明+本部門(mén)經(jīng)理簽字+人力資源經(jīng)理簽字+總經(jīng)理簽字 11 養(yǎng)老保險(xiǎn) 員工號(hào)+電腦序號(hào)+社會(huì)保障號(hào)碼+姓名+性別+參加工作日期+職工繳費(fèi)基數(shù)+是否停止 12 員工調(diào)動(dòng)表 員工號(hào)+姓名+原部門(mén)+原職務(wù)+原基本工資+調(diào)后部門(mén)+調(diào)后職務(wù)+調(diào)后工資+調(diào)動(dòng)原因+調(diào)動(dòng)日期 13 User Username+Userpass+Usertype （3）數(shù)據(jù)流 表2-3 數(shù)據(jù)流列表 編號(hào) 名稱 數(shù)據(jù)來(lái)源 數(shù)據(jù)流向 組成 01 招聘職位列表 各部門(mén) 招聘組 各部門(mén)所提交的招聘人員數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 02 面試人員表 招聘組 檔案組 已被招聘錄取的新員工的入職信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 03 考勤記錄表 各部門(mén) 考評(píng)組 員工基本的考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 04 考核統(tǒng)計(jì)表 考評(píng)組 工資組 參與工資計(jì)算的考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 05 培訓(xùn)實(shí)施信息表 各部門(mén) 培訓(xùn)組 新員工和在職員工的培訓(xùn)實(shí)施數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 06 工資變動(dòng)信息 勞資部門(mén) 生產(chǎn)管理部門(mén) 員工 工資項(xiàng)目數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中的變動(dòng)工資數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 07 固定工資信息 勞資部門(mén) 員工 工資項(xiàng)目數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中的固定工資數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 08 工資條 工資部 員工 工資發(fā)放數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 09 工資總表 薪資部 管理部門(mén) 工資總表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) （4）處理邏輯 表2-4 處理邏輯列表 處理編號(hào)： 01 處理名稱：招聘 輸入數(shù)據(jù)：招聘計(jì)劃表 輸出數(shù)據(jù)：招聘人員表 處理邏輯：由各部門(mén)提交職位需求計(jì)劃，招聘信息發(fā)布后，按應(yīng)聘者名單填寫(xiě)招聘人員表 處理編號(hào)： 02 處理名稱：面試 輸入數(shù)據(jù)：招聘人員表 輸出數(shù)據(jù)：面試人員表 處理邏輯：按招聘人員表由人力資源部面試合格后，按合格人員名單填寫(xiě)面試人員表 處理編號(hào)： 03 處理名稱：勞動(dòng)合同管理 輸入數(shù)據(jù)：面試人員表 輸出數(shù)據(jù)：入職信息表 處理邏輯：經(jīng)面試合格，雙方達(dá)成協(xié)議并簽訂勞動(dòng)合同后，按面試人員表填寫(xiě)員工基本資料，并把新員工資料存檔 處理編號(hào)： 04 處理名稱：考勤統(tǒng)計(jì) 輸入數(shù)據(jù)：考勤記錄 輸出數(shù)據(jù)：考勤記錄表 處理邏輯：按員工名單填寫(xiě)員工的出勤信息 處理編號(hào)： 05 處理名稱：匯總考核 輸入數(shù)據(jù)：1，考勤記錄表 2，獎(jiǎng)懲表 輸出數(shù)據(jù)：考核匯總表 處理邏輯：按考勤記錄表和獎(jiǎng)懲表計(jì)算考核分，并由考核分計(jì)算出考核獎(jiǎng)勵(lì) 考核分=實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*（系數(shù)） 考核獎(jiǎng)金=考核分*獎(jiǎng)金基數(shù) 處理編號(hào)： 06 處理名稱：制定培訓(xùn)計(jì)劃 輸入數(shù)據(jù)：培訓(xùn)人名單 輸出數(shù)據(jù)：培訓(xùn)計(jì)劃表 處理邏輯：根據(jù)被培訓(xùn)人員所在崗位編制培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 處理編號(hào)： 07 處理名稱：修改員工信息 輸入數(shù)據(jù)：1，工資表 2，培訓(xùn)實(shí)施信息表 3，考核表 4，員工調(diào)動(dòng)表 輸出數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工基本信息變動(dòng)表 處理邏輯：由于員工在崗位上的表現(xiàn)或調(diào)動(dòng)，員工的基本工資、培訓(xùn)項(xiàng)目都要發(fā)生變化，及時(shí)修改員工的基本信息 處理編號(hào)： 08 處理名稱：匯總員工信息 輸入數(shù)據(jù)：1，離職信息 2，入職信息 3，員工基本信息變動(dòng)表 輸出數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工匯總信息表 處理邏輯：更新員工檔案庫(kù) 處理編號(hào)： 09 處理名稱：工資匯總 輸入數(shù)據(jù)：1，考核匯總 2，工資信息 輸出數(shù)據(jù)：基本工資，崗位工資 處理邏輯：由考核匯總和工資信息統(tǒng)計(jì)出員工的應(yīng)發(fā)工資 應(yīng)發(fā)工資=獎(jiǎng)勵(lì)+考核獎(jiǎng)勵(lì)+基本工資+崗位工資+差旅補(bǔ)助+休息日加班費(fèi)+延時(shí)加班費(fèi) 處理編號(hào)： 10 處理名稱：工資設(shè)置 輸入數(shù)據(jù)：工資文件 輸出數(shù)據(jù)：工資設(shè)置表 處理邏輯：根據(jù)國(guó)家和地區(qū)最新工資文件更新工資設(shè)置表，計(jì)算應(yīng)扣工資，具體表現(xiàn)為福利和各種保險(xiǎn)代扣。 應(yīng)扣工資=養(yǎng)老保險(xiǎn)代扣+住房基金代扣+工傷保險(xiǎn)代扣+基本醫(yī)療代扣+失業(yè)保險(xiǎn)代扣+個(gè)人所得稅+其他扣款+遲到早退扣款 處理編號(hào)： 11 處理名稱：計(jì)算工資 輸入數(shù)據(jù)：1，應(yīng)發(fā)工資 2，應(yīng)扣工資 輸出數(shù)據(jù)：1，工資條 2，工資總表 處理邏輯：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣工資 并進(jìn)行工資條和工資總表打印 （5）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)文件 表2-5 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)文件列表 編號(hào) 名稱 組成 關(guān)鍵字 01 招聘登記表 招聘編號(hào)+招聘方式+招聘日期+崗位名稱+崗位編號(hào)+所屬部門(mén)+應(yīng)聘人數(shù)+招聘費(fèi)+人均費(fèi)用 招聘編號(hào) 02 面試登記表 招聘編號(hào)+面試日期+所屬部門(mén)+崗位名稱+面試人數(shù)+參加人 招聘編號(hào) 03 員工基本信息 員工號(hào)+姓名+性別+學(xué)歷+部門(mén)+進(jìn)入公司時(shí)間+電話+移動(dòng)電話 員工號(hào) 04 工資總表 部門(mén)+員工號(hào)+姓名+年度+月份+基本工資+崗位工資+個(gè)人所得稅+應(yīng)扣工資+實(shí)發(fā)工資 員工號(hào) 05 工資條 部門(mén)+員工號(hào)+姓名+年度+月份+基本工資+崗位工資+個(gè)人所得稅+獎(jiǎng)金+應(yīng)扣工資+實(shí)發(fā)工資 員工號(hào) 06 員工調(diào)動(dòng)表 員工號(hào)+姓名+原部門(mén)+原職務(wù)+調(diào)后部門(mén)+調(diào)后職務(wù)+調(diào)動(dòng)原因+調(diào)動(dòng)日期 員工號(hào) 07 養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)清單 員工號(hào)+電腦序號(hào)+社會(huì)保障號(hào)碼+姓名+性別+參加工作日期+職工繳費(fèi)基數(shù)+是否停止 員工號(hào) 08 福利費(fèi)清單 年度+月份+員工號(hào)+姓名+部門(mén)+崗位+用工類型+費(fèi)用類型+費(fèi)用項(xiàng)目+費(fèi)用金額 員工號(hào) 09 考勤統(tǒng)計(jì)表 年度+月份+部門(mén)+員工號(hào)+姓名+應(yīng)出勤天數(shù)+全勤天數(shù)+病假天數(shù)+事假天數(shù)+遲到早退次數(shù)+其他假說(shuō)明+其他假天數(shù)+曠工天數(shù)+延時(shí)加班時(shí)加+休息日加班時(shí)加 員工號(hào) 10 考核統(tǒng)計(jì)表 年度+月份+部門(mén)+員工號(hào)+姓名+考核分 11 勞動(dòng)合同詳單 勞動(dòng)合同編號(hào)+姓名+性別+簽訂時(shí)間+身份證號(hào)+文化程度+部門(mén)+崗位+當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容+是否停止+停止方式+停止時(shí)間+簽訂期限 勞動(dòng)合同編號(hào) 12 獎(jiǎng)懲說(shuō)明 員工號(hào)+姓名+部門(mén)+崗位+性別+出生日期+懲罰項(xiàng)目+獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目+具體內(nèi)容+懲罰時(shí)間+獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間+說(shuō)明+本部門(mén)經(jīng)理簽字+人力資源經(jīng)理簽字+總經(jīng)理簽字 員工號(hào) （6）外部實(shí)體 表2-6 外部實(shí)體列表 編號(hào) 實(shí)體名稱 輸入的數(shù)據(jù)流 輸出的數(shù)據(jù)流 01 員工 員工基本信息 工資條，工資總表 三、總體設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，本系統(tǒng)在分析階段已經(jīng)建立了系統(tǒng)的邏輯模型，明確了系統(tǒng)的功能，回答了系統(tǒng)“做什么”，所以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，我們利用系統(tǒng)分析成果，把系統(tǒng)邏輯模型轉(zhuǎn)換成物理模型，即要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，確定系統(tǒng)實(shí)施方案，回答系統(tǒng)“怎么做”。系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括兩方面，首先是總體設(shè)計(jì)，它包括系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和層次模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；其次詳細(xì)設(shè)計(jì)，它包括模塊功能與處理流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、輸入輸出設(shè)計(jì)。 (一) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投入很大的工程，為確保系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成功，設(shè)計(jì)時(shí)必須遵循以下設(shè)計(jì)原則：1.效率性原則.2.工作質(zhì)量保證原則3.可靠性原則4.可變更性原則5.經(jīng)濟(jì)性原則等。而且這些原則不是孤立的，它們是相互聯(lián)系的，不能片面追求哪個(gè)，一定要根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況綜合考慮。 (二) 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 1.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源管理系統(tǒng) 身份驗(yàn)證 用戶權(quán)限管理 人事設(shè)置 工資設(shè)置 培訓(xùn)管理 招聘管理 考評(píng)管理 薪酬管理 員工管理 系統(tǒng)工具 系統(tǒng)維護(hù) 圖3-1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 2. 層次模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 模塊設(shè)計(jì)主要描述系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)及模塊間的聯(lián)系，它是總體設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。模塊設(shè)計(jì)要遵循以下原則：（1）模塊的獨(dú)立性原則（2）模塊大小適中原則（3）模塊判斷的作用域應(yīng)是其控制域的子集（4）系統(tǒng)形狀勻稱原則（5）模塊的單入與單出原則等。如下圖： （1）用戶登錄模塊層次圖 系統(tǒng)登陸 輸入登陸信息 用戶信息處理 驗(yàn)證用戶身份 進(jìn)入正確驗(yàn)證與錯(cuò)誤驗(yàn)證相應(yīng)處理 圖3-2 用戶登錄模塊層次圖 系統(tǒng)用戶登錄：對(duì)每個(gè)用戶來(lái)說(shuō)有三次機(jī)會(huì)進(jìn)行身份認(rèn)證。如果三次輸入的用戶名和密碼都無(wú)法與數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)不一致，則無(wú)法再進(jìn)入系統(tǒng)，并會(huì)強(qiáng)制退出系統(tǒng)。 （2）用戶權(quán)限管理模塊層次圖 用戶添加 輸入新用戶信息 驗(yàn)證密碼 用戶添加 用戶更改密碼 輸入新密碼 驗(yàn)證新密碼 更改密碼 圖3-3 用戶權(quán)限管理模塊層次圖 用戶權(quán)限管理：這個(gè)模塊使每個(gè)用戶可以隨時(shí)更改自己的密碼，利于自己記住，也使自己的密碼不斷地進(jìn)行變化，更加保證了安全性。對(duì)管理員來(lái)說(shuō)還可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，預(yù)防數(shù)據(jù)的丟失和更改。也可以添加新的用戶，以及快速的退出系統(tǒng)。 （3）招聘管理模塊層次圖 招聘登記表 招聘登記表 招聘登記表記表 面試結(jié)果 面試結(jié)果 入職信息表 招聘登記表 筆試結(jié)果 口試結(jié)果 操作結(jié)果 招聘管理 招 聘 面 試 簽訂勞動(dòng)合同 輸入招聘信息 編輯入庫(kù) 筆試 口試 手工操作 圖3-4 招聘管理模塊層次圖 招聘管理：根據(jù)公司現(xiàn)行的規(guī)模和各部門(mén)的現(xiàn)狀以及需求，制定招聘計(jì)劃包括需要招聘的職位和人數(shù)。招聘組實(shí)施招聘計(jì)劃，根據(jù)公司的各職位的要求進(jìn)行招聘、面試。招聘登記表有求職人員的姓名、學(xué)歷、求職職位及愛(ài)好等基本信息，為招聘組的工作人員提供了最直接的信息。面試有筆試、口試、操作等，經(jīng)過(guò)這個(gè)層次我們就可以確定人員?？梢圆樵冋衅傅怯浐兔嬖嚱Y(jié)果登記。還有勞動(dòng)合同的管理，勞動(dòng)合同是公司和員工之間具有法律成效的最直接的依據(jù)。允許用戶任意設(shè)定各類合同，提供對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除的全面管理。用戶可根據(jù)需要自定義合同的有效期，合同到期時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)檢索出相關(guān)的數(shù)據(jù)，提醒管理人員及時(shí)更新合同信息。因此本模塊表述了公司招聘的所有活動(dòng)。 （4）員工管理模塊層次圖 調(diào)動(dòng)信息入庫(kù) 輸入員工調(diào)動(dòng)信息 生成員工調(diào)動(dòng)信息 原部門(mén)信息 員工調(diào)動(dòng)表 設(shè)置信息 員工調(diào)動(dòng) 員工信息編輯 設(shè)置信息 備用信息 設(shè)置信息 輸入員工新信息 生成員工信息 編輯入庫(kù) 招聘登記表 招 聘 管 理 圖3-5 員工管理模塊層次圖 員工管理：對(duì)員工信息的添加、修改、刪除等。添加新入職員工的信息，修改員工信息的改變?nèi)鐔T工晉升，員工調(diào)動(dòng)等等，刪除離職員工的信息。員工調(diào)動(dòng)對(duì)員工變動(dòng)前的信息和變動(dòng)后的信息的記錄。 四、詳細(xì)設(shè)計(jì) (一) 模塊功能設(shè)計(jì) 以下是我負(fù)責(zé)的四個(gè)模塊功能設(shè)計(jì)的詳細(xì)圖解： 用戶權(quán)限管理 添加用戶 修改密碼 退出系統(tǒng) 1.用戶權(quán)限管理模塊 圖4-1用戶權(quán)限管理模塊結(jié)構(gòu)圖 2.人事設(shè)置模塊 人事設(shè)置 學(xué)歷設(shè)置 部門(mén)設(shè)置 職稱設(shè)置 崗位設(shè)置 圖4-2人事設(shè)置模塊結(jié)構(gòu)圖 3.工資設(shè)置模塊 工資設(shè)置 福利設(shè)置 津貼設(shè)置 個(gè)人所得稅設(shè)置 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置 提成設(shè)置 圖4-3工資設(shè)置模塊結(jié)構(gòu)圖 4.薪酬管理模塊 薪酬管理 員工工資管理 工資查詢 福利管理 圖4-4薪酬管理模塊結(jié)構(gòu)圖 (二) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 1.數(shù)據(jù)需求分析 此次畢業(yè)設(shè)計(jì),我們組采用Access來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā), 本系統(tǒng)是應(yīng)用在單機(jī)系統(tǒng)上的，所以只需建立起一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，在此數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上建立起表格，現(xiàn)將部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表描述如下： (1) 用戶表 表4-1 用戶表 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 UserName 文本 50 UserPass 文本 50 UserType 文本 50 (2) 比例基數(shù)維護(hù)表 表4-2 比例基數(shù)維護(hù)表 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 年度 文本 50 統(tǒng)籌基金比例 文本 50 劃入帳戶比例 文本 50 個(gè)人繳納比例 文本 50 大病醫(yī)療基數(shù) 文本 50 單位應(yīng)繳比例 文本 50 個(gè)人應(yīng)繳比例 文本 50 失業(yè)保險(xiǎn)扣款 文本 50 單位比例 文本 50 年工資總額 文本 50 (3) 部門(mén)維護(hù)表 表4-3 部門(mén)維護(hù)表 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 部門(mén)編號(hào) 文本 50 部門(mén)名稱 文本 50 (4) 登陸表 表4-4 登陸表 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 用戶名 文本 50 密碼 文本 50 用戶類型 文本 50 (5) 福利費(fèi)用 表4-5 福利費(fèi)用表 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 年度 文本 20 月份 文本 20 時(shí)間 日期/時(shí)間 20 員工號(hào) 文本 20 姓名 文本 20 部門(mén) 文本 20 崗位 文本 20 用工類型 文本 20 費(fèi)用類型 文本 20 費(fèi)用金額 文本 20 費(fèi)用項(xiàng)目 文本 20 (6) 崗位勞保物品配備標(biāo)準(zhǔn) 表4-6 崗位勞保物品配備標(biāo)準(zhǔn)表 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 使用年度 數(shù)字 20 崗位 文本 20 數(shù)量 數(shù)字 20 勞動(dòng)物品名稱 文本 20 (7) 個(gè)人所得稅設(shè)置 表4-7 個(gè)人所得稅設(shè)置 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 級(jí)別號(hào) 文本 長(zhǎng)整型 應(yīng)納稅所得金額下限 文本 長(zhǎng)整型 應(yīng)納稅所得金額上限 文本 長(zhǎng)整型 稅率 數(shù)字 長(zhǎng)整型 (8) 工資管理 表4-8 工資管理 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 遲到扣款(元/次) 數(shù)字 5 差旅補(bǔ)助(元/天) 數(shù)字 5 養(yǎng)老代扣系數(shù)（%） 數(shù)字 5 基本醫(yī)療代扣系數(shù)（%） 數(shù)字 5 失業(yè)保險(xiǎn)代扣系數(shù)（%） 數(shù)字 5 住房公積金代扣系數(shù)（%） 數(shù)字 5 休息日加班補(bǔ)助（元/小時(shí)） 數(shù)字 5 延時(shí)加班補(bǔ)助（元/小時(shí)） 數(shù)字 5 工傷保險(xiǎn)代扣系數(shù)（%） 數(shù)字 5 個(gè)人所得稅代扣系數(shù)（%） 數(shù)字 5 考核獎(jiǎng)勵(lì)（元/分） 數(shù)字 5 （9）工資項(xiàng)目 表4-9 工資項(xiàng)目 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 部門(mén) 數(shù)字 長(zhǎng)整型 崗位 數(shù)字 長(zhǎng)整型 員工號(hào) 數(shù)字 長(zhǎng)整型 姓名 數(shù)字 長(zhǎng)整型 用工類型 數(shù)字 長(zhǎng)整型 年度 數(shù)字 長(zhǎng)整型 月份 數(shù)字 長(zhǎng)整型 基本工資 數(shù)字 長(zhǎng)整型 崗位工資 數(shù)字 長(zhǎng)整型 考核分 數(shù)字 長(zhǎng)整型 病假時(shí)間 數(shù)字 長(zhǎng)整型 事假時(shí)間 數(shù)字 長(zhǎng)整型 遲到早退次數(shù) 數(shù)字 長(zhǎng)整型 延時(shí)加班時(shí)間 數(shù)字 長(zhǎng)整型 休息日加班時(shí)間 數(shù)字 長(zhǎng)整型 個(gè)人所得稅 數(shù)字 長(zhǎng)整型 應(yīng)扣工資 數(shù)字 長(zhǎng)整型 養(yǎng)老保險(xiǎn)代扣 數(shù)字 長(zhǎng)整型 基本醫(yī)療代扣 數(shù)字 長(zhǎng)整型 失業(yè)保險(xiǎn)代扣 數(shù)字 長(zhǎng)整型 工傷保險(xiǎn)代扣 數(shù)字 長(zhǎng)整型 住房基金代扣 數(shù)字 長(zhǎng)整型 其他扣款說(shuō)明 數(shù)字 長(zhǎng)整型 實(shí)發(fā)工資 數(shù)字 長(zhǎng)整型 獎(jiǎng)金 數(shù)字 長(zhǎng)整型 遲到扣款 數(shù)字 長(zhǎng)整型 差旅補(bǔ)助 數(shù)字 長(zhǎng)整型 考核獎(jiǎng)金 數(shù)字 長(zhǎng)整型 （10）工資總額與效益季報(bào) 表4-10 工資總額與效益季報(bào) 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 年度 數(shù)字 單精度型 季度 數(shù)字 單精度型 職工期末人數(shù) 數(shù)字 單精度型 本年平均人數(shù) 數(shù)字 單精度型 上年平均人數(shù) 數(shù)字 單精度型 本年工資總額 數(shù)字 單精度型 上年工資總額 數(shù)字 單精度型 c401_700 數(shù)字 單精度型 c701_1000 數(shù)字 單精度型 c1001_1300 數(shù)字 單精度型 c1301以上 數(shù)字 單精度型 本年實(shí)現(xiàn)利稅 數(shù)字 單精度型 上年實(shí)現(xiàn)利稅 數(shù)字 單精度型 本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 數(shù)字 單精度型 上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 數(shù)字 單精度型 (11) 工資總額與效益年報(bào) 表4-11 工資總額與效益年報(bào) 字段名 數(shù)據(jù)類型 字段長(zhǎng)度 是否為空 年度 數(shù)字 5 本年平均人數(shù) 數(shù)字 5 上年平均人數(shù) 數(shù)字 5 上年工資總額 數(shù)字 5 截止上年基金結(jié)余 數(shù)字 5 本年工資總額 數(shù)字 5 截止本年基金結(jié)余 數(shù)字 5 提取工資總額 數(shù)字 5 c401_700 數(shù)字 5 c701_1000 數(shù)字 5 c1001_1300 數(shù)字 5 c1301以上 數(shù)字 5 本年實(shí)現(xiàn)利稅 數(shù)字 5 上年實(shí)現(xiàn)利稅 數(shù)字 5 本年上繳利稅 數(shù)字 5 上年上繳利稅