新學(xué)年工作會(huì)議議程安排匯編

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新學(xué)年工作會(huì)議議程安排會(huì)議主要議程：一、新學(xué)年工作思路及打算1、校務(wù)會(huì)成員分工2、教育教學(xué)工作3、學(xué)生德育4、總務(wù)后勤工作5、食堂工作6、寄宿保育工作7、績(jī)效管理制度8、安全衛(wèi)生工作二、安排新學(xué)年工作1、教導(dǎo)處安排教育教學(xué)工作及制度2、開(kāi)學(xué)工作安排會(huì)議之前古有“家有五斗米，不做孩子王”之說(shuō)，體現(xiàn)了當(dāng)教師的職業(yè)的艱辛，然而如今我還要說(shuō)：家有一斗米，不做領(lǐng)頭羊(校長(zhǎng))，一個(gè)村小校長(zhǎng)是一個(gè)權(quán)力無(wú)限小、責(zé)任無(wú)限大的職位，是一個(gè)有能力的人不愿當(dāng)，無(wú)能力的人當(dāng)不好的職位，我屬于哪種無(wú)能力當(dāng)不好，不能勝任的那一種，早在上學(xué)期我就向中心校鄒校長(zhǎng)提出了辭職要求，我當(dāng)時(shí)的要求是如果能回中學(xué)教書(shū)最好，何況我的小孩也需要照顧，即使不能這樣，賀家坪的任意一所學(xué)校我都愿去，哪怕再遠(yuǎn)，我都可以去，甚至可以帶兩班主科。但最終沒(méi)能如愿，準(zhǔn)確的說(shuō)，我也有情緒，我也是人，我家里也有困難，勝任這個(gè)職位的人也很多，只是在目前沒(méi)有人愿意擔(dān)當(dāng)而已!其中的道理，我不想多說(shuō)，大家縱觀一下賀家坪教育的歷史和現(xiàn)在，就明白了。51-論文-網(wǎng)-歡迎您但話又得說(shuō)回來(lái)，既然逃避不了現(xiàn)實(shí)，對(duì)抗不了組織，或者組織上需要我，領(lǐng)導(dǎo)信任我，我也只能是惟命是從，踏實(shí)做事，除此之外我還能有什么退路呢?我又能改變什么呢?因此，既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職責(zé)，就只能選擇接受、奉獻(xiàn)和拼搏，我深信在前進(jìn)的道路上沒(méi)有一帆風(fēng)順的道路，要前進(jìn)，就可能有坎坷，要發(fā)展，就可能有矛盾，我從到青崗坪來(lái)的第一天起，我就把自己定位在以一個(gè)主人翁、積極的姿態(tài)去干好青崗坪教育的每一件事，立志辦青崗坪人民滿意的教育，做學(xué)生喜歡的老師，真誠(chéng)對(duì)待身邊的每一位同事，在今后的工作中，我希望各位老師能同以往一樣，真誠(chéng)地幫助我進(jìn)步，寬容地理解我在工作中的不足之處，讓我們這十幾個(gè)人緊密地團(tuán)結(jié)在一起，扭成一根繩，遠(yuǎn)離小人，杜絕浮躁，扎根基層，安心工作，潛心施教，樂(lè)觀生活，追求健康向上的生活，創(chuàng)造學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)滿意的教學(xué)質(zhì)量。這既是對(duì)我個(gè)人的要求，也希望與大家一起共勉。下面正式開(kāi)會(huì)，首先介紹一下新老師：xxx 老師和 xxx老師，他們都是為我們青崗坪小學(xué)教師隊(duì)伍注入的新鮮血液和骨干力量，讓我們?yōu)樗麄兊牡絹?lái)表示熱烈的歡迎!目前，編制偏緊，我校現(xiàn)有教職工十三人，除開(kāi) 2個(gè)保育編制以外，另外 11個(gè)人都要擔(dān)當(dāng)至少一門(mén)主科，人人都是照顧的對(duì)象，但在工作任務(wù)面前，人人都不能照顧，否則，我們的工作就不能公平分配，希望在以下教導(dǎo)處的工作安排中不要拈輕怕重，以安排為準(zhǔn)，不做任何調(diào)動(dòng)。一、校務(wù)會(huì)成員及其分工如下：xxx：負(fù)責(zé)學(xué)校全面管理，督導(dǎo)各處室工作，主持每周例會(huì)及各種大型會(huì)議，負(fù)責(zé)起草績(jī)效管理制度，接待來(lái)人來(lái)賓，向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作，處理重大偶發(fā)事件。xxx：主管教育教學(xué)工作，帶領(lǐng)各班主任主抓學(xué)生德育、日常量化管理，督導(dǎo)各教研組搞好教師備、教、輔、批、改、考等教學(xué)環(huán)節(jié)，主持月查、月評(píng)工作，負(fù)責(zé)做好“三課”的計(jì)劃與開(kāi)展，隨時(shí)收集各項(xiàng)資料、打印、裝訂成檔。協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。xxx：主管總務(wù)與后勤、報(bào)帳員工作，負(fù)責(zé)學(xué)校安全衛(wèi)生管理，主抓設(shè)施、設(shè)備安全及食堂安全衛(wèi)生，組織做好安全月查月報(bào)告工作，管好水電，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。xxx：任學(xué)校工會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織一年一期的教代會(huì)，做好教職工的思想政治工作，對(duì)口中心校做好家長(zhǎng)學(xué)校工作，負(fù)責(zé)學(xué)生心理咨詢與輔導(dǎo)，主持教職工健康向上的娛樂(lè)活動(dòng)，關(guān)心師生生活，做好宣傳報(bào)道工作，協(xié)助處理重大事務(wù)。所有校務(wù)會(huì)成員分工不分家，分工不亂抓，齊心協(xié)力，互相配合，重大問(wèn)題集體討論形成決議，會(huì)后不透露細(xì)節(jié)，維護(hù)學(xué)校利益，配合支持校長(zhǎng)主持好學(xué)校各項(xiàng)工作，并做好輪流值周。轉(zhuǎn)貼于二、教育教學(xué)工作本學(xué)期教育教學(xué)工作由教導(dǎo)處統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)，規(guī)劃實(shí)施。要體現(xiàn)以德育為首，以課堂教學(xué)為主陣地，嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)格按課表上課，未經(jīng)教導(dǎo)處允許，不得私自調(diào)課，凡發(fā)現(xiàn)曠工、曠堂、提前下課、私自調(diào)課由教導(dǎo)處主任作好記載，年終在個(gè)人績(jī)效中按曠工一節(jié)扣除 10元，遲到或早退一次扣 5元，直接兌現(xiàn)，值周教師、教導(dǎo)主任在檢查中明明發(fā)現(xiàn)而不記載，xxxx 者要連同查崗者一并同等扣出，此項(xiàng)由校長(zhǎng)直接掌握，依據(jù)是《湖北省教師績(jī)效管理辦法》和《長(zhǎng)陽(yáng)縣教師績(jī)效津貼考核發(fā)放辦法》和其它文件制度。教導(dǎo)處要指導(dǎo)綜合教研組作好“三課”的計(jì)劃與開(kāi)展，重視校本、綜合實(shí)踐、地方課程的開(kāi)發(fā)，凡教師在備課中能將三課中的任一科編印成集，內(nèi)容充實(shí)，便于實(shí)施者學(xué)校給予 500元至 1000元的課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用，以示推廣。三、學(xué)生德育德育是教育教學(xué)的首要內(nèi)容，既是學(xué)校工作的重點(diǎn)，也是教導(dǎo)處的主要抓手，更是班主任義不容辭的責(zé)任和全體教職工不可推托的義務(wù)。全體教職工要樹(shù)立通過(guò)以學(xué)校大型活動(dòng)為載體來(lái)抓德育，通過(guò)課堂教學(xué)等常規(guī)來(lái)滲透德育的思想觀念，切實(shí)改變德育現(xiàn)狀，充實(shí)德育內(nèi)容，豐富德育途徑。行善感恩促成長(zhǎng)是一項(xiàng)很好的德育活動(dòng)，希望本學(xué)期由教導(dǎo)處牽頭，各班主任通力合作，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)打造特色。另外，針對(duì)新時(shí)期，新階段學(xué)生的心理健康水平，開(kāi)展學(xué)生心理健康教育勢(shì)在必行，本學(xué)期學(xué)校繼續(xù)設(shè)立心理輔導(dǎo)教師和心理信箱，對(duì)學(xué)生實(shí)施心理輔導(dǎo)。本學(xué)期少先隊(duì)一定要開(kāi)通校園廣播，各班特別是高年級(jí)要積極投稿并參加。四、總務(wù)后勤工作：總務(wù)后勤工作千頭萬(wàn)緒，本學(xué)期，總務(wù)處一定要想方設(shè)法，克服困難，提高后勤為教育教學(xué)服務(wù)的保障水平。1、利用有限資金，在確保教育教學(xué)正常運(yùn)行的前提下?tīng)?zhēng)取一學(xué)期解決一個(gè)重要問(wèn)題，適當(dāng)添置、維修設(shè)備、改善辦學(xué)條件。2、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)和物品等方面的管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制支出，勵(lì)行節(jié)約，提高資金使用效益。3、加強(qiáng)設(shè)施檢查與維護(hù)，及時(shí)排除安全隱患，并做好防火、防盜、防毒等工作。4、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，解決學(xué)校用水困難。五、食堂工作本學(xué)期我校食堂按照上級(jí)要求，采用目標(biāo)責(zé)任制管理，它既不是全盤(pán)的由集體主辦，更不同于人們通常所說(shuō)的承包，是采用集體主辦與個(gè)人經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，食堂在服務(wù)師生的性質(zhì)上沒(méi)有變化也不能變化，周昌民為服務(wù)責(zé)任人，學(xué)?？倓?wù)處要做好管理工作，學(xué)校安排皮東民老師具體負(fù)責(zé)監(jiān)管，師生進(jìn)餐方式與原來(lái)不發(fā)生變化，只是價(jià)格要根據(jù)物價(jià)水平商訂，請(qǐng)教導(dǎo)處在平時(shí)要督促值日老師、保育員對(duì)學(xué)生進(jìn)餐紀(jì)律做好管理，保證良好的進(jìn)餐秩序，師生對(duì)食堂服務(wù)過(guò)程中有什么建議可以通過(guò)學(xué)校與服務(wù)責(zé)任人進(jìn)行溝通。六、保育寄宿學(xué)生的管理年滿 6、7 歲的小孩就要離開(kāi)父母在校寄宿，開(kāi)始獨(dú)立生活，不管從為人師，為人父母方面來(lái)講，都感到有些可憐，需要我們教育工作者用心去阿護(hù)，用愛(ài)去關(guān)懷，這既是我們的責(zé)任，也是體現(xiàn)我們愛(ài)心的時(shí)候。為了解除家長(zhǎng)的后顧之憂，讓家長(zhǎng)放心，讓孩子舒心，讓老師安心，我倡議，所有教職工要向待待自己的孩一樣去關(guān)心他們。為此，提出以下要求：(1)班主任要建立與家長(zhǎng)的聯(lián)系溝通制度，管好學(xué)生的紀(jì)律，疏通孩子的心理，采用各種方式，使他們安心學(xué)習(xí)。您(2)保育員徐師傅要象媽媽一樣關(guān)心、指導(dǎo)好學(xué)生(特別是新生)的生活，飲食起居等日?；顒?dòng)，要堅(jiān)持深夜查寢，叫學(xué)生上廁所，給學(xué)生蓋被子等，遇重大疾手的問(wèn)題要與班主任聯(lián)系。并做好保育日志的詳實(shí)記載。(3)為保證寄宿學(xué)生夜晚的休息，維持良好的紀(jì)律，也減輕所有老師的過(guò)重負(fù)擔(dān)，本學(xué)期將實(shí)行由值周、值日老師、保育員聯(lián)合輪流查寢制度和值日教師 24小時(shí)值班制度，具體要求是：歸寢到熄燈期間，由班主任和寢室管理員查寢，清點(diǎn)人數(shù)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，值周老師記載各班主任，寢室管理員查寢到崗情況，熄燈后到第二天起床期間，由值日老師值班，不間斷巡查，在值班室休息，除巡查紀(jì)律以外不準(zhǔn)隨意離開(kāi)，不準(zhǔn)關(guān)燈，隨時(shí)處理偶發(fā)事件，必要時(shí)可與班主任聯(lián)系。并做好值班記載。在此期間，凡不按要求到崗，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)值班室，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，在績(jī)效中按曠工一天和扣發(fā)津貼。人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)三篇篇 1回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來(lái)已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到， “培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利” 。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：一、培訓(xùn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r截至到 20XX年 12月 4日，本年度共舉行培訓(xùn) 300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá) 4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比 90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比 10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá) 20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 86%以上。二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識(shí)；GMP 基礎(chǔ)知識(shí)；薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入超多人力、物力、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛， （例如：崗位SOP培訓(xùn)、GMP 相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù) 20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門(mén)工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)工作分析1、取得的成績(jī)：a：順利完成了 20xx年度 xxx認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。C：基本順利的完成了 20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。2、存在的不足：a：自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無(wú)，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。C：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽(tīng)懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。d：原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。F：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去。根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。3：加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的明白自身的不足。在此要感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí)，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。篇 2本人 20xx年分配到 xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jī)效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來(lái)所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95 年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》 ，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過(guò)程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從 05年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并根據(jù)上級(jí)各部門(mén)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評(píng)。以上是我從事人事工作 4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自 05年參加工作以來(lái)，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。