物流公司組織架構(gòu)

1、物流有限公司組織架構(gòu) 一. 組織架構(gòu) 公司的組織價(jià)構(gòu)設(shè)想如下整個(gè)框價(jià)結(jié)構(gòu)基于企業(yè)規(guī)?？蛇m當(dāng)調(diào)整: 企業(yè)的人員崗位職責(zé)及分工見(jiàn)運(yùn)作模式。 物流部 財(cái)務(wù)經(jīng)理 物流經(jīng)理 注：紅色為初期人員配置 黑色為第二期人員配置 藍(lán)色為公司組織框架 T術(shù) 行技。

2、XXX物流有限公司 組織架構(gòu)設(shè)置方案 一、指導(dǎo)思想 為打造一個(gè)標(biāo)志性示范物流中心，進(jìn)一步整合資源、有效實(shí)施母公司與物流公司的統(tǒng)籌管理，明確各級(jí)人員權(quán)責(zé)，提高工作效率，達(dá)到人員精簡(jiǎn)、職責(zé)清晰、資源優(yōu)化、效能提升的效果，最大程度實(shí)現(xiàn)物流公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，特制訂本方案。 二、管理職能 公司項(xiàng)目建設(shè)期間的人力資源、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)批報(bào)建、工程管理、成本管理、招商營(yíng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)、安管工。

3、XXX物流有限公司 組織架構(gòu)設(shè)置方案 一 指導(dǎo)思想 為打造一個(gè)標(biāo)志性示范物流中心 進(jìn)一步整合資源 有效實(shí)施母公司與物流公司的統(tǒng)籌管理 明確各級(jí)人員權(quán)責(zé) 提高工作效率 達(dá)到人員精簡(jiǎn) 職責(zé)清晰 資源優(yōu)化 效能提升的效果 。

4、物流公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能2012 1 董事會(huì)辦公室 負(fù)責(zé)股東大會(huì)和董事會(huì)的日常工作；負(fù)責(zé)督促依法規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)行股權(quán)事務(wù)關(guān)聯(lián)交易公司信息披露和投資者關(guān)系管理及其他對(duì)外溝通事項(xiàng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬子公司規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)辦公室工作；負(fù)責(zé)派往全。

5、物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門(mén)職責(zé) 一 組織架構(gòu) 總經(jīng)理 董事會(huì) 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 行政部 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部 2 各部門(mén)職責(zé) 1 總經(jīng)理 1 根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo) 組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案 并推動(dòng)實(shí)施 2 擬定公司內(nèi)。

6、物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)：各部門(mén)職責(zé)：（一）總經(jīng)理：根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。處理。

7、公司組織架構(gòu)2 名創(chuàng)裝飾組織架構(gòu) 一、 組織機(jī)構(gòu)：法人 合作伙伴 股東 二、 經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)：（一）、法人兼公司銷(xiāo)售經(jīng)理：謝發(fā)東 在公司合伙人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及其成果向各位合伙人負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容如下：1、 負(fù)責(zé)公司的正常經(jīng)營(yíng)的日常管理 2、 負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售部。

8、 同管理制度 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)職責(zé)合同的授權(quán)委托洽談承辦會(huì)簽訂閱履行和變更終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰獎(jiǎng)勵(lì); 本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的。

9、 康泉十八國(guó)際生態(tài)健康旅游城有限公司 一公司簡(jiǎn)介 二公司組織架構(gòu) 三公司各部門(mén)職責(zé) 四公司各崗位職責(zé) 編制人： 審批人： 2014 年 08 月 20 日 公司簡(jiǎn)介 東莞市銀基集團(tuán)有限公司成立于2008 年，前身是東莞市寮步銀基實(shí)業(yè)發(fā)展總公。

10、 MD_001公司組織架構(gòu) 2016/02/16 12 n 總經(jīng)理室 n 部門(mén)職責(zé) 總述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。 具體事務(wù)：1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議。

11、袆莀莆袆羈膃蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆羃袃莆莂羂羅腿蟻羂肇蒞薇羈芀膇薃羀罿蒃葿薆肂芆蒞薆膄蒁蚄薅襖芄薀薄羆葿蒆蚃肈節(jié)莁螞膁肅蝕蟻袀芁蚆蝕肅膃薂蝕膅荿蒈蠆襖膂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莁螄肅莄莇螄膆芇蚅螃裊蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂肆薈袈。

12、 組織架構(gòu)說(shuō)明 1 根據(jù)XX公司公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式對(duì)XX物流的要求和發(fā)展目標(biāo)設(shè)定崗位和職責(zé) 2 根據(jù)物流板塊從無(wú)到有 由小到大的發(fā)展規(guī)劃 在不影響正常運(yùn)營(yíng)前提下 同時(shí)兼顧人才儲(chǔ)備 培訓(xùn)先行 前期人員配備以 一人多崗 一。

13、公 司 組 織 架 構(gòu) 目 錄n 公 司 組 織 架 構(gòu)n 銷(xiāo) 售 工 作 流 程n 發(fā) 布 執(zhí) 行 流 程n 各 部 門(mén) 職 責(zé)n 中 遠(yuǎn) 期 公 司 發(fā) 展 的 設(shè) 想 股 東 大 會(huì)總 經(jīng) 理監(jiān) 事 會(huì) 董 事 會(huì)銷(xiāo) 售 部 媒 體 。

14、 公司組織架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 總工程師 工 程 部 行 政 部 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 營(yíng) 部 成 本 部 安 檢 部 水電工程師 安裝工程師 土建工程師 工程部經(jīng)理 五大員 總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)出納 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 資料員 招。