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1、物流有限公司組織架構(gòu)
一. 組織架構(gòu)
公司的組織價(jià)構(gòu)設(shè)想如下（整個(gè)框價(jià)結(jié)構(gòu)基于企業(yè)規(guī)?？蛇m當(dāng)調(diào)整）: 企業(yè)的人員崗位職責(zé)及分工見運(yùn)作模式。
物流部
財(cái)務(wù)經(jīng)理
物流經(jīng)理
注：紅色為初期人員配置
黑色為第二期人員配置
藍(lán)色為公司組織框架
T術(shù)
行技部
圖表：企業(yè)組織架構(gòu)
二. 資源需求預(yù)測(cè)
1. 人力資源配置
基于圖表九的企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行人員配置，也分為兩期配置：
■第一期
董事長(zhǎng)：出資方
總經(jīng)理：1人
業(yè)務(wù)總監(jiān)：1人（董事兼）
調(diào)度經(jīng)理：3?5人
財(cái)務(wù)經(jīng)理兼會(huì)計(jì)兼出納：1人（可由董事兼）
庫(kù)管員兼接單員：1人
售后不良處理員：
2、1人 （可由庫(kù)管兼）
綜合管理員兼人事管理：1人（總經(jīng)理兼）
安保和清潔工：1人
以上除葷事長(zhǎng)、總經(jīng)理指定人選外其他均從市場(chǎng)招聘。
■第二期（即需另加人員）
物流部經(jīng)理：1人
配送員（與庫(kù)管分開）：1人
行政經(jīng)理：1人（總經(jīng)理、董事長(zhǎng)兼）
人事管理員（與綜合管理分開）：1人（總經(jīng)理兼）
出納：1人（可由董事兼）
會(huì)計(jì)：1人（可由董事兼）
2. 辦公配置
場(chǎng)地要求：租賃寫字樓，至少有：
? 1大間：綜合辦公區(qū)域及會(huì)議室，隔斷，面積30?50平米；
? 3小間：一間董事長(zhǎng)辦公室、一間總經(jīng)理辦公室、一間倉(cāng)庫(kù)，面積各 10平米左右
辦公設(shè)備：主要辦公設(shè)備
?普通辦公桌椅
3、：6套
?老板辦公桌椅：2套
? 會(huì)議桌椅：1套（能容納10人左右）
?白板用具：1套
?臺(tái)式電腦：2臺(tái)（含服務(wù)器及配套上網(wǎng)器材）
?打印機(jī)：2臺(tái)（含打印耗材，財(cái)務(wù)與綜合管理各一臺(tái)）
?飲水機(jī)：2臺(tái)
?文件柜：4臺(tái)
?電話機(jī)：4部
?復(fù)印機(jī)（租賃）：1臺(tái)
?沙發(fā)與茶幾：2套
?掛衣架：2個(gè)
?閱報(bào)架：2個(gè)
?后期接待汽車（面包車）：5萬(wàn)
?其他常用辦公用品：若干
3.資金需求預(yù)測(cè)
前期辦公配置投入，計(jì)6萬(wàn)元內(nèi)，清單如下：
?公司注冊(cè)費(fèi)用：****萬(wàn)元
?場(chǎng)地租賃費(fèi)用：1萬(wàn)/年
? 購(gòu)置辦公用品費(fèi)用：6萬(wàn)
? 裝修（如隔斷、窗簾、布置線路等）：1萬(wàn) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)
4、用預(yù)測(cè)：計(jì)20萬(wàn)元（全年），清單如下：
? 水電費(fèi)用及辦公耗材：約0.4萬(wàn)/年
?人員差旅費(fèi)及招待費(fèi)：2萬(wàn)/年
?人員工資：約萬(wàn)/年（使用毛利潤(rùn)） 總計(jì)：和萬(wàn)元
三. 崗位職責(zé)
1.關(guān)鍵人員崗位職責(zé)（根據(jù)第一階段人員配置而設(shè)，后期再優(yōu)化）
總經(jīng)理：1
?企業(yè)方針、政策、制度制定、決策
?投資、選型決策
? 企業(yè)各部門團(tuán)隊(duì)組建與管理、核心管理層任免
?對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)負(fù)責(zé)
?市場(chǎng)開拓規(guī)劃決策
?費(fèi)用控制決策
?年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
業(yè)務(wù)總監(jiān)：1
? 業(yè)務(wù)流程制定和優(yōu)化
?市場(chǎng)渠道規(guī)劃和拓展
?廠家和下級(jí)渠道業(yè)務(wù)公關(guān)
?選型和分配策劃
?進(jìn)銷存控制
5、
?月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與分解
?價(jià)格控制
?應(yīng)收帳款回收控制
?合同審核
財(cái)務(wù)經(jīng)理兼會(huì)計(jì)兼出納：2人
?財(cái)務(wù)制度制定與執(zhí)行
?投資經(jīng)營(yíng)決策分析
?財(cái)務(wù)預(yù)算控制
?經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析、投入產(chǎn)出比分析
?各類費(fèi)用審核
?各類出入財(cái)務(wù)票據(jù)開具、與帳務(wù)管理
?現(xiàn)金管理
庫(kù)管員兼配送員：2
?倉(cāng)庫(kù)帳、物管理
?各類物資管理
?物品開箱檢驗(yàn)
?庫(kù)存控制與報(bào)表反饋
?配送費(fèi)用控制
綜合管理員兼人事管理：
?各種辦公制度制定與執(zhí)行
?人事招聘、任免審核
?各部門人員管理
?接待
?車輛維修、預(yù)算（董事長(zhǎng)）
?辦公用品管理
?人員工資審核
?各部門文件審批進(jìn)度跟蹤及宣貫
?協(xié)調(diào)對(duì)外各種關(guān)系
?保安與清潔工的管理
2. 業(yè)務(wù)操作流程
董事長(zhǎng)、總 經(jīng)理決策
總經(jīng)理、業(yè) 務(wù)總監(jiān)決策
業(yè)務(wù)總監(jiān)分解、 調(diào)度經(jīng)理執(zhí)行
不良品處理 員處理
業(yè)務(wù)總監(jiān)建議，總
經(jīng)理決策
業(yè)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理建議, 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決策
業(yè)務(wù)總監(jiān)協(xié)同廠家 策劃、執(zhí)行
調(diào)度跟蹤信 息及時(shí)反饋
物流配送
站長(zhǎng)確認(rèn)反饋 業(yè)務(wù)總監(jiān)
新物流公司組織架構(gòu)
