《物流公司組織架構(gòu)及部門職能2012》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物流公司組織架構(gòu)及部門職能2012（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、物流公司組織架構(gòu)及部門職能2012
1 董事會(huì)辦公室
負(fù)責(zé)股東大會(huì)和董事會(huì)的日常工作；負(fù)責(zé)督促依法規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)行股權(quán)事務(wù)、關(guān)聯(lián)交易、公司信息披露和投資者關(guān)系管理及其他對外溝通事項(xiàng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬子公司規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)辦公室工作；負(fù)責(zé)派往全資、控股、參股子公司的股東代表和董事的日常管理工作
2 監(jiān)事會(huì)辦公室
負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常事務(wù)及派往全資、控股、參股子公司的監(jiān)事的日常管理工作
3 總經(jīng)理辦公室
負(fù)責(zé)公司綜合及法律事務(wù)的協(xié)調(diào)管理、有關(guān)信息的匯集和審核、各安全管理體系的運(yùn)行監(jiān)督并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大突發(fā)事件的應(yīng)急處理
4 人力資源部
負(fù)責(zé)擬定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定公司勞動(dòng)
2、用工、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)合同、薪酬待遇和職業(yè)培訓(xùn)等制度；負(fù)責(zé)執(zhí)行國家各項(xiàng)社保等制度
5 財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測、分析和控制；負(fù)責(zé)編制、合并公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
6 信息技術(shù)部
按照公司業(yè)務(wù)及管理需求，規(guī)劃信息系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，組織開發(fā)、測試及實(shí)施。負(fù)責(zé)管理和保證公司網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、臺式機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的安全性、穩(wěn)定性運(yùn)行
7 審計(jì)部
負(fù)責(zé)擬定公司審計(jì)工作管理制度；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對公司及其所屬單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)執(zhí)行和監(jiān)督活動(dòng)
8 系統(tǒng)工程部
建立、保持CTS/ISO9001-2000 質(zhì)量管理體系及實(shí)施過程。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系業(yè)
3、績的持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)視和測量客戶滿意度信息。協(xié)助業(yè)務(wù)部門、信息技術(shù)部完善空海運(yùn)操作系統(tǒng)
9 海外市場部
建立和管理海外代理網(wǎng)絡(luò)，對海外代理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合評估，維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；拓展海外市場，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門發(fā)展新項(xiàng)目；分析海外客戶的業(yè)務(wù)狀況和對公司的影響及建立檔案；分析市場變化情況及其對公司的影響
10 空運(yùn)部
負(fù)責(zé)上海地區(qū)國際空運(yùn)進(jìn)出口貨物運(yùn)輸?shù)匿N售、客戶服務(wù)、制單、一關(guān)三檢、操作、倉儲、陸路運(yùn)輸、目的港銜接等門到門全過程作業(yè)
11 海運(yùn)部
負(fù)責(zé)上海地區(qū)國際海運(yùn)進(jìn)出口貨物的銷售、客戶服務(wù)、制單、一關(guān)三檢、操作、倉儲、陸路運(yùn)輸、目的港銜接等門到門全過程作業(yè)
12 項(xiàng)目物流部
負(fù)責(zé)各種超尺寸、超重等特種工程項(xiàng)目進(jìn)出口設(shè)備設(shè)施運(yùn)輸?shù)匿N售和服務(wù)，為客戶提供自產(chǎn)地提貨、海關(guān)咨詢、運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)及其實(shí)施、清關(guān)、內(nèi)陸接運(yùn)直至現(xiàn)場工地安裝的“交鑰匙”一站式物流解決方案
13 投資發(fā)展部
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂投資方向和策略組合，挖掘并選擇投資機(jī)會(huì)，擬定并執(zhí)行投資計(jì)劃，有效規(guī)劃和管理投資項(xiàng)目，包括選項(xiàng)、立項(xiàng)、論證、運(yùn)作、評估等工作，實(shí)施投資運(yùn)行，包括運(yùn)行效益和風(fēng)險(xiǎn)評估
14 商務(wù)部
負(fù)責(zé)境內(nèi)同行大客戶和直接客戶的網(wǎng)絡(luò)銷售和協(xié)調(diào)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)國內(nèi)新網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，開發(fā)和維護(hù)區(qū)域大客戶和承運(yùn)人關(guān)系，代表總部負(fù)責(zé)跨區(qū)域業(yè)務(wù)合作商務(wù)活動(dòng)
物流公司組織架構(gòu)及部門職能2012
