2021年自考《薪酬管理》習(xí)題及答案(卷二)

上傳人:東*** 文檔編號(hào):27576482 上傳時(shí)間:2021-08-19 格式:DOC 頁(yè)數(shù):4 大?。?3.50KB
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1、2021年自考《薪酬管理》習(xí)題及答案(卷二) 2021年自考《薪酬管理》習(xí)題及答案〔卷二〕 一、單項(xiàng)選擇題 1\崗位分析的方法不包括( D ) 2、關(guān)于崗位評(píng)價(jià)的主要步驟,以下順序正確的是: B ①確定崗位評(píng)價(jià)方法 ②崗位分類(lèi) ③成立崗位評(píng)價(jià)小組 ④確定崗位評(píng)價(jià)要素 ⑤收集相關(guān)崗位信息 ⑥全面落實(shí)崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃 A、②①④③⑥⑤ B、②⑤③①④⑥ C、①②③④⑤⑥ D、①② ④③⑤⑥ 3、在四種常用的職位評(píng)價(jià)方法中,屬于不同方法結(jié)合的是( B )。 A、排序法 B、海氏評(píng)價(jià)

2、法 C、要素計(jì)點(diǎn)法 D、要素比較法 二、填空題 2.崗位評(píng)價(jià)的方法有_ _量化評(píng)價(jià)法__和__非量化評(píng)價(jià)法__兩種 4.量化評(píng)價(jià)方法是_要素比較法__、_要素計(jì)點(diǎn)法___和海氏評(píng)價(jià)法 二種類(lèi)型 6.四維報(bào)酬要素主要是__責(zé)任__、___技能___、__體力__以及___工作環(huán)境__。 四、簡(jiǎn)答題 1、崗位評(píng)價(jià)的作用是什么? (1)表現(xiàn)崗位的量值特征 (2)確定崗位級(jí)別排列 (3)確定薪酬分配的基礎(chǔ) (4)確定員工職業(yè)發(fā)展和晉升途徑的參照系 (5)為其他人力資源管理活動(dòng)提供了決策依據(jù) 2

3、、要素計(jì)點(diǎn)法職位評(píng)價(jià)方案的制定步驟是什么? 答:(1)選取合適的報(bào)酬要素; (2)對(duì)每一種報(bào)酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越缍? (3)確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的權(quán)重或者相對(duì)價(jià)值; (4)確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值; (5)運(yùn)用這些報(bào)酬要素來(lái)分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位; (6)將所有被評(píng)價(jià)職位依據(jù)點(diǎn)數(shù)凹凸進(jìn)行排序,建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。 五、論述題 1、職位評(píng)價(jià)的基本方法有哪幾種?它們各自的特點(diǎn)是什么? 答:職位評(píng)價(jià)的基本方法有:排序法、分類(lèi)法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法 它們的特點(diǎn)分別是: (1)排序法:是一

4、種最簡(jiǎn)單的職位評(píng)價(jià)方法,它依據(jù)總體上界定的職位的相對(duì)價(jià)值或者職位對(duì)組織成功所作出的貢獻(xiàn)來(lái)將職位進(jìn)行從高到低的排列。運(yùn)用這一方法時(shí),要求評(píng)價(jià)者對(duì)必須要評(píng)價(jià)的職位內(nèi)容相當(dāng)熟悉,否則不可能作出準(zhǔn)確的推斷。這種評(píng)價(jià)工作通常由人力資源管理人員或一個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)來(lái)完成。排序法又可劃分成三種類(lèi)型:直接排序法、交替排序法以及配對(duì)照較排序法。 (2)分類(lèi)法:是將各種職位放入事先確定好的不同職位等級(jí)中的一種職位評(píng)價(jià)方法,其主要特征是能夠快速地對(duì)大量的職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。分類(lèi)法簡(jiǎn)單、容易理解、執(zhí)行起來(lái)速度較快,對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)要求較少。但在職位多樣化的復(fù)雜組織中,用分類(lèi)法很難建立起通用的職位等級(jí)定義。此外,分類(lèi)法對(duì)職位要求的說(shuō)明可能會(huì)比較復(fù)雜,對(duì)組織變革的反映也不太敏感。 (3)要素計(jì)點(diǎn)法:要素計(jì)點(diǎn)法也稱(chēng)計(jì)點(diǎn)法,是一種比較復(fù)雜的量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)。它要求首先確定組織為評(píng)價(jià)職位的價(jià)值必須要運(yùn)用的報(bào)酬要素是哪些,然后再依據(jù)程度差別來(lái)對(duì)每個(gè)報(bào)酬要素進(jìn)行等級(jí)劃分和等級(jí)定義,并且賦予每一個(gè)報(bào)酬要素不同的權(quán)重,賦予每一個(gè)報(bào)酬要素等級(jí)不同的點(diǎn)值。一旦分別確定了每一個(gè)職位在每一個(gè)報(bào)酬要素上實(shí)際所處的程度等級(jí),職位評(píng)價(jià)者就只必須把該職位在每一個(gè)報(bào)酬要

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