東合投資公司組織結構和職能分布圖.ppt

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大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,東合投資公司組織結構和職能分布圖,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,集團組織架構,總裁,政策研究室,投資委員會,信息技術總監(jiān),人力資源總監(jiān),財務總監(jiān),規(guī)劃發(fā)展總監(jiān),培訓,薪酬管理,人事,用工管理,財務分析,資金管理,會計核算,預算,內部審計,戰(zhàn)略規(guī)劃,總體規(guī)劃,經營績效,投資總監(jiān),行政高級經理,投資項目,股權監(jiān)控,行政,公關,法律事務,信息規(guī)劃部,體系管理部,系統(tǒng)服務,運行保障部,要客部,綜合保障部,創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部,酒店事務委員會,首都機場股份有限公司,天津機場,機場建設總公司/咨詢公司,金飛民航經濟發(fā)展中心,首都機場房地產公司,文教中心,離退休保障中心,幼教中心,急救中心/醫(yī)院,生活保障中心,公務機公司,空港俱樂部,物流公司,空港花園酒店,機場賓館,京瑞大廈,浦東民航置業(yè),其它全資子公司,其它控股子公司,其它參股公司,,,,,,,,,,,,,,,,副總裁,擴建項目,（非常設機構）,公安分局,,安全,水電管理,暖通管理,天然氣管理,2,2,6,2,2,2,3,1,3,5,3,2,2,2,3,2,3,3,1,2,3,3,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,總裁辦公會,,,上 下 級 關 系,上級崗位：- 平級崗位：_,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,總裁辦公會,集團公司,對匯總的集團計劃、預算和經營績效目標設定的內容有決策權 對集團控股、參股公司的收益分配方案有審批權 對集團公司一定金額以上投資項目立項有決策權；對投資項目組的投資論證結果有決策權 對全資和控股子公司投資預算之外一定金額以上的資本投資項目有審批權 對股權監(jiān)控部提出的集團公司改變在控股、參股公司中的股權比例的建議有決策權,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,總裁辦公會,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,總裁辦公會上總裁、各總監(jiān)、行政高級經理集體作出有關投資、股權變更、融資籌資、投資分紅實現和管理制度改革方面的決策 總裁在辦公會上聽取各總監(jiān)、行政高級經理的定期工作匯報，并作出有關人員任命、經營績效考核、投資、股權變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策,,崗 位 使命,,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,集團總裁,,上 下 級 關 系,下級崗位：副總裁、政策研究室主任、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術總監(jiān)、行政高級經理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經理、酒店事務委員會主任、綜合保障部總經理、運行保障部總經理、要客部經理、公安分局局長,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,總裁,集團公司,對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權 對副總裁、各總監(jiān)、行政高級經理、綜合保障部、運行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務委員會管理人員的任命、免職、考核、獎懲有決策權 對全資、控股、參股企業(yè)的外派管理人員和董事的任命有決策權 對各總監(jiān)和行政高級經理上報的集團管理制度有決策權 對全資和控股子公司投資預算之外的一定金額范圍內的資本投資項目有審批權 對集團公司發(fā)生的一定金額以上的采購付款、資產轉讓/出售行為有決策權 對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的內容有決策權 對集團下屬各機場總體規(guī)劃的內容有決策權 對經營績效考核的結果有決策權 對集團公司組織機構設置有決策權 對集團公司下屬的非法人單位公司化改造、經營機制改革有決策權 對集團公司全資子公司、控股公司經營機制改革、合資方/托管方的選擇有決策權 對集團公司信息規(guī)劃有決策權 對召開總裁辦公會有決策權,,行政高級經理,總裁,規(guī)劃發(fā)展總監(jiān),副總裁,財務總監(jiān),信息技術總監(jiān),投資總監(jiān),人力資源總監(jiān),政策研究室,投資委員會,創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部總經理,酒店事務委員會主任,綜合保障部總經理,運行保障部總經理,要客部經理,公安分局局長,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,集團總裁,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,參加總裁辦公會議，領導對集團重大決策作出決定 聽取各總監(jiān)、行政高級經理、綜合保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店管理委員會、要客部、運行保障部、其它全資子公司負責人、其它控股子公司派駐董事代表的定期工作匯報，并作出有關人員任命、經營績效考核、投資、股權變更、融資籌資、和管理制度改革方面的決策 設定集團戰(zhàn)略目標并下達經營績效目標 負責各總監(jiān)、行政高級經理、綜合保障部經理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部經理、酒店管理委員會主任、要客部經理、運行保障部經理、其它全資子公司負責人、其它控股子公司派駐董事代表的任命、考核和獎懲 負責集團政府關系和重要業(yè)務聯盟關系的發(fā)展和維護 負責一定金額以上合同、付款申請的簽批,,崗 位 使命,財務表現： EVA（經濟價值附加值） 實際發(fā)生費用與預算差異率 非主營業(yè)務收入比例,內部運營： 安全事故 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 與政府關系 品牌價值 戰(zhàn)略聯盟,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 人員技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,政策研究室,,,上 下 級 關 系,上級崗位：總裁 平級崗位：--,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,政策研究室主任,政策研究室,對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調整具有建議權 對集團決策具有建議權,經營績效部,規(guī)劃發(fā)展 總監(jiān),總體規(guī)劃部,政策研究室,戰(zhàn)略規(guī)劃部,總裁,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,政策研究室,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,研究國內及國際政策及重大事件，總結出對集團及其業(yè)務的影響，定期向總裁進行匯報 為集團戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定提供理論基礎 關注集團戰(zhàn)略規(guī)劃以及重大決策的制定，為總裁提出建議 代擬上報國家上級主管部門的文件 起草總裁的其他重要文件 總結集團公司管理經驗,,崗 位 使命,對國家及國際相關政策以及重大事件進行研究，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃及日常運營提供建議及借鑒,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 工作責任事故 工作質量 有效工作建議數,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,投資委員會,,,上 下 級 關 系,上級崗位：總裁 平級崗位：——,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,投資委員會,集團公司,對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權 對投資項目部、股權監(jiān)控部的人員招聘、辭退有主要建議權；考核、獎懲和晉升有決策權 對集團公司投資管理制度的制定、修改有審核權 對投資項目組、股權監(jiān)控部的工作計劃和預算有審核權 對崗位職責范圍內的事務，有權要求集團公司相關部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內的事務，有權向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 對投資項目部制訂的年度非固定資產類投資計劃有審核權 對投資項目組的一定金額范圍內的投資項目投資論證結果有審核權 對全資子公司和控股子公司的投資預算有審核權 對全資子公司和控股子公司預算內資本投資項目有審批權 對全資和控股子公司投資預算之外的資本投資項目有審核權 對集團控股、參股公司的收益分配方案有審核權 對股權監(jiān)控部提出的集團公司改變在控股、參股公司中的股權比例的建議有審核權,非常設機構，由集團投資總監(jiān)以及外聘專家組成，人員在十個以內。 外聘專家應在投資決策或顧問領域具有八年以上經驗，并且具有國有大中型企業(yè)投資決策或顧問經驗 外聘專家應具有領導進行投資分析工作的能力 外聘專家應具有負責作出重大投資決策的經驗,,投資委員會,投資項目,股權監(jiān)控,總裁,投資總監(jiān),大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,投資委員會,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 領導制訂集團公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進行 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據考核結果和員工的實際工作表現實施溝通、培訓、獎懲和部門內工作調整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行 組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進行 組織投資項目部、股權監(jiān)控部制定年度投資計劃，并進行審核、修改 執(zhí)行集團年度投資計劃，在適當時間組織投資管理流程開始 對投資項目部作出的報告及建議進行審核，提出修改意見 負責向總裁辦公會/投資委員會匯報投資項目建議 決定在部門工作進行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負責人進行協(xié)調 決定在項目分析及實施過程中是否需要聘請第三方公司參與 決定投資項目組的設立和撤消，指定投資項目組成員并檢查、監(jiān)督投資項目組工作的進行 代表集團意志參加與投資項目涉及的公司談判，并達成初步意向 對二級單位的資本投資方案進行審批、提出修改意見 保證集團的投資項目獲得投資收益分配,,崗 位 使命,在集團公司作出重大投資決策前進行項目可行性論證、審批，提出建議，項目進行中提供有益的建議,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,投資總監(jiān),,,上 下 級 關 系,上級崗位：總裁 平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、 信息技術總監(jiān) 下級崗位：投資項目部經理、股權監(jiān)控部經理,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,投資總監(jiān),集團公司,對集團投資工作的進行有建議權 對投資部制定的集團年度非固定資產類投資計劃有審批權 對項目組制定的報告有審批權 對集團總裁辦公會中討論的事務具有審議權 對項目部和股權監(jiān)控部的人員招聘、考核、晉升和辭退有主要建議權，考核、獎懲和晉升有決策權 對投資管理事務，有權要求相關部門人員予以配合,投資委員會,投資項目部,股權監(jiān)控部,總裁,投資總監(jiān),大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,投資總監(jiān),,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,組織、制定、審核公司投資管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進行 組織投資部制定年度投資計劃，并進行審核、修改 執(zhí)行集團年度投資計劃，在適當時間組織投資管理流程開始 對投資部作出的報告及建議進行審查，提出修改意見 負責向總裁辦公會/投資委員會匯報投資項目建議 決定在部門工作進行過程中是否需要/需要什么其他部門支持，并與其他部門負責人進行協(xié)調 決定在項目分析及實施過程中是否需要聘請第三方公司參與 決定投資項目組的設立和撤消，指定投資項目組成員并檢查、監(jiān)督投資項目組工作的進行 代表集團意志參加與投資項目涉及的公司談判，并達成初步意向 對二級單位的資本投資方案進行審批、提出修改意見 提出投資部人員建議，與人力資源部共同決定人員的聘用 保證集團的投資項目獲得投資收益分配 監(jiān)控二級單位投資，產權變更，公司參股分紅等股權監(jiān)控事項,,崗 位 使命,組織對集團公司與投資有關的工作進行分析，確保部門為投資決策的正確制定提供充分的支持,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率 本期實現投資收益率 MVA（集團投資企業(yè)的市場價值增加）,內部運營： 本期完成投資項目數 股權變動方案目標實現情況 流程質量,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,投資項目部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：投資總監(jiān) 平級崗位：股權監(jiān)控部經理 下級崗位：投資主管,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,項目經理,投資項目部,對集團投資工作的進行有建議權 對投資分析工作所需資源有建議權 對投資方案的選擇有建議權,投資委員會,投資項目部,股權監(jiān)控部,總裁,投資總監(jiān),大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,投資項目部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,根據集團其他部門提供數據，與部門成員共同制定集團年度投資計劃 根據投資總監(jiān)的意見，對投資計劃進行修改 與項目組的成員共同對項目進行投資可行性分析 在項目組中負責收集市場、行業(yè)信息，并主要進行投資回報情況分析 匯總項目可行性分析報告草案，并提出投資方案選擇建議 制定項目實施計劃以及階段性控制目標，并監(jiān)督項目的實施 參與前期談判，并對更高層談判提供支持 編寫項目總結報告，并將項目可行性報告及操作記錄歸檔,,崗 位 使命,通過項目組的形式對集團的投資活動進行分析，以幫助決策的正確制定，并組織和推動投資流程的正常運行,財務表現： 本期實現投資收益率 MVA（集團投資企業(yè)的市場價值增加） 項目預算差異率,內部運營： 本期完成投資項目數 投資項目按計劃完成率 投資可行性方案遞交的及時性 流程質量,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,股權監(jiān)控部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：投資總監(jiān) 平級崗位：投資項目部經理 下級崗位：后期管理主管（負責一個或幾個項目的投資后調研、提出再投資/撤資建議和監(jiān)控收益實現）,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,股權監(jiān)控部經理,股權監(jiān)控部,對集團投資工作的進行有建議權 對集團所投資公司的產權變動有建議權 對監(jiān)控集團二級單位產權變動、集團公司投資利益實現事務和評估二級單位投資回報水平有權要求相關部門人員予以配合,投資委員會,投資項目部,股權監(jiān)控部,總裁,投資總監(jiān),大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,股權監(jiān)控部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,協(xié)助制訂修改和完善集團公司投資制度 對集團及集團二級單位所作出的投資進行監(jiān)控，定時獲取投資的運作及收益情況 接受二級單位產權變動申請，向投資總監(jiān)提出建議 分析各控股公司、參股公司分紅計劃，并提出符合集團公司利益的方案 定期向參股公司產權代表或其董事會收集公司財務狀況，分析投資回報，向集團決策層提出投資調整建議,,崗 位 使命,負責對集團投資的二級單位以及二級單位的投資進行監(jiān)控，保證集團所作的投資能得到及時的調整,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率 本期實現投資收益率 MVA（集團投資企業(yè)的市場價值增加）,內部運營： 被投資公司收益分配監(jiān)控率 股權變動方案目標實現情況 流程質量 內部客戶滿意度,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,規(guī)劃發(fā)展總監(jiān),,,上 下 級 關 系,上級崗位：總裁 平級崗位：副總裁、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、信息技術總監(jiān) 下級崗位：經營績效部經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經理、總體規(guī)劃部經理,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,規(guī)劃發(fā)展總監(jiān),集團公司,對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權 對經營績效、戰(zhàn)略規(guī)劃、和總體規(guī)劃部的人員招聘、辭退有主要建議權；考核、獎懲和晉升有決策權 對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經營績效管理相關管理制度的制定、修改有審核權 對戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃、經營績效部的工作計劃和預算有審核權 對崗位職責范圍內的事務，有權要求集團公司相關部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內的事務，有權向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 對全資、控股子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃內容有指導建議權 對經營績效考核指標和方案有集體決策權 對集團公司以及全資、控股子公司的經營績效考核成果有審核權 對集團下屬各機場總體規(guī)劃的內容有決策權 對二級單位的經營計劃執(zhí)行數據有匯總的權力,經營績效部,規(guī)劃發(fā)展 總監(jiān),總體規(guī)劃部,戰(zhàn)略規(guī)劃部,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,規(guī)劃發(fā)展總監(jiān),,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 領導制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據考核結果和員工的實際工作表現實施溝通、培訓、獎懲和部門內工作調整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行 審批戰(zhàn)略規(guī)劃、經營績效和總體規(guī)劃部門的工作和管理制度 了解集團運營情況，作出計劃或戰(zhàn)略規(guī)劃調整建議 在有中介機構參與的情況下參加戰(zhàn)略規(guī)劃項目指導委員會，在集團進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中進行審批及建議 負責就集團年度發(fā)展計劃和經營績效考核工作的成果向總裁進行匯報 確保集團戰(zhàn)略管理以及計劃/績效管理的銜接 審核集團下屬機場的總體規(guī)劃內容 協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃人員對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃工作進行參與和指導,,崗 位 使命,確保集團計劃、監(jiān)控、規(guī)劃等事務的正常、高效運作 從企業(yè)管理的角度參與作出集團重大決策制定,內部運營： 規(guī)劃建議實現率 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 新增的符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作聯盟數,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,戰(zhàn)略規(guī)劃部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 平級崗位：經營績效部經理、總體規(guī)劃部經理 下級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃主管,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,戰(zhàn)略規(guī)劃部經理,戰(zhàn)略規(guī)劃部,對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調整具有建議權 對集團投資方向具有建議權 在制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃選擇中介機構時有建議權 對集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目組成員有決定權 對集團二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內容有建議權 對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施有參與權,經營績效部,規(guī)劃發(fā)展 總監(jiān),總體規(guī)劃部,戰(zhàn)略規(guī)劃部,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,戰(zhàn)略規(guī)劃部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,組織、協(xié)調集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目的進行（含集團遠景目標、業(yè)務組合戰(zhàn)略、3-5年業(yè)務發(fā)展目標、組織架構和實施計劃） 對戰(zhàn)略規(guī)劃項目小組的成果進行初步審核確定，并提出意見 在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中與其他部門進行協(xié)調 針對二級單位的戰(zhàn)略規(guī)劃內容提出集團意見 督促、指導二級單位制訂自身的戰(zhàn)略規(guī)劃 根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃提出集團投資方向建議，并根據實際情況進行修正 參與戰(zhàn)略實施項目組，確保集團戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹,,崗 位 使命,負責組織、協(xié)調集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 負責貫徹、監(jiān)督集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 戰(zhàn)略規(guī)劃質量 戰(zhàn)略規(guī)劃報告遞交的準時性 內部客戶滿意度,外部客戶： 新增的符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作聯盟數,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 人員技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,總體規(guī)劃部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 平級崗位：經營績效部經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經理 下級崗位：總體規(guī)劃主管,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,總體規(guī)劃部經理,總體規(guī)劃部,對集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及調整具有建議權 對集團公司和二級單位基建項目的土地使用具有審批權 對集團下屬機場總體規(guī)劃具有審批權 對建設用地有審核權，范圍包括駐物單位,經營績效部,規(guī)劃發(fā)展 總監(jiān),總體規(guī)劃部,戰(zhàn)略規(guī)劃部,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,總體規(guī)劃部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,協(xié)調集團與上級管理部門的關系，貫徹國家土地政策 參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并對集團土地資源利用與規(guī)劃提出建議 跟蹤調研集團及二級單位土地資源規(guī)劃及使用情況 對集團以及二級單位投資項目的土地使用情況進行審核 為集團其他部門提供土地政策及規(guī)劃方面咨詢 協(xié)調并指導總體規(guī)劃部人員工作 審核航空公司等其他駐場單位在集團下屬機場的用地請求 審核集團全資和控股各機場的總體規(guī)劃,,崗 位 使命,負責集團的土地資源規(guī)劃、對土地使用情況進行監(jiān)督和管理,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 工作責任事故 總體規(guī)劃質量 土地使用申請辦理效率 總體規(guī)劃建議實現率 內部客戶滿意度,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,經營績效部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 平級崗位：戰(zhàn)略規(guī)劃部經理、總體規(guī)劃部經理 下級崗位：計劃、績效考核、統(tǒng)計,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,經營績效部經理,經營績效部,對制訂集團發(fā)展計劃有建議權 對集團公司計劃、統(tǒng)計和經營績效管理相關制度修訂有建議權 對二級單位上報的計劃和統(tǒng)計報表有審核權 對經營績效指標和考核方案有建議權 對經營績效管理范圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合,經營績效部,企業(yè)管理 總監(jiān),總體規(guī)劃部,戰(zhàn)略規(guī)劃部,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,經營績效部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,負責集團公司運營監(jiān)控和績效考核方案的設定和實施 指導、督促集團公司各部門及時、按質的完成計劃、統(tǒng)計工作 通過法定程序督促集團二級單位及時、按質的完成計劃、統(tǒng)計工作 負責跟蹤收集各部門計劃執(zhí)行狀況的匯總信息，并對各項執(zhí)行結果開展有效評估 根據實施結果，對集團公司經營績效考核方案提出改進意見 負責制作和整理績效考核的結果 為投資監(jiān)控、高層管理人員考核提供建議 制定集團公司、二級單位經營績效指標KPI 制定集團公司年度計劃并跟蹤執(zhí)行進度，提供集團整體的計劃執(zhí)行進度報告 審核二級單位上報的年度/季度計劃并根據考核結果提供調整建議,,崗 位 使命,負責全面組織協(xié)調集團公司計劃制訂、執(zhí)行情況的數據統(tǒng)計、經營績效考核和反饋,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 績效考核進度與計劃符合度 績效考核報告遞交的準時性 內部客戶滿意度,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,行政高級經理,,,上 下 級 關 系,上級崗位：總裁 下級崗位：行政辦公室、公關辦公室、法律事務辦公室、安全辦公室,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,行政高級經理,集團公司,對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權 對行政辦公室、公關辦公室、法律事務辦公室、安全辦公室的人員招聘、辭退有主要建議權；考核、獎懲和晉升有決策權 對集團公司行政管理制度的制定、修改有審核權 對行政辦公室、公關辦公室、安全辦公室、法律事務辦公室的工作計劃和預算有審核權 對崗位職責范圍內的事務，有權要求集團公司相關部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內的事務，有權向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報,總裁,行政辦公室,行政高級經理,公關辦公室,,法律事務辦公室,安全辦公室,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,行政高級經理,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 負責集團公司各種行政、辦公、對外關系管理規(guī)章制度的制定、修改完善、并組織貫徹執(zhí)行 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據考核結果和員工的實際工作表現實施溝通、培訓、獎懲和部門內工作調整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行 負責集團公司會議的組織協(xié)調，并負責起草公司性工作總結、報告、會議紀要等文件 負責與二級單位的文件傳遞和正式渠道的溝通 集團公司總部辦公用品的統(tǒng)一采購 負責集團公司的公關、接待事務的管理工作，并策劃和實施集團公司的公關策略方案 管理集團品牌，協(xié)調和集團品牌相關的宣傳/公關活動 負責集團的國際往來接洽和集團人員因公出國手續(xù)辦理 負責法律咨詢、訴訟相關事宜的安排處理 負責集團公司安全標準的執(zhí)行和檢驗，安全事故的事后處理,,崗 位 使命,日常行政事務監(jiān)督、管理，為集團公司其他職能部門提供支持職能,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率 辦公用品統(tǒng)一采購成本,內部運營： 安全事務處理工作質量 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 與政府關系 締結戰(zhàn)略聯盟數量,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,行政辦公室,,,上 下 級 關 系,上級崗位：行政高級經理 平級崗位：法律事務辦公室主管、安全辦公室主管 下級崗位：行政管理員、秘書,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,行政辦公室主管,行政辦公室,對集團公司行政管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實施、監(jiān)督有決策權 對日常會議、辦公、公文和文件管理等工作有建議權 對行政工作計劃，行政辦公室崗位安排有決策權 對部門內人員的考核、晉升有決策權 對日常行政管理范圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合,行政辦公室,行政高級經理,公關辦公室,,法律事務辦公室,安全辦公室,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,行政辦公室,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,組織、制定、審核集團公司行政管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并實施監(jiān)督、培訓、檢查 制定行政工作計劃，合理安排行政各崗位的業(yè)務工作，組織、協(xié)調日常工作 協(xié)調涉及行政業(yè)務范圍的內、外部工作關系 負責秘書人員的日常管理 負責安排總部管理人員的國內差旅行程 負責集團的辦公相關的文件、證照、辦公場所管理,,崗 位 使命,組織、協(xié)調、參與和承辦集團公司的日常行政事務工作,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率 辦公用品采購成本下降,內部運營： 辦公用品采購平均響應時間 行政工作滿意度 公文流轉速度、準確度 流程質量 組織及協(xié)辦活動次數,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,公關辦公室,,,上 下 級 關 系,上級崗位：行政高級經理 平級崗位： -- 下級崗位：公關主管，接待事務管理員，會務管理員,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,公關辦公室經理,公關辦公室,對集團公司公共事務的規(guī)章制度和工作流程制訂、實施和監(jiān)督有決策權 對集團公司的公關策略方案有決策權 對參加相關行業(yè)協(xié)會活動有建議權 對國內外知名人物的來訪、會議活動有建議權 對集團公司商標等無形資產管理有決策權 對媒體的協(xié)調工作有建議權 對本部門人員的考核、晉升有決策權 對公共關系范圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合,行政辦公室,行政高級經理,公關辦公室,,法律事務辦公室,安全辦公室,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,公關辦公室,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,組織、制定、審核集團公司公共事務方面的規(guī)章制度和工作流程，并實施監(jiān)督、培訓、檢查 負責集團公司的公關、接待事務的管理工作 策劃和實施集團公司的公關策略方案 負責策劃和協(xié)調集團與國際國內相關企業(yè)結成戰(zhàn)略聯盟 管理集團品牌，負責集團公司的對外宣傳工作 負責和報章、電視等媒體的協(xié)調工作* 負責集團公司因公出國手續(xù)的審批和境外出差的行程安排 負責進行相關行業(yè)信息的收集工作和組織員工參與行業(yè)協(xié)會活動 安排國內外知名人物的來訪活動,,崗 位 使命,負責集團公司品牌相關和國際事務相關的活動,注：*集團的公關部兩大職能：品牌相關的宏觀管理和國際事務相關的接待和處理。不從事宣傳、媒體業(yè)務本身，不同于文教中心直接從事宣傳、媒體業(yè)務。,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 與政府關系 集團品牌 接待工作滿意度 締結戰(zhàn)略聯盟數量,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,法律事務辦公室,,,上 下 級 關 系,上級崗位：行政高級經理 平級崗位：行政辦公室主管、安全辦公室主管 下級崗位：法律事務管理員，普法員,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,法律事務辦公室主管,法律事務辦公室,對集團公司法律事務的規(guī)章制度和工作流程制訂、實施和監(jiān)督有決策權 為集團公司新項目或投資的法律相關事項有建議權 對民事糾紛，與外部團體起訴與被起訴相關事項有建議權 對集團公司外聘律師有建議權 對各項維護集團公司利益的法律事務有建議權 對本部門人員的考核、晉升有決策權 對日常法律咨詢、操作等事務，有權要求相關部門人員予以配合,行政辦公室,行政高級經理,公關辦公室,,法律事務辦公室,安全辦公室,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,法律事務辦公室,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,負責日常集團公司合同的簽訂咨詢、審核工作 負責集團公司法人治理事務中的法律程序的支持和保障 為新項目或投資提供法律依據，對公司重大決策，變革提出法律意見，起草相關法律文件和經濟合同文本 辦理企業(yè)工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護等有關法律事務 處理民事糾紛，與外部團體起訴與被起訴相關事項 負責集團公司外聘律師的選擇、聯系工作 負責集團公司的普法工作 負責其他維護集團公司利益的法律事務工作,,崗 位 使命,負責集團公司法律咨詢、法律事務操作等工作,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 經濟糾紛處理效果 行政工作滿意度 經濟糾紛事件處理數 民事糾紛事件處理數 流程質量,外部客戶： 與外部律師事務所的關系,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,安全辦公室,,,上 下 級 關 系,上級崗位：行政高級經理 平級崗位：行政辦公室主管、法律事務辦公室主管 下級崗位：安全事務管理員、安全防范員,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,安全辦公室主管,安全辦公室,行政辦公室,行政高級經理,公關辦公室,,法律事務辦公室,安全辦公室,對集團公司安全管理方面規(guī)章制度和工作流程的制定、實施、監(jiān)督有決策權 對集團公司生產安全、勞動安全等工作有建議權 對集團公司行政事故的調查有建議權 對日常行政管理范圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,安全辦公室,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,參與監(jiān)督、檢查集團公司生產安全、勞動安全等工作 參與集團涉及的安全事故調查和善后處理 協(xié)助、參與集團公司防汛、消防、衛(wèi)生、綠化等各項工作 參與集團公司行政事故的調查，并提出處理意見 承辦街道辦事處、地區(qū)安委會、地區(qū)愛衛(wèi)會組織召開的各類安全防范相關會議與相關工作 對部門安全工作予以考核，并出具考核意見,,崗 位 使命,協(xié)調集團公司遵守安全管理規(guī)范、協(xié)調處理安全事故,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 行政工作滿意度 安全事故數 安全事故處理準時性 流程質量,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,人力資源總監(jiān),,,上 下 級 關 系,上級崗位：總裁 平級崗位：副總裁、財務總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、信息技術總監(jiān)、投資總監(jiān) 下級崗位：培訓部經理、薪酬管理部經理、人事部經理、用工管 理部經理,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,人力資源總監(jiān),集團公司,對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權 對培訓、薪酬、人事、用工管理部的人員招聘、辭退有主要建議權；考核、獎懲和晉升有決策權 對集團公司人力資源管理制度的制定、修改有審核權 對培訓、薪酬、人事、用工管理部的工作計劃和預算有審核權 對崗位職責范圍內的事務，有權要求集團公司相關部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內的事務，有權向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 對集團組織機構設置有建議權 對集團副總裁、各總監(jiān)、綜合保障部、運行保障部、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理部、酒店事務委員會及集團外派到全資、控股、參股子公司中的管理人員和董事的人選有審核權 對全資子公司人力資源政策、組織機構設置和人力資源規(guī)劃有審批權；對控股子公司的人力資源政策、組織機構設置和人力資源規(guī)劃有建議權,培訓部,人力資源 總監(jiān),薪酬管理部,人事部,用工管理部,總裁,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,人力資源總監(jiān),,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 領導制訂集團公司人力資源管理方面的規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督、檢查工作的進行 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據考核結果和員工的實際工作表現實施溝通、培訓、獎懲和部門內工作調整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行 負責組織制訂集團公司的人力資源整體規(guī)劃及人力資源相關部門（薪酬部、用工管理部、人事部、培訓部）的發(fā)展規(guī)劃 負責組織集團公司管理權限內管理人員的考核、聘任、晉升和轉崗 制定集團公司薪酬制度，社會保險、集團公司員工的工資、獎金及各類津貼等薪資管理工作 負責員工培訓與發(fā)展、專業(yè)技術職務評聘 人力資源檔案、人才庫管理 負責對人力資源相關部門員工業(yè)務工作和職業(yè)生涯發(fā)展進行指導 負責集團、二級單位高層經理人員的管理 負責全資子公司人力資源政策、組織結構變動的審核 負責控股子公司人力資源政策、組織結構變動的備案和指導建議,,崗 位 使命,負責集團公司人力資源的配置、薪酬管理、員工的培訓與發(fā)展等工作,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 集團員工流動率 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 人力資源工作對集團品牌的影響,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,培訓部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：人力資源總監(jiān) 平級崗位：薪酬管理部經理、人事部經理、用工管理部經理 下級崗位：培訓計劃員、培訓管理員、綜合管理員,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,培訓部經理,培訓部,對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計劃有建議權 對集團公司的培訓計劃內容有決策權 對培訓計劃的實施有檢查建議權 對集團公司培訓制度的制定有建議權 對培訓供應商信息的管理、教學人員安排，培訓日常管理工作有決策權 對二級單位培訓計劃的制定實施工作有建議權 對部門內人員的考核、晉升有建議權 對培訓管理范圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合,培訓部,人力資源 總監(jiān),薪酬管理部,人事部,用工管理部,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,培訓部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,協(xié)助制訂修改和完善集團公司培訓制度 制定管理權限內管理人員、職能部門管理人員、人力資源管理業(yè)務人員的培訓計劃并組織實施 培訓供應商信息的管理、教學人員安排，培訓日常管理工作 安排集團公司人員，二級單位高級經理人員培訓 完成集團公司員工的學歷認證 完成上級領導布置的其他工作,,崗 位 使命,負責完成集團公司培訓管理工作,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 人均培訓時間 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 培訓學員滿意度 培訓工作對集團品牌的影響 擴展向外培訓客戶數量,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 員工技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,薪酬管理部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：人力資源總監(jiān) 平級崗位：培訓部經理、人事部經理、用工管理部經理 下級崗位：薪酬管理員，綜合管理員,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,薪酬管理部經理,薪酬管理部,對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計劃有建議權 對集團公司薪酬制度的制定有決策權 對集團公司激勵、約束機制相關制度的制定有建議權 對集團公司薪酬管理工作有建議權 對工資調整方案有建議權 對部門內人員的考核、晉升有決策權 對薪酬管理范圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合,培訓部,人力資源 總監(jiān),薪酬管理部,人事部,用工管理部,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,薪酬管理部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,負責制訂并完善集團公司薪酬制度，并監(jiān)督實施 負責集團公司員工的工資、獎金及各類津貼等薪資管理工作 負責集團公司的工資統(tǒng)計 制訂集團公司工資調整方案 負責管理權限內員工的工傷或非工傷勞動能力鑒定及待遇發(fā)放 指導集團二級單位相關業(yè)務工作，但不涉及具體的薪酬制度的制定,,崗 位 使命,負責完成集團公司的薪酬管理工作,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 薪資發(fā)放及時率 薪資事務處理差錯率 薪酬體系設計質量 福利政策設計質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 薪酬管理工作對集團品牌的影響,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,人事部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：人力資源總監(jiān) 平級崗位：培訓部經理、薪酬管理部經理、用工管理部經理 下級崗位：人事管理員，考核管理員、綜合管理員,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,人事部經理,人事部,對人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計劃制定有建議權 對集團公司組織機構調整有建議權 對集團公司高層管理人員和組織部門設置有建議權 對集團公司考核制度有決策權 對集團公司員工的招聘、接收、調配有建議權 對集團公司高級經理人員的招聘、接收、調配有建議權 對全資公司主要經營者分配方案、考核方案及組織結構的變動方案有審核權 對日常人事管理范圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合,培訓部,人力資源 總監(jiān),薪酬管理部,人事部,用工管理部,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,人事部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,負責制訂集團公司組織機構設置和編制定員方案 負責為集團公司高層管理人員和組織部門設置提供參考建議 負責制訂集團公司考核制度，并提供考核依據 負責集團公司員工的招聘、接收、調配，對高級經理人員人選安排提供建議 審核、接收全資公司主要經營者分配方案、考核方案及組織結構的變動方案 負責執(zhí)行董事的分配、考核 指導集團公司二級單位相關業(yè)務工作,,崗 位 使命,負責集團公司編制定員、勞動合同、機構設置、員工的招聘、接收、調配等管理工作,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 部門經理以上級人員考核比例 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 與政府關系 品牌價值 戰(zhàn)略聯盟,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,用工管理部,,,上 下 級 關 系,上級崗位：人力資源部總監(jiān) 平級崗位：培訓部經理、薪酬管理部經理、組織部經理 下級崗位：用工管理員、招聘管理員、綜合管理員,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,,,,主 要 管 理 權 限,組 織 關 系,用工管理部經理,用工管理部,對制訂人力資源的整體規(guī)劃和發(fā)展計劃有建議權 對集團公司考核、聘任制度的修訂有建議權 對二級單位人事信息管理和管理人員的統(tǒng)計報表工作有審查權 對集團公司人事管理規(guī)章制度的制定、修改有決策權 對集團公司晉升、輪崗工作有建議權 對因私出國人員的管理工作有決策權 對人事管理信息，人才庫系統(tǒng)的管理工作有決策權 對用工管理范圍內的事務，有權要求相關部門人員予以配合,培訓部,人力資源 總監(jiān),薪酬管理部,人事部,用工管理部,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,用工管理部,,,主 要 績 效 領 域,,崗 位 職 責,負責集團公司各種人事管理規(guī)章制度的制定、修改完善、并組織貫徹執(zhí)行 負責集團公司崗位職責描述、編制的管理 集團公司崗位考核,以及晉升、輪崗事務性操作 負責集團公司人事檔案、人才庫系統(tǒng)、勞動合同、因私出國人員的管理工作 對集團公司組織結構、法人地位變動提出建議 負責集團公司福利、休假、工傷事務的管理 組織人員專業(yè)技能考試 指導集團公司二級單位相關業(yè)務工作,,崗 位 使命,負責集團公司人事管理規(guī)章制度的制定及人事管理工作的組織、實施,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率 平均員工招聘成本,內部運營： 檔案管理差錯率 員工招聘平均所需時間 員工辭退率 用工考核比例 安全事故 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 招聘工作對集團品牌的影響,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 人員技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,信息技術總監(jiān),組織結構設計的預期結果,,,,上 下 級 關 系,上級崗位：,總裁,下級崗位：,信息規(guī)劃部經理、系統(tǒng)服務部經理、體系管理部經理,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,教育背景：,,,,組 織 關 系,信息技術總監(jiān),集團公司,能力/技能：,資歷經驗：,具備較好的計算機網絡和計算機軟硬件知識 熟悉企業(yè)業(yè)務流程，具有良好的溝通能力，具有團隊領導經驗，能有效推動信息技術規(guī)劃和方案的實施 有實施企業(yè)大型應用系統(tǒng)的項目管理經驗，能夠對企業(yè)信息集成與共享進行方案設計為佳 具有敏銳的觀察能力，能識別集團公司信息技術方面新需求,大學本科學歷，計算機、通信或相關專業(yè)專業(yè),8年以上相關工作經驗，曾在大型國企或外企負責十人以上的信息部門的管理工作和整個集團/公司的信息化建設,對集團總裁辦公會中討論的事務具有集體決策權 對信息規(guī)劃、體系管理、系統(tǒng)服務部的人員招聘、辭退有主要建議權；考核、獎懲和晉升有決策權 對集團公司信息技術管理制度的制定、修改有審核權 對信息規(guī)劃、體系設計、系統(tǒng)服務部的工作計劃和預算有審核權 對崗位職責范圍內的事務，有權要求集團公司相關部門人員和集團公司在二級單位的外派管理人員予以配合 對崗位職責范圍內的事務，有權向總裁或者總裁辦公會進行定期和不定期的匯報 對集團公司信息規(guī)劃有審核權 對集團公司信息系統(tǒng)體系架構設計有決策權 對集團公司信息系統(tǒng)相關的采購、開發(fā)實施、操作項目有決策權 對全資子公司的信息規(guī)劃、體系架構設計和系統(tǒng)開發(fā)有審批權 對控股公司的信息規(guī)劃、體系架構設計、系統(tǒng)開發(fā)有指導建議權,信息技術總監(jiān),體系結構管理,總裁,軟件開發(fā)服務,系統(tǒng)支持與維護,協(xié)助臺服務,信息規(guī)劃,系統(tǒng)服務,主 要 管 理 權 限,綜合采購,平級崗位：副總裁、財務總監(jiān)、規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投資總監(jiān),大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,信息技術總監(jiān),,,,主 要 績 效 領 域*,,崗 位 職 責,參加總裁辦公會議，參與對集團重大決策作出決定 領導制訂集團公司信息系統(tǒng)相關的工作和管理制度 負責本部門員工的業(yè)績考核，并根據考核結果和員工的實際工作表現實施溝通、培訓、獎懲和部門內工作調整，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制 負責審核、匯總下屬部門工作計劃和管理費用預算，并監(jiān)督計劃、預算的執(zhí)行 根據集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責信息戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)，領導實施大型應用系統(tǒng)，使信息技術成為企業(yè)的核心能力組成部分 負責監(jiān)控信息系統(tǒng)使用，建議和領導更新升級項目 負責管理信息系統(tǒng)體系架構 參與建立集團公司信息技術應用隊伍，組織人員信息系統(tǒng)應用技能的培訓 協(xié)調信息技術部和其它部門的業(yè)務關系，提高企業(yè)總體的信息技術水平 檢查、監(jiān)督全資子公司和部分控股子公司信息系統(tǒng)建設和信息系統(tǒng)運行管理,,崗 位 使命,構建高度信息化的中國首都機場集團,組織結構設計的預期結果,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率 系統(tǒng)維護費用和系統(tǒng)建設費用比例,內部運營： 終端維護平均反應時間 網絡事故次數 公司內部推廣信息系統(tǒng)數量 流程質量 內部客戶滿意度,外部客戶： 與政府關系 締結戰(zhàn)略聯盟數量,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 人員信息技術技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,信息規(guī)劃部,組織結構設計的預期結果,,,,上 下 級 關 系,上級崗位：,信息技術總監(jiān),平級崗位：,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,教育背景：,,,,組 織 關 系,信息規(guī)劃部經理,信息規(guī)劃部,能力/技能：,資歷經驗：,具備計算機網絡和計算機軟硬件知識 具備業(yè)務管理，尤其是信息系統(tǒng)方面管理規(guī)劃經驗，能識別集團公司信息系統(tǒng)的需求 能熟練使用常用辦公軟件、工具軟件 具有信息系統(tǒng)規(guī)劃經驗，有統(tǒng)籌安排、協(xié)調工作的能力,大學專科學歷以上，計算機通信及管理類相關專業(yè),5年以上相關工作經驗，曾負責大型國企/外資企業(yè)信息規(guī)劃工作,對集團公司信息整體發(fā)展規(guī)劃有建議權 對集團公司各職能部門信息技術應用的溝通工作有決策權 對信息技術設備、人員統(tǒng)籌配置的需求計劃有決策權 對信息規(guī)劃方面的事務，有權要求相關部門人員予以配合,主 要 管 理 權 限,系統(tǒng)服務部經理、體系管理部經理,信息技術總監(jiān),總裁,體系結構管理,軟件開發(fā)服務,系統(tǒng)支持與維護,協(xié)助臺服務,信息規(guī)劃,系統(tǒng)服務,綜合采購,下級崗位： 系統(tǒng)分析員,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,信息規(guī)劃部,,,,主 要 績 效 領 域*,,崗 位 職 責,根據集團、二級單位總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息技術發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 負責集團公司各職能部門信息技術應用的溝通工作 信息技術設備、人員統(tǒng)籌配置的需求計劃工作 信息系統(tǒng)新技術的研究工作 記錄信息系統(tǒng)的應用現狀 制訂集團公司信息系統(tǒng)應用改進和更新計劃 進行信息系統(tǒng)投資的可行性論證,,崗 位 使命,集團公司信息系統(tǒng)的選型、規(guī)劃,組織結構設計的預期結果,財務表現： 實際發(fā)生費用與預算差異率,內部運營： 信息技術發(fā)展動態(tài)報告遞交的準時性 信息技術工作年度計劃與預算方案遞交的準時性 項目的預期和實際需時對比 預期外需求增加次數 流程質量 內部客戶滿意度,創(chuàng)新/學習： 員工滿意度 人員信息技術技能,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,系統(tǒng)服務部,組織結構設計的預期結果,,,,上 下 級 關 系,上級崗位：,信息技術總監(jiān),平級崗位：,任 職 要 求,,,崗位名稱,所屬部門,,教育背景：,,,,組 織 關 系,系統(tǒng)服務部經理,系統(tǒng)服務部,能力/技能：,資歷經驗：,熟悉Windows NT、Windows 2000 Server、Unix等操作系統(tǒng) 熟悉ERP、CRM等應用軟件產品和管理流程 熟悉CMM（軟件成熟度）的規(guī)范原則和具體實施細則,并有豐富的實踐經驗 熟悉信息設備及零配件的技術發(fā)展動態(tài)及市場價格,大學本科學歷以上，計算機、通信或相關專業(yè),5年以上相關工作經驗、3年以上系統(tǒng)集成和ERP管理實施經驗,對集團公司信息整體發(fā)展規(guī)劃有建議權 對集團公司應用軟件開發(fā)項目的管理有決策權 對定期的設備維護工作有決策權 對集團公司公司的信息技術培訓工作有建議權 對集團下屬二級單位大型信息科技產品采購計劃有審核權 對集團公司機關信息技術設備的購買有決策權 對信息設備入庫、發(fā)放和記錄工作有審核權 對現有設備維修計劃有決策權 對信息系統(tǒng)服務方面的事務，有權要求相關部門人員予以配合,主 要 管 理 權 限,信息規(guī)劃部經理、體系管理部經理,軟件開發(fā)服務主管、系統(tǒng)支持與維護主管、協(xié)助臺服務專員、綜合采購員,下級崗位：,信息技術總監(jiān),總裁,體系結構管理,軟件開發(fā)服務,系統(tǒng)支持與維護,協(xié)助臺服務,信息規(guī)劃,系統(tǒng)服務,綜合采購,大連東合投資股份有限公司 www.donghe-,系統(tǒng)服務部,,,,主要績效領域,,崗 位 職 責,,崗 位 使命,實現集團公司信息科技產品購買、信息系統(tǒng)開發(fā)和實施維護,組織結構設計的預期結果,系統(tǒng)開發(fā)服務： 負責集中并管理集團公司應用軟件開發(fā)工作 綜合集團公司職能部門的需求、下屬二級單位上報計劃，制定信息科技項目及運作計劃 分配軟件開發(fā)服務資源（集團公司現有信息產品整體調配） 把應用軟件開發(fā)項目分配到適合的單位負責（例如部門內部成立項目小組或招標外援公司聯合開發(fā)等） 項目管理（成本控制、項目進度管理、管理及控制用戶需求、應用系統(tǒng)功能提升和改動）,協(xié)助臺服務： 負責首尾相連的管理用戶問題（從記錄、自行解決或聯絡相關技術人員協(xié)助解決協(xié)助臺上報的用戶問題，以致追蹤并確保問題的解決） 為集團公司機關用戶提供簡單的計算機操作、故障排除等問題處理服務,系統(tǒng)支持與維護： 系統(tǒng)日常操作及運行支持（包括系統(tǒng)安裝調試配置、啟動及關機、備份及復原管理、新舊系統(tǒng)轉移調度） 系統(tǒng)管理（包括數據庫管理、系統(tǒng)環(huán)境管理、配置管理、網絡管理、安全管理災難復原