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1、
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質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交
編制竣工資料
檔案
組織初驗(yàn)整改
核定質(zhì)量等級
事后控制
竣工控制
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竣 工 驗(yàn) 收
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工序質(zhì)量跟蹤控制
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簽認(rèn)分部分項(xiàng)
工程質(zhì)量評定
檢查驗(yàn)收隱蔽工程
審查設(shè)計變更
工程更改
分析處理質(zhì)量事故
確認(rèn)裝飾工程樣板
檢查原材料構(gòu)配件
事中控制
施工控制
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施工設(shè)備
上 崗 證
測量定位
質(zhì)量自檢
工序管理
組織機(jī)構(gòu)
審查質(zhì)量體系
檢 查 監(jiān) 督
審批施工
組織設(shè)計
組織圖紙會審
和設(shè)計交底
事先控制
質(zhì)量預(yù)控制
質(zhì) 量 控 制程序
2、
工期控制程序
簽訂承包合同(項(xiàng)目部與施工單位)
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基礎(chǔ)工程
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主體工程
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?
編制施工進(jìn)度計劃(施工單位)
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NO
安裝工程
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同意否
×
ú
審查施工進(jìn)度計劃(施工部)
裝飾裝修工程
YES
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編制年/季/月度實(shí)施計劃(施工單位)
ú
NO
同意否
×
審查施工計劃(施工部)
YES
ú
×
×
修改實(shí)施進(jìn)度
3、計劃
實(shí)施進(jìn)度計劃(施工單位)
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動態(tài)管理跟蹤控制
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審查施工措施
檢查材料、施工設(shè)施
檢查計劃實(shí)施情況(施工部)
檢查勞動力落實(shí)情況
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?
組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系
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ú
?
YES
偏離否
實(shí)際值與計劃值對比(施工部)
NO
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ú
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編制下期實(shí)施性計劃(施工單位)
報出形象進(jìn)度報表(施工單位)
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成本控制程序成本預(yù)控(事先)
ú
施工招標(biāo)
擇優(yōu)選擇承建單位
概、預(yù)算核查
參加施工圖會審
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動態(tài)控制(事中)
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審查材料、設(shè)備訂
4、貨
審查合同價分解
審查設(shè)計變更工程更改
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月末驗(yàn)工計價付款
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竣工驗(yàn)收決算(事后)
ú
扣保修金
審查竣工決算
補(bǔ)償與索賠
實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
ú
重要材料控制程程序
施
工
部
核
定
ú
?
監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問
則承包單位重新檢驗(yàn)
專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告
再
次
核
定
ú
ú
是
?
專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查
批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場
ú
否
材料進(jìn)場前提出
材料使用計劃、材質(zhì)試驗(yàn)報告
不批準(zhǔn)施
5、工單位用材料,
指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場
竣 工 驗(yàn) 收 程 序
×××
承 包 單 位 驗(yàn) 收 合 格 后 報 送 驗(yàn) 收 資 料
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監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位
報 送 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 審 查
×
有問題
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總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師
對 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 行 竣 工 預(yù) 驗(yàn) 收
ú
監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題
要 求 承 包 單 位 及 時 整 改
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×
否
總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗(yàn) 單
并 提 出 工 程 質(zhì) 量
6、 評 估 報 告
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承 包 單 位 提 出 竣 工 驗(yàn) 收 申 請
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監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請
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業(yè) 主 組 織 竣 工 驗(yàn) 收
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專 項(xiàng) 核 驗(yàn) ( 消 防 等 )
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總體核驗(yàn)
施工部、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計單位參加
對驗(yàn)收中提出的問題,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求
承包單位進(jìn)行整改
竣工驗(yàn)收意見報質(zhì)監(jiān)站備案
總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方
簽署竣工驗(yàn)收報告
施工階段結(jié)束,轉(zhuǎn)入保修階段
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×
×
合同管理程序???
工 程 目 標(biāo)
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商 務(wù) 談 判
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合 同 簽 訂
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合 同 實(shí) 施
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合 同 收 尾
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控 制 變 更
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審 核
信息、資料管理程序
×××
業(yè) 主 代 表
×
?
項(xiàng) 目 經(jīng) 理
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資 料 員
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ú
項(xiàng) 目 部 專
業(yè) 工 程 師
ù
ú
施 工 單 位
×
設(shè) 計 單 位
ù
材 料 設(shè) 備 應(yīng) 單 位