部門經(jīng)理競聘報告.ppt

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1、研發(fā)部門經(jīng)理競聘報告,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事： 你們好！ 能站在這個演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實(shí)現(xiàn)人生價值的機(jī)會。同時我更要感謝半年來部門領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和同事無私的幫助。,個人簡介,姓名：曾中輝 學(xué)歷：大專 專業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造 入職時間：2013年2月25日 現(xiàn)任崗位：中級工程師 座右銘：堅(jiān)持到底，永不放棄,主要工作經(jīng)歷：,2004-05 2006-06 廣州拓璞電器發(fā)展有限公司 研發(fā)工程師 2006-07 2009-04 廣東偉德利電器制造有限公司 高級研發(fā)工程師 2009-04 2013-01 格蘭仕(集團(tuán))生

2、活電器制造有限公司 電熱水系列項(xiàng)目經(jīng)理 2013-03 至今 廣州拓璞電器發(fā)展有限公司 中級研發(fā)工程師,技能、專長展示：,技能： 1、具有豐富的生活類小家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)過程推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)；熟悉產(chǎn)品試驗(yàn)、測試方法、安規(guī)、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（GB4706、EN60335、UL）與歐盟發(fā)布的Rosh指令等；熟悉五金、塑膠模具結(jié)構(gòu)，工藝；擅長項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算控制、質(zhì)量管理、舊產(chǎn)品改良、降耗提量等措施的實(shí)施；熟悉產(chǎn)品開發(fā)周期、環(huán)境體系管理評審及內(nèi)審流程。 2、能有效地與各部門之間協(xié)調(diào)溝通，合理地組織內(nèi)部資源，使之相互匹配；能對部門內(nèi)人員進(jìn)行研發(fā)知識的培訓(xùn)；及時處理部門內(nèi)的突發(fā)事件。,技能、專長

3、展示：,專長：1、具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。2、精通產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的工藝要求、新產(chǎn)品研發(fā)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。3、八年以上小家電產(chǎn)品(電熱水壺、煮面機(jī)、咖啡壺、油 炸鍋、慢燉鍋）等設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)； 五年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。4、具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問題及解決問題的能力。5、熟悉五金、塑膠材料及模具結(jié)構(gòu)、工藝；掌握安規(guī)的一般知識。6、熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad、Office等軟件。7、能清楚了解部門人員的能力與性格構(gòu)成并能利用績效管理工具提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績。,,崗位認(rèn)知,研發(fā)部門經(jīng)理,崗位認(rèn)知與理解：,1、負(fù)責(zé)組建

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目成員對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，制定項(xiàng)目分析評估報告、項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃 3、指導(dǎo)各項(xiàng)目的研究開發(fā)工作；對項(xiàng)目關(guān)鍵性問題進(jìn)行 決策和指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；定期組織和安排相關(guān)項(xiàng)目的評定會議和難點(diǎn)問題等進(jìn)行討論活動； 4、負(fù)責(zé)督促、整合項(xiàng)目資料，指導(dǎo)產(chǎn)品試行標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評估； 5、負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息,崗位認(rèn)知與理解:,6、協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神 7、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作

5、有關(guān)情況與信息 8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 9、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策團(tuán)隊(duì)成員，有辦法提升團(tuán)隊(duì)的工作效果和工作效率。 10、做好模范帶頭作用，為團(tuán)隊(duì)樹立良好的標(biāo)桿,如何履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,,道德、責(zé)任： 1、忠誠度 2、使命感 3、職業(yè)化 4、包容心 5、責(zé)任心 6、執(zhí)行力,,,,經(jīng)理,為人作風(fēng)： 1、勇于擔(dān)當(dāng) 2、情緒穩(wěn)定 3、心胸開闊 4、成熟穩(wěn)重 5、善于溝通 6、有愛心,工作目標(biāo)與落實(shí)策略,1、工作目標(biāo) （1）、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一個好的團(tuán)隊(duì)是一個項(xiàng)目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團(tuán)隊(duì)必須有一個共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，你的

6、計(jì)劃再切實(shí)際，都不會做出一個好的結(jié)果。其次，團(tuán)隊(duì)成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實(shí)感受，半點(diǎn)來不得虛假，而且團(tuán)隊(duì)成員都有為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。我的目標(biāo)是：打造一個有共同目標(biāo)、有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)。 （2）、做好項(xiàng)目管理 僅有一個好的團(tuán)隊(duì)還是不夠的，還要有有效的項(xiàng)目管理。我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：把握項(xiàng)目的開發(fā)技術(shù)路線，管理項(xiàng)目開發(fā)的整個周期，制定詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，做好項(xiàng)目風(fēng)險評估和風(fēng)險補(bǔ)救措施，拿出合理的人員分工、詳細(xì)的時間計(jì)劃方案。,假若我是研發(fā)部開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，我來談一下我的淺見，總結(jié)為6個工作目標(biāo)和？項(xiàng)落實(shí)策略。,工作目標(biāo)與落實(shí)策略,（3）、做好新產(chǎn)品開發(fā)

7、實(shí)現(xiàn) 當(dāng)有了一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和一個良好的項(xiàng)目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定制項(xiàng)目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機(jī)項(xiàng)目來說，我的目標(biāo)是：認(rèn)真分析產(chǎn)品，組織項(xiàng)目干系人進(jìn)行需求評審，組織團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目管理，按期交付成果。 （4）、與實(shí)驗(yàn)室協(xié)作解決產(chǎn)品缺陷 交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定，所以我的目標(biāo)是：與實(shí)驗(yàn)室通力協(xié)作，及時解決測試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。,（5）、合理利用外部資源 在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補(bǔ)自己的不足，同時努力尋找外部新資源和新技術(shù)來解決項(xiàng)目的瓶頸和技術(shù)難點(diǎn)。我的目標(biāo)

8、是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。 （6）、提升團(tuán)隊(duì)各方面技能 社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，所以團(tuán)隊(duì)更需要進(jìn)步。我的目標(biāo)是：團(tuán)隊(duì)人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢技術(shù)，另外注重公司啟動的培訓(xùn)。,工作目標(biāo)與落實(shí)策略,（1）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議 尊重團(tuán)隊(duì)人員，堅(jiān)信人人平等原則。不能端著項(xiàng)目經(jīng)理的架子，要和團(tuán)隊(duì)人員并肩作戰(zhàn)。經(jīng)常換位思考。假如他是項(xiàng)目經(jīng)理，我是項(xiàng)目組人員，我該怎么做。多溝通。多了解團(tuán)隊(duì)人員的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的困難，努力去幫助他。服務(wù)他人。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。激勵。給

9、予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵。多組織一些活動，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員之間的友誼。 還有就是使團(tuán)隊(duì)人員對團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目產(chǎn)生熱情。當(dāng)然，首先自己要對項(xiàng)目充滿熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要注意項(xiàng)目的成功，也要注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個人的成功，要花時間去熟悉團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。,工作目標(biāo)與落實(shí)策略,（2）、項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議 1、 規(guī)范化文檔和流程。隨著我們公司不斷的發(fā)展和壯大，文檔和流程化顯得十分重要。 2、需求細(xì)化分析評審和確定。對于新項(xiàng)目，改款項(xiàng)目必須要經(jīng)過項(xiàng)目干系人的評審得到確認(rèn)后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)再

10、經(jīng)過評審和確認(rèn)后再進(jìn)行后期開發(fā)。 3、產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通。產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常保持溝通，開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需理解產(chǎn)品經(jīng)理思想，如果開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在需求有疑惑的地方，首先去找產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通來明確需求。 4、風(fēng)險控制。項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)時候應(yīng)該考慮項(xiàng)目各種的風(fēng)險，并且做好風(fēng)險措施，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)到?jīng)]有預(yù)料的風(fēng)險時，項(xiàng)目經(jīng)理需當(dāng)機(jī)立斷采取措施補(bǔ)救,工作目標(biāo)與落實(shí)策略,參加崗位競聘對我來說是一次學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。如果我條件成熟了，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大膽地支持我，我將把領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和期望化作工作的無窮動力，永遠(yuǎn)激勵我拼搏、奮斗。 無論這次競聘成功與否，我依然會在本職工作中做出一番成績，因?yàn)槲疑類壑@個職業(yè)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會，謝謝！,Thank You !,