五星級酒店室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計1.doc

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1、目錄 1.工程概況及特點1 1.1.總述1 1.2.本次投標的施工目標6 1.3.招標工程概況7 1.4.工程各階段的管理要點8 2.施工組織部署及現(xiàn)場組織管理機構(gòu).13 2.1.施工部署及總體安排.13 2.2.施工準備.16 2.3.部門設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)圖.20 2.4.項目管理人員崗位職責與權(quán)限.22 3.裝飾施工樓層及部位的流程布置.26 3.1.施工總平面布置圖.26 3.2.現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃.27 3.3.臨時用地表.28 3.4.人、物運輸措施.29 3.5.臨時用水措施.30 3.6.臨時用電措施.31 4.施工總進度計劃及工期保證措施.34 4.1.總工期及進度計劃安排.34

2、4.2 分項計劃實施及控制措施 .36 4.3.施工里程碑及保證措施.38 4.4.施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖.41 4.5.保證進度的組織措施.42 4.6.保證進度的管理措施.43 4.7.保證進度的材料供應(yīng)措施.44 4.8.保證進度的資金保證措施.46 4.9.保證進度的工程檢查措施.47 4.10.進度控制保證措施48 4.11.建立完善的計劃保證體系52 4.12.縮短工期的保證措施54 5.勞動力配備計劃.55 5.1.勞動力配備計劃表.55 5.2.勞動力保證措施.56 5.3.確保工人工資的支付措施.59 6現(xiàn)場投入主要機械設(shè)備及檢測儀器60 6.1.擬投入本標段主要施工設(shè)備表.

3、60 6.2 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 .64 7.主要分部分項施工方法及技術(shù)措施.65 7.1.測量放線施工方案.65 7.2.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案.67 7.3.裝飾板墻面施工方案.69 7.4.干掛石材施工作業(yè)措施.71 7.5.木飾面施工作業(yè)措施.76 7.6.玻璃隔斷工程施工方案.79 7.7.乳膠漆施工方案.83 7.8.地面石材施工方案.85 7.9.地磚地面施工作業(yè)措施.88 7.10.地毯施工方案92 7.11.木地板地面施工方案96 7.12.木門安裝施工方案97 7.13.成品門施工方案.102 7.14.五金配件施工方案.105 7.15.給排水工程施工

4、方案.109 7.16.電氣工程施工方案.115 7.17.臨時用電措施.117 8.主要裝飾材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃表120 9.質(zhì)量管理體系及措施122 9.1.質(zhì)量保證體系122 9.2.質(zhì)量保證措施125 9.3.常見質(zhì)量通病防治措施127 9.4.缺陷整改保證措施143 9.5.質(zhì)量檢查和管理程序表144 9.6.質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖146 9.7.質(zhì)量控制與檢測147 9.8.質(zhì)量管理制度149 9.9.質(zhì)量崗位責任制度150 9.10.保證工程質(zhì)量的施工收口工藝.151 10.安全管理體系與措施.154 10.1.安全文明施工目標.154 10.2.安全管理組織結(jié)構(gòu)及崗位職責.15

5、5 10.3.安全組織措施及保證體系.159 10.4.安全管理制度.161 10.5.安全生產(chǎn)保證措施.163 10.6.安全管理工作檢查程序.165 10.7.各專項工序的安全保證措施.167 10.8.消防、防火保證措施.169 10.9.施工安全用電保證措施.171 11.文明施工管理體系及措施.172 11.1.文明施工保證體系.172 11.2.創(chuàng)建文明工地總體規(guī)劃.173 11.3.文明施工管理原則.174 11.4.文明施工保證措施.175 11.5.“綠色”裝飾施工.177 11.6.降低噪音的技術(shù)措施.179 11.7.降低環(huán)境污染的技術(shù)措施.181 12.關(guān)鍵工序、復雜環(huán)

6、節(jié)的技術(shù)措施.183 12.1.冬季施工措施.183 12.2.降低噪音的技術(shù)措施.186 12.3.施工現(xiàn)場控制揚塵的措施.188 12.4.施工現(xiàn)場治污減排措施.189 12.5.已有設(shè)施和管線的保護加固措施.190 13.成品保護措施.192 13.1.成品保護原則.194 13.2.原材料保護.195 13.3.材料包裝及運輸過程中的保護.196 13.4.施工過程中的保護.197 13.5.完工前的清理.198 13.6.成品保護措施.199 14.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及各專業(yè)分包配合措施.201 14.1.與業(yè)主協(xié)調(diào)配合措施.201 14.2.與設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)配合.202 14.

7、3.與總包的組織協(xié)調(diào)配合.204 14.4.與監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)配合.206 14.5.與暖通、空調(diào)專業(yè)的組織協(xié)調(diào)配合.207 14.6.與消防專業(yè)的組織協(xié)調(diào)配合.208 14.7.綜合布線安裝的組織協(xié)調(diào)配合.209 15.工程交驗后服務(wù)措施.210 15.1.保修期及保修承諾.210 15.2.保修實施措施.211 0 1.工程概況及特點 1.1.總述 *國際酒店是位于*項目內(nèi)的生態(tài)湖景五星級商務(wù)會務(wù)大酒店，它以齊桓公皇宮為原型 建造，將齊都宮廷的奢華與現(xiàn)代文明的簡約精致進行了巧妙的融合，外形復古但又極具現(xiàn) 代感，是*市未來的城市地標建筑。 為進一步增進貴司對我司的全面了解，更誠懇地表達我司

8、對承建和圓滿地完成*國際酒店 室內(nèi)裝飾裝修工程的決心和誠意，我司將成立專門的投標小組，按照招標文件的有關(guān)要求， 就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好本工程，仔細研讀招標文件，綜合分析本工程所 處地理環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點、建筑裝飾要點和難點，并根據(jù)我司多年積累的類似工程施工經(jīng)驗 編制投標文件。 若有幸中標，我公司將調(diào)動一切優(yōu)秀資源并有充分的信心完成本工程的裝飾施工，針對本 項目的具體情況，在滿足招標文件要求的基礎(chǔ)上，我們將從深化設(shè)計、材料加工、材料供 應(yīng)以及安裝施工等各個環(huán)節(jié)充分保證建筑文化內(nèi)涵得以展現(xiàn)，滿足設(shè)計師對建筑實際功能 要求，體現(xiàn)高品質(zhì)建筑的獨特性與精致感。并運用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，力求完

9、美的呈 現(xiàn)建筑的細部符號乃至整體效果，努力將該項目打造成為*地區(qū)的又一精品工程。 本著真誠、守信、合作的原則，我司現(xiàn)就本工程的投標作如下綜合說明： 投標文件編制說明： 我司完全接受*國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程招標文件和業(yè)主提供的建筑工程 圖紙、傳真函件、答疑文件中對投標單位約定條件的所有條款； 編制遵循我公司根據(jù) ISO9001 國際質(zhì)量體系及 ISO14001 環(huán)境保障體系、 OHSAS18001 職業(yè)健康體系制定的質(zhì)量手冊和程序文件 。在施工及竣工驗 收過程中應(yīng)遵守的國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范如下，但不限于下列規(guī)范： 中華人民共和國建筑法 （1998.3.1 施行） 中華人民共和國消防法 （1998.

10、9.1 施行） 建筑工程施工工藝規(guī)程 （DBJ14-032-2004） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001） ； 1 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50206-2002） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502010-2001） 建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50242-2002） 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50243-2002） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50303-2002） 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB50310-2002） 國務(wù)院建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程 國務(wù)院關(guān)于技術(shù)安全事故行政責任追究的規(guī)定 （2000/4.28 執(zhí)

11、行） 建設(shè)部建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGB80-91 建設(shè)部建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGB33-86 建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGB46-88 建設(shè)部建筑施工安全檢查技術(shù)規(guī)范JGB59-99 建設(shè)部 13 號令建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定 建設(shè)部 15 號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 注：上述規(guī)范、標準、規(guī)程僅是本工程建筑安裝及裝飾裝修等部分的最基本依據(jù)， 在施工中對于上述未盡事宜，均按國家和地方現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。 施工組織管理： 我司將以高度的責任感、使命感對本工程進行施工和組織管理。在公司的派出人員上， 我司將挑選以擁有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的項目管理骨干組建本工程的項目經(jīng)理 部，所有

12、進場作業(yè)人員均曾參建過我司成立以來所承接的類似工程，他們業(yè)務(wù)技術(shù)精 湛、類似工程施工經(jīng)驗豐富。為使本工程安全、高效、順利地進行，我司將從以下三 個方面加強組織管理： 在施工期間，我司將組織強有力的現(xiàn)場深化設(shè)計小組進行圖紙深化，派遣曾擁有 過多項類似工程設(shè)計經(jīng)驗的資深設(shè)計師進駐現(xiàn)場進行施工圖深化設(shè)計，根據(jù)業(yè)主 及設(shè)計師的要求和現(xiàn)場實際情況，在深化設(shè)計圖得到業(yè)主和原設(shè)計單位確認后方 可投入施工，以確保施工的順利進行和工程的裝飾效果； 我司將組建精干、高效的項目經(jīng)理部，選派從事本專業(yè)工作十多年并且有著豐富 2 類似工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，同時配備一批思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、 指揮協(xié)調(diào)能力強的

13、施工管理骨干組建項目部，以加強管理，確保項目部機構(gòu)的精 干和高效運作； 我司將選擇有著多年合作經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍承擔本次工程的施工，這些隊伍和我司 共同合作圓滿施工了我司所有類似項目，這些勞務(wù)隊伍將在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指 揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。 與總包協(xié)調(diào)措施： 如我司中標，將堅決服從總包的統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行總包管理辦法和各項規(guī)章制 度，并積極主動地與各分包單位密切合作，為確保該工程的施工質(zhì)量以及安全、 進度、文明施工、消防安全、綜合治理等做好一切分包工作； 在施工過程中，我司將服從總包單位對該工程的統(tǒng)一安排，如在施工期間遇到國 家、市活動、檢查等，我司將積極配合總包單位無條件做好一切份內(nèi)工

14、作，服從 總包的統(tǒng)一指揮； 保證本工程安全文明施工，我司將配合總包單位設(shè)立專職安全員、治安員、消防 員各一名，并保證責任落實到人，隨時接受由總包單位組織的檢查、復查等工作。 施工中的易燃易爆等危險品有專用場所存放并由專人保管，消防器具布置到位， 每天的工作做到工完場清，對施工垃圾及時清除外運。 工程質(zhì)量： 如我司有幸中標，我司將確保工程質(zhì)量要求。我司率先在全國裝飾行業(yè)中通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系、ISO14001 環(huán)境保障體系及 OHSAS18001 職業(yè)健康體系審核認證， 若有幸承建本工程，我司將嚴格實施 ISO9001 國際質(zhì)量體系、ISO14001 環(huán)境保障體系 及 OHSAS1

15、8001 職業(yè)健康體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，按國家規(guī)定的相關(guān)施工規(guī)范 和高于國家標準的企業(yè)內(nèi)控標準進行施工，并設(shè)立專職資料員，認真寫好各種評、驗 表格，整理好技術(shù)資料，做好文件資料保密工作、項目經(jīng)理部對工程全過程進行嚴格 監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量，滿足設(shè)計要求及效果，符合現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和環(huán)保要求。 施工工期： 3 按照招標文件要求，我司保證在合同工期內(nèi)完工。為此，我司將采用先進的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌 技術(shù)，編制嚴密的施工組織設(shè)計，根據(jù)我司多年積累的同類工程施工經(jīng)驗，按整體、 提前計劃、協(xié)調(diào)控制、分片組織施工的方法，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先充分保 證，并充分發(fā)揮公司的管理、技術(shù)、設(shè)備、人才的優(yōu)勢，保

16、證我司在合同工期內(nèi)完成 合同任務(wù)。 材料供應(yīng)： 我司保證本工程材料的采購、保管、檢驗以及使用規(guī)范嚴格按照 ISO9001 國際質(zhì)量體 系及 ISO14001 環(huán)境保障體系標準執(zhí)行，確保本工程所用材料高質(zhì)、安全、環(huán)保。 安全生產(chǎn)、文明施工： 為確?，F(xiàn)場周圍已完成區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我司將編制一整套嚴格的施 工作業(yè)管理措施； 我司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全管理的規(guī)定，設(shè)有專職安全員，負責督促、檢查、確 保本工程不出現(xiàn)工傷事故； 我司將按國家規(guī)范進行施工作業(yè)，做好噪音控制等環(huán)保工作，不對工地周邊居民 的工作和生活造成任何干擾，保證周邊居民的正常工作和生活，做到文明施工。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)： 我司愿意竭誠為業(yè)

17、主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時，我司將切實加強與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配 合，嚴格執(zhí)行施工合同中各項條款； 我司將嚴格執(zhí)行業(yè)主和總包對工程建設(shè)的各種要求，與總包密切合作，自覺接受 總包單位、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的監(jiān)督和指導，并絕對保證現(xiàn)場施工 文明、安全； 在施工過程中，我公司將急工程之所急，想建設(shè)方之所想，最大可能地服務(wù)于工 程建設(shè)，在業(yè)主搬遷使用過程中，我司將組織優(yōu)秀的專業(yè)作業(yè)人員組成工程維護 隊，解決因搬遷使用不慎造成的損壞現(xiàn)象。 售后服務(wù)： 在本工程竣工驗收合格并交付使用后，我公司將由工程管理部跟蹤工程使用過程 的質(zhì)量情況和負責保修期間的維修工作； 4 在質(zhì)量保修期內(nèi)，我司將按照公司和有關(guān)規(guī)定，

18、承擔本工程雙方約定的保修責任。 凡屬于我司工程保修范圍內(nèi)的項目，我司在接到保修通知之后 12 小時內(nèi)派人修理。 以上是我司對*國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程的投標綜合說明，也是對業(yè)主招標文件全部要 求的確認。如蒙中標，我公司將以高度的責任感和使命感，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的裝飾施工 服務(wù)。 5 1.2.本次投標的施工目標 質(zhì)量目標 國優(yōu) 進度工期目標 一旦我方中標，我方將完全按照業(yè)主及總包進度計劃實施，滿足總包進度計劃要求。 現(xiàn)場開竣工日期以總包的開工令為準。我司模擬的進度詳見技術(shù)標工期進度計劃表。 成本控制目標 嚴格遵守招標文件要求，并符合國家建筑規(guī)范的前提下，保證成本低價化； 合理報價，提高性能價格比

19、，保本微利，向管理、向技術(shù)要效益； 詢價全面、認真，多家比較，力求價廉物美； 報價誠實、真實、科學，考慮時間差價，力求接近施工采購價格。 安全文明施工目標 本工程施工嚴格按照國家及地方主管建設(shè)部門有關(guān)安全文明施工的各項標準和規(guī)定。 售后服務(wù)目標 本合同承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容均在保修范圍內(nèi)，免費保修期為 2 年，終身維護。 項目管理班子配備目標 我單位真誠地參加*國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程投標。如有幸中標，我單位將嚴格按 照招標文件要求組織職業(yè)道德良好、技術(shù)素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強、能吃苦耐勞、善 于打硬仗的項目班子人員進場施工。 環(huán)境保護目標 環(huán)保目標：符合環(huán)境管理標準 ISO14001 的要求

20、。 6 1.3.招標工程概況 項目名稱：*國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程 項目地點：桓臺縣果里大道北側(cè) 工期要求：施工總工期為 180 日歷天（按開工報告日期算起，冬季施工降效和春節(jié)假期影 響按 30 天考慮，不在施工工期中） 質(zhì)量標準：國優(yōu) 項目概況：本工程位于山東省*市“*”項目區(qū)域內(nèi)， ；該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下一層、 地下六層，總建筑面積 5.6 萬平方米；目前土建工程已經(jīng)基本完工，室內(nèi)設(shè)計 按照五星級酒店標準進行設(shè)計，配相應(yīng)標準的客房共計 265 間、商務(wù)、休閑、 會議、會客等區(qū)域一應(yīng)俱全，力圖打造魯中地區(qū)具領(lǐng)先水平的五星級酒店。 7 1.4.工程各階段的管理要點 準備階段 本工程我司投標工

21、期為合同要求工期，進場日期以正式開工令指定的進場日期為準， 并按合同文件的工程進度計劃進行施工和竣工，完成驗收并移交甲方。 首批施工人員及機具設(shè)備進場計劃表 首批入場部門、人員 入場 時間 人數(shù)任務(wù) 項目經(jīng)理開工令1與總包及監(jiān)理接洽，辦理有關(guān)手續(xù) 技術(shù)負責人開工令1負責貫徹執(zhí)行項目部的決定，組織落實項目計劃 設(shè)計組開工令1施工詳圖設(shè)計 計劃統(tǒng)計組開工令1各類施工進度計劃編制 施工組開工令1 落實測量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交底、組織 施工 資料員開工令1 熟悉總包關(guān)于資料管理規(guī)定及要求，按要求建立檔 案資料 質(zhì)量安全組開工令1 編制安全教育、質(zhì)檢計劃并交底，實施，安全工作 實施檢查 材料組開

22、工令1編制合格供應(yīng)商名冊，制訂具體訂購計劃并實施 現(xiàn) 場 管 理 機 構(gòu) 行政組開工令1各類辦公設(shè)施、生活設(shè)施建設(shè)、各類證件手續(xù)辦理 測量、放線工開工令2測量放線并形成有關(guān)報告 綜合木工開工令3搭設(shè)臨時設(shè)施，配合機電施工進行天花、墻面施工 電工開工令1施工生活用電設(shè)施安裝、維護等室內(nèi)管線必裝 水暖工開工令1施工用水設(shè)施安裝、維護等室內(nèi)管線改裝 泥水工開工令2 地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石材加工安 裝 施 工 班 組 鉗焊工開工令2施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工 8 機 具 設(shè) 計 設(shè)計繪圖設(shè)備、工具：電腦 8 臺、激光打印機、復印機各 1 臺；測量儀器設(shè)備 5 套，數(shù)碼相機、攝影機各一

23、架，激光水平儀、垂準儀各 10 臺，其它測量放線 10 套； 電工、管子工工具 8 套；木工設(shè)備：氣泵、萬能木工機械、沖擊鉆、砂輪切割機、 釘槍、電刨、圓鋸等；焊工設(shè)備：交直流電焊及配套防護工具；泥工設(shè)備：云 石切割機、沖擊鉆、手磨機、手電鉆、拋光機。 總包管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓 作為本工程承包人，其在工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、資料制作等諸多方 面都必須符合總包的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作便是接受總包在 管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按總包的要求建立一套與之相適應(yīng)的管理 機制和資料控制體系，以保證后期的工作順暢。和總包及其他分包商之間保 持密切聯(lián)絡(luò)、充分合作及定期舉行協(xié)調(diào)

24、會議，特別就不同工種之間的交叉范 圍的各類設(shè)備可能引致空間不足及預(yù)留孔洞的尺寸大小、定位、標高等的問 題進行商討。由于我司在施工管理，資料信息制作管理已按 ISO9001 質(zhì)量體 系建立了自己的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作， 因此，為適應(yīng)總包要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?。按招標文件?nèi)容， 通常接受培訓的有深化設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有 關(guān)人員。培訓方式是，參加總包召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模 式進行操作指導，并請總包有關(guān)人員進行考核。 現(xiàn)場測量放線 實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測 量的主要內(nèi)容包括

25、： 各樓層的標高的復測； 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸； 水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準確； 空調(diào)風管、消防水管，及其它天花上管線標高位置是否影響天花造型施工； 地面平整度如何，是否需設(shè)找平層； 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。 9 復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，定出各類基準線。測 量記錄報告，按規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保 證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃 3 天完工。為此，測量人員在入場前須提前熟 悉圖紙，以便入場工作更為順利。 其它各類計劃及資料編制 如我司中標，我司將按總包的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

26、與總包要求工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表； 材料采購及樣品送審送檢計劃； 資料管理方案； 特殊分項工程施工工序及施工方法； 具體施工方案及其他各類計劃資料： 與總包及監(jiān)理商定后的施工計劃，按照招標文件、總包及監(jiān)理的其它具體要求， 采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，材料組根據(jù)“工程物 資需用計劃”編制材料設(shè)備采購計劃，所有計劃嚴格按總包及監(jiān)理要求的格式編 制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主和監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案， 以確保其成為資料系統(tǒng)的有機組成部分；技術(shù)負責人和施工員對特殊分項工程進 行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求 制定出

27、詳細的具體施工方案。 材料及設(shè)備樣品（或資料）確認 材料組根據(jù)業(yè)主和設(shè)計師審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主及設(shè)計師規(guī)定 的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計師確認。材料樣品 之規(guī)格及標準將按照業(yè)主及設(shè)計師的要求制作。審批確認后的材料樣品（或資料） 一份封存，一份由我司作為采購樣板。 主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 樣板施工要按照業(yè)主和設(shè)計師要求的規(guī)格、數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有 關(guān)記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工試驗的基礎(chǔ)上 形成文件化的分項工程施工工序及施工方法和施工人員組織方案作為施工交底資 10 料。 圖紙技術(shù)交底 對即將展開施工的工

28、程項目（與機電施工交叉之施工項目）由相關(guān)設(shè)計師對有關(guān) 施工員作圖紙技術(shù)交底后，再由施工員對相關(guān)施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每 位施工作業(yè)人員對其施工的分項工程的工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按 公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 臨時設(shè)備措施 根據(jù)總包安排及要求，現(xiàn)場辦公室和倉庫在現(xiàn)場自行設(shè)置；管理、施工人員的生 活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活 用電設(shè)施，在總包協(xié)調(diào)下，由我司人員自行安裝調(diào)試。大型機械（如大型云石切 割機）將在總包指定的地點安裝，并在入場后需使用前 5 天安裝調(diào)試完畢。臨時 設(shè)施計劃用 5 天完成。 如我司中標，我

29、司將在投標書被接納后起規(guī)定的時間內(nèi)向總包/監(jiān)理方提交切實可行 的詳細施工計劃，并詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。此施工計 劃將按照在工程進行中不斷修訂的總包工程進度計劃而修訂，并將按總包要求詳細顯 示施工各步驟的具體日期。 施工階段 根據(jù)本工程施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域， 采用流水施工組織方式進行施工，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應(yīng)的進度計劃。 工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講 究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到： 統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾； 工程量大、

30、施工難度大、工期長的項目要安排先行； 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行； 基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程； 基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行； 11 上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段； 確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進行排列； 注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。 交接階段 為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁。 項目部積極組織與其他專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)專業(yè)單位的順利 交接。 施工中，上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進

31、 行交接檢查驗收。交接檢由施工員組織。 施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工 崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 對成品現(xiàn)場將派專人輪流看守，做到 24 小時不離人，切實保證成品的安全， 直至與甲方交接完畢。 12 2.施工組織部署及現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 2.1.施工部署及總體安排 根據(jù)本工程施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，采 用流水施工組織方式進行施工，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應(yīng)的進度計劃。 流水施工組織方式是在與各安裝單位協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上將該工程的整體裝修工程分解 成若干個施工區(qū)域。 各施工區(qū)域的裝飾施工順序

32、為：天花墻面地面，在進行墻面施工時，可交叉同時 從事地面找平作業(yè)，若機電施工在裝修作業(yè)之后進行，如果是塊體施工項目，可在施 工時對機電施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行修補作業(yè)；如果是整體 施工（如批水泥漿） ，則在機電施工時與裝修密切配合先布管線，待其布好管線后再批 灰找平。 所謂流水施工組織方式是在與各安裝單位協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上將該工程的整體裝修工程 分解成若干個施工過程，也就是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序， 如天花、地面、墻面；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段； 再豎向劃分成若干個施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按 照

33、一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適 當調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、 直到最后一個施工段的施工。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施 工隊在工作時間上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當?shù)谝皇┕痈鱾€施工階段上 的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊依次、連續(xù)地投入第二、第三、施工層， 保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去， 直到完成全部施工任務(wù)。 流水施工組織方式具有以下特點： 科學地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理； 施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作

34、技術(shù)熟練，能更好地保證工 程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率； 專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、 13 合理的搭接； 單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作； 為文明施工和進行現(xiàn)場的科學管理創(chuàng)造了有利條件。 除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給 相應(yīng)的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點： 由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的， 可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益； 便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率； 專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的

35、技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證； 工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工 程成本，提高利潤水平； 可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用； 提高施工效率，減少勞動力、資源消耗，減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理 儲存與供應(yīng)，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益。 綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標文件和工程施工對工期、質(zhì)量、投 資成本以及其他綜合指標的實現(xiàn)。 根據(jù)業(yè)主招標文件的要求，按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段， 它是在若干個單位工程之間組織起來的流水施工。反映在項目施工進度上，是一張項 目施工總進度計劃。 總之，工程開展程序要在

36、保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性， 講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到： 統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾； 工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行； 按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行； 基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程； 基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行； 要充分考慮到季節(jié)對裝修工程的影響，尤其是雨季、冬季施工，要采取相應(yīng)的防 14 范措施； 上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段； 確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上

37、、先里后外的次序進行排列； 注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。 15 2.2.施工準備 本工程我司投標工期為合同要求工期，進場日期以正式開工令指定的進場日期為準，并按 合同文件的工程進度計劃進行施工和竣工，完成驗收并移交甲方。 首批施工人員及機具設(shè)備進場計劃表 首批入場部門、人 員 入場 時間 人數(shù)任務(wù) 項目經(jīng)理開工令1與總包及監(jiān)理接洽，辦理有關(guān)手續(xù) 技術(shù)負責人開工令1施工計劃編制，實施新工藝試驗組織 設(shè)計組開工令8施工詳圖設(shè)計 計劃統(tǒng)計組開工令3各類施工進度計劃編制 施工組開工令3落實測量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交底、組織施工 資料員開工令1 熟悉總包關(guān)于資料管理規(guī)定及要

38、求，按要求建立檔案資 料 質(zhì)量安全組開工令2 編制安全教育、質(zhì)檢計劃并交底，實施，安全工作實施 檢查 材料組開工令3編制合格供應(yīng)商名冊，制訂具體訂購計劃并實施 現(xiàn) 場 管 理 機 構(gòu) 行政組開工令2各類辦公設(shè)施、生活設(shè)施建設(shè)、各類證件手續(xù)辦理 測量、放線 工 開工令20測量放線并形成有關(guān)報告 綜合木工開工令12搭設(shè)臨時設(shè)施，配合機電施工進行天花、墻面施工 電工開工令20施工生活用電設(shè)施安裝、維護等室內(nèi)管線必裝 水暖工開工令10施工用水設(shè)施安裝、維護等室內(nèi)管線改裝 泥水工開工令15地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石材加工安裝 施 工 班 組 鉗焊工開工令5施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工 16

39、機 具 設(shè) 計 設(shè)計繪圖設(shè)備、工具：電腦 8 臺、激光打印機、復印機各 1 臺；測量儀器設(shè)備 5 套，數(shù)碼相機、攝影機各一架，激光水平儀、垂準儀各 10 臺，其它測量放線 10 套； 電工、管子工工具 8 套；木工設(shè)備：氣泵、萬能木工機械、沖擊鉆、砂輪切割機、 釘槍、電刨、圓鋸等；焊工設(shè)備：交直流電焊及配套防護工具；泥工設(shè)備：云 石切割機、沖擊鉆、手磨機、手電鉆、拋光機； 總包管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓 作為本工程承包人，其在工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、資料制作等諸多方面都必須 符合總包的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作便是接受總包在管理、技術(shù)及資料 等方面的交底，按總包的要求建立一

40、套與之相適應(yīng)的管理機制和資料控制體系，以保 證后期的工作順暢。和總包及其他分包商之間保持密切聯(lián)絡(luò)、充分合作及定期舉行協(xié) 調(diào)會議，特別就不同工種之間的交叉范圍的各類設(shè)備可能引致空間不足及預(yù)留孔洞的 尺寸大小、定位、標高等的問題進行商討。由于我司在施工管理，資料信息制作管理 已按 ISO9001 質(zhì)量體系建立了自己的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理 模式運作，因此，為適應(yīng)總包要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?。按招標文件?nèi) 容，通常接受培訓的有深化設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人 員。培訓方式是，參加總包召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指 導，并請總包有

41、關(guān)人員進行考核。 現(xiàn)場測量放線 實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的 主要內(nèi)容包括： 各樓層的標高的復測； 構(gòu)筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸； 水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準確； 空調(diào)風管、消防水管，及其它天花上管線標高位置是否影響天花造型施工； 地面平整度如何，是否需設(shè)找平層； 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。 復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，定出各類基準線。測量記 17 錄報告，按規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的 準確性。測量工作擬計劃 3 天完工。為此，測量人員在入場前須提前熟悉

42、圖紙，以便 入場工作更為順利。 其它各類計劃及資料編制 如我司中標，我司將按總包的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料： 與總包要求工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表； 與其他分包商工種協(xié)調(diào)的配合計劃表； 材料采購及樣品送審送檢計劃； 資料管理方案； 特殊分項工程施工工序及施工方法； 具體施工方案及其他各類計劃資料： 與總包及監(jiān)理商定后的施工計劃，按照招標文件、總包及監(jiān)理的其它具體要求，采用 先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與機 電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表” ；材料組根據(jù)“工程物資需用計劃”編制 材料設(shè)備采購計劃，所有計劃嚴格按總包及監(jiān)理要求的格

43、式編制。資料員按照公司體 系文件及業(yè)主和監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系統(tǒng)的 有機組成部分；技術(shù)負責人和施工員對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的 施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。 材料及設(shè)備樣品（或資料）確認 材料組根據(jù)業(yè)主和設(shè)計師審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主及設(shè)計師規(guī)定的時 間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主及設(shè)計師確認。材料樣品之規(guī)格及 標準將按照業(yè)主及設(shè)計師的要求制作。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存， 一份由我司作為采購樣板。 主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 樣板施工要按照業(yè)主和設(shè)計師要求的

44、規(guī)格、數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)記 錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工試驗的基礎(chǔ)上形成文件 化的分項工程施工工序及施工方法和施工人員組織方案作為施工交底資料。 18 圖紙技術(shù)交底 對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由相關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工 員作圖紙技術(shù)交底后，再由施工員對相關(guān)施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工作 業(yè)人員對其施工的分項工程的工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系 文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。 臨時設(shè)備措施 根據(jù)總包安排及要求，現(xiàn)場辦公室可向總包租用或在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生 活用房將在施工區(qū)外自行解決；施

45、工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電 設(shè)施，在總包協(xié)調(diào)下，由我司人員自行安裝調(diào)試。大型機械（如大型云石切割機）將 在總包指定的地點安裝，并在入場后需使用前 5 天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用 5 天完成。 如我司中標，我司將在投標書被接納后起規(guī)定的時間內(nèi)向總包/監(jiān)理方提交切實可行的詳細 施工計劃，并詳細列明進行施工的各階段和次序，以及所需的時間。此施工計劃將按照在 工程進行中不斷修訂的總包工程進度計劃而修訂，并將按總包要求詳細顯示施工各步驟的 具體日期。 19 2.3.部門設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)圖 科學合理的項目管理機制是工程順利進行的重要保證，我司對本工程十分重視。如果我司 中標，我司將組織

46、具有豐富項目管理經(jīng)驗的項目部，實施該項目全過程統(tǒng)一管理職能，對 工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸和施工安裝進行全方位的管理，并運用科學的管 理理念和方法，合理組織現(xiàn)場施工過程中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程的質(zhì) 量、進度，并合理的控制工程項目成本。具體施工管理與組織說明如下： 我司成立的現(xiàn)場施工項目部，是根據(jù)工程需要而選定的，項目部中項目經(jīng)理和施工隊伍選 擇好壞，直接影響到項目實施全過程的優(yōu)劣，該項目部是由我司獲得過“魯班獎”的最優(yōu) 秀施工隊伍及我司旗下最優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成，從事該工程的施工管理。其現(xiàn)場項目管理 人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，五大員等管理人員組成。 組織機構(gòu)如下： 2

47、0 業(yè)主 項目經(jīng)理 優(yōu)化設(shè)計管理 監(jiān)理單位政府部門及設(shè)計單 位 項目部 技術(shù)負責人 安全 員 施工管理 材料員 資料 員 商務(wù)管理 質(zhì)安管理 質(zhì)量 員 設(shè)計師 施工員 專業(yè)管理 機電工程師 其他工程師 預(yù)算 員 21 2.4.項目管理人員崗位職責與權(quán)限 項目經(jīng)理崗位責任： 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系，制定工程 項目質(zhì)量目標，完成裝飾工程質(zhì)量目標，并按公司的質(zhì)量體系文件要求履行有關(guān) 職責； 主持編制裝飾工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及各項規(guī)章制度； 實施裝飾工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量保證，負責不合格品的評審處置，制定并實施 糾正措施和預(yù)防措施； 負責裝飾工程施工的過

48、程控制； 考核各級管理人員和工人的業(yè)績，擬訂執(zhí)行各項分配方案和獎懲制度； 建立完善項目的組織機構(gòu)，確定人員崗位責任制，負責指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 調(diào)整并管理現(xiàn)場的人力、資金、物資、設(shè)備等； 負責項目的日常管理工作，負責對外的協(xié)調(diào)聯(lián)系，接洽簽署有關(guān)文件，負責審批 工程費用和材料采供工作； 對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審，負責審批各項工程費用的收、付及做好工程 驗收、結(jié)算工作； 統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)的工作安排，開展質(zhì)量、安全教育，確保公司各項 制度的正常運行； 貫徹企業(yè) CI 視覺形象識別規(guī)范，搞好文明施工，樹立企業(yè)的良好形象。 項目技術(shù)負責人崗位責任： 貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地的質(zhì)量

49、技術(shù)法規(guī)，負責現(xiàn)場技術(shù)管理工作； 領(lǐng)導設(shè)計組長、質(zhì)安組長按公司的質(zhì)量體系文件要求和分包合同之規(guī)定履行各項 職責； 總工程師是本項目的最高技術(shù)管理責任人，協(xié)助項目經(jīng)理做好全面的管理工作； 參與圖紙會審工作和設(shè)計交底、技術(shù)交底、測量放線等技術(shù)工作； 負責技術(shù)數(shù)據(jù)和施工圖紙的審查及變更項目的技術(shù)處理； 指導和解決施工中的各項技術(shù)難題，嚴格按施工規(guī)范和企業(yè)質(zhì)檢標準把好質(zhì)量關(guān)； 22 檢查督促施工計劃和項目質(zhì)量計劃的落實情況； 檢查督促安全防火措施的落實情況； 主持編制施工組織設(shè)計、施工工藝流程安排； 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，并進行新操作方法的安全教育； 指導解決各工種、工序交叉作業(yè)的技術(shù)問題，做好

50、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作； 做好工程竣工交驗工作。 施工員崗位責任： 在項目技術(shù)負責任的領(lǐng)導下，負責貫徹項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，指定專項 施工方案，指導班組作業(yè)； 參加圖紙會審，并負責按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求對班組進行書面 技術(shù)交底，組織班組進行施工； 分類工程、分部工程質(zhì)量檢查與評定，并提交質(zhì)檢員核定； 組織參與對關(guān)鍵部位特殊工藝、隱蔽工程之監(jiān)控工作； 跟班作業(yè)，督促施工班組按設(shè)計、工藝規(guī)程要求施工； 檢查施工進度，保證施工班組按計劃進度要求施工； 填寫施工日記；組織新工藝的試驗及編制，對施工班組進行培訓考核； 協(xié)助安全檢查與隱患整改以及完成土建承包單位規(guī)定的其它工作； 質(zhì)檢員崗位

51、責任： 對項目工程質(zhì)量總監(jiān)督，對可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成 品保護等進行監(jiān)督管理； 直接對項目經(jīng)理負責，督促班組嚴格執(zhí)行“三檢制” ，責任到人，名字上墻，一絲 不茍，確保工程質(zhì)量； 建立周質(zhì)量巡檢制度，檢測結(jié)果及分析改進意見及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)審定后給予 實施； 參與質(zhì)量事故處理，監(jiān)督處理方案實施，認真鉆研業(yè)務(wù)，精通規(guī)范及有關(guān)方法同 技術(shù)部門配合，指導班組改進工藝； 23 根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)選擇 TQC 課題，報項目經(jīng)理批準后，組織活動，并負責成 果總結(jié)； 監(jiān)督督促原材料，檢驗有關(guān)資料審核； 嚴格評定質(zhì)量等級，認真審核工程結(jié)算，建立質(zhì)量臺帳及時上報質(zhì)量報表。 安全員崗位責任

52、： 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全的法規(guī)法令，規(guī)范規(guī)定， 把規(guī)范、標準認真落實到全體施工人員； 經(jīng)常進行“保證安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量”的教育，掌握現(xiàn)場質(zhì)量、安全動態(tài)， 搞好安全質(zhì)量管理； 對施工現(xiàn)場應(yīng)進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量、 安全問題，視其情節(jié)輕重， 有權(quán)責令返工、整改或暫停施工； 對原材料、成品或半成品、安全防護用品等質(zhì)量低劣或不符合設(shè)計要求的，有權(quán) 禁止使用； 按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗評標準，幫助各工種開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提 高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力； 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格品有權(quán)拒絕認證；負責對工人進行崗 前

53、教育，與施工隊和工人簽訂安全協(xié)議， 參加各種定期質(zhì)安檢查，并做好記錄； 嚴格檢查易燃、易爆等危險品的使用和堆放情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全、質(zhì)量、 消防隱患，防止事故發(fā)生； 參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題提出整改意見和措施； 對違反勞動紀違反安全條例、違反指揮、冒險作業(yè)或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生 產(chǎn)，越級上報； 材料員崗位責任： 嚴格按采購規(guī)程運作，認真選擇供應(yīng)商供有關(guān)部門評審未經(jīng)評審批準的供應(yīng)商， 24 采購員不得擅自定價、定貨及進貨； 必須嚴格按照材料計劃采購，按現(xiàn)場需要的物資分急、緩采購，按所要求的規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量進行貨比三家，達到品優(yōu)價廉，大宗或貴重物資必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)

54、導批準 后方可采購； 必須廉潔奉公，不準以假充真，中飽私囊，以權(quán)謀私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴追究； 采購的物資必須經(jīng)現(xiàn)場負責人、質(zhì)檢員、庫管員驗收簽證，并及時入庫和審單報 帳； 認真做好市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，及時向領(lǐng)導提供市場信息，協(xié)助做好倉庫的 管理工作； 深入現(xiàn)場，掌握了解材料、設(shè)備的使用性能和施工工藝，努力提高業(yè)務(wù)能力； 所有材料須經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理看樣、定樣、定價并報有關(guān)領(lǐng)導批準后方可進貨； 負責收集各類采購材料的產(chǎn)品合格證或檢驗報告單，是復印件的要加蓋供應(yīng)商紅 章； 造價員崗位責任： 主要負責工程的預(yù)（結(jié)）算、商務(wù)談判、擬訂合同、成本核算、施工計劃、材料 計劃、用工計劃、資金計劃、索賠以及資料整理等

55、工作； 熟悉現(xiàn)場施工情況，負責做好總體施工計劃、月計劃、周計劃，并負責做好月進 度報表，檢查統(tǒng)計上月、上周計劃的完成情況，如有未按計劃完成的要說明原因； 負責催辦洽商變更通知，及時編制增減報價，并與有關(guān)部門辦理具體事； 負責工程進度款的申報； 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款追收工作；參與圖紙會審工作； 參與現(xiàn)場施工的管理工作；協(xié)助資料員做好有關(guān)資料的收集工作； 完成好領(lǐng)導交辦的其他任務(wù) 25 3.裝飾施工樓層及部位的流程布置 3.1.施工總平面布置圖 說明： 1. 圖中所示為暫定臨時設(shè)施布置位置，進場后根據(jù)業(yè)主的要求進行設(shè)置； 2. 危險品庫房、石材堆放場地由業(yè)主指定地點設(shè)置； 3. 現(xiàn)場辦公室向業(yè)主

56、租用或根據(jù)現(xiàn)場情況在業(yè)主指定地點設(shè)置； 4. 水源、電源根據(jù)現(xiàn)場實際情況由業(yè)主統(tǒng)一分層接駁； 5. 石材規(guī)格板、木作板塊等裝飾材料均委托專業(yè)廠家制作； 6. 建筑裝修施工人員的住房，我司將在工地外自行解決，班車接送。 危險品庫房 半成品轉(zhuǎn) 運場地 工具庫房易濕材料庫 房 工地會議 室 工地辦公室 門衛(wèi) 男廁 工地倉庫 石材加工場地 水泥砂漿 加工棚 女廁 少量駐場員工住房 食堂 廚房 26 3.2.現(xiàn)場臨時設(shè)施計劃 我司擬向總包租用或搭建臨時用房，作為施工人員的現(xiàn)場辦公、日常生活用房以及 工具庫房、重要材料庫房。在施工全面展開后，施工人員大量增加時，我司還將自 行租房安置施工人員的住宿，并派專

57、車接送； 對易濕材料則在臨時庫房內(nèi)選擇一處既方便存取，又不影響交通的地點進行設(shè)置； 對易燃、易爆材料的堆放按總包指定的地點設(shè)置，并派專人進行管理，嚴格作好登 記領(lǐng)用及回收； 根據(jù)現(xiàn)場情況、工程進度，并按總包要求設(shè)置、調(diào)整臨時設(shè)施用地： 在施工現(xiàn)場設(shè)置一間臨時辦公室，并配備辦公用電腦、復印機、電話、傳真機、 飲水機等，以及項目管理人員配備的辦公桌、椅、文件柜等； 室內(nèi)裝飾施工的特點，多為現(xiàn)場下料，但考慮到本工地現(xiàn)場施工隊伍多，交叉 工序多，工期緊等特點，凡能夠批量下料，且能夠加工成為成品和半成品的作 業(yè)內(nèi)容，擬在現(xiàn)場設(shè)加工車間，準備進行大型材料及部分零配件的加工； 主要材料庫房。是用來儲存整個建

58、筑裝飾工程所需的材料，包括大批量的和大 型材料需要加工成半成品的材料庫房，設(shè)在臨時房內(nèi)； 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)庫房/工具庫房。是專為某項工程服務(wù)的庫房，以方便施工現(xiàn)場材料、 機具隨領(lǐng)隨用的倉庫； 易燃材料倉庫。為確保施工現(xiàn)場安全，易燃材料倉庫應(yīng)獨立設(shè)置，嚴格管理， 應(yīng)設(shè)在不殃及周圍且方便運輸轉(zhuǎn)移的地方為宜。屆時，將根據(jù)現(xiàn)場具體情況并 按總包要求進行設(shè)施。 27 3.3.臨時用地表 用途 面積 （平方米） 位置需用時間 工地辦公室80m2現(xiàn)場搭建或向總包租用開工-竣工 工地倉庫300m2總包指定區(qū)域開工-竣工 施工用電設(shè)施1 項向總包指定點自行接駁開工-竣工 施工用水設(shè)施1 項向總包指定點自行接駁開工-竣工

59、 施工人員生活用房1 項工地外自行解決開工-竣工 材料轉(zhuǎn)運場（庫）130m2總包指定區(qū)域或搭建開工-竣工 28 3.4.人、物運輸措施 依據(jù)土建施工單位方提供的路線圖合理，調(diào)配材料的運輸路線，確保材料運輸通暢 和方便； 現(xiàn)場臨時材料堆放場地布置要有利貨車進退卸貨，同時有利于運輸工具材料水平和 垂直方向的運輸； 各抽調(diào)一名安全員、施工員、材料員負責材料、設(shè)備的進出場運輸管理，相關(guān)人員 在材料使用前一定時間內(nèi)提出材料進出場運輸申請，申請人應(yīng)按照實際進度，說明 需用材料的數(shù)量，最早、最晚進出場時間等內(nèi)容，由相關(guān)人員統(tǒng)一安排材料的具體 進出場時間。除此之外，還應(yīng)負責施工現(xiàn)場道路管理，負責場內(nèi)道路指示標

60、志的設(shè) 立與協(xié)調(diào)，并負責運輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負責與地方管理部門的溝通與協(xié)調(diào)， 應(yīng)對運輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場進出材料、設(shè)備對周邊道路的不力影響； 物料主要通過貨車進行運輸，運至工地現(xiàn)場后，由工人在管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下按點 進行卸載，對于大件物料，使用手推車等輕便運輸工具； 重量輕的物料主要通過人力從樓梯進行運輸，大重量的物料主要通過貨運電梯垂直 運輸。 29 3.5.臨時用水措施 施工用水要求總包提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 對施工用水將由專人負責，在甲方指定的地點設(shè)置龍頭盒及水表，節(jié)約用水。 本工程為室內(nèi)精裝修工程，施工用水量相對較少，除地面找平、墻面

61、抹灰、墻地磚 鋪貼等濕作業(yè)外，其余工序均可干作業(yè)操作。為減少水源可能對其他施工工序及施 工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項目部將設(shè)專人對水源進行管理，以防止 施工用水造成污染及不必要的損失。該人員還將專門負責提供飲用水，所有施工人 員在各個固定地點取用飲水，嚴禁自行使用施工電源燒水，杜絕此類事件引起的安 全隱患。 為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目機械隊應(yīng)組織專門的 管理機構(gòu)，加強管理。 對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性， 使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。 現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)水電工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出

62、現(xiàn)故障及時處 理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。 30 3.6.臨時用電措施 由于本工程現(xiàn)場用電緊張，我公司將在施工進度及施工過程中合理分配用電，與供電部門隨 時保持聯(lián)系，盡量錯開用電高峰期進行大耗電量工序施工，并合理考慮相關(guān)費用。 在施工場地內(nèi)提供一切工程所需用用的臨時照明及電力，包括所有試驗裝置。提供及安裝一 切臨時電線、附件，在不再需要時予以清拆一切臨時裝置，并修復受影響的部位。 在業(yè)主指定的地點將提供一個供電源，電費按實際使用量自行繳付并自行承擔從供電源接駁 一切臨時電線、附件及設(shè)備的費用。 整套裝置須符合政府單位及供電部門條例。 臨時施工用電配電線路 施工用電架空線路敷設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：

63、架空線路應(yīng)采用絕緣導線，并經(jīng)橫擔和絕緣子架設(shè)在專用電桿上； 架空導線截面應(yīng)滿足計算負荷、線路末端電壓偏移（不大于 5%）和機械強度 要求； 架空敷設(shè)檔距不應(yīng)大于 35m，線間距離不應(yīng)小于 0.3m。 架空線敷設(shè)高度應(yīng)滿足下列要求： 距施工現(xiàn)場地面不小于 4m； 距機動車道不小于 6m； 距鐵路軌道不小于 7.5m； 距暫設(shè)工程和地面堆放物頂端不小于 2.5m； 距交叉電力線路：0.4kV 線路不小于 1.2m； 10kV 線路不小于 2.5m。 架空線路敷設(shè)的相序排列應(yīng)滿足下列要求： 單橫擔架設(shè)時，面向負荷側(cè)，從左起為 L1、N、L2、L3、PE； 雙橫擔架設(shè)時，面向負荷側(cè)，上橫擔從左起為 L

64、1、L2、L3； 下橫擔從左起為 L1、 （L2、L3）N、PE。 施工用電電纜線路應(yīng)符合下列規(guī)定： 電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，不得沿地面明設(shè)； 31 埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于 0.6m，并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護層；穿越建筑物、道路等易 受損傷的場所時，應(yīng)另加防護套管； 架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定，電纜最大弧垂處距地面不得小于 2.5m； 在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入，沿工程豎井、垂直孔引入； 洞，逐層固定，電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于 1.8m。 臨時配電箱及開關(guān)箱 施工用電應(yīng)實行三級配電，即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱 三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備； 施工

65、用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置，當合置在同一箱內(nèi)時，動力與照明配 電應(yīng)分路設(shè)置； 施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板（厚度為 1.2-2.0mm）或阻燃絕緣材料制作。 不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板； 施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風、無外來物體撞擊的地方，其周圍 應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道； 施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上，嚴禁于地面上拖拉； 施工用電開關(guān)箱應(yīng)實行“一機一閘”制，不得設(shè)置分路開關(guān)； 施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護器、過載保護器，其 額定值和動作整定值應(yīng)與其負荷相適應(yīng)?？偱潆娤?、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護 器； 施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定： 在開關(guān)箱（末級）內(nèi)的漏電保護器，其額定漏電動作電流不應(yīng)大于 30mA，額 定漏電動作時間不應(yīng)大于 0.1S；使用于潮濕場所時，其額定漏電動作電流應(yīng) 不大于 15mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于 0.1S。 總配電箱內(nèi)的漏電保護器，其額定漏電動作電流應(yīng)大于 30mA，額定漏