《青島勝匯塑膠有限公司5S管理提升項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書（PPT 31頁）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《青島勝匯塑膠有限公司5S管理提升項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書（PPT 31頁）（31頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、福友企業(yè)管理顧問有限公司FORYOU CONSULTANT CO., LTD.Rhttp:/青島勝匯塑膠有限公司5S管理提升項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書顧問師:郭永福2009/10福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃2一背景說明二企業(yè)基本情況三企業(yè)5S管理面臨主要問題四勝匯塑膠公司對(duì)5S改善之期望五顧問師分析及項(xiàng)目規(guī)劃說明六項(xiàng)目范圍/時(shí)間七5S項(xiàng)目推進(jìn)目的八項(xiàng)目目標(biāo)九5S項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容一5S項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃一一輔導(dǎo)方式一二勝匯塑膠公司配合事項(xiàng)福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃3一一背景說明背景說明 應(yīng)青島勝匯塑膠有限公司（以下簡(jiǎn)稱勝匯塑膠）總經(jīng)理趙樂英女士
2、邀請(qǐng)，福友企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱福友企管）高級(jí)顧問師郭永福先生一行3人，于2009年9月9日至10日對(duì)勝匯塑膠進(jìn)行了管理診斷，以下是訪問及診斷的相關(guān)背景說明：診斷目的：診斷目的：增進(jìn)雙方了解，就勝匯塑膠內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷, 以把握勝匯塑膠管理現(xiàn)狀、改善之期望及目標(biāo)，并針對(duì)性制訂改善方案，幫助企業(yè)獲得成功。診斷時(shí)間、地點(diǎn)：診斷時(shí)間、地點(diǎn)：2009年09月09日08：3017：00；2009年09月10日08：3012：00。地點(diǎn)：青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海爾工業(yè)園L座企業(yè)接待人：企業(yè)接待人：公司總經(jīng)理趙樂英女士及各部門部長(zhǎng)等；交流方式、訪問人：交流方式、訪問人：本次診斷主要通過雙方口頭交流、資料
3、調(diào)閱、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式進(jìn)行。福友企管：福友企管高級(jí)顧問師郭永福先生、業(yè)務(wù)主辦孫海濤先生，業(yè)務(wù)人員張占磊等一行共3人。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃4二二 勝匯塑膠基本情況勝匯塑膠基本情況基本情況青島勝匯塑膠有限公司是一家提供從塑料、五金模具的設(shè)計(jì)與制造，到塑料注塑、五金沖壓、噴涂絲印以至成品裝配等一站式服務(wù)的企業(yè)。公司已經(jīng)成為許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的合作伙伴，與海爾集團(tuán)、日本三美、松下、JVC、三洋、伊萊克斯、索尼、菲利浦，新都理光，艾默生、三星，朗訊、華菱電子等跨國(guó)公司建立合作關(guān)系。公司擁有一定數(shù)量的日本、瑞士、西班牙、法國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)以及德國(guó)等進(jìn)口的高級(jí)精密設(shè)備
4、及檢測(cè)設(shè)備和高技術(shù)素質(zhì)的作業(yè)員工。企業(yè)優(yōu)勢(shì)海爾是企業(yè)的主要客戶，業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上，公司開發(fā)了10余家新客戶，形成了一定的客戶群；企業(yè)由近十年的模具、五金件與塑膠等零部件生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員。企業(yè)股權(quán)變化帶來的沖擊公司曾為海爾與百匯企業(yè)合資共建的企業(yè)，后被EMS國(guó)際巨頭偉創(chuàng)力控股，現(xiàn)在偉創(chuàng)力退出，企業(yè)改名為勝匯塑膠，歷經(jīng)幾次動(dòng)蕩，企業(yè)管理模式也發(fā)生了幾次變化，對(duì)企業(yè)造成一定影響。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃5三三企業(yè)企業(yè)5S管理面臨主要問題管理面臨主要問題1.工廠現(xiàn)場(chǎng)、倉庫缺乏整理，不需要的物品太多，占用了有效空間；2.現(xiàn)場(chǎng)“
5、三定（定位、定品、定量）”不到位，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，物品隨意擺放，影響效率；3.目視化與看板使用較少,無法直觀反映現(xiàn)場(chǎng)狀況；4.在制品、成品庫存量過大，降低了資金周轉(zhuǎn)效率；5.缺乏及時(shí)維護(hù)修整，地面、墻角、劃線、用具等殘缺用具普遍存在；6.消防安全管理不到位，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，勝匯塑膠的5S管理現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展需求極不匹配，如果不加以改善，將成為制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。以上現(xiàn)場(chǎng)問題見后續(xù)頁詳細(xì)說明福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃61. 整理不到位，工廠內(nèi)不需要的物品太多整理不到位，工廠內(nèi)不需要的物品太多問題：?jiǎn)栴}：現(xiàn)場(chǎng)缺乏整理，不需要的物品太多。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)雜亂
6、、空間被占用，不僅影響美觀，同時(shí)造成找尋物品困難，影響效率，且造成安全隱患。等待處理的廢棄物倉庫存放了大量的過期不用的部品，約占庫存金額25%，沒有及時(shí)處理福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃72. 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)“三定三定”不到位，物品隨意擺放不到位，物品隨意擺放問題：?jiǎn)栴}：現(xiàn)場(chǎng)物品排放不規(guī)范，未遵守定位、定品、定量等要求。顧問師認(rèn)為，三定是整頓的關(guān)鍵，缺乏三定要求，會(huì)導(dǎo)致效率低下，造成品質(zhì)不良等。產(chǎn)品直接落地，影響品質(zhì)周轉(zhuǎn)箱直接落地，容易受潮損壞高度沒有限定，堆放過高的物料不僅搬運(yùn)不便，而且存在安全隱患工作臺(tái)面上擺放雜亂福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠
7、5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃83. 目視化與看板使用較少，無法直觀反映現(xiàn)場(chǎng)狀況目視化與看板使用較少，無法直觀反映現(xiàn)場(chǎng)狀況問題：?jiǎn)栴}：現(xiàn)場(chǎng)看板使用較少，無法直觀反映最新生產(chǎn)狀況。顧問師認(rèn)為，目視化與看板是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工具，堅(jiān)持使用，實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)狀況，有利于快捷發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高效率，因此，要設(shè)計(jì)看板，明確更新責(zé)任人與更新周期。機(jī)臺(tái)旁工作臺(tái)看板上張貼了一些文件，缺乏防護(hù)，文件易損壞，應(yīng)設(shè)置一些透明的工藝袋放置文件注塑車間集中反映機(jī)臺(tái)情況的看板顏色使用錯(cuò)誤，狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清晰，很難快速獲得所需信息幾臺(tái)旁邊缺乏能夠直觀反映生產(chǎn)情況的看板福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃94. 庫存量
8、過大庫存量過大問題：?jiǎn)栴}：公司原料、半成品、在制品等庫存量太大，對(duì)最大庫存量沒有限定，不僅占用空間，而且造成資金積壓，同時(shí)，容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，造成損失，庫存是最大的浪費(fèi)之一.因此，必須削減庫存，按照需求拉動(dòng)生產(chǎn)，才能擴(kuò)大效益。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃105. 缺乏及時(shí)維護(hù)修整，殘破的用具普遍存在缺乏及時(shí)維護(hù)修整，殘破的用具普遍存在問題：?jiǎn)栴}：殘缺的地面、墻角、用具等反映出兩個(gè)問題：一是企業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠，二是意識(shí)上存在問題，對(duì)出現(xiàn)的問題已麻木，問題已經(jīng)成為常態(tài)。因此，改變管理人員意識(shí)，注重細(xì)節(jié)上的改善，是企業(yè)面臨的難題之一，需要付諸于行動(dòng)加以改善。機(jī)臺(tái)旁
9、工作臺(tái)看板上殘破不堪，沒有及時(shí)修整地面上線殘缺不全，工作臺(tái)年久失修，影響形象臨時(shí)倉庫側(cè)面帳篷破損嚴(yán)重，但未及時(shí)更換車間內(nèi)破損的立柱反映出不是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足，而是意識(shí)不夠福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃116. 消防安全管理不到位消防安全管理不到位問題：?jiǎn)栴}：消防栓通道被雜物堵死，消防器材檢查記錄不完整，反映出企業(yè)在消防管理安全上重視程度不夠，存在較大安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行整改。消防器材通道被堵消防器材檢查記錄缺失福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃12四四勝匯對(duì)勝匯對(duì)5S改善之期望改善之期望希望持續(xù)推進(jìn)5S活動(dòng)，不僅“形式上”，而且在“行
10、事上”貫徹5S要求，通過運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的5S管理體系，提升員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象，提高效率、提升品質(zhì)、降低成本等；希望借咨詢公司力量推進(jìn)5S活動(dòng)為契機(jī)，為企業(yè)全面提升管理水平奠定基礎(chǔ)。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃13五五顧問師分析及項(xiàng)目規(guī)劃說明顧問師分析及項(xiàng)目規(guī)劃說明根據(jù)勝匯塑膠公司對(duì)5S改善之期望與目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，福友企管顧問師認(rèn)為，勝匯塑膠5S改善不僅要取得短期效果，更重要的是形成體制，促使持續(xù)改善，才能保持進(jìn)步的態(tài)勢(shì)，特進(jìn)行以下輔導(dǎo)規(guī)劃；第一項(xiàng)改善內(nèi)容：以現(xiàn)有工廠為改善對(duì)象，通過4個(gè)月時(shí)間，使公司的5S狀況達(dá)到滿意；另外，考慮到診斷中企業(yè)暴露出流程
11、不暢的問題，顧問師認(rèn)為，公司需要對(duì)流程進(jìn)行梳理，以提高效率，改善品質(zhì)，降低成本，故規(guī)劃以下第二項(xiàng)改善內(nèi)容：第二項(xiàng)改善內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)需要，對(duì)公司主要流程進(jìn)行梳理，本階段規(guī)劃3個(gè)月時(shí)間。企業(yè)可選則兩項(xiàng)內(nèi)容交叉進(jìn)行，但顧問師每月到企業(yè)工作時(shí)間需要疊加。本規(guī)劃書先就第一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行初步規(guī)劃福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃14六六項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍/時(shí)間時(shí)間 項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目勝匯塑膠5S推進(jìn)輔導(dǎo)，本規(guī)劃輔導(dǎo)范圍包括青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)海爾工業(yè)園L座之勝匯塑膠工廠各車間、倉庫； 輔導(dǎo)時(shí)間5S項(xiàng)目輔導(dǎo)時(shí)間共4個(gè)月，顧問師每月到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作5天人，共到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作20天人。1. 如果第二
12、項(xiàng)內(nèi)容流程梳理在5S項(xiàng)目后續(xù)展開，則另需3個(gè)月，顧問師每月到企業(yè)工作5天人，合計(jì)需要15天人；2. 如果第一項(xiàng)與第二項(xiàng)內(nèi)容交叉推進(jìn)，在4個(gè)月內(nèi)完成，則顧問師每月到企業(yè)工作的時(shí)間為第一個(gè)月5天人，第二個(gè)月第四個(gè)月為10天人，合計(jì)為35天人。企業(yè)可選項(xiàng)企業(yè)可選項(xiàng)福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃15七七5S項(xiàng)目推進(jìn)目的項(xiàng)目推進(jìn)目的通過推進(jìn)5S活動(dòng)，將達(dá)到以下目的：改善和提高勝匯塑膠企業(yè)形象；改善員工的精神面貌，使勝匯塑膠組織活力化；減少勝匯塑膠設(shè)備故障，保障品質(zhì)；保障勝匯塑膠安全生產(chǎn)；促成勝匯塑膠效率的提高；改善勝匯塑膠在庫周轉(zhuǎn)率，降低成本。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)
13、十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃16八八項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)勝匯塑膠公司5S項(xiàng)目輔導(dǎo)目標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)2個(gè)月內(nèi)樣板區(qū)（車間）通過現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃等大有改觀，并建立5S標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動(dòng)3個(gè)月推廣樣板車間成果，公司5S活動(dòng)在現(xiàn)有生產(chǎn)車間、倉庫全面展開。項(xiàng)目啟動(dòng)4個(gè)月5S推進(jìn)進(jìn)入透明化階段，全面推進(jìn)目視化體系，形成5S管理體制，5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，干部員工素質(zhì)得到一定提升。改善后的工廠范例福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃17九九5S項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容從現(xiàn)場(chǎng)來看，勝匯塑膠公司5S活動(dòng)需要按照以下步驟推進(jìn)：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備：1.建立5S推進(jìn)組織、進(jìn)行5S相關(guān)宣導(dǎo)、教育培訓(xùn)
14、等；實(shí)施推進(jìn)實(shí)施推進(jìn)2.選擇樣板車間，在目前指定的工廠中先選定一個(gè)車間（區(qū)域）作為樣板；3.在設(shè)備就位基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步規(guī)劃樣板車間布局；4.樣板車間紅牌作戰(zhàn)，清理不需要的物品；5.樣板車間劃線油漆作戰(zhàn)；6.推進(jìn)樣板車間必需品“三定”管理；7.樣板車間標(biāo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作；8.5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、修訂、完善；9.5S活動(dòng)在樣板車間之外推廣；5S活動(dòng)之鞏固活動(dòng)之鞏固10.檢查評(píng)比、改善活動(dòng)。具體推進(jìn)內(nèi)容后頁逐一說明福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃181.前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作將完成以下工作內(nèi)容：1.獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾；2.成立5S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所；3.
15、制定5S推進(jìn)策劃；4.宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃192.選定樣板車間選定樣板車間選定樣板車間1.通過現(xiàn)場(chǎng)偵測(cè)，尋找合適的樣板車間，集中力量改善；2.榜樣的力量是無窮的。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴(kuò)展到其它區(qū)域；3.選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處：集中所有的精銳和力量，使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來發(fā)揮，以免顧此失彼。事實(shí)是最具有說服力的，可以減少大家對(duì)改善的抗拒阻力，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進(jìn)。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃203.進(jìn)一步規(guī)劃樣板車間進(jìn)一步規(guī)劃樣板車間進(jìn)一步規(guī)劃樣板車間1.
16、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)尺寸；2.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)物流；3.設(shè)計(jì)物料、半成品等區(qū)域等。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃214.樣板車間紅牌作戰(zhàn)樣板車間紅牌作戰(zhàn)樣板車間紅牌作戰(zhàn)1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類；2.區(qū)分出必須品和非必需品；3.非必需品利用紅牌作戰(zhàn)；4.貼上紅牌限時(shí)清理。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃225.樣板車間油漆作戰(zhàn)樣板車間油漆作戰(zhàn)樣板車間油漆作戰(zhàn)1.根據(jù)規(guī)劃區(qū)域劃線，對(duì)現(xiàn)有已劃線區(qū)域進(jìn)行調(diào)整以統(tǒng)一規(guī)格；2.用不同顏色標(biāo)示不同區(qū)域；3.劃線規(guī)格、顏色根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況搭配。適用項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)格基準(zhǔn)顏色備注不合格品區(qū)域線50紅色地面時(shí)使用斑馬線廢品50閑
17、置物50待修理品50滅火器50消防栓50垃圾桶50危險(xiǎn)區(qū)域50回風(fēng)口10警告警示50適用項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)格基準(zhǔn)顏色備注倉庫主通道100黃色地面時(shí)使用白色大型車間主通道線100室內(nèi)一般通道線50倉庫區(qū)域線50輔助通道線50可移動(dòng)物(移動(dòng)架臺(tái),工具車)50清掃工具類50門開閉線25小物品定位線25桌面物品定位線10福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃236.推進(jìn)樣板車間推進(jìn)樣板車間“三定三定”管理管理樣板車間“三定”管理1.根據(jù)規(guī)劃區(qū)域確定物品定位、定品、定量管理；2.對(duì)需移動(dòng)之物品，利用行跡進(jìn)行管理；福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃247.樣
18、板車間標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制作樣板車間標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制作樣板車間標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制作：1.統(tǒng)一規(guī)格的看板；2.統(tǒng)一規(guī)格的指示牌；3.統(tǒng)一的標(biāo)語；4.統(tǒng)一的宣傳櫥窗。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃258.5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、修訂、完善管理制度、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、修訂、完善制定5S之管理制度：1.管理制度；2.設(shè)計(jì)5S標(biāo)準(zhǔn)；3.設(shè)定監(jiān)督檢查制度；4.通過總結(jié)樣板車間推進(jìn)成果，修訂、完善標(biāo)準(zhǔn)；5.讓5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃269.5S活動(dòng)在其他車間推廣活動(dòng)在其他車間推廣5S活動(dòng)在其他車間推廣：1.組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員到樣板車間參觀學(xué)習(xí)，加深印象
19、；2.培訓(xùn)推廣人員；3.將活動(dòng)延伸到指定樓層、車間。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃2710.檢查評(píng)比、改善活動(dòng)檢查評(píng)比、改善活動(dòng)通過檢查評(píng)比、改善活動(dòng)，鞏固5S活動(dòng)的成果：1.定期檢查，以維護(hù)成果；2.通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)；3.鼓勵(lì)改善提案，營(yíng)造組織活力；4.營(yíng)造透明化的公司氛圍。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃28一一5S項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)推進(jìn)項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃（第_月）備注12341前期準(zhǔn)備：建立組織、教育訓(xùn)練等準(zhǔn)備2選定樣板車間實(shí)施3進(jìn)一步規(guī)劃樣板車間布局4樣板車間紅牌作戰(zhàn)，清理不需要物品5樣板車間油漆作戰(zhàn)，劃線6推進(jìn)樣
20、板車間“三定”7樣板車間標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作85S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、修訂完善95S活動(dòng)推廣10檢查評(píng)比、改善提案以鞏固成果鞏固11教育訓(xùn)練訓(xùn)練福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃29一一一一 輔導(dǎo)方式（流程）輔導(dǎo)方式（流程）福友顧問師福友顧問師勝匯塑膠公司勝匯塑膠公司1.指導(dǎo)建立PJ2.建立勝匯塑膠公司5S項(xiàng)目組3.擬制月度推進(jìn)項(xiàng)目，每月工作計(jì)劃5.按計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)分析現(xiàn)有作法7.在方法、技巧上進(jìn)行指導(dǎo)8.執(zhí)行相應(yīng)計(jì)劃11.改善落實(shí)9.跟進(jìn)檢查、修訂10.根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)12.每月提交輔導(dǎo)報(bào)告并交流總經(jīng)理意見6.按計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)資料、文件4. 確認(rèn)反饋反饋福友企管
21、中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃30一二一二 勝匯塑膠公司配合事項(xiàng)勝匯塑膠公司配合事項(xiàng)1.輔導(dǎo)期間公司應(yīng)指定一名主管作為與福友公司的配合工作窗口，主要負(fù)責(zé)：A.同顧問師的日常工作進(jìn)行配合、溝通、協(xié)調(diào)等；B.每月輔導(dǎo)項(xiàng)目的推動(dòng)與落實(shí)等。2.成立由相關(guān)高中層主管參與的專案小組或管理推進(jìn)委員會(huì)，落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，并配置稽核員，每期實(shí)施執(zhí)行狀況及成果稽核，并及時(shí)向高層匯報(bào)，以利各輔導(dǎo)項(xiàng)目更加有效地實(shí)施；3.工作中的不同意見、看法需及時(shí)坦誠(chéng)地溝通、反饋，以便達(dá)成共識(shí)，避免工作進(jìn)度延誤或效果不彰；4.企業(yè)高層須全力支持，希望能盡量參與相關(guān)的工作探討，列席相關(guān)會(huì)議及教育訓(xùn)練課程，以示重視；5.如對(duì)本方案有不詳或需進(jìn)一步溝通，請(qǐng)及時(shí)反饋福友公司，以便作相關(guān)工作準(zhǔn)備。福友企管 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十大標(biāo)志性品牌勝匯塑膠5S項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃31Thank you
青島勝匯塑膠有限公司5S管理提升項(xiàng)目輔導(dǎo)規(guī)劃書（PPT 31頁）
