水利工程監(jiān)理規(guī)劃

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重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 重慶市江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村 飲水及才井水庫整治工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制 人： 審 核 人： 建設(shè)單位： 重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二0一四年十二月 一、工程概況 1.1 工程名稱：重慶市江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村飲水及才井水庫整治工程 1.2 工程地點(diǎn)：江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村 1.3 主管部門：江津區(qū)水利局 1.4 建設(shè)單位：江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心 1.5 設(shè)計(jì)單位：重慶渝南水利電力工程勘察設(shè)計(jì)有限公司 1.6 工程質(zhì)量監(jiān)督單位：江津區(qū)水利局質(zhì)量監(jiān)督站 1.7 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 1.8 工程主要建設(shè)內(nèi)容：水庫堤壩、高位水池 1.9 工程計(jì)劃工期：3個(gè)月 1.10 工程進(jìn)展情況： 本工程目前已完成工程施工承包合同簽訂工作，施工單位即將進(jìn)場開展臨建工程布置和施工準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同，對該項(xiàng)目工程進(jìn)展和專業(yè)要求開展監(jiān)理工作。以實(shí)行“建設(shè)單位—監(jiān)理工程師—承包方”三者各司其職的建設(shè)管理機(jī)制，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 二、監(jiān)理范圍、業(yè)務(wù)和目標(biāo) 2.1監(jiān)理范圍：合同范圍內(nèi)全部建筑工程。 2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)： (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人委托范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。 (2)按照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，水利部頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，設(shè)計(jì)文件要求，以及工程建設(shè)施工合同對工程實(shí)施投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制。 (3)按國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理。 (4)配合項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部、外部各方的工作關(guān)系。 2.3監(jiān)理工作的目標(biāo)： 監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，使工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資(地質(zhì)條件變化引起工程設(shè)計(jì)的變更和人工、材料、設(shè)備和物價(jià)上漲因素不包括在內(nèi))，實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。為此，監(jiān)理部應(yīng)將項(xiàng)目的總投資額、總進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)展開到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，以各分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，采取動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員 3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 受建設(shè)單位委托，重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督管理。根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)理任務(wù)情況，組建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(如圖3-1所示)，按照建筑工程法律法規(guī)要求對工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，暫設(shè)有總監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場監(jiān)理工程師各1人，實(shí)施進(jìn)程中根據(jù)工程進(jìn)展情況和專業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 監(jiān)理單位 承包單位 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 總監(jiān)理工程師 建設(shè)單位 協(xié)調(diào) 監(jiān)理員 相關(guān)單位 合同、檔案、信息管理 質(zhì)量控制、過度控制、投資控制 、、 承包單位 圖3-1 組織機(jī)構(gòu)圖 3.2監(jiān)理部成員情況，如下表 姓名 性別 年齡 專業(yè) 職稱 監(jiān)理職務(wù) 杜帥 男 33 水工 工程師 總監(jiān)工程師 鄧廷軍 男 41 水工 工程師 現(xiàn)場監(jiān)理 四、施工監(jiān)理主要職責(zé) 4.1審查承包單位提出的分部工程開工申請報(bào)告，向承包單位簽發(fā)開工通知；按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令，審查復(fù)工令。 4.2根據(jù)項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位的供圖合同，協(xié)助項(xiàng)目法人督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善修改設(shè)計(jì)通知單等變更文件。 4.3參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)反映對設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的意見和建議，組織工程有關(guān)各方協(xié)商工程技術(shù)問題和工程設(shè)計(jì)的一般性變更。 4.4對于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)由項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)修改和重大變更，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。 4.5審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度以及安全，環(huán)保等措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施，簽收檢查承包單位填報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度。 4.6審查承包單位提出的主要材料和設(shè)備清單，并按施工承包合同和設(shè)計(jì)文件的要求，對其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行核實(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)場材料、設(shè)備出廠合格證，對材質(zhì)檢驗(yàn)單上的規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)責(zé)成承包單位對材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，防止不合格材料、設(shè)備用于本項(xiàng)目工程。 4.7檢查承包單位的質(zhì)量保證體系，見證其現(xiàn)場檢測、試件檢測以及施工原型觀測成果。 4.8審查、復(fù)核承包單位布置的工程測量控制網(wǎng)和工程量斷面。 4.9督促、檢查承包單位嚴(yán)格按照合同、國家和部頒技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工，核查施工過程中的重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，控制工程質(zhì)量。 4.10審核認(rèn)證承包單位的月，季工程進(jìn)度報(bào)表，完成工程數(shù)量和質(zhì)量，作為業(yè)主進(jìn)行工程支付的依據(jù)。 4.11審查承包單位提出的階段，部位，環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的分階段的工程檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。 4.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。 4.13審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。 4.14負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理例會(huì)，參加建設(shè)單位為工程召開的計(jì)劃會(huì)、調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系。 4.15按監(jiān)理合同規(guī)定，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，做好監(jiān)理記錄與工程資料管理。工程竣工時(shí)，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。 4.16承擔(dān)與建設(shè)單位商議的其他監(jiān)理工作。 五、監(jiān)理總體控制方案 本工程的監(jiān)理是在中標(biāo)單位已準(zhǔn)備進(jìn)場施工，即施工階段的過程監(jiān)理。監(jiān)理需要充分考慮現(xiàn)場施工的情狀、施工單位機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)力量等實(shí)際狀況，找出作為系統(tǒng)工程的內(nèi)部機(jī)構(gòu)各結(jié)合部存在的問題、環(huán)境條件因素等，進(jìn)行切合實(shí)際的施工監(jiān)理，現(xiàn)簡述以實(shí)施工程三大目標(biāo)-工期、質(zhì)量、投資為主要任務(wù)進(jìn)行有效控制的施工監(jiān)理方案。 我們的施工監(jiān)理總體控制方案是：自上而下地對影響關(guān)鍵工期的各單項(xiàng)工程進(jìn)行總體規(guī)劃，就是以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對工程進(jìn)行宏觀的控制，然后自下而上(由單元工程開始至整個(gè)工程完工)地實(shí)現(xiàn)，把進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制始終控制在總進(jìn)度計(jì)劃中，而投資與進(jìn)度、質(zhì)量相互制約，相互促進(jìn)，把住計(jì)量支付的投資控制這個(gè)關(guān)鍵，以信息管理作為上述“三控”的基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”的依據(jù)，達(dá)到工程的計(jì)劃目標(biāo)。 六、投資控制 依據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)單位的授權(quán)范圍，本工程投資控制的主要工作是配合建設(shè)單位審計(jì)部門進(jìn)行工程計(jì)量和工程量審核簽證，由建設(shè)單位作工程支付依據(jù)，為使工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，對本工程投資控制主要取以下三個(gè)方面的措施： 6.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)投資控制的職責(zé)分工，完善有關(guān)工作制度。 6.2技術(shù)措施：審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施要求，按合理工期科學(xué)地組織施工，作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘潛力，節(jié)約投資。在實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向項(xiàng)目法人反映，并提出建議。 6.3合同措施：嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程支付，防止過早、過量支付。 七、工程進(jìn)度控制 工程施工中，進(jìn)度拖延的事是經(jīng)常發(fā)生的，進(jìn)度計(jì)劃作為監(jiān)理的重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)可以提示進(jìn)度調(diào)整的方向和對其他影響的范圍。然而，作為監(jiān)理，最大量的工作，是在進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下去實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，為此： 7.1要求承包單位根據(jù)合同的要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理對其能否滿足整個(gè)工程總進(jìn)度要求進(jìn)行審查，并提出意見。 7.2審查承包單位月進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，若有拖延采取督促手段，幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。 7.3進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防工期拖延發(fā)生，為此，在事先控制中，重點(diǎn)做好兩件事， 一是，認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃，核查該實(shí)施工方案，措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財(cái)、物滿足其所制訂的進(jìn)度計(jì)劃要求。 二是，協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善修改設(shè)計(jì)變更文件，避免因供圖不及時(shí)影響工期。 7.4施工中遇到重大困難和障礙時(shí)，應(yīng)專門研究，從非關(guān)鍵部位抽制人力、設(shè)備、物資等資源充實(shí)到關(guān)鍵項(xiàng)目。 7.5定期或不定期召開監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會(huì)，商討解決疑難問題。 7.6監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項(xiàng)目法人報(bào)告工程形象進(jìn)度、完成的工程量以及存在的問題和解決的方法。 八、工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制首先從組織機(jī)構(gòu)人手，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)，完善檢驗(yàn)方法和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制體系，對工程的實(shí)施過程中的關(guān)鍵部位，環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行見證取樣，并建立各項(xiàng)規(guī)章制度和檔案，具體有以下內(nèi)容： 8.1監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立”質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持”預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的方針，對工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。 8.2質(zhì)量控制的依據(jù)： (1)經(jīng)主管部門審批的設(shè)計(jì)圖紙文件(包括設(shè)計(jì)修改通知)。 (2)招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工承包合同文件有關(guān)條款。 8.3質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 (1)檢查承包單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制及檢驗(yàn)制度是否健全。 (2)檢查原材料和半成品的質(zhì)量是否符合要求。 (3)檢查機(jī)械設(shè)備，施工工序，施工工藝是否符合要求。 (4)對分項(xiàng)工程，分部工程，單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 8.4質(zhì)量檢查，檢測和驗(yàn)收程序， (1)質(zhì)量檢測實(shí)行”三檢制”即自檢、復(fù)檢和終檢。施工班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢后報(bào)承包單位技術(shù)管理部門終檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和試驗(yàn)資料向監(jiān)理部遞交報(bào)驗(yàn)申請，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查，簽署認(rèn)證意見。 (2)一般性檢查驗(yàn)收工作，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行；重要項(xiàng)目由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管部門等，可與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同主持檢查和驗(yàn)收；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，監(jiān)理參加組織工作。 8.5質(zhì)量檢查，檢測手段 (1)承包單位提交必要的質(zhì)量資料，如材質(zhì)證明、自檢、復(fù)檢、試驗(yàn)檢測資料、原型觀測資料等，交監(jiān)理部進(jìn)行審查。 (2)監(jiān)督檢測，根據(jù)需要，要求承包單位對照檢測，現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行檢查、檢測和試驗(yàn)。 (3)重要檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或根據(jù)需要聘請專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測或試驗(yàn)。 8.6質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)罰 (1)對所檢查、檢測、驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)定，質(zhì)量評(píng)定分為不合格、合格兩個(gè)等級(jí)。 (2)在施工質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上，建議建設(shè)單位可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量管理不善或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)建議建設(shè)單位給予經(jīng)濟(jì)懲罰，直至撤換承包者。 8.7質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故的處理。 因承包者的原因造成質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別給予如下處理： (1)按質(zhì)量事故”三不放過”的原則，責(zé)令寫出質(zhì)量事故報(bào)告。 (2)緩驗(yàn)或不予驗(yàn)收。 (3)發(fā)布監(jiān)理工程師通知單，暫停工令等，強(qiáng)制處理，直至整改完善。 (4)根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包者承擔(dān)。 (5)對于其他原因造成的質(zhì)量事故，應(yīng)協(xié)調(diào)承包者先進(jìn)行處理，由此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。 8.8本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，一是工程測量基準(zhǔn)控制；二是堤壩漿砌塊石工序、工藝的質(zhì)量；三是防滲混凝土的工序、工藝質(zhì)量；四是供水管道安裝的工序工藝質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)理要控制好這些重點(diǎn)部位的質(zhì)量。 九、信息管理 為及時(shí)掌握準(zhǔn)確，真實(shí)，完整的信息，并迅速進(jìn)行處理，使用權(quán)監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)實(shí)施情況有清楚的了解，以便及時(shí)采取措施，有效地完成監(jiān)理任務(wù)，主要采取以下措施進(jìn)行信息管理： 9.1建立現(xiàn)場工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄施工進(jìn)度、質(zhì)量和人力、機(jī)械使用情況，設(shè)計(jì)文件修改等方面的情況，內(nèi)容必須真實(shí)，準(zhǔn)確，完整。 9.2建立監(jiān)理會(huì)議制度，定期或不定期召開監(jiān)理例會(huì)，參加人由建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)理工程師主持。檢查目前施工情況，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對下一階段監(jiān)理工作提出思路和計(jì)劃。 9.3同步對工程各類監(jiān)理文件資料、會(huì)議記錄及有關(guān)文件資料信息進(jìn)行整理，定期歸檔，以便隨時(shí)向建設(shè)單位提供本工程項(xiàng)目管理的信息。 9.4建立監(jiān)理報(bào)告制度，逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，每月5日前報(bào)建設(shè)單位。一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理公司和駐地工程監(jiān)理部各一份。文檔按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容格式填寫。并于竣工驗(yàn)收時(shí)提出本項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。 十、合同管理圖 10.1合同管理圖”(如下圖10-1所示) 建設(shè)單位 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合同關(guān)系 合同關(guān)系 設(shè)計(jì)單位 承包單位 　　　　　　　業(yè)務(wù)往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 建設(shè)監(jiān)理公司 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 （圖10-1） 10.2合同管理措施 (1)弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； (2)用書面指示或文件代替口頭指示； (3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函； (4)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； (5)對合同中的詞意表達(dá)”含混”字句及時(shí)提出正確解釋。 10.3合同管理制度 (1)向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息； (2)審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量； (3)督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料； (4)隨時(shí)抽總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料； (5)本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。 10.4索賠管理 為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下方面工作： (1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件； (2)協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的； (3)在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商； (4)對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商； (5)在單位工程完成以后，進(jìn)行工程結(jié)算，本著”合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。 十一、組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。由于本項(xiàng)目地處農(nóng)村，工程作業(yè)面與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶自留地有交集，內(nèi)容細(xì)而雜，必然會(huì)有這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。 一般情況下，與工程直接有關(guān)的單位主要有建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工承包商和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等方面的看法也存在一定的差異。 為此，作為監(jiān)理工程師，將充分利用建設(shè)單位授予的權(quán)限或依據(jù)施工承建合同文件規(guī)定，正確行使監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工進(jìn)展及時(shí)協(xié)調(diào)承建單位，設(shè)計(jì)單位之間以及工程進(jìn)展中施工質(zhì)量，工期與支付之間的各種矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以促進(jìn)施工承建合同的全面履行，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展，避免可能造成的延誤和損失，避免引以合同糾紛。 通過及時(shí)協(xié)調(diào)，維護(hù)建設(shè)單位的利益和權(quán)益，同時(shí)也實(shí)事求是地維護(hù)承建單位的合法權(quán)益。 (1)協(xié)調(diào)的職責(zé) 施工過程中建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。 (2)協(xié)調(diào)制度 建立例會(huì)和專題會(huì)制度、協(xié)調(diào)會(huì)制度。 例會(huì)按期(例如每周末)召開，主要內(nèi)容包括：對本期工程進(jìn)展、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程形象、施工質(zhì)量、資源供應(yīng)、設(shè)計(jì)供圖、工程支付以及外部條件等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對下期工作做出安排。 協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理單位主持召開。 協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)簽到和記錄，并于會(huì)后及時(shí)編報(bào)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，發(fā)送各方。協(xié)調(diào)會(huì)做出的決定，各方應(yīng)按工程承包合同文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。 (3)建設(shè)單位與施工承包商 施工過程中，建設(shè)單位與施工單位對工程的質(zhì)量，進(jìn)度和投資的要求和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，監(jiān)理工程師將首先按照合同認(rèn)真分析建設(shè)單位的要求和施工單位的條件，分別與建設(shè)和施工單位進(jìn)行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)的形式解決彼此間存在的差異，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要要求履行各自的義務(wù)。 十二、附件 1、 施工單位用表 2、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表 附件 一、施工前的準(zhǔn)備 1、由施工單位對工程作分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批單元?jiǎng)澐郑ê蟾健俄?xiàng)目單元?jiǎng)澐直怼纷鲄⒖迹﹫?bào)監(jiān)理部審查。 2、由施工單位填報(bào)《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》《施工設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》等報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理，由監(jiān)理工程師審簽。 3、由施工單位填報(bào)《合同項(xiàng)目開工申請表》（表式附后，或見《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》P.80），報(bào)監(jiān)理部審批。 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到《合同項(xiàng)目開工申請表》后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《合同項(xiàng)目開工令》（表式附后，或見《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》P.120）。 二、施工過程中 1、在施工過程中，每做完一個(gè)單元工程，施工單位應(yīng)對本單元工程進(jìn)行自檢，自檢合格后認(rèn)真填寫《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》以及附件《本單元工程質(zhì)量評(píng)定表》（表式附后），報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽。 2、根據(jù)當(dāng)?shù)厣霞?jí)主管部門的制度，如付款需監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽的，施工單位應(yīng)填報(bào)《工程款支付申請表》（表式附后）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到《工程款支付申請表》后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（表式附后），才能到上級(jí)主管部門撥款。如當(dāng)?shù)厣霞?jí)主管部門不需此項(xiàng)，則省去。 3、現(xiàn)場監(jiān)理每天要認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，每月填寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理月報(bào)附后）。 4、在施工中若有任何變更，參照《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，并由設(shè)計(jì)單位出具書面修改設(shè)計(jì)通知單做為施工及監(jiān)理依據(jù)。 三、工程完工 1、工程完工后，施工單位應(yīng)及時(shí)著手《施工管理工作報(bào)告》的資料整理和編寫，然后報(bào)監(jiān)理部審查。 《施工管理工作報(bào)告》內(nèi)容包括： （1）工程概況 （2）施工總進(jìn)度和完成的主要工程量 （3）主要施工方法和質(zhì)量保證措施 （4）工程價(jià)款結(jié)算 （5）工程初期運(yùn)行情況報(bào)告 （6）其它（需要說明的問題或重要附件） 2、現(xiàn)場監(jiān)理在工程完工后，及時(shí)收集整理資料，并編寫《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，《監(jiān)理工作報(bào)告》內(nèi)容包括： （1）驗(yàn)收工程概況。（包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成等） （2）監(jiān)理規(guī)劃。（包括監(jiān)理制度的建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員、檢測采用的方法和主要設(shè)備等。） （3）監(jiān)理過程。（包括監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過程情況） （4）監(jiān)理效果。 a) 質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評(píng)價(jià)。 b) 投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評(píng)價(jià)。 c) 進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效及綜合評(píng)價(jià)。 d) 施工安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作成效及綜合評(píng)價(jià)。 （1）經(jīng)驗(yàn)與建議 （2）其它需要說明或報(bào)告事項(xiàng) （3）其它應(yīng)提交的資料和說明事項(xiàng)等 （4）附件 a) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員情況表。 b) 工程建設(shè)監(jiān)理大事記。 - 18 -