工作分析的歷史沿革.ppt

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小知識(shí) 公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東 財(cái)產(chǎn)所有者 董事會(huì) 高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配 以及與此有關(guān)的聘選 監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架 簡(jiǎn)單的說(shuō) 就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力 良好的公司治理結(jié)構(gòu) 可解決公司各方利益分配問(wèn)題 對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn) 是否具有競(jìng)爭(zhēng)力 起到?jīng)Q定性的作用 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用 三權(quán)分立 制度 即決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì) 董事會(huì)或執(zhí)行董事 監(jiān)事會(huì) 通過(guò)權(quán)力的制衡 使三大機(jī)關(guān)各司其職 又相互制約 保證公司順利運(yùn)行 董事會(huì) 董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 它直接對(duì)股東大會(huì) 股東會(huì) 負(fù)責(zé) 其成員是由股東或發(fā)起人推舉 由股東會(huì)或創(chuàng)立大會(huì)選舉產(chǎn)生 其中董事長(zhǎng)是公司的法定代表人由全體董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生 有限責(zé)任公司 董事會(huì)成員為3 13人 股份有限公司 董事會(huì)成員為5 19人 一般都為奇數(shù) 董事會(huì)在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中具有相當(dāng)重要的作用 它具有執(zhí)行股東大會(huì) 股東會(huì) 決議 制訂各項(xiàng)重大方案 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 聘任或解聘公司總經(jīng)理等多項(xiàng)職能 可以說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞董事會(huì)應(yīng)負(fù)有主要的責(zé)任 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) 股東大會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)在一定程度上體現(xiàn)了西方所倡導(dǎo)的三權(quán)分立的原則 公司監(jiān)事會(huì)成員按 公司法 規(guī)定一般不得少于三人 其中應(yīng)有適當(dāng)比例的職工代表在內(nèi) 應(yīng)當(dāng)注意的是 董事 經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事 監(jiān)事會(huì)全體成員共同選舉一名監(jiān)事長(zhǎng)作為召集人 監(jiān)事會(huì)主要擁有以下監(jiān)督職權(quán) 檢查公司財(cái)務(wù) 對(duì)董事 監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律 公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí) 要求董事和經(jīng)理予以糾正 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì) 股東會(huì) 等 總經(jīng)理 法人治理結(jié)構(gòu)中最下面的一層是總經(jīng)理 他由董事會(huì)聘任或解聘 總經(jīng)理可以根據(jù)公司實(shí)際情況擬訂內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案然后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn) 設(shè)置完善公司內(nèi)部的各職能部門(mén)后 公司的管理組織形式基本形成 小知識(shí) 三權(quán)分立制度 三權(quán)分立制度就是國(guó)家的立法 行政 司法三權(quán)分別由三個(gè)機(jī)關(guān)獨(dú)立行使 并相互制衡的制度 三權(quán)分立制度是根據(jù)近代分權(quán)學(xué)說(shuō)建立起來(lái)的 近代分權(quán)學(xué)說(shuō)由英國(guó)的J 洛克倡導(dǎo) 由法國(guó)的孟德斯鳩完成 它建立的根據(jù)是英國(guó)的君主立憲制 理論基礎(chǔ)是與社會(huì)契約論相結(jié)合的近代自然法學(xué)說(shuō) 三權(quán)分立制度為絕大多數(shù)的資本主義國(guó)家所采用 是資本主義國(guó)家的國(guó)家機(jī)關(guān)組織與活動(dòng)的基本制度 但因各國(guó)國(guó)情不同而有不同的形式 美國(guó)的三權(quán)分立制度 美國(guó)是實(shí)行三權(quán)分立制度的典型國(guó)家 美國(guó)1787年憲法規(guī)定 立法權(quán)屬于由參 眾兩院組成的合眾國(guó)國(guó)會(huì) 行政權(quán)屬于美國(guó)總統(tǒng) 司法權(quán)屬于最高法院及國(guó)會(huì)隨時(shí)制定與設(shè)立的下級(jí)法院 三個(gè)權(quán)力部門(mén)之間相互制約 根據(jù)三種權(quán)力相互制衡的原則 美國(guó)憲法還規(guī)定 國(guó)會(huì)有權(quán)要求總統(tǒng)條陳政策以備審議 批準(zhǔn)總統(tǒng)對(duì)外締結(jié)的條約 建議和批準(zhǔn)總統(tǒng)對(duì)其所屬行政官員的任命 通過(guò)彈劾案撤換總統(tǒng) 有權(quán)建議和批準(zhǔn)總統(tǒng)對(duì)聯(lián)邦最高法院法官的任命 宣告懲治叛國(guó)罪 彈劾審判最高法院法官 總統(tǒng)對(duì)國(guó)會(huì)通過(guò)的法案擁有有限的否決權(quán) 副總統(tǒng)兼任參議院議長(zhǎng) 總統(tǒng)還擁有特赦權(quán) 對(duì)最高法院法官的提名和任命權(quán) 最高法院法官在總統(tǒng)因彈劾案受審時(shí)擔(dān)任審判庭主席 此外 根據(jù)慣例 最高法院有權(quán)解釋法律 宣布國(guó)會(huì)制定的法律違憲無(wú)效 實(shí)行總統(tǒng)制的資本主義國(guó)家一般都采用這種形式 第二節(jié)工作分析的歷史沿革 一 工作分析思想的淵源關(guān)于工作分析的思想由來(lái)已久 最早可以追溯到公元前5世紀(jì)的古希臘時(shí)期 當(dāng)時(shí)著名的思想家蘇格拉底 Socrates 開(kāi)創(chuàng)了關(guān)于公平社會(huì)特點(diǎn)的學(xué)說(shuō) 在對(duì)理想社會(huì)的設(shè)想中就指出 社會(huì)的需求是多種多樣的 每個(gè)人都只有通過(guò)社會(huì)分工的辦法 從事自己力所能及的工作 才能為社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn) 社會(huì)才能取得更大的發(fā)展 蘇格拉底認(rèn)為 1 個(gè)人的工作才能具有差異性 2 不同工作崗位的具體要求存在差異性 3 讓人們從事其最適合的工作 以取得最高效能是最重要的 4 建立一種將上述三點(diǎn)付諸實(shí)踐的學(xué)說(shuō)是必要的 繼蘇格拉底及其學(xué)生柏拉圖之后 色諾芬對(duì)他們的思想又進(jìn)行了豐富擴(kuò)展和細(xì)化 他的專業(yè)化的社會(huì)分工方法和公平社會(huì)的學(xué)說(shuō)為后來(lái)工作分析理論在西方社會(huì)的發(fā)展和成熟奠定了思想基礎(chǔ) 馬克思評(píng)價(jià)道 色諾芬 比柏拉圖更詳細(xì)地研究了分工 不僅是整個(gè)社會(huì)的分工 而且也研究了單個(gè)工廠的分工 我國(guó)春秋時(shí)代的政治家管仲 在大約公元前700年提出的四民分業(yè)定居論 也強(qiáng)調(diào)了分工的整體功能和合理科學(xué)分工的重要性 但遺憾的是傳統(tǒng)的以農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)為基礎(chǔ)的自然經(jīng)濟(jì)扼殺了關(guān)于社會(huì)分工等相關(guān)思想在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展 這也正是近代中國(guó) 閉關(guān)鎖國(guó) 所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)遲滯 政治腐敗和軍事落后的歷史根源 參考材料 四民分業(yè)論 二 工作分析的早期發(fā)展 18世紀(jì)至一戰(zhàn)爆發(fā)前 1 18世紀(jì)百科全書(shū)編撰者始祖狄德羅與最初的大規(guī)模工作分析2 民事服務(wù)改革1860至1900的工作分析3 泰勒科學(xué)管理理論與工作分析的發(fā)展4 穆斯特博格與吉爾布萊斯夫婦5 一戰(zhàn)前夕軍隊(duì)中的工作分析應(yīng)用發(fā)展 18世紀(jì)狄德羅所進(jìn)行的大規(guī)模的工作分析歷史上第一次大規(guī)模工作分析活動(dòng)應(yīng)該是18世紀(jì)法國(guó)的啟蒙思想家狄德羅 Diderot 所進(jìn)行的 百科全書(shū) 的編寫(xiě)工作 在歷經(jīng)27年的編寫(xiě)工作中 狄德羅發(fā)現(xiàn)許多有關(guān)貿(mào)易 藝術(shù)以及手工業(yè)方面的資料不完整 而且缺乏統(tǒng)一的意圖 他決定對(duì)多種工作操作的過(guò)程進(jìn)行一次新的調(diào)查 在調(diào)查過(guò)程中 他簡(jiǎn)化了個(gè)性化工作分析和工作設(shè)計(jì)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的應(yīng)用 一些不必要的環(huán)節(jié) 將資料系統(tǒng)化 并優(yōu)化了原有的工作程序 并通過(guò)該次有益的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)資料的準(zhǔn)確性與研究程序 研究目的是緊密相連的 狄德羅的工作為日后工作分析的時(shí)間提供了直接的經(jīng)驗(yàn)和參考 泰羅科學(xué)管理理論與工作分析的發(fā)展在第一次世界大戰(zhàn)前后 工作分析實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)歷了幾次重大的發(fā)展歷程 其中最為重要和具有深遠(yuǎn)意義的是泰勒在1916年提出 工作分析 一詞 并將工作分析列為科學(xué)管理五大原則的第一原則 泰勒還將效率目標(biāo)與心理學(xué)的研究目標(biāo)相結(jié)合 應(yīng)用到員工的選拔 培訓(xùn)和報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)上 參考資料 弗雷德里克 溫斯洛 泰勒 吉爾布萊斯夫婦的 運(yùn)動(dòng)研究 吉爾布萊斯夫婦在技術(shù)方法和指導(dǎo)思想上對(duì)泰勒開(kāi)創(chuàng)的時(shí)間動(dòng)作研究方法進(jìn)行了改進(jìn) 尤其是妻子莉蓮 吉爾布萊恩 以心理學(xué)家的職業(yè)身份 將社會(huì)科學(xué)中的有關(guān)理論運(yùn)用到工業(yè)管理當(dāng)中 進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜藛T配置 認(rèn)為工作分析的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是工人本身 企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人盡其才 參考材料 吉爾布雷斯夫婦 三 二次世界大戰(zhàn)期間工作分析的發(fā)展及成果發(fā)展 1 賓漢與大規(guī)模工作分析項(xiàng)目發(fā)展2 斯考特與克勞斯勒對(duì)軍隊(duì)的研究3 巴魯斯與公職人員薪資等級(jí)劃分4 社會(huì)科學(xué)研究會(huì)與工作技能標(biāo)準(zhǔn)5 國(guó)家研究會(huì)與工作能力指標(biāo)6 國(guó)家就業(yè)局職位研究委員會(huì) 成果 編制 職業(yè)大辭典 對(duì) 職業(yè) 工作 任務(wù) 職責(zé) 等基本工作分析概念做了明確的定義 力求工作分析用語(yǔ)的規(guī)范化 明確了需要把系統(tǒng)地收集有關(guān)任職者特性要求的信息作為整個(gè)工作分析過(guò)程的有機(jī)組成部分 以便把工作行為特征與工作要求聯(lián)系起來(lái) 研究與應(yīng)用 人員配置表 工作分析開(kāi)始作為一種基礎(chǔ)的管理工具在企業(yè)界得到廣泛應(yīng)用 第一 二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)對(duì)工作分析的發(fā)展起到了間接的促進(jìn)作用 為了國(guó)家取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的最高需要 工作分析與其他管理學(xué)科和密切相關(guān)的工業(yè)心理學(xué)得到了前所未有的重視 人們?yōu)榉挠谲婈?duì)的戰(zhàn)時(shí)要求而從事的 人員配置表 研究和應(yīng)用 提供了大規(guī)模樣本實(shí)踐檢驗(yàn)的機(jī)會(huì) 該量表反映了某項(xiàng)具體工作所需的技能 資歷 經(jīng)驗(yàn)以及工作所需職位的數(shù)量 并在軍隊(duì)的招募 訓(xùn)練和戰(zhàn)時(shí)軍工生產(chǎn)中起到很好的促進(jìn)作用 伴隨著 職業(yè)大辭典 的編制完成 使得工作分析逐漸成為基礎(chǔ)的人力資源管理工具而在西方企業(yè)界得到廣泛應(yīng)用 據(jù)統(tǒng)計(jì) 從1931到1940的十年里 美國(guó)采用工作分析的工商企業(yè)從39 暴漲到75 早期的工作分析 側(cè)重于對(duì)職務(wù)信息的定性描述 隨著統(tǒng)計(jì)科學(xué) 心理測(cè)量理論等發(fā)展及人們對(duì)工作分析要求的提高 20世紀(jì)70年代以來(lái) 結(jié)構(gòu)化 定量化的工作分析方法不斷涌現(xiàn) 影響大的有工作者指向的職位分析問(wèn)卷法 PAQ 職務(wù)指向的職能工作分析法 FJA 等 同時(shí)也出現(xiàn)了關(guān)鍵事件法 功能性工作分析 工作要素分析等新的方法 西方國(guó)家還通過(guò)公平就業(yè)等法規(guī)對(duì)工作分析的某些方面做出規(guī)定 現(xiàn)代意義上的工作分析還和人員選拔測(cè)評(píng)等聯(lián)系在一起 所謂選拔無(wú)非是確定在某一職務(wù)上所要做的工作和勝任該工作所需的態(tài)度 技能和知識(shí) 從而實(shí)現(xiàn)人職匹配 由于任何一項(xiàng)工作在環(huán)境 時(shí)間 作業(yè)活動(dòng) 任職者四個(gè)要素方面都存在差異 要做到人職匹配 就必須對(duì)工作進(jìn)行合理的分析 當(dāng)然 其中也隱含著對(duì)人的分析 參考材料 美國(guó)的公平就業(yè)法 工作分析在企業(yè)管理中獲得了廣泛應(yīng)用 從最初僅僅為了工藝流程的設(shè)計(jì)和人員的招聘發(fā)展到了應(yīng)用工作分析的結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核 培訓(xùn)和薪酬管理等 工作分析的意義主要體現(xiàn)在以下方面 通過(guò)工作分析 為企業(yè)選人 用人 育人 留人提供了科學(xué)依據(jù) 通過(guò)對(duì)人員能力 個(gè)性等條件分析 實(shí)現(xiàn)人盡其才 通過(guò)對(duì)工作職責(zé) 工作流程的分析 實(shí)現(xiàn)才盡其用 通過(guò)對(duì)工作環(huán)境 工作設(shè)備的分析 使人與機(jī)器相互配合 更好協(xié)調(diào) 通過(guò)工作分析 了解員工與崗位各方面的信息 實(shí)現(xiàn)科學(xué)的選拔 考核和獎(jiǎng)勵(lì)員工 在以下幾種情況下 特別需要進(jìn)行工作分析 新的組織建立的時(shí)候 新的工作產(chǎn)生的時(shí)候 當(dāng)工作由于新技術(shù) 新方法 新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時(shí) 案例 參考資料 最受歡迎的會(huì)計(jì)應(yīng)具備的素質(zhì) 參考資料 分析崗位說(shuō)明書(shū)的作用及案例 參考資料 管理者應(yīng)具備五大能力和十大素質(zhì)