現(xiàn)場生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù).ppt

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北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,1,生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實(shí)務(wù),生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的!,主講：李豐杰,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,2,第一節(jié),通論:,認(rèn)識企業(yè),認(rèn)識浪費(fèi)!,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,3,企業(yè)存在的價(jià)值,利益最大化滿足相關(guān)利益方持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新回報(bào)社會企業(yè)，是利益最,大化的組織,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,4,中國企業(yè)面臨的機(jī)遇,得以生存的既不是最強(qiáng)的，也不是最弱的，而是敏感變化的——達(dá)爾文《物種起源》抗衡的過程也是一個(gè)淘汰的過程,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天!,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存!,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,5,企業(yè)利潤在哪里？,利潤公式：利潤=市場價(jià)格—成本市場價(jià)格=成本+利潤成本=市場價(jià)格—利潤唯一可以挖掘的是成本老百姓過日子（掙—花=剩）利潤在于內(nèi)部控制日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,6,產(chǎn)品成本的控制點(diǎn),直接成本控制點(diǎn)生產(chǎn)直接人工、動(dòng)力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本間接成本控制點(diǎn)管理費(fèi)用招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等財(cái)務(wù)費(fèi)用利息、購買單據(jù)匯兌損益等營業(yè)費(fèi)用運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、單證等,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,7,生產(chǎn)成本的來源,,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,8,向人工費(fèi)用要效益,精簡組織工作抽樣勞動(dòng)效率的衡量消除系統(tǒng)消耗(小游戲),北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,9,精簡的原則和思路,原則：崗位存在的價(jià)值8——10人的管理幅度減少管理層次，扁平化管理整體思路：關(guān)鍵部門的匯報(bào)層次提到可能高的層面合適的人向合適的管理者匯報(bào)(無界限管理)消減管理人員，可以合并部門減少匯報(bào)層次，根據(jù)生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點(diǎn)做最后調(diào)整,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,10,生產(chǎn)管理主要考核指標(biāo),生產(chǎn)效率消耗質(zhì)量指標(biāo)設(shè)備停機(jī)率生產(chǎn)環(huán)境,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,11,成本和薪酬掛鉤的推進(jìn)步驟,薪酬比例后勤薪酬=（銷售額+生產(chǎn)額）/2,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,12,VSM分析兩個(gè)流程,信息流程：從市場接到客戶（或預(yù)測）客戶需求到變成采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的（情報(bào)）流程。實(shí)物流程：從供應(yīng)商送貨/入庫/出庫/制造/成品出貨/到客戶手中實(shí)物流程。他包括其中檢驗(yàn)/停放等所有流程。企業(yè)管理的誤區(qū)：只重視實(shí)物流，忽視信息流,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,13,生產(chǎn)價(jià)值流分析的結(jié)論,同等價(jià)格商品比質(zhì)量，同等價(jià)格和質(zhì)量比速度，誰先搶占市場誰占有主動(dòng)權(quán)。信息流浪費(fèi)是企業(yè)最可怕的浪費(fèi)，它能導(dǎo)致加班加點(diǎn)干通宵，是企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)的根本。嚴(yán)格控制流程部門進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量，要求他們一次性做對。（責(zé)任推委和流水線上解決問題）,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,14,第二節(jié),識別:,生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)識別和解除思路!,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,15,成本高的原兇—浪費(fèi),浪費(fèi)的定義：在為顧客提供制品及服務(wù)時(shí)無法創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及空間盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對最少”的界限也是浪費(fèi)。,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,16,怎樣確定是否增加附加值,增加附加值：滿足客戶需求的活動(dòng)沒有增加附加值的活動(dòng)：增加了產(chǎn)品的成本卻沒有增加產(chǎn)品價(jià)值（浪費(fèi)）的活動(dòng)。副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產(chǎn)品附加值的活動(dòng)。,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,17,生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi),庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi),北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,18,庫存是萬惡之源,定義：多余的材料超出了所需必要的量.后果：占用大量資金，貶值過量在庫會掩蓋運(yùn)營上的問題.庫管，搬運(yùn)。潛在質(zhì)量問題結(jié)論：庫存不是資產(chǎn)，而是浪費(fèi)。潛在的呆帳危險(xiǎn),北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,19,現(xiàn)場庫存控制的,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,20,過量生產(chǎn),定義：生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早危害：資金積壓，空間浪費(fèi)、搬運(yùn)，容易出錯(cuò)，質(zhì)量隱患原因：不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計(jì)劃的缺陷個(gè)人記件帶來的隱患隱瞞管理的失誤,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,21,再作業(yè)的浪費(fèi),定義：任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè)危害：浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品原因：標(biāo)準(zhǔn)不清，上下工位不進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，沒有建立防錯(cuò)體系，技術(shù)不足引起的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)：1：3—5的比例,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,22,等待的浪費(fèi),定義：機(jī)器、人、原材料都在“睡覺”，不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。危害：窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀(jì)律差，不容易看出問題點(diǎn)。原因：機(jī)器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負(fù)擔(dān)不均衡、準(zhǔn)備不足。。。。。經(jīng)驗(yàn)：所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排。,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,23,加工自身的浪費(fèi),沒有必要的作業(yè)（皇宮油漆工）技術(shù)部門設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的浪費(fèi),技術(shù)部門在生產(chǎn)線解決問題是設(shè)計(jì)工作不到位引起的.機(jī)器精度不高(自動(dòng)化)要問:正在進(jìn)行的作業(yè)真正有必要嗎?為什么這樣?,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,24,搬運(yùn)的浪費(fèi),定義：將成品或原材料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另個(gè)地方，并沒有增加產(chǎn)品價(jià)值。（尋找）危害：時(shí)間、成本和設(shè)備存在潛在質(zhì)量問題原因：工廠布局差，工位布局差現(xiàn)場積壓，過多生產(chǎn)作業(yè)方式不良,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,25,現(xiàn)場要明確“3定”：定點(diǎn)、定容、定量“3要素”：場所、方法、標(biāo)識,在設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)許可下:,追求最小面積、空間、數(shù)量。,“防傻工作法”——應(yīng)對人員流失技術(shù)穩(wěn)定,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,26,動(dòng)作的浪費(fèi),動(dòng)作的分類：增加附加值=客戶將購買的價(jià)值部分副手作業(yè)：不得不做的部分（減少）浪費(fèi)—沒有增加價(jià)值的部分（剔除）目標(biāo)：消除浪費(fèi)，減少副手作業(yè),北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,27,分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法,A、人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過失？工作能力是否成分發(fā)揮，是否適合該工作？是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)？責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？B、設(shè)備設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常？按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，工作精確度怎么樣？是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？是否正確的潤滑，噪音如何是否影響生產(chǎn)？設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？,,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,28,分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法,C、材料數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)嗎？是否會影響生產(chǎn)？進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何？運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎，是否對加工要求過高？材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？D、方法工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？方法高效嗎？工序安排合理嗎？工藝卡，首件封樣是否正確？生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,29,分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法,E、環(huán)境溫度、濕度適宜嗎？通風(fēng)和光照怎么樣？現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少？暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多少？三現(xiàn)原則:(距掉椅背)反復(fù)問5個(gè)為什么?現(xiàn)場視頻插入,現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí),北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,30,關(guān)于習(xí)慣,習(xí)慣的類型:行為習(xí)慣(外在)思維習(xí)慣(內(nèi)在)習(xí)慣的養(yǎng)成有兩種,一種是不經(jīng)過大腦自然而然養(yǎng)成的,一種是對問題的固化.改習(xí)慣是個(gè)痛苦的過程,需要自上而下重視,甚至需要使用強(qiáng)制推行政策,一旦改善,企業(yè)就可以上一個(gè)新臺階.,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,31,第三節(jié),管理技能:,生產(chǎn)管理者必備的管理技能!,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,32,現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求,銅頭鐵嘴蛤蟆肚（容長、容短、五大郎開店）鷹眼兔子腿,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,33,有效溝通,溝通?,怎樣進(jìn)行有效溝通?,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,34,溝通的三大環(huán)節(jié),反饋,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,35,與不同上司的有效方法,與內(nèi)向性格的上司，盡量做好隱秘溝通。與脾氣暴躁的上司，要學(xué)會以柔克剛。與工作狂的上司，不要計(jì)較長短。與優(yōu)柔寡斷的上司相處，幫他痛下決心。與多疑的上司相處，多向他匯報(bào)工作情況。與模糊型上司相處，最好要刨根問底。-(確認(rèn))與健忘的上司相處，只能不厭其煩，最好紙面化,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,36,不要給上司出難題,拿著方案找上司不拿上司不在行的問題找上司拍板不打擾上司的個(gè)人生活注意信息匯報(bào)(簡練)維護(hù)上司尊嚴(yán)等于維護(hù)自己不要在背后說上司的壞話(一個(gè)聲音),北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,37,怎樣與同級溝通,●彼此尊重----多傾聽，重視對方意見，不背后議論●平等禮讓----主動(dòng)提供信息，遇有沖突，主動(dòng)禮讓●理解支持----寬容、豁達(dá)，同級有困難，積極支持幫忙評價(jià)對方_____先贊賞意見相同的,再說意見不一樣的,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,38,有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬,生產(chǎn)計(jì)劃周密.工作任務(wù)安排的清楚.(四寸褲)職責(zé)清楚.善用影響力.講究人際領(lǐng)導(dǎo)技巧.,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,39,第四節(jié),高效思維:,降低成本的高效思維模式!,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,40,思維一、削減質(zhì)量成本,質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。（怎樣理解）,我們公司的質(zhì)量合格率是多少？,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,41,標(biāo)準(zhǔn)的制定,標(biāo)準(zhǔn)的制定（現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）標(biāo)準(zhǔn)的宣貫（大家注意安全）標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（飛機(jī)機(jī)長,鐵路、亮劍）標(biāo)準(zhǔn)的量化（中國人的傳統(tǒng)思維模式、政府腐?。?biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核）,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,42,思維二:削減采購的成本,---從痛痛感最小的地方開始(小故事)---控制采購成本的點(diǎn):---降低采購價(jià)格---物料利用率提高(彩虹飼料案例93%),北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,43,思維三，削減物流成本,最有效的辦法：,推行單件流,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,44,傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,45,單件流,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,46,思維四、削減換型時(shí)間,有效的方法：,推行快速換模,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,47,快速切換的要領(lǐng),內(nèi)準(zhǔn)備必須停機(jī)才能做的工作外準(zhǔn)備不用停機(jī)就可以做的工作,將內(nèi)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化成外準(zhǔn)備,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,48,思維五，不斷尋找瓶頸,瓶頸制約理論：,TOC理論,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,49,TOC技術(shù),TOC(theoryofconstraints)制約理論TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù)TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)均衡生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù),北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,50,思維六，削減機(jī)器損耗成本,機(jī)械成本：,推行TPM活動(dòng)！,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,51,故障下的缺陷,機(jī)會隱藏在外表之下,磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,52,TPM小資料,自然劣化（30%）強(qiáng)制劣化（70%）環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。目的：讓操作者學(xué)會使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強(qiáng)制劣化使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,53,生產(chǎn)管理者工作重心,重點(diǎn)：,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并解除，不斷的進(jìn)行改善！,北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司,54,管理工作的口訣,經(jīng)驗(yàn),誘之以利，導(dǎo)之以行,教之以規(guī)，挾之以勢,