公司巡察反饋意見整改情況報(bào)告

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公司巡察反饋意見整改情況報(bào)告 省XX(單位)第一巡察組： 根據(jù)省XX(單位)黨組巡察工作部署，省XX(單位)第一巡察組于XX月XX日至XX月對(duì)XX(單位)公司進(jìn)行了巡察檢查，并于XX月XX日上午反饋了巡察情況。反饋意見不僅對(duì)XX(單位)工作及班子作出了基本評(píng)價(jià)，更指出了班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行重大制度和健全制度、經(jīng)營(yíng)管理、選人用人等五個(gè)方面存在的問題。 按照XX(單位)黨組和巡察組的反饋要求，XX(單位)黨委針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的問題，召開專題黨委會(huì)，組織制定了整改方案，列出整改工作清單，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和部門，設(shè)定整改時(shí)限。目前，各項(xiàng)整改措施逐步落實(shí)。一是班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)方面，建立了黨委書記與班子成員談心談話制度，加強(qiáng)溝通;修訂了XX(單位)《接待管理辦法》，嚴(yán)格管理費(fèi)用支出。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”方面，組織XX(單位)全體干部職工、國(guó)內(nèi)外分、子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加紀(jì)律教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議;開展黨建工作檢查，落實(shí)一崗雙責(zé)工作;成立了風(fēng)控部，單設(shè)審計(jì)部;三是建立健全制度方面，起草了資金管理、存貨管理、期貨業(yè)務(wù)等管理制度，正在修訂XX(單位)干部選拔任用規(guī)定和海外人員管理辦法。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理及選人用人工作，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，梳理XX(單位)組織架構(gòu)和職能設(shè)置，制定人才選用及培訓(xùn)計(jì)劃。下一步，我們將繼續(xù)完成落實(shí)整改工作方案各項(xiàng)措施，具體方案如下： 一、加強(qiáng)班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) (一)全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。XX(單位)班子建設(shè)要按十九大的要求，黨委領(lǐng)導(dǎo)一切，要維護(hù)黨委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨委的權(quán)威。落實(shí)XX(單位)黨委書記定期與各班子成員談心談話制度，及時(shí)掌握各班子成員的思想動(dòng)態(tài);開展班子成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高班子經(jīng)營(yíng)能力和決策水平;建立班子會(huì)上定期通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、班子成員匯報(bào)分管工作進(jìn)度情況制度，促使班子成員真正做到敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé);主要領(lǐng)導(dǎo)間多溝通多商量，對(duì)班子成員存在的問題要敢于指出、幫助改進(jìn)，帶動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)黨委;責(zé)任部門：人事部，完成時(shí)間：長(zhǎng)期) 完善優(yōu)化XX(單位)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位，明確分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，防止出現(xiàn)部門間相互推諉扯皮的現(xiàn)象，提高部門工作效率和強(qiáng)化XX(單位)管控體系。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：20XX年XX月) (二)持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持之以恒糾“四風(fēng)”。建立XX(單位)班子聯(lián)系基層和掛鉤支部制度，主要領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研不少于6次，副職領(lǐng)導(dǎo)不少于4次，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外各單位工作進(jìn)展和員工思想動(dòng)態(tài);(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)黨委;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) 按照修訂的《接待管理辦法》，嚴(yán)格把控公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)規(guī)定列支各項(xiàng)接待費(fèi)用，嚴(yán)控費(fèi)用。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) 二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任” (一)加強(qiáng)黨建工作。強(qiáng)化黨建“主業(yè)”意識(shí)，落實(shí)一崗雙責(zé)，細(xì)化黨建工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行檢查分析，對(duì)執(zhí)行不到位的要在年內(nèi)落實(shí)完成;XX(單位)黨委加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作，落實(shí)好省直機(jī)關(guān)工委、省XX(單位)黨組、XX(單位)黨委三級(jí)書記“黨建”項(xiàng)目，夯實(shí)黨建的基礎(chǔ)性工作，完善支部“三會(huì)一課”和黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄;加強(qiáng)XX(單位)黨建工作人員力量，強(qiáng)化對(duì)各支部黨建工作指導(dǎo)，推動(dòng)各單位經(jīng)營(yíng)與黨建同步發(fā)展;加強(qiáng)基層支部書記和黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高各支部黨建工作人員工作能力。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)黨委;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) (二)強(qiáng)化風(fēng)控預(yù)警。成立風(fēng)控部，加強(qiáng)對(duì)貿(mào)易企業(yè)、貿(mào)易環(huán)節(jié)、期貨操作的風(fēng)控管理，強(qiáng)化對(duì)各單位產(chǎn)品庫(kù)存監(jiān)督預(yù)警。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)黨委;責(zé)任部門：XXX：完成時(shí)間：20XX年XX月) (三)配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，強(qiáng)化監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)。增加紀(jì)檢監(jiān)察人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力;探索建立監(jiān)督巡察制度，有效實(shí)施“近距離監(jiān)督”，提高主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)苗頭的能力。制定支部委員分工職責(zé)，發(fā)揮支部紀(jì)檢委員執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、紀(jì)律教育的作用，形成真管嚴(yán)管、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)的局面。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)紀(jì)委;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) 三、健全制度建設(shè)、認(rèn)真執(zhí)行重大制度 (一)修訂XX(單位)會(huì)議制度，完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)和辦公會(huì)的召集和決策程序。按照XX(單位)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行，“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)黨委會(huì)審議后提交董事會(huì)、辦公會(huì)決策，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。認(rèn)真落實(shí)會(huì)前收集議題、會(huì)中專人記錄、會(huì)后及時(shí)做好紀(jì)要的規(guī)定，明確跟蹤落實(shí)責(zé)任部門，確保資料完整、記錄詳細(xì)，決議執(zhí)行到位。督促下屬企業(yè)完善“三重一大”集體決策機(jī)制以及重大事項(xiàng)報(bào)告、報(bào)備制度，由XX(單位)XXX負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)黨委;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：20XX年XX月) (二)嚴(yán)格執(zhí)行XX(單位)財(cái)務(wù)管理、接待報(bào)銷等管理制度。要求所有下屬企業(yè)必須按照XX(單位)下發(fā)的各項(xiàng)制度，遵循事前申請(qǐng)、事后審批的規(guī)定，提交完整資料憑證。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) (三)健全完善投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究機(jī)制。強(qiáng)化投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跟蹤、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。對(duì)違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重?fù)p失的，按照規(guī)定追責(zé)，在XX(單位)內(nèi)形成追責(zé)擔(dān)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明的正確導(dǎo)向。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)黨委;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) (四)落實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。對(duì)審計(jì)部在歷年審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題召集相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，限期逐條整改，由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督辦。對(duì)未按要求整改的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話提醒。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：20XX年XX月) 四、提高經(jīng)營(yíng)管理水平 (一)制定出臺(tái)資金管理、存貨管理、期貨業(yè)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)管理。制定XX(單位)《產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)敞口管理辦法》，進(jìn)一步整合XX(單位)銷售資源，完善生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)報(bào)送制度，明確敞口額度，并督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)各單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和管理制度培訓(xùn)，監(jiān)督下屬單位落實(shí)相關(guān)制度，提升資金管理能力和效益。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：201X年XX月) (二)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究，提高效益。XX(單位)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)行業(yè)研究和市場(chǎng)分析，對(duì)標(biāo)國(guó)際著名標(biāo)桿企業(yè)，從公司治理結(jié)構(gòu)、投資決策機(jī)制、產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局、品牌國(guó)內(nèi)國(guó)際影響力、終端客戶市場(chǎng)占有率、資金管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，找差距找短板找原因，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名集團(tuán)。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) 加快恢復(fù)和提升XX(單位)運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)影響力，逐步整合在原料采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、資金統(tǒng)籌、產(chǎn)品體系、銷售渠道、品牌影響等方面資源，形成市場(chǎng)合力，提高規(guī)?；?、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)效益。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) 加快XX(單位)信息化建設(shè)。開展調(diào)研，厘清各工廠管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效率。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XX;完成時(shí)間：201X年XX月) 五、選人用人工作方面 (一)改進(jìn)人才選拔任用機(jī)制。根據(jù)省XX(單位)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX(單位)“攤子大，鏈條長(zhǎng)”的實(shí)際，完善XX(單位)干部人事選拔任用規(guī)定和工作規(guī)程，修訂《XX(單位)人員管理辦法》，擴(kuò)大職工對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，梳理XX(單位)組織架構(gòu)和薪酬體系，探索建立市場(chǎng)化選人用人的機(jī)制。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XX;完成時(shí)間：制度制定20XX年XX月，其他長(zhǎng)期) (二)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。繼續(xù)加強(qiáng)XX(單位)后備干部人才庫(kù)的建設(shè)，在企業(yè)推進(jìn)人才本土化戰(zhàn)略，重點(diǎn)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)等方面具有較高專業(yè)素質(zhì)的高層次專業(yè)人才。繼續(xù)從知名高校畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀人才，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，加大教育培訓(xùn)力度，打造一支企業(yè)忠誠(chéng)度高的人才隊(duì)伍。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) (三)務(wù)實(shí)公平解決外派人員、選調(diào)干部的待遇，妥善回國(guó)安置。認(rèn)真落實(shí)境外企業(yè)工作人員選拔任用及回國(guó)待遇管理暫行辦法,理順選派人員職務(wù)晉升、待遇(包括政治待遇)提升、“五險(xiǎn)一金”繳納、回國(guó)安置等事項(xiàng)，著力營(yíng)造“干部想出去”、“出去有激情”、“留下有狀態(tài)”、“回來還想去”的良好氛圍。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XXX;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) (四)建立健全交流輪崗、掛職等制度。推進(jìn)XX(單位)本部人員與基層單位人員雙向交流，大力實(shí)施“墩墩苗”培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)本部干部到基層一線、條件艱苦地區(qū)鍛煉工作制度。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)黨委;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) (五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)XX(單位)上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提升員工大局意識(shí)、“主人翁”意識(shí)。以融為主，倡導(dǎo)企業(yè)文化與企業(yè)同步走出去。(負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：XX(單位)黨委;責(zé)任部門：XXX;完成時(shí)間：長(zhǎng)期) XX(單位) 201X年XX月XX日