績效評價(jià)方法的選擇

1、人力資源管理專業(yè)選修課績效計(jì)劃績效評估績效實(shí)施與管理績效反饋面談評估結(jié)果適用績效評價(jià)方法相對評價(jià)絕對評價(jià)描述法比較法人與人相比較量表法人與客觀標(biāo)準(zhǔn)相比較目標(biāo)管理法人與目標(biāo)相比較排列法選擇排列法成對比較法強(qiáng)制分布法主管人員考核人員注意： 任何。

2、績效評價(jià)方法的選擇,安徽大學(xué)管理學(xué)院 段華洽,主題目錄,績效評價(jià)方法的分類 比較法 量表法 目標(biāo)管理法 描述法 各種績效評價(jià)方法的比較和選擇,績效評價(jià)方法的分類,絕對評價(jià)是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同任職的員工的績效。 相對評價(jià)是根據(jù)評價(jià)對象群體內(nèi)部的相互比較做出評價(jià)。 利用客觀尺度進(jìn)行絕對評價(jià)時(shí)績效評價(jià)發(fā)展的趨勢。當(dāng)絕對標(biāo)準(zhǔn)難以確定或者不盡合理時(shí)，可以采用相對評價(jià)方法。,績效評價(jià)方法的分類,相對評。

3、3. 績效評價(jià)方法的選擇,主要內(nèi)容,績效評價(jià)方法的分類 比較法 量表法 目標(biāo)管理法 描述法 績效評價(jià)方法的比較,一、績效評價(jià)方法的分類,絕對評價(jià)是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同職位的員工的績效，即按絕對標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)他們的績效。 利用客觀尺度進(jìn)行絕對評價(jià)是績效評價(jià)發(fā)展的趨勢。當(dāng)絕對標(biāo)準(zhǔn)難以確定或者不盡合理時(shí)，可以采用相對評價(jià)方法。 相對評價(jià)事先不統(tǒng)一制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是通過在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)對人員進(jìn)行相互比較做出評。

4、卓越績效評價(jià)方法卓越績效評價(jià)方法 卓越績效評價(jià)及其分類 卓越績效評價(jià)從組織概述開始 卓越績效評審的尺度 評分指南 評價(jià)要點(diǎn) 評價(jià)步驟 評分原則卓越績效評價(jià)及其分類u 兩部分的評價(jià)相互關(guān)聯(lián)，定性評價(jià)是定量評價(jià)的依據(jù)，而定量評價(jià)則是定性評價(jià)的度。

5、績效評價(jià)時(shí)1間表級 別評價(jià)周期獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間經(jīng)理級員工季度評價(jià)年度專業(yè)技術(shù)人員季度評價(jià)季度銷售代表月度評價(jià)月度普通員工季度評價(jià)季度操作工月度評價(jià)月度注: 評價(jià)周期為一年,評價(jià)時(shí)間區(qū)間:1月1日12月31日。 評價(jià)在次年的1月31日前結(jié)束。 在。

6、3 績效評價(jià)方法的選擇 主要內(nèi)容 績效評價(jià)方法的分類比較法量表法目標(biāo)管理法描述法績效評價(jià)方法的比較 一 績效評價(jià)方法的分類 絕對評價(jià)是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度衡量相同職位的員工的績效 即按絕對標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)他們的績效 利用客觀尺度進(jìn)行絕對評價(jià)是績效評價(jià)發(fā)展的趨勢 當(dāng)絕對標(biāo)準(zhǔn)難以確定或者不盡合理時(shí) 可以采用相對評價(jià)方法 相對評價(jià)事先不統(tǒng)一制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 是通過在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)對人員進(jìn)行相互比較做出評價(jià) 描述法評價(jià)者。

7、3. 常用的績效評價(jià)方法,績效考核評價(jià)方法分類（一）,績效考核評價(jià)方法分類（二）,排序比較法 因素排序法 配對比較法 強(qiáng)制分布法,比較法,A. 排序比較法,B. 因素排序法（分因素比較）,C. 配對比較法,把每一位員工與其他員工一一配對，分別進(jìn)行比較。 每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個(gè)員工記“_”。 所有員工都比較完后，計(jì)算每個(gè)人“+”的個(gè)數(shù)，“+”個(gè)數(shù)多者排名在前。,C. 配。