績(jī)效考核制度

1、績(jī)效考核分配制度 模板 注 本模板僅供參考 各班組根據(jù)崗位工作內(nèi)容增減完善 所設(shè)置項(xiàng)目不能違反國家法律 公司相關(guān)規(guī)定 一 目的 通過績(jī)效考核 使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績(jī)和不足 從而明確努力方向 不斷提。

2、績(jī)效考核制度一、考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績(jī)。2、在學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過績(jī)效考核，加強(qiáng)各級(jí)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。3、對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)。

3、績(jī)效考核制度 學(xué)習(xí)心得隨著公司不斷成長(zhǎng)，公司內(nèi)部制度規(guī)章不斷改革，在2011年的依始，人力資源部新制定的 績(jī)效考核制度 出臺(tái)，在公司各部門中掀起了對(duì)其學(xué)習(xí)和認(rèn)真執(zhí)行的高潮。這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績(jī)效考核的書，確實(shí)受益匪淺，起碼有了條理。將學(xué)習(xí)心得寫出來，望領(lǐng)導(dǎo)和同事指教。剛剛出臺(tái)的 績(jī)效考核制度 ，是本著把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)的情況，確定人才開發(fā)方針政策及教育培訓(xùn)方向，合。

4、精選資料績(jī)效考核分配制度（模板）【注】本模板僅供參考，各班組根據(jù)崗位工作內(nèi)容增減完善，所設(shè)置項(xiàng)目不能違反國家法律、公司相關(guān)規(guī)定。一、目的：通過績(jī)效考核，使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績(jī)和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績(jī)效；讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績(jī)等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)員工的工作積極性，提高部門的。

5、精選資料績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條為了提高營銷中心的經(jīng)營管理水平；實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃；較為客觀地評(píng)價(jià)營銷中心的經(jīng)營業(yè)績(jī)；較準(zhǔn)確地分析營銷中心的經(jīng)營情況；并調(diào)動(dòng)各部門、員工更為積極地提高工作業(yè)績(jī)，制訂績(jī)效考核管理制度。第二條為營銷中心各部門的績(jī)效薪資發(fā)放、薪酬調(diào)整等相關(guān)薪酬管理和職級(jí)晉升、降職等人員異動(dòng)管理提供依據(jù)，制訂本制度。第三條為公。

6、精選資料績(jī)效考核分配制度（模板）【注】本模板僅供參考，各班組根據(jù)崗位工作內(nèi)容增減完善，所設(shè)置項(xiàng)目不能違反國家法律、公司相關(guān)規(guī)定。一、目的：通過績(jī)效考核，使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績(jī)和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績(jī)效；讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績(jī)等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)員工的工作積極性，提高部門的。

7、XXX公 司 績(jī) 效 考 核 制 度 2 適 用 范 圍 對(duì) 象 績(jī) 效 評(píng) 估 內(nèi) 容 周 期 績(jī) 效 評(píng) 估 流 程 績(jī) 效 評(píng) 估 結(jié) 果 的 應(yīng) 用 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金 的 計(jì) 算 崗 位 異 動(dòng) 培 訓(xùn) 依 據(jù) 員 工 申 訴 績(jī) 效。