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1、《績效考核制度》
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《績效考核制度》
第一章總則
第一條概念
績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，以達成持續(xù)改進的工作過程；
第二條考核的目的
一、客觀評價員工的工作狀態(tài)，為公平的競爭機制提供依據(jù)；
二、促進企業(yè)經(jīng)營高效率的提高和維持，促進組織目標的達成；
三、開發(fā)人力資源，挖掘個體潛能，促使公司人力資本增值；
第三條考評評分流程
一、考評評分流程為各部門主管評分，
2、人力資源部復核，由總經(jīng)理最后審批。
第四條考核細則
一、公司績效考核將分為月度目標考核，季度考核、半年度考核，年度考核；
二、考核的結果與月度考核工資、季度獎、年終獎直接掛鉤；
、為員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事異動提
供依據(jù);
第五條適用范圍
本制度適用于對公司所有員工、部門工作的年度、季度績效考核、月度考核
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第二章考核的原則
第六條：參與性
績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部
第七條：客觀性
績效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀
3、
印象判斷;
第八條：一致性
績效考核所依據(jù)的事實必須與被考核人/部門負責的工作有關；
第九條：公正性
績效考核嚴格按照制度、原則和程序進行，公正地評價被考核者，盡量排除個人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差；
第十條：指導性
績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導幫助員工/部門不斷提高
工作績效
第三章考核結果運行
人
事部門
考核
結 果公布 審批
結果運
用
第十一條：季度考核
1.員工季度考核分數(shù)來自三個月績效分數(shù)的平均值，按照員工分值等級發(fā)放績效工資（績效工資為每位員工工資總額的15%-30%）。
第十二條：半年度考
4、核
1.員工半年度考核分數(shù)來自兩個月季度績效分數(shù)的平均值，按照員工分值等級發(fā)放績效工
資和半年度獎金。
第十三條：年終考核
1.員工年度考核核分數(shù)來自兩個半年度績效分數(shù)的平均分值，按照員工分值等級發(fā)放績效
工資和年終獎金。
第十四條：管理層考核
1 .公司管理層人員考核分為月度業(yè)績考核、季度綜合能力考核、半年度業(yè)績指標和管理能力考核、年終總考核。
2 .管理層半年度考核分數(shù)，按照管理層分值等級發(fā)放績效工資和半年度獎金；
3 .管理層年終考核分數(shù)，按照管理層分值等級發(fā)放績效工資和年度獎金。
備注：
1 .公司通過投票選舉優(yōu)秀人才必須參考績效考核成績，績效考核成績達不到8次以
上的S級別將取消入圍資格。
2 .員工晉升通道必須參考績效考核成績，一年內(nèi)績效考核成績達不到七次以上（不包括七次）的S級別和一次以上S+級別無法取得晉升機會。
1、本規(guī)定解釋權歸公司行政人事處；
2、本制度自頒布之日起至總經(jīng)理簽字后生效，原有相關制度同時廢止。
《績效考核制度》修改版
