績(jī)效考核方法

1、考核方法 1 排序法 2 量表法 3 關(guān)鍵事件法 4 行為對(duì)照表法 5 行為錨定評(píng)價(jià)法 6 平衡記分卡與目標(biāo)管理法 7 評(píng)語(yǔ)法 8 評(píng)價(jià)中心 平衡記分卡（ BSC） 90年代初， Rober Kaplan和 David Norton發(fā)展 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過(guò)去發(fā)生的事情（落后 的結(jié)果因素），但無(wú)法評(píng)估企業(yè)前瞻性的投資（領(lǐng)先的 驅(qū)動(dòng)因素）。 在信息社會(huì)里，公司必須通過(guò)在客戶、供應(yīng)商、員。