【免費(fèi)】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

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1、 網(wǎng)絡(luò)菜市場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 金濤咨詢 二零一一年 目錄 目 錄 第1章 執(zhí)行總結(jié) 1 1.1 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述 1 1.2 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 1 1.3 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 1 1.4 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 1 1.5 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 1 1.6 團(tuán)隊(duì)概述 1 1.7 預(yù)計(jì)能提供的利益 1 第2章 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1 2

2、.1 詳細(xì)的市場分析和描述 1 2.2 競爭對手分析 1 2.3 市場需求 1 2.4 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略 1 第3章 市場調(diào)查和分析 2 3.1 目標(biāo)市場顧客的描述與分析 2 3.2 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 2 3.3 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 2 3.4 估計(jì)的市場份額和銷售額 2 3.5 市場發(fā)展的走勢 2 第4章 公司戰(zhàn)略 2 4.1 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 2 4.2 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 2 4.3 制定公司的營銷策略 2 第5章 總體進(jìn)度安排 2

3、5.1 收入來源 2 5.2 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 2 5.3 市場份額 2 5.4 產(chǎn)品開發(fā)介紹 2 5.5 主要合作伙伴 3 5.6 融資方案 3 第6章 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 3 6.1 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） 3 6.2 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃） 3 第7章 管理團(tuán)隊(duì) 3 第8章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 3 8.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 3 8.2 資金運(yùn)營計(jì)劃 3 8.3 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 3 第9章 業(yè)務(wù)預(yù)測 3 9.1 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 3 9.2 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)

4、表，前五年為年度報(bào)表） 4 9.3 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等） 4 第10章 公司能夠提供的利益 4 10.1 總體的資金需求 4 10.2 在這一輪融資中需要的是哪一級 4 10.3 如何使用這些資金 4 10.4 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略 4 第11章 附錄 4 11.1 節(jié)標(biāo)題1 4 11.1.1 節(jié)標(biāo)題1 5 第12章 章標(biāo)題2 6 12.1 節(jié)標(biāo)題2 6 12.1.1 節(jié)標(biāo)題2 6 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ii

5、 編號： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第8頁 共11頁 第1章 執(zhí)行總結(jié) 1.1 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡述 現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達(dá)，網(wǎng)購觀念逐步成熟。北京正望咨詢今年4月發(fā)布中國網(wǎng)上購物消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示，2010年我國網(wǎng)上購物全年網(wǎng)購規(guī)模達(dá)到4980億元，占到了全國社會(huì)商品零售總額的3.2%，網(wǎng)購人數(shù)達(dá)到1.85億，網(wǎng)上購物在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。 其中上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個(gè)城市的網(wǎng)購規(guī)模突破百億元大關(guān)。調(diào)查顯示，京東商城和凡客在2010年度表現(xiàn)突出，市場份額分別比上一年度提升了

6、1.1和0.8個(gè)百分點(diǎn)。 正望咨詢的此次調(diào)查選取了我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、網(wǎng)購規(guī)模最大、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購滲透率較高且具有典型代表性的30個(gè)城市為目標(biāo)調(diào)查地區(qū)，包括北京、上海、廣州和深圳4個(gè)一類城市;大連、天津、青島、濟(jì)南、南京、蘇州、無錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等14個(gè)東部沿海城市;哈爾濱、沈陽、石家莊、鄭州、武漢、長沙、合肥、南昌等8個(gè)中部省會(huì)城市;成都、重慶、西安、昆明等4個(gè)西部區(qū)域中心城市。調(diào)查覆蓋的30個(gè)城市，代表著全國近四成的網(wǎng)購消費(fèi)者和全國網(wǎng)購市場的半壁江山。我國網(wǎng)上購物持續(xù)高速發(fā)展，2010年我國網(wǎng)購金額達(dá)到了4980億元，比2009年增長86.5%，占到了我國社會(huì)商品零

7、售總額的3.2%。2010年有1.85億用戶至少有一次網(wǎng)購經(jīng)歷，占到了全部網(wǎng)民數(shù)的40.6%。預(yù)計(jì)2011年我國網(wǎng)購市場規(guī)模將達(dá)到8900億元。 2010年上海和北京的網(wǎng)購規(guī)模分別為409億元和368億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國其他城市。杭州、廣州、深圳和蘇州的網(wǎng)購規(guī)模也突破了百億大關(guān)，分別為152億元、150億元、112億元和108億元。 通過調(diào)研得知，有15.9%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購物的消費(fèi)體驗(yàn)好于網(wǎng)下購物，此比例相對上一年提升了2.7個(gè)百分點(diǎn)，有84.7%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購物的消費(fèi)體驗(yàn)不低于網(wǎng)下購物，此比例相對上一年增長了9.6個(gè)百分點(diǎn)。 　　 　　消費(fèi)者對網(wǎng)上購物消費(fèi)體驗(yàn)的評價(jià) 　

8、　調(diào)研網(wǎng)購的優(yōu)勢時(shí)，選擇方便的消費(fèi)者比例為56.3%，超過了選擇價(jià)格便宜的消費(fèi)者占比。如果網(wǎng)上商品不再具備價(jià)格優(yōu)勢，仍然有約半數(shù)(48.7%)的消費(fèi)者表示會(huì)繼續(xù)選擇網(wǎng)上購物。 　　 根據(jù)天津大學(xué)同期的一個(gè)調(diào)研，有超過90%的天大學(xué)生有網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)購市場會(huì)成為一個(gè)快速增長的市場是確定無疑的。 根據(jù)2010-09-12 的廣州日報(bào)新聞，廣州珠江新城獵德新市場的檔口進(jìn)行公開的招租競投，普通豬肉檔口檔位招租價(jià)格高達(dá)每月29000。如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買菜的客戶頭上，因?yàn)檫@個(gè)原因，每斤豬肉價(jià)格可能要增加2元左右的成本。而通過網(wǎng)購，我們輕易節(jié)省這部分費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面寬，能提供的

9、網(wǎng)購內(nèi)容也遠(yuǎn)超一個(gè)檔口所能負(fù)載的。 在菜市場檔口實(shí)地購物，還需要人均每天來回半個(gè)小時(shí)的采購行程，其糟糕的購物體驗(yàn)和較大時(shí)間開支，是居住高檔社區(qū)精英的考慮要避免的，通常的解決方案是聘請家政人員代勞，但涉及現(xiàn)金交易，如何管控購物質(zhì)量和購物成本，是個(gè)難解的題目。網(wǎng)絡(luò)購物能夠輕易解決這個(gè)問題，能低成本，高質(zhì)量的提供肉菜，一定會(huì)受到市場的歡迎。 鑒于此，我們建議選擇建立網(wǎng)絡(luò)菜市場進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。 第九街市[D9JS.COM]網(wǎng)站是廣州第九街市貿(mào)易有限公司旗下的專業(yè)型買菜網(wǎng)站，主要面向廣州地區(qū)的家庭用戶和各類型食堂、餐廳酒樓、集團(tuán)單位等客戶提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產(chǎn)品、水果、油鹽醬醋、零

10、食、日常用品等系列商品的送貨上門服務(wù)。 公司有專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、美食采編小組和專業(yè)的食品配送團(tuán)隊(duì)。擁有主管部門頒發(fā)的《食品流通許可證》并接受主管部門的監(jiān)督和管理。所有的蔬菜、肉類、水產(chǎn)類食品的流通均采用“采購精選，配送保鮮”的機(jī)制，加工和配送過程主要采用本公司專業(yè)的低溫、密封、物理隔離等專業(yè)技術(shù)手段來保證食品的新鮮。讓用戶放心的享用新鮮的食品。 1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 其實(shí)早在2008年，廣州的網(wǎng)上菜市場就已經(jīng)風(fēng)光過一段日子。好幫手、買菜網(wǎng)、誼萬家等十家私人創(chuàng)建的網(wǎng)上菜市，廣受網(wǎng)友和媒體關(guān)注。然而時(shí)至今日，它們甚至連網(wǎng)站都已關(guān)閉或改為他用，配送電話也已成空號。記者采

11、訪這些早期網(wǎng)上菜市的經(jīng)營者，發(fā)現(xiàn)它們都沒有實(shí)體店，在進(jìn)貨和配送方面存在困難，消費(fèi)者對網(wǎng)上買菜的需求也不穩(wěn)定，導(dǎo)致叫好不叫座，最終短命收場。 1.3 目標(biāo)市場描述和預(yù)測 1.4 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 1.5 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 1.6 團(tuán)隊(duì)概述 1.7 預(yù)計(jì)能提供的利益 第2章 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 2.1 詳細(xì)的市場分析和描述 2.2 競爭對手分析 2.3 市場需求 2.4 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略 第3章 市場調(diào)查和分析 3.1 目標(biāo)市場顧客的描述與分析 3.2 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

12、3.3 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 3.4 估計(jì)的市場份額和銷售額 3.5 市場發(fā)展的走勢 第4章 公司戰(zhàn)略 4.1 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 4.2 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 4.3 制定公司的營銷策略 第5章 總體進(jìn)度安排 5.1 收入來源 5.2 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 5.3 市場份額 5.4 產(chǎn)品開發(fā)介紹 5.5 主要合作伙伴 5.6 融資方案 第6章 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 6.1 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） 6.2 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃） 第7章 管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司

13、的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 第8章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 8.1 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 8.2 資金運(yùn)營計(jì)劃 8.3 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 第9章 業(yè)務(wù)預(yù)測 9.1 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) 9.2 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） 9.3 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等） 第10章 公司能夠提供的利益 10.1 總體的資金需求 10.2 在這一輪融資中需要的是哪一級 10.3 如何使用這些資金 10.4 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略 第11章 附錄 第 8 頁 共 11 頁