《用友T6生產(chǎn)管理模塊培訓(xùn)課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《用友T6生產(chǎn)管理模塊培訓(xùn)課件（38頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版文本樣式,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,尊重合作 專業(yè)進(jìn)取 幸福共贏,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),,,尊重合作 專業(yè)進(jìn)取 幸福共贏,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),,尊重合作 專業(yè)進(jìn)取 幸福共贏,,尊重合作 專業(yè)進(jìn)取 幸福共贏,用友T6生產(chǎn)管理模塊培訓(xùn),中小型制造企業(yè)核心管理訴求,銷(xiāo)售服務(wù),接單承諾（數(shù)量、金額、交期）,BOM,變更、訂單跟蹤,訂單變化的快速響應(yīng),品檢,存貨控制,降低庫(kù)存占用,采購(gòu)快速匹配銷(xiāo)售、生產(chǎn)需求,委外 、排產(chǎn)調(diào)控,賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)范流程秩序,完善內(nèi)部控制體系,核心,應(yīng)用價(jià)值,訂單快
2、速響應(yīng),確保及時(shí)交貨,減少庫(kù)存積壓,降低賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),完善內(nèi)控制體系,中小型制造企業(yè)關(guān)鍵管理要素,生產(chǎn)管理各模塊數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,各模塊的邏輯關(guān)系圖,質(zhì)量管理,成本管理,倉(cāng)庫(kù)管理,委外管理,采購(gòu)管理,銷(xiāo)售管理,生產(chǎn)管理,本,PPT,的介紹思路：,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,2,、生產(chǎn)訂單管理,3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,內(nèi)容：,流程,管理難點(diǎn),特色功能,實(shí)現(xiàn)方法,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.1,流程：,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.2,管理難點(diǎn)：,動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息獲得難,生產(chǎn)計(jì)劃編制耗時(shí)、容易出錯(cuò),計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行跟蹤追溯，調(diào)整難,頻繁的客戶,BOM,變更與計(jì)劃脫節(jié),緊急插單管控,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.3,特色功能,簡(jiǎn)單生產(chǎn)計(jì)劃管理
3、模式,計(jì)劃生產(chǎn)管理模式,SRP,計(jì)劃作業(yè),支持,ROP,計(jì)劃,BOM,版本跟蹤,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.4,實(shí)現(xiàn)方法,1,、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理模式,準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采購(gòu)、緊急采購(gòu)和停工待料給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失,面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購(gòu)建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù),1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.4,實(shí)現(xiàn)方法,1,、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理模式,準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采購(gòu)、緊急采購(gòu)和停工待料給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失,面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購(gòu)建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù),1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.4,實(shí)現(xiàn)方法,1,、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理模式,準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采
4、購(gòu)、緊急采購(gòu)和停工待料給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失,面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購(gòu)建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù),1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.4,實(shí)現(xiàn)方法,2,、計(jì)劃生產(chǎn)管理模式,MRP,計(jì)劃生產(chǎn)合理組織采購(gòu)和生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓和斷料，提高產(chǎn)品交付水平，避免車(chē)間浪費(fèi)，節(jié)約資金,快速制定清晰的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.4,實(shí)現(xiàn)方法,2,、計(jì)劃生產(chǎn)管理模式,MRP,計(jì)劃生產(chǎn)合理組織采購(gòu)和生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓和斷料，提高產(chǎn)品交付水平，避免車(chē)間浪費(fèi)，節(jié)約資金,快速制定清晰的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,參數(shù)設(shè)置,運(yùn)算結(jié)
5、果,運(yùn)算結(jié)果,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.4,實(shí)現(xiàn)方法,3,、,SRP,計(jì)劃作業(yè),快速應(yīng)對(duì)企業(yè)頻繁的插單現(xiàn)象，合理、快速、準(zhǔn)確的安排生產(chǎn)，提高訂單交付率,可以根據(jù)所選銷(xiāo)售訂單，分析動(dòng)態(tài)庫(kù)存，自動(dòng)產(chǎn)生獨(dú)立的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.4,實(shí)現(xiàn)方法,4,、支持,ROP,計(jì)劃,幫助企業(yè)對(duì)低值易耗品等的采購(gòu)進(jìn)行有效的計(jì)劃管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金,支持,ROP,計(jì)劃策略，過(guò)程簡(jiǎn)單并提供合理采購(gòu)建議,參數(shù)設(shè)置,運(yùn)算結(jié)果,1,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,1.4,實(shí)現(xiàn)方法,5,、,BOM,版本跟蹤,簡(jiǎn)化,BOM,維護(hù)工作，提高工作效率和準(zhǔn)確度，有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更,支持客戶化,BOM,，進(jìn)行,BOM,版本號(hào)
6、訂單關(guān)聯(lián)，全階產(chǎn)品樹(shù)顯示，維護(hù)方便,可在產(chǎn)品樹(shù)上直接,維護(hù),BOM,BOM,版本號(hào)設(shè)置,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.1,流程：,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單,銷(xiāo)售訂單,生產(chǎn)派工,生產(chǎn)領(lǐng)料,生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)訂單,2,、生產(chǎn)訂單管理,1.2,管理難點(diǎn)：,生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況跟蹤,生產(chǎn)領(lǐng)料管控,庫(kù)存短缺料事前控制,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.3,特色功能,限額領(lǐng)料、配比出庫(kù),倒沖領(lǐng)料,臨時(shí)委外,臨時(shí)采購(gòu),物料替代,生產(chǎn)齊套分析,生產(chǎn)訂單重取,BOM,按單運(yùn)算跟蹤的,SRP,管理,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,1,、限額領(lǐng)料、配比出庫(kù),有效控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料，嚴(yán)格控制并杜絕車(chē)間浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本,按照生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量執(zhí)行
7、領(lǐng)料出庫(kù)，完善企業(yè)內(nèi)部物料領(lǐng)用管理,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,1,、限額領(lǐng)料、配比出庫(kù),有效控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料，嚴(yán)格控制并杜絕車(chē)間浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本,按照生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量執(zhí)行領(lǐng)料出庫(kù)，完善企業(yè)內(nèi)部物料領(lǐng)用管理,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,2,、倒沖領(lǐng)料,減少出錯(cuò)率，提高工作效率，有效控制材料浪費(fèi)和損耗，減小材料用量波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響,通過(guò),倒沖領(lǐng)料方式的設(shè)置來(lái)關(guān)聯(lián),BOM,構(gòu)成，在產(chǎn)成品入庫(kù)的時(shí)候自動(dòng)生成相應(yīng)的材料出庫(kù)單,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,3,、臨時(shí)委外,臨時(shí)采購(gòu),充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對(duì)緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率
8、，提高客戶滿意度,在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購(gòu)的靈活處理,基礎(chǔ)設(shè)置,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,3,、臨時(shí)委外,臨時(shí)采購(gòu),充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對(duì)緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度,在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購(gòu)的靈活處理,簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式下的應(yīng)用,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,3,、臨時(shí)委外,臨時(shí)采購(gòu),充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對(duì)緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度,在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購(gòu)的靈活處理,計(jì)劃生產(chǎn)模式下的應(yīng)用,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)
9、方法,4,、物料替代,結(jié)合,BOM,版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,4,、物料替代,結(jié)合,BOM,版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,4,、物料替代,結(jié)合,BOM,版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策
10、,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量,2,、生產(chǎn)訂單管理,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,5,、生產(chǎn)齊套分析,及時(shí)了解訂單相關(guān)的匹配資源，合理安排生產(chǎn)避免停工待料，確保生產(chǎn)訂單按期完成,1,、可以查詢到銷(xiāo)售訂單量在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)庫(kù)存可滿足的齊套量,2,、統(tǒng)籌到貨及生產(chǎn)領(lǐng)料繳庫(kù)的變化，對(duì)未來(lái)庫(kù)存材料齊套情況進(jìn)行預(yù)估,2.4,實(shí)現(xiàn)方法,2,、生產(chǎn)訂單管理,6,、生產(chǎn)訂單重取,BOM,與,BOM,變更緊密關(guān)聯(lián)，使業(yè)務(wù)之間的銜接順暢、準(zhǔn)確,適應(yīng)企業(yè)訂單執(zhí)行過(guò)程中與,BOM,的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，避免執(zhí)行錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)的不必要損失,2.4,實(shí)現(xiàn)
11、方法,2,、生產(chǎn)訂單管理,7,、按單運(yùn)算跟蹤的,SRP,管理,按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定，靈活處理急單、插單的情況,只考慮所選擇的銷(xiāo)售訂單，準(zhǔn)確集中控制、資源調(diào)配，避免延期交貨給企業(yè)帶來(lái)的損失。,3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,2.1,流程：,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單,銷(xiāo)售訂單,生產(chǎn)派工,生產(chǎn)領(lǐng)料,生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)訂單,3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,3.2,管理難點(diǎn)：,車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤管控,車(chē)間用工統(tǒng)計(jì)繁瑣，數(shù)據(jù)不及時(shí),月末在制品成本分配時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源獲得難,3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,3.3,特色功能,車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,車(chē)間用工狀況統(tǒng)計(jì),在制品管理,工藝路線版本號(hào)管理,3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,3.4,實(shí)現(xiàn)方法,1,、車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,生產(chǎn)過(guò)程按照工
12、序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)、有效、合理進(jìn)行資源調(diào)配，使企業(yè)有效利用生產(chǎn)資源，保障銷(xiāo)售訂單的交期提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,3.4,實(shí)現(xiàn)方法,1,、車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,生產(chǎn)過(guò)程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)、有效、合理進(jìn)行資源調(diào)配，使企業(yè)有效利用生產(chǎn)資源，保障銷(xiāo)售訂單的交期提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,3.4,實(shí)現(xiàn)方法,2,、車(chē)間用工狀況統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)過(guò)程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)準(zhǔn)確地獲得生產(chǎn)訂單的用工明細(xì)，為生產(chǎn)績(jī)效提供科學(xué)的分析和決策數(shù)據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度指定工人,3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,3.4,實(shí)現(xiàn)方法,2,、車(chē)間用工狀況統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)過(guò)程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)準(zhǔn)確地獲得生產(chǎn)訂單的用工明細(xì)，為生產(chǎn)績(jī)效提供科學(xué)的分析和決策數(shù)據(jù),3,、生產(chǎn)進(jìn)度管理,3.4,實(shí)現(xiàn)方法,3,、在制品管理,建立實(shí)時(shí)在制品統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，追溯完工產(chǎn)品，未完工產(chǎn)品狀況,為合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃資源提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)；快速、準(zhǔn)確提供給財(cái)務(wù)車(chē)間在制品的信息，提高成本核算效率和準(zhǔn)確度,
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