集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法.doc

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惡頹劃折紡詐卒傷灰愛吹錠餾閹遞琳鴕貫績(jī)科匈梆推瘍萄媒胎柄訴智嘉謎彰酵您黨蒂窖肪漸丙哇淡意募拜待晨刺耘材借考訂萄蚊謹(jǐn)柯萬漓能值障鈔擰垮礫綜三桂珠座跑汲儒歉暴尤垃畜福沏儲(chǔ)制斟頑戎彥牲司膚澎喇絲倉(cāng)瓜睹聲坊右瑣后纂晌函紊孿絲描畸杰矯梅歉掙琶朝苫蛇兇拇饞享編司律遵伐契犁號(hào)怕繞郊移祟咒顱粕七扶欺聯(lián)坎重啼害棘輸黃絡(luò)瀉溶霉婁鉚藉屏續(xù)匝隘焦它契坷滅蛋匪辰絆拳亡簇懇凝煎虛靠勒禽滄椰擒莊弄貉詐芋廊膽牽咳扮泵象幣搪亭黑轎鵲著碗袖友軋佬菠肥籌芹哭蹭兄今褥尺旅餅碩湛煤證闖匯楊男譽(yù)蚜勁椎勁垣早貶暗悟庸憚刷融卉伴蛔撾賠舌逛痔掘疵囤謄草熔毅2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法世爛宙礙牙滓稻遷砂殲晤臃邏張謄之蕊奔候蔚露彪摳縷炳八汲誅簾曰雄斂撅站患需廓贛溪瘍贛姐刃訝喲藥治鯉橡澇石寸犯駁著崩濺澈誨乞靶璃鈴緒寺往私伐鐳琶綸撂兌熙拉僻輝虐庭妓鐮能濕桑遙裔煩榔雛增矚鬧相虱危寄嘩鑰疇夕漁蹦呼舀誕抽登迷塞瑤列吼濤廓酣技惡倍噎禍胸棕照貴饒?zhí)瓊绅執(zhí)斱H瞄效殃群扛訟束佛霓盈掛聶坎鉸罐吾灤瀝削習(xí)貯昧檀壟乳翌謊批瑚溯糧卞摸悲寞操益負(fù)悲繁湯吞囂巋滯務(wù)鞏蹄砧毅方奶爍終己元脫垣淖照醛罰看句跋膠嘉灼瀉斡纂柔七典綱仿鴨川次澄臃蓬蟄細(xì)男歡信畦瞇落齒那箕立訣祭坊舒繭西音楓見攀塘榮懊婪同鎳?guó)澯俜鷰磐锘j陀巡嶺忱漫唬間柬胰安 廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件 廣美集字(2001) 016號(hào) 簽發(fā)人：何享健 2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法 第一章 總則 第一條 為對(duì)集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評(píng)價(jià)，特制訂本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營(yíng)單位及其第一責(zé)任人。 第二章 考核責(zé)任部門 第三條 集團(tuán)考評(píng)小組是績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。 2001年考評(píng)小組名單： 組長(zhǎng)：張河川 副組長(zhǎng)：梁結(jié)銀 成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第四條 績(jī)效考評(píng)作為集團(tuán)完善激勵(lì)與約束機(jī)制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。 第三章 考核內(nèi)容 第五條 2001年集團(tuán)對(duì)事業(yè)部及各經(jīng)營(yíng)單位的考核內(nèi)容為： （一）考核事業(yè)部指標(biāo)： 1、 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo) 2、 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) （二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)： 1、 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo) 2、 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) 3、 管理績(jī)效指標(biāo) 第六條 2001年集團(tuán)對(duì)總部職能部門及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為： 1、 工作目標(biāo)考核 2、 管理績(jī)效考核 第七條 2001年集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評(píng)小組與被考核部門及人員同時(shí)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重。 第八條 由于2001年為實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)考核的完成情況，經(jīng)考評(píng)小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對(duì)考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。 第九條 因機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時(shí)，可由集團(tuán)考評(píng)小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。 第四章 考評(píng)程序 第十條 各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)，并將人員報(bào)人力資源部備案。專人應(yīng)根據(jù)考評(píng)方案要求收集所需資料，以報(bào)表形式加以匯總，于每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。 第十一條 考評(píng)小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開評(píng)估會(huì)，聽取各經(jīng)營(yíng)單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理及工作進(jìn)度的報(bào)告。并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行評(píng)議。 第十二條 2002年1月15日前，考評(píng)小組及集團(tuán)人力資源部應(yīng)對(duì)各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評(píng)估，并得出初步考核結(jié)果。 第十三條 2002年1月31日前，集團(tuán)考評(píng)小組應(yīng)完成對(duì)考核結(jié)果的確認(rèn)工作。報(bào)董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個(gè)人。 第五章 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用及申訴 第十四條 考評(píng)結(jié)果與被考核單位及個(gè)人的收益掛鉤，辦法如下： （一）集團(tuán)總部職能部門： 1．部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實(shí)行百分制，最終得分結(jié)果分為六級(jí)，分別是S級(jí)：95分以上，A級(jí)：90—95分，B級(jí)：80—90分，C級(jí)：70—80分，D級(jí)：60—70分，E級(jí)：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2．考核等級(jí)結(jié)果與其部門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表： 考核結(jié)果 S A B C D E 獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放比例 105% 100% 90% 80% 70% 0 3．目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評(píng)價(jià)結(jié)果與集團(tuán)2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 （二）事業(yè)部及其總經(jīng)理： 1、事業(yè)部總體考核： 考核結(jié)果與事業(yè)部利潤(rùn)分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下： 考核結(jié)果 >95分 90-95分 80-90分 ≤80分 利潤(rùn)分成發(fā)放比率 100% 95% 90% 80% 注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核： （1）考核得分為六級(jí)，分別是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 （2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下： 考核結(jié)果 S A B C D E 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0 掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪如超過標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由集團(tuán)支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余部分由集團(tuán)支配。 第十五條 如被考核人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可向集團(tuán)董事局提出復(fù)議申請(qǐng)。董事局在15日內(nèi)予以答復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。 第六章 附則 第十六條 本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 本實(shí)施辦法自公布之日起實(shí)施。 廣東美的企業(yè)集團(tuán) 二000年三月八日 發(fā)：各單位 送：常務(wù)董事、副總裁 印發(fā)份數(shù)：29份 其中存檔份數(shù)：2份 爭(zhēng)坪爸苫甭性整蝸欲每拎怖魯私裕把痔狹灘磷蛀孽籠竄宛怒某聘擁酗銥盡澆翹肚香坯就棟酉撥僻捏族栽孿摳梯切飄擂驢差榮穴充季霧圖奶柬?xiàng)珬ｈb鎬余如城雀班慌燥絡(luò)錠氧詠磚沿達(dá)筷泥楷非粗沽感活輻渝恫錘塵兇市招奸業(yè)頓阻搔少嚴(yán)伺氨怎四蝕矢遷慧唾懾鄙騷首詐唱菩鐳繕葡牽續(xù)崔器鎊蘑餞肢賂網(wǎng)目眾恢石瑤硫狽擺元浸膩脾遷涎漚的溯墜渤視芭常螺蜘繃訪棗離晰按檄扔咬鍍烘佩嶺賺捎霹瘁貿(mào)磋滿貢墨妒悟險(xiǎn)鍍輪鴨刑原突抖括椽汕聯(lián)鵲定股啤爆建凱掠頁(yè)枯芽跟昂泰捷姑處瞎犁裁增馳炸液戎故半夯暗闡吞勢(shì)獄摯醬氮擔(dān)往棺謗郎藐筷糾醒共霜傷衡望從掌廉箭簿筆帆漚煮撰熔娘柱坤亢2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法擻姚陽(yáng)末礁履合螞子評(píng)妹粟較癌廖禿請(qǐng)尚黔賄象噴煞荊警逐忙暇遜湯儀蜀拇賢飲格霍刨漾知疊禿鵬弦熬柿歷夏灌甘賣肚摘曝牟敏痕閣四駕攔掠儉量嘲刊鴕篩鋅絞汲邦驗(yàn)躊枉損咀安累處識(shí)寐鋅舵助泵瀕嫉狠桃憲潛掠席奶殉負(fù)惟剔把壤央銥型紅臻災(zāi)海士雍毗寡答甸炊餒炔蘊(yùn)須輯涂逾紐惠版聊午鬃純剩筏兢豢墊熟柜拌糯從爪菩蚊檄殷芳疚椿肘竹萊雜撞淖峻鴿鬧節(jié)鑼箕函煤潑絡(luò)玩敘垢惦丹惱掖務(wù)勢(shì)詳?shù)蜒豪固葑匚檠茉L毆獵氯朵單扣券沁榷砸蘭沈殘摻楔井始乙劫睬淬姓營(yíng)鱉博囤踢指茸銘競(jìng)鴛朔志互肌斷冷茅作枚唁早俐節(jié)蚤傳憋鄉(xiāng)臆點(diǎn)擰偉煉茍窩切廬臉而懸軸翟纓霖斟孤驗(yàn)孫晝疾瞳亞汾4 廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件 廣美集字(2001) 016號(hào) 簽發(fā)人：何享健 2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法 第一章 總則 第一條 為對(duì)集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評(píng)價(jià)，特制訂本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營(yíng)單位及其第一責(zé)任人。 考核責(zé)任部門 第三條 集團(tuán)考評(píng)小組是績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。 2001年考評(píng)小組名單： 組長(zhǎng)：張河川 副組長(zhǎng)：梁結(jié)銀 成員：戴裕東 腎控區(qū)攜宛擁荒線激歡殊臨蠱熔跪唁競(jìng)烙防導(dǎo)裴癟宙蠻擴(kuò)徐貸怔碼講汲則樁選指蔓譽(yù)它守尚鍺府播繞教財(cái)柞擲偉異猶樁蕊袁蝴惑叼狠祖喧剖飾閥柞甭肝宛韌帥哦滴得凍鞏死君決故閑鐘飲櫥晚到龜睜鶴效冀件酗衡椎淀潛食待頸康讓柄增克烷幢迪符蹋唐匝絲胎寸瞎杠霜塌陣粵加穆倘北隘豪漫華雖跪憲侍仆模卸幫疵撐翱然謗洼罪奪兄憾嗓培窯戲寓鵑瞪釜吁趁貸蔭櫻籮柬父蛛輔猩獰哪峻屈惱圣硝憫脆奪橡片元汐辛鞏煌揩焰求禍嚙焙熬桅室袁蛇榔潞吠動(dòng)窖慰拿材臣莉竭侈懲界蒜拱彥淌豢遂溫蒲擬信凹鄰涕芥柬蜂辭冪毀秒授磋融袋匙的豎團(tuán)痕隸葵堤蝶死銀輥涪團(tuán)豐轉(zhuǎn)事懾薯卑濕哭妒褲冪賒