工程項目責任目標考核管理辦法(改).doc

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江蘇省國立建設發(fā)展有限公司 工程項目責任目標考核管理辦法 1.目的 為進一步加強項目管理考核工作，不斷提高項目綜合管理水平，推動公司社會效益與經(jīng)濟效益的全面提高。確保項目全面完成各項管理責任目標，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標的實現(xiàn)。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所屬所有項目經(jīng)理部。 3.工作內(nèi)容 3.1項目責任目標考核的依據(jù) 3.1.1公司下達給項目經(jīng)理部的項目預算制造成本； 3.1.2公司同項目經(jīng)理部簽訂的《工程管理目標責任書》； 3.1.3項目經(jīng)理部對編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計劃、細則文件，體系運行中各項指標的落實情況； 3.1.4項目經(jīng)理部建立的以單位工程為核算單元的各種成本臺帳； 3.1.5項目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的成本分析報告； 3.1.6公司確定的項目質(zhì)量目標及技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部審批的項目精品策劃方案； 3.1.7工程合同資金回收率指標（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）； 3.1.8項目經(jīng)理部對分項工程（指由非主分包商及供應商承攬的分項工程）和由項目組織的物資采購的招標、評標及成本控制工作的管理狀況； 3.1.9項目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的制造成本、預算成本、預算報量及業(yè)主確認量等報表以及項目經(jīng)理部的各項商務臺帳； 3.1.10公司下發(fā)的項目策劃書，項目編制并經(jīng)公司審核批準的《施工組織設計》及工程的專項施工方案； 3.1.11公司下發(fā)的安全、文明施工及CI形象的管理規(guī)定及標準。 3.2項目責任目標考核由公司責任目標考核管理委員會牽頭組織。季度考核在每季度第一個月完成上一季度考核；項目竣工責任目標考核在項目竣工后60天內(nèi)完成。 3.3項目責任目標季度考核內(nèi)容及評分標準 3.3.1工程質(zhì)量（11分） a工程實體質(zhì)量：工程感官質(zhì)量、安全及使用功能、現(xiàn)場實測實量； b工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗資料、強制條文的執(zhí)行、不合格控制情況； 3.3.2項目管理（13分） a現(xiàn)場綜合管理：編制項目實施計劃、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培訓制度； b進度管理：進度計劃管理、資源計劃管理、計劃實施管理、工期索賠與反索賠管理； c計劃統(tǒng)計管理：監(jiān)理認可的工程款支付證書、監(jiān)理認可量臺帳、報表與實際進度的符合性、統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性、統(tǒng)計月報內(nèi)容的準確性、項目統(tǒng)計報量臺帳； d用戶服務管理：編制策劃書、過程服務、階段性滿意度測評； e CI管理：編制策劃書、日常維護及記錄； 3.3.3安全生產(chǎn)（10分） a安全管理（7分）：保證體系的建立和運行、宣傳教育、運行控制、事故處理及應急處置、安全生產(chǎn)績效、職業(yè)健康、醫(yī)保管理； b消防保衛(wèi)管理（3分）：組織及制度、責任制落實、施工組織設計及方案、基礎資料、消防器材、設施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓練活動、重點部位的管理情況、動火、用電情況； 3.3.4工程成本（12分）：工程成本降低情況、項目與財務有關(guān)的各類報表、資料的報送情況、現(xiàn)場經(jīng)費。 3.3.5合約管理（9分）：業(yè)主合同管理、與業(yè)主過程結(jié)算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結(jié)算管理。 3.3.6資金回收（8分）：按合同規(guī)定足額收回工程預付款，進度款及其它款項，回收率90%－95%（不含）得滿分，95%以上加1分，90%以下（不含）不給分。 3.3.7技術(shù)管理與科技進步（14分）：技術(shù)體系運行情況、計劃與實施、新技術(shù)應用、總結(jié)工法、總部交辦的任務、施工資料、設計變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、QC小組活動情況、科技成果、科技示范 3.3.8質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系運行效果（8分）： a體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理職責落實，三大體系目標指標方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、季度考核、內(nèi)審、外審效果好得滿分。 b三大體系中：目標指標管理方案，一項未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措施但效果不好，每項減1分；職責不落實，每項減1分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外審效果不好，每項減2分；其它缺項適當減分。 3.3.9物資管理（7分）：項目物資采購管理、物資計劃管理、物資統(tǒng)計管理、項目材料管理、合約招標管理 3.3.10勞務管理（8分）：實名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務隊伍懇談會及后勤管理 3.3.11考核表 季度（竣工）工程考核評價表（質(zhì)量管理部分） 受檢項目名稱： 現(xiàn)場考核時間： 考核項目 現(xiàn)場考核抽查內(nèi)容 現(xiàn)場考核抽查結(jié)果 應得分 現(xiàn)場考 核得分 工程實體質(zhì)量 工程觀感質(zhì)量 20 安全及使用功能 20 現(xiàn)場實測實量 30 現(xiàn)場質(zhì)量管理 工程質(zhì)量檢驗資料 10 強制條文的執(zhí)行 10 不合格控制情況 10 總計 100 考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評分細則（質(zhì)量管理部分） 1、工程觀感質(zhì)量：根據(jù)所抽查部位的觀感質(zhì)量情況，分為四個等級進行評分，質(zhì)量等級和評分標準如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“極差”——得分率0%--40%。 2、安全及使用功能：根據(jù)所抽查的安全及使用功能項目有無缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進行評分，評分標準如下：無安全及使用功能缺陷及隱患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微——得分率 70%--90%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能無決定性影響——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，對安全及使用功能產(chǎn)生決定性影響——得分率0%--40%。 3、細部做法：根據(jù)抽查的工程細部做法對規(guī)范及相關(guān)標準的符合程度進行評分，評分標準如下：細部做法正確，達到相關(guān)標準——得分率90%--100%；細部做法正確，但未達到與本工程質(zhì)量目標相應的質(zhì)量標準——得分率70%--90%；細部做法不正確，但易于糾正——得分率40%--70%；細部做法不正確，須返工重做——得分率0%--40%。 4、工程質(zhì)量檢驗：根據(jù)項目質(zhì)量檢驗工作的執(zhí)行情況進行評分，評分標準如下：檢驗工作及時、有效，檢驗記錄填寫正確、簽認齊全——得分率90%--100%；檢驗記錄未得到及時簽認——得分率70—90%；檢驗程序、抽檢內(nèi)容不符合驗收規(guī)范的有關(guān)要求——得分率40%--70%；檢驗工作不及時或發(fā)生錯檢、漏檢現(xiàn)象——得分率0%--40%。2004年以后開工的項目，未及時編制《項目質(zhì)量檢驗計劃》，該項得分按上述得分率折減30%。 5、強制條文的執(zhí)行：根據(jù)項目部對本工程適用的強制條紋的落實情況進行評分，評分標準如下：無違反強制條文現(xiàn)象——90%--100%；個別部位輕度違反現(xiàn)象——70%—90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象——40%—70%；嚴重違反現(xiàn)象——0%--40%。 6、不合格控制：根據(jù)項目部對不合格的控制情況評分，評分標準如下：及時發(fā)現(xiàn)、識別工程中的不合格并進行了有效處置，記錄齊全——得分率90%--100%；不合格控制的相關(guān)記錄不齊全或不完整——得分率70%--90%；發(fā)現(xiàn)不合格未進行及時糾正——得分率40%--70%；相同不合格現(xiàn)象重復發(fā)生且對工程整體質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，對業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府監(jiān)督等各方提出的質(zhì)量問題，未能進行及時有效的處置——得分率0%--40%。 7、對分包方的質(zhì)量管理：根據(jù)項目部對分包方施工前、施工過程、工程驗收三個階段的質(zhì)量控制情況進行評分，評分標準如下：項目部對分包方施工前質(zhì)量保證措施、施工過程質(zhì)量監(jiān)控、工程驗收做到控制到位、資料完整得滿分；三個階段中，發(fā)現(xiàn)一個階段有問題時，扣10%--30%；兩個階段有問題時扣30%--60%；三個階段均有問題時扣60%--100%。 8、質(zhì)量信息上報：根據(jù)項目部按時上報質(zhì)量月報及總結(jié)的情況進行評分，評分標準如下：按時上報、內(nèi)容完整——得分率90%--100%；按時上報但內(nèi)容不完整——得分率60%--90%；未上報或上報不及時——0%--60%。 9、如工程質(zhì)量目標未能實現(xiàn)，視具體情況折減考核分數(shù)。 季度（竣工）工程考核評價表（項目管理部分） 工程名稱： 編號： 序 號 考核 項目 評分標準 應得分 實得分 1 綜合 管理 編制項目管理策劃、確立目標、責權(quán)明確、目標指標分解 8 建立健全各項管理制度、崗位職責明確、工作流程清晰 4 建立員工考核制度、按期進行項目員工考核，考核記錄詳實 8 建立員工培訓制度，編制員工培訓計劃，做好培訓記錄 4 2 進度 管理 編制總、年、季、月、周進度計劃，其中包含機電專業(yè)計劃并形成鏈接關(guān)系，結(jié)合工程實際情況進行調(diào)整 8 依據(jù)進度計劃編制資源計劃（包括物資采購供應計劃，分包招標采購計劃，成品、半成品、設備采購計劃） 10 定期召開施工進度計劃實施分析會、有分析記錄及糾偏措施 8 結(jié)合工期滯后情況編制的工期索賠與反索賠資料，資料齊全有效 10 3 計劃 統(tǒng)計 監(jiān)理認可的工程款支付證書 2 監(jiān)理認可量臺帳 2 計劃與實際進度的符合性 2 統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性 1 統(tǒng)計月報內(nèi)容的準確性 2 項目統(tǒng)計報量臺帳 1 4 CI管理 編制CI策劃書，并依照策劃書實施 4 日常維護到位、記錄完整 6 5 用戶 服務 編制用戶服務策劃書、并依照策劃書實施 8 過程服務記錄及時、齊全、有效 8 及時階段性滿意度測評 4 6 管理 創(chuàng)新 10 合計 說明：1、考核項目必須提供書面材料支持； 2、項目經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見； 3、應得分為滿分100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74（含74分）分以下為不合格； 考核部門： 考核人： 年 月 日 季度（竣工）工程考核評分細則（項目管理部分） 一、綜合管理（24分） 1、編制項目管理策劃2分，確立目標2分，責權(quán)明確2分，目標指標分解2分，總分8分； 2、建立健全各項管理制度2分，崗位職責明確1分，工作流程清晰1分，總分4分； 3、建立員工考核制度3分，按期進行項目員工考核3分，考核記錄詳實2分，總分8分； 4、建立員工培訓制度1分，編制員工培訓計劃2分，做好培訓記錄1分，總分4分。 二、進度管理（36分） 1、編制總、年、季、月、周進度計劃共5分，每項進度計劃1分，其中包含機電專業(yè)計劃并形成鏈接關(guān)系1分，結(jié)合工程實際情況進行調(diào)整2分，共計8分。 2、依據(jù)進度計劃編制資源計劃每缺一項計劃扣4分，無計劃不得分，總分10分； 3、定期召開施工進度計劃實施分析會4分，分析記錄2分，糾偏措施2分，總分8分； 4、工期索賠資料5分，反索賠資料5分，總分10分。 三、統(tǒng)計報量（10分） 1、監(jiān)理認可的工程款支付證書：2分，總分2分； 2、監(jiān)理認可量臺帳：2分，總分2分； 3、報表與實際進度的符合性：2分，總分2分； 4、統(tǒng)計月報內(nèi)容的完善性：1分，總分1分； 5、統(tǒng)計月報內(nèi)容的準確性：2分，總分2分； 6、項目統(tǒng)計報量臺帳：1分，總分1分。 四、CI管理（10分） 1、編制CI策劃書3分，依據(jù)策劃書實施1分，總分4分； 2、日常維護到位4分，維護記錄完整2分，總分6分。 五、用戶服務（20分） 1、編制策劃書：8分，總分8分； 2、過程服務記錄及時、齊全、有效：8分，總分8分； 3、階段性滿意度測評：4分，總分4分。 六、管理創(chuàng)新（10分） 本項為加分項，總分10分。項目在過程管理中采用的創(chuàng)新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。 說明：本表采用剛性打分原則，資料齊全即得分，無資料或資料不齊全（視同無資料）不得分。 季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分） 項目名稱： 考核日期： 年 月 日 序號 考評項目 考評 內(nèi)容 考核重點 考核頻率 考核辦法 考核情況 應得分 實得分 1 保證體系的建立和運行 機構(gòu) 人員 1、項目安全領(lǐng)導小組職責、活動記錄及重要決議；2、項目安全監(jiān)管機構(gòu)及管理職責劃分；3、項目分包安全監(jiān)管機構(gòu)及人員設置；4、項目、分包單位資質(zhì)、安全許可手續(xù) 季度 安委會職責不明確、無活動記錄扣5分，未上報安委會重大決議扣3分公司安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣3分項目安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣2分 5 責任 目標 1、責任制 2、管理目標及分解 3、 考核制度及落實 季度 無責任制或不齊全扣3分，無管理目標或目標不齊全扣3分，無考核制度或不落實扣2分 5 危險源控制 1、項目危險源識別與控制 2、 控制效果評價 季度 未按季度上報危險源控制計劃扣2分，未及時上報半年總結(jié)扣2分 5 資金 保障 1、制度建立 2、 資金落實 季度 未建立資金保障制度扣3分，未落實安全防護用品資金扣3分，未落實教育培訓專項資金扣3分，未落實技術(shù)措施資金扣3分 5 2 運行控制 文明安全施工 北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表 季度 95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分 10 重大隱患控制 1、塔吊、外用電梯等大型機械腳手架；2、模板支撐體系；3、臨時用電；4、基坑、土方開挖工程、基坑支護與降水工程；5現(xiàn)場安全防護重點部位；6、安全方案的編制及各項安全驗收；7、拆除、爆破工程；8、腳手架、卸料平臺等；9、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程；10、防水施工工程；11、設備安裝工程；12、臨街防護、外電線路、地下供電、供氣、通風、管線，毗鄰建筑物防護等；13、重要護品管理和使用 季度 每發(fā)現(xiàn)一起嚴重違章或存在重大隱患扣5分；每累計違章和存在隱患5起扣3分；隱患不能按時整改，每次扣2分 20 季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分） 序號 考評項目 考評內(nèi)容 考核重點 考核 頻次 考核辦法 考核情況 應得分 實得分 3 宣傳 教育 安全宣傳教育計劃及實施 是否制定年度宣傳教育計劃，是否按時落實 季度 不能按時、按要求上交安全宣傳教育計劃扣2分，宣傳教育計劃實施不力扣2分，沒有制定扣3分 3 重大安全活動組織和落實 重大安全活動的方案，組織保障，資金保障和實施情況 季度 1、沒有安全月等重大活動方案或貫徹落實不力扣3分。2、活動領(lǐng)導小組不健全扣2分。3、資金不到位扣2分 8 各級各類人員安全教育認證情況 各級管理人員持證上崗及繼續(xù)教育記錄；項目施工人員安全教育及持證上崗率；安全教育的實效性；特種作業(yè)人員持證上崗率及建檔情況。 季度 1、三類人員持證上崗率達不到100％，檔案記錄不齊全扣5分；2、項目關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100％，檔案記錄不全扣5分；3、工人三級教育分級記錄不齊全，教育無方案，內(nèi)容空洞且實效性差扣3分。；4、管理人員教育情況、三級教育報表不按時上報扣1分； 5、特種作業(yè)有1人無證上崗扣2分，建檔不全扣5分。 6 特殊時期和經(jīng)常性安全教育情況以及系統(tǒng)信息的溝通 專項教育和經(jīng)常性教育的執(zhí)行情況，有活動記錄，系統(tǒng)之間上情下達及信息溝通及時 季度 1、公司與項目遇到特殊情況上傳下達不及時扣2分；2、冬、雨季施工沒有方案和記錄扣2分；3、開會缺席不請假扣3分，遲到扣2分 3 4 事故處理及應急處置 預防、預控 1、應急救援體系 2、建筑意外傷害保險 3、統(tǒng)計報表 季度 意外傷害保險按照集團要求辦理，每有一個漏報或未按要求投保項目扣2分，應急救援體系健全，扣3分；每次報表不及時或缺報1分 5 事故響應 1、發(fā)生事故的應急響應 季度 發(fā)生事故后，現(xiàn)場救援及時，各級領(lǐng)導及時到場。對響應不及時，處理不當，造成人員傷亡擴大，財產(chǎn)損失增加，社會影響增大現(xiàn)象，扣3-5分。 5 事故處理 1、事故處理結(jié)果 2、舉報、投訴情況 季度 發(fā)生事故后積極主動配合事故調(diào)查處理。每發(fā)生一起因處理不積極，造成不利事故結(jié)論的，扣5分，每發(fā)生一次舉報、投訴現(xiàn)象扣3分。 5 季度（竣工）工程考核評價表（安全管理部分） 序號 考評項目 考評內(nèi)容 考核重點 考核 頻次 考核辦法 考核情況 應得分 實得分 5 安全生產(chǎn)績效 事故控制 重傷、死亡事故 季度 否決項：發(fā)生二起以上責任事故或一起三級事故第五項安全生產(chǎn)績效項不得分；每發(fā)生一起事故扣5分；被認定為責任事故扣10分；每發(fā)生一起重傷事故扣3分 10 創(chuàng)優(yōu) 文明安全工地創(chuàng)建 季度 完成文明安全創(chuàng)優(yōu)目標得5分；每增創(chuàng)一個工程加1分；完成目標，創(chuàng)樣板工地加3分；未完成目標扣3分 5 信用檔案 政府嘉獎、處罰、各類通報、媒體報道等 季度 外部表揚每一項加1分； 每外部通報批評或處罰扣1分 總 計 100 考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評價表（醫(yī)保管理部分） 項目名稱： 考核日期： 年 月 日 序號 考核項目 考 評 內(nèi) 容 存在的問題 應得分 實得分 1 施工現(xiàn)場 生活區(qū)內(nèi)無污水、污物、垃圾及時清理 5 2 辦公室內(nèi)清潔、整齊 5 3 宿舍符合居住要求 8 4 宿舍內(nèi)整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施 8 5 食堂“三證”齊全有效（健康證、培訓證、衛(wèi)生許可證）， 遠離廁所及垃圾堆50米以外 8 6 生熟分開，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質(zhì)的食物 8 7 炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生 5 8 食品及用具等存放符合標準 5 9 為施工人員提供衛(wèi)生的飲用水 5 10 廁所符合標準，專人定期保潔 8 11 有災鼠、蚊、蠅等措施 6 12 配備有效的藥品和急救器材等 5 13 資料 是否建立職業(yè)病防治工作管理機構(gòu)和衛(wèi)生防疫工作管理機構(gòu) 6 14 是否制定各種衛(wèi)生管理制度和措施（職業(yè)病防治，食堂，宿舍 ，廁所） 6 15 是否制定有急性職業(yè)中毒突發(fā)事件應急預案 6 16 是否制定有食物中毒突發(fā)事件應急預案 6 合 計 100分 考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評價表（消防保衛(wèi)管理部分） 項目名稱： 考核日期： 年 月 日 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容及評分標準 存在的問題 標準分 實得分 1 組織健全制度完善 建有防火領(lǐng)導小組、治保領(lǐng)導小組和義務消防隊等組織，配備專兼職消防保衛(wèi)干部和警衛(wèi)人員，并定期開展活動、發(fā)揮作用、各項活動有記錄。每缺一項扣3分 15 2 責任制落實 逐級防火、治安責任制，落實《北京市防火安全工作管理規(guī)定》和《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責任制規(guī)定》，一項不到位扣3分。 15 3 施工組織設計與方案 組織設計或施工方案符合消防保衛(wèi)要求，并通過上級審批，沒有方案不得分，每缺一項扣5分。 10 4 基礎資料 治安、消防檔案管理的規(guī)定，資料齊全，建立健全“一檔四記錄”，每一項達不到要求扣5分。 10 5 消防器材、設施、配備和設置情況 器材、設施配備齊全、有效，設置合理，有專人管理，保養(yǎng)良好，并有管理制度；無過期使用現(xiàn)象，無破損現(xiàn)象，每一項達不到要求扣3分 15 6 消防隱患的整改情況 檢查并進行記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕重大隱患，杜絕現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象，每一項達不到要求扣4分。 15 7 宣傳教育和訓練活動 經(jīng)常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達到90%以上，入場前必須進行教育，定期進行滅火技能訓練，并達到“一知三能三會”，每一項達不到扣5分 10 8 重點部位的管理情況 現(xiàn)場庫房?生活區(qū)、材料堆放處、木工棚、伙房等重點防火部位有防火管理制度，明確責任人，配備足夠的滅火器材和設施，使用有審批手續(xù)。每一項達不到要求扣3分。 5 9 動火、用電情況 現(xiàn)場動火必須有“動火證”，電工操作必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一項違章扣3分。 5 考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評價表（成本管理部分） 工程名稱： 編號： 序 號 考核 項目 評分標準 應得分 實得分 1 工程成本 降低情況 （50分） 降低率為0.0~0.5%（含）得滿分 50 0.5（含）~3.0%加5分， 55 3.0%（含）~5%再加5分 60 5%（含）以上再加5分，但最多加分不超過15分； 65 出現(xiàn)負增長率，則在-3%內(nèi)（含）減10分 40 在-3%~-5%（含）之間減少20分 30 -5%以上減30分 20 2 項目與財務有關(guān)的各類報表、資料的報送情況 （30分） 項目報送給財務的各類報表、資料是否及時、齊全、準確，欠缺一項扣10分。 30 3 現(xiàn)場經(jīng)費 （20分） 現(xiàn)場經(jīng)費不超出公司有關(guān)管理部核定額度得滿分, 如超出核定額度，超支5%（含）以內(nèi)減5分 超支5%以上減10分 10 業(yè)務招待費不超出公司財務管理部核定額度得滿分, 如超出核定額度，扣5分 5 臨時設施費不超出公司項目管理部核定額度得滿分, 如超出核定額度，扣5分 5 合計 100 說明：1、考核項目必須提供書面材料支持 2、項目經(jīng)理部針對本考核表在月底之前提供反饋意見 3、應得分為滿分100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74分以下為不合格 考核部門：財務部 年 月 日 季度（竣工）工程考核評價表（合約管理部分） 序號 考核項目 考核標準 分值標準（%） 得分 1 主合同履約管理 是否清楚主合同履約過程中的風險條款并制定相應的書面重點予控措施。 9 　 是否對設計單位、建設單位、監(jiān)理單位確認并簽字的工程設計變更洽商；工程經(jīng)濟簽證、工期簽證、經(jīng)濟索賠單以及相關(guān)的工程索賠資料進行評審及臺帳錄入。 12 　 是否按《項目索賠工作管理辦法》對顧客代表指令進行評審并記錄，是否對主合同每季度施工履約情況進行評審。 3 　 2 主合同過程結(jié)算、索賠管理 是否對施工過程中發(fā)生的工程變更、洽商、簽證費用及時編制并在合同約定時效內(nèi)提交業(yè)主并確認。 12 　 是否對合同中約定調(diào)整的暫估價、暫估項及材料差價及時與業(yè)主確認并計算收益率。 12 　 是否建立合同履約過程中增、減費用臺帳。 3 　 3 分包合約、結(jié)算管理 是否及時編制分包招標總計劃、月計劃書。 3 　 對自行分包招標的項目是否嚴格按公司《專業(yè)分包準入程序管理辦法》《分包合同管理辦法》執(zhí)行。 8 　 是否按公司《分包結(jié)算管理辦法》與分包嚴格按合同進行予、結(jié)算。是否與分包嚴格按《施工現(xiàn)場零星用工及簽工管理規(guī)》進行控制。 10 　 4 預算制造成本管理 考核項目 是否編制工程計劃成本。 10 　 制造成本報表、預計總收入總成本報表編制上報是否及時，所填數(shù)據(jù)是否準確。 8 洽商變更制造成本編制上報是否及時。 2 　 是否及時提交考核申請，是否積極配合相關(guān)部室核對考核數(shù)據(jù)。 8 　 5 得 分 合 計 100% 　 合 約 部 季度（竣工）工程考核評價表（技術(shù)管理部分） 考核項目： 考核得分： 考核人： 序號 考核項目 考核方法 總分 分解 分值 考核記錄 備注 記 錄 考核分 1 技術(shù)體系運行 查看項目規(guī)范文件清單 28 1 查看規(guī)范、標準、強制條文等資料書籍 1 查看項目技術(shù)責任制落實 1 人員配備 3 查看施組、方案的格式、打印、編制情況 14 檢查標養(yǎng)室、試驗臺帳齊全 4 查看計量管理 3 查看攪拌臺計量器具管理 1 2 計劃與實施 查看項目技術(shù)工作管理辦法 3 2 查看技術(shù)工作計劃落實 1 3 新技術(shù)應用 新技術(shù)應用計劃、統(tǒng)計表 2 1 新技術(shù)應用培訓、總結(jié) 1 4 總結(jié)、工法 技術(shù)總結(jié)、工法 7 7 季度（竣工）工程考核評價表（技術(shù)管理部分） 序號 考核項目 考核方法 總分 分解 分值 考核記錄 備注 記 錄 考核分 5 總部交辦 的任務 配合投標 7 3.5 其他任務 3.5 6 施工資料 查看一套資料完整（材質(zhì)、試驗報告） 35 14 查看二套資料同步 7 查看當日的施工日志 7 查看正在施工分項技術(shù)交底 7 7 設計變更 洽商修改 內(nèi)容繪圖 查看技術(shù)部圖紙的修改 14 7 查看工長圖紙的齊全 3.5 查看質(zhì)量員設計變更的收文記錄 3.5 8 QC活動 查看QC活動記錄、成果 3 3 9 科技成果 獲得外部技術(shù)表彰 加 1.5 通過優(yōu)質(zhì)驗收 加 1 10 科技示范 科技示范項目按步驟實施 加 1.5 季度（竣工）工程考核評價表（物資管理部分） 受檢項目： 檢查日期： 年 月 日 應得分 實得分 得分率 考核人 序號 檢查項目 標準分 檢查情況 得分 1 物資采購管理 程序：10 資料：10 2 物資計劃管理 20 3 物資統(tǒng)計管理 10 4 物資消耗管理 10 5 現(xiàn)場料具管理 倉庫：10 現(xiàn)場：10 6 合約招標管理 20 季度（竣工）工程考核評價表（勞務管理部分） 項目名稱： 應得分：100 實得分： 得分率： 項目 檢查子目 標準分 檢查情況 實 名 制 管 理 勞動力抽查記錄、月檢記錄 10 勞務隊伍人員信息管理 10 勞動合同、身份證（復印件）管理 10 工資單、考勤表備案管理 10 崗位技能證書（復印件）人員注冊備案管理 5 實名制IC卡刷卡率 20 內(nèi) 業(yè) 管 理 各項報表及臺帳管理 10 勞務合同備案管理 5 內(nèi)業(yè)資料管理 10 其 他 勞務隊伍懇談會 5 勞務隊伍后勤管理 5 總評： 3.3.12項目竣工責任目標考核 a項目竣工后一個月內(nèi)完成項目竣工責任目標考核。 b項目竣工責任目標考核的內(nèi)容與評分和季度考核一致，考核得分占竣工責任目標考核的40%；項目以往季度考核平均得分占竣工責任目標考核得分的60%；由上述兩項共同構(gòu)成竣工責任目標考核最后得分。 3.4項目責任目標考核的獎勵與懲罰 3.4.1考核期內(nèi)項目自開工累計制造成本有虧損實行否決；資金回收率未達90%以上（不含90%）實行否決；工程質(zhì)量未達到計劃指標（檢驗批合格率、一般項目實測點合格率、極限偏差等）實行否決；項目發(fā)生重大決策失誤實行否決。以上有任一項被否決，即季度考核被否決。 3.4.2季度考核被否決的項目，扣發(fā)項目經(jīng)理當季全部績效工資，扣發(fā)項目經(jīng)理部其它員工當季績效工資的50%。如在下一個季度沒有被否決的，則可補發(fā)以前扣發(fā)的績效工資，如仍被否決，則仍按否決項目扣發(fā)相應績效工資，且以往扣發(fā)績效工資仍不補發(fā)，在以后的季度考核中按上述辦法以此類推。 在季度考核否決的績效工資，在以后季度考核合格的可以補發(fā)，但對項目竣工綜合考核被否決的則不再補發(fā)。 3.4.3對總分得分低于75分的項目經(jīng)理部由公司總經(jīng)理簽署“黃牌警告令”予以警告，責其盡快在短期內(nèi)改變落后面貌，如連續(xù)兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰： a扣發(fā)項目經(jīng)理部全體人員一個月30%的崗位薪金； b扣發(fā)項目經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理和行政經(jīng)理）三個月30%的崗位薪金，項目其他主要領(lǐng)導成員（項目總工、現(xiàn)場經(jīng)理、商務經(jīng)理、機電經(jīng)理）二個月30%的崗位薪金。 c視情節(jié)輕重分別予以項目經(jīng)理警告，降職使用，調(diào)離職務或撤銷職務的處分。 3.4.4綜合考核結(jié)果與項目其它專項考核獎勵掛鉤，綜合考核不合格即得分低于75分的項目，其它專項考核予以否決，具體按相關(guān)專項獎勵辦法執(zhí)行。 3.4.5對每次綜合考核結(jié)果優(yōu)秀的項目經(jīng)理部（原則綜合考核得分應在85分以上，且綜合考核無被否決項），經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會評審確定，公司將啟動總經(jīng)理獎勵基金給予特別嘉獎。 3.4.6項目竣工考核與項目效益考核獎及各類專項獎勵掛鉤,竣工綜合考核優(yōu)秀的效益獎比例可執(zhí)行較高標準；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益獎及有關(guān)專項獎勵予以否決，具體按相關(guān)專項獎勵實施細則執(zhí)行。 3.4.7出國考察獎勵：項目竣工考核優(yōu)秀(得分在90分以上),且具備下列條件之二者，由項目經(jīng)理提出報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，由公司出資，獎勵經(jīng)理部3－4名貢獻突出者出國考察。 條件： a工程質(zhì)量獲省級以上榮譽獎； b項目成本降低率達5％以上（不含5％）； c工程項目產(chǎn)生了較大的社會效益。 3.5其它有關(guān)規(guī)定 35.1按本辦法進行考核后相關(guān)績效工資發(fā)放、總經(jīng)理嘉獎發(fā)放等，按公司項目工資總額管理辦法、薪資管理辦法、總經(jīng)理嘉獎實施細則等規(guī)定執(zhí)行。 3.5.2除本辦法規(guī)定的季度考核、竣工綜合考核外，為鼓勵項目加強以效益為中心的質(zhì)量、安全及成本和經(jīng)營管理，公司同時還設有創(chuàng)優(yōu)獎勵、效益獎勵等，具體按相關(guān)專項辦法執(zhí)行。 3.5.3為加強對項目經(jīng)理的考察，規(guī)范項目的行為，公司認為必要時可隨時對項目經(jīng)理進行審計，項目經(jīng)理要無條件的接受審計，要積極主動配合，并提供所需的任何資料。如通過審計證明有下列情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、調(diào)離職務或撤銷職務或依法懲處處分： a違法亂紀，以權(quán)謀私； b接受分承包方或分供方紅包招致工程效益受損； c與分承包方或分供方有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關(guān)系； d不顧公司明文規(guī)定任意揮霍浪費，給項目經(jīng)營效益造成損失； e管理不善給項目經(jīng)營效益造成較大損失（如重大決策的失誤或管理控制力度不夠造成工期的拖延，或重大的質(zhì)量事故等）。 3.6業(yè)主合同外給予的嘉獎，要如實向公司管理副總經(jīng)理申報，管理副總經(jīng)理在取得總經(jīng)理認可后可作為項目資金使用，不進項目成本。 3.7本辦法僅為項目管理責任目標考核與獎懲辦法，公司各部門要求項目上報的各種報表（含月報表）及業(yè)務資料仍要照常上報。 4.附件 4.1《工程項目管理目標責任書》——————工程-附件-01 4.2《黃牌警告令》——————————————————工程-附件-02 5.附則 5.1本辦法自頒布之日起實施，由項目管理部負責解釋。 5.2原相關(guān)文件同時作廢