關(guān)于某建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰地建議

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 關(guān)于建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的建議 在當(dāng)今高等教育飛速發(fā)展、 人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的重要階段， 通過(guò)不斷深化人事制度改革，健全“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制、搭建科學(xué)合理的人員聘用機(jī)制，是保持建筑企業(yè)旺盛戰(zhàn)斗力、 推進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)有效途徑。 人事管理體制的改革及其機(jī)制的搭建是建筑企業(yè)改革中的難點(diǎn)，全國(guó)建筑企業(yè)并無(wú)完美無(wú)缺的范例， 但建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、 考核機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制， 確實(shí)有助于調(diào)動(dòng)人才的積極性， 促進(jìn)建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升， 也能從根本上保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定、 提高和可持續(xù)發(fā)展。因此，無(wú)論從國(guó)家政策要求、國(guó)內(nèi)建筑

2、企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)看，進(jìn)一步深化人事制度改革， 建立健全以崗位為基礎(chǔ)、 競(jìng)爭(zhēng)為核心的人員聘用管理制度都勢(shì)在必行。 對(duì)于建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰我提出一下幾點(diǎn)建議： 1. 建立并完善人才招聘機(jī)制 人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)所需的人才情況， 做出全年招聘計(jì)劃表，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部員工推薦等方式收集人才信息。 根據(jù)不同時(shí)期的用人需要，對(duì)所儲(chǔ)備的人才進(jìn)行面試、篩選和任用。 文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有職位需求的優(yōu)秀人

3、才， 存入儲(chǔ)備人才庫(kù)， 以備將來(lái)需要 時(shí)調(diào)用，防止人才斷層（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任 提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)， 保證有兩到三名的合適人 選接替這個(gè)位置）。此類(lèi)人才雖然暫時(shí)不能在企業(yè)就職，但是人力部 門(mén)的負(fù)責(zé)人需要至少每 2 個(gè)月聯(lián)系一次， 與其溝通本企業(yè)的發(fā)展， 并 獲得對(duì)方最新聯(lián)系方式。 營(yíng)造企業(yè)人才磁場(chǎng)，宣揚(yáng)企業(yè)招賢納才的形象，以便吸引優(yōu)秀人才。 2. 建立并完善員工培訓(xùn)機(jī)制即人才培養(yǎng)機(jī)制， 幫助員工在企業(yè)中成長(zhǎng)為人才 根據(jù)

4、企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定適合企業(yè)的培訓(xùn)教材。 根據(jù)每個(gè)員工不同的特點(diǎn)， 針對(duì)性地做出小組培訓(xùn)計(jì)劃， 安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn)， 充分發(fā)掘其潛力， 幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。 做出人才激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工認(rèn)清、認(rèn)同企業(yè)發(fā)展前景，認(rèn)識(shí)到 自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 提升工作效率和工作熱情。 文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 做出工作技巧培訓(xùn)計(jì)劃，從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使 其更加成熟。

5、 3. 建立并完善員工考核機(jī)制 制定企業(yè)員工行為規(guī)范及崗位責(zé)任制，員工需嚴(yán)格執(zhí)行； 1、啟動(dòng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì) 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是一種正是的員工評(píng)估制度， 是通過(guò)系統(tǒng)的方法、 原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職位上的工作行為和工作效果。 績(jī)效考評(píng)是 企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直 接影響到薪酬的調(diào)整、獎(jiǎng)金的發(fā)放及職務(wù)升降等。 2、實(shí)行目標(biāo)考核，制定全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法 1） 首先，技術(shù)中心在年初制定全年的工作計(jì)劃確定向相應(yīng)的

6、 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、銷(xiāo)售指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。技術(shù)中 心主任分別與各級(jí)主管共同制定部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)， 各級(jí)主管就此目標(biāo)與各部門(mén)成員展開(kāi)討論，制定部門(mén)實(shí)施計(jì)劃 務(wù)必使技術(shù)中心的工作計(jì)劃落實(shí)到人。 2） 技術(shù)中心主任每月定期召開(kāi)辦公例會(huì)于各級(jí)主管共同評(píng)價(jià) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)、 消費(fèi)指標(biāo)、銷(xiāo)售指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況， 對(duì)實(shí)現(xiàn)工作成績(jī)與計(jì)劃目標(biāo)加以比較，解決問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度。 文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 3） 建立有效的信息系統(tǒng)，挖掘內(nèi)部信息資源，建立健全各類(lèi) 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)

7、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度，并將結(jié)果作 為評(píng)定開(kāi)合的依據(jù)。 4）成立經(jīng)濟(jì)考評(píng)小組，由技術(shù)中心主任、各級(jí)主管組成。針對(duì) 各部門(mén)工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差 的給予處罰。 3、 建立考評(píng)溝通渠道，制定員工評(píng)價(jià)制度 技術(shù)中心各部門(mén)每半年向技術(shù)中心主任提交一份工作總結(jié)， 就實(shí)現(xiàn)工作狀況、工作任務(wù)、員工工作態(tài)度、工作技能及工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。技術(shù)中心定期向員工發(fā)放工作績(jī)效評(píng)價(jià)表， 由員工和主管領(lǐng)導(dǎo)就工作態(tài)度、工作技能等方面進(jìn)行相互評(píng)價(jià)，同時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。若員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿(mǎn)意可向考評(píng)部門(mén)提出申訴， 考評(píng)部門(mén)與雙方進(jìn)行溝通，了解實(shí)情的前因

8、后果，重新進(jìn)行評(píng)定。 4. 建立并完善晉升、獎(jiǎng)罰、淘汰機(jī)制 根據(jù)員工考核的結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的需求， 把優(yōu)秀的員工放在更高的職 位上加以實(shí)戰(zhàn)鍛煉， 條件成熟后還可以進(jìn)一步晉升。 這樣可以使員工 文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 在企業(yè)中有更好的發(fā)展， 能夠充分調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性， 同時(shí)也 可以幫助企業(yè)更好地開(kāi)展工作； 1、 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度每年招來(lái)一次自主成果發(fā)布會(huì)，對(duì)自主成果 采用公開(kāi)發(fā)

9、布的形式， 由考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定， 并對(duì)參加人員給予適當(dāng) 獎(jiǎng)勵(lì)。 2、建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)辦法： 不斷提高工作環(huán)境、 工作條 件等，使他們能夠的代更多的課題攻關(guān)、 晉升、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 1）建立與內(nèi)部技術(shù)職稱(chēng)相關(guān)的等級(jí)工資制，提薪與技術(shù)職稱(chēng) 提升相關(guān)，而與年度無(wú)關(guān)； 2）建立與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度； 3）建立專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)制度； 4）對(duì)合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 5）為重點(diǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員設(shè)計(jì)相關(guān)的具體工作任務(wù)，接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的能力， 充分了解個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿， 提高工作滿(mǎn)

10、意程度， 為他們制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃。 建立員工調(diào)查、測(cè)評(píng)機(jī)制， 鼓勵(lì)優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位； 對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工， 積極做好思想工作， 幫助他們有更好的工作表現(xiàn)； 文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 對(duì)于工作態(tài)度不好、能力不足的員工，盡早與其解除勞工合同。 5. 在職人員管理機(jī)制（人才梯隊(duì)） 在職員工原則上每半年進(jìn)行一次測(cè)評(píng)， 為企業(yè)三層梯隊(duì)儲(chǔ)備、 選拔人才隊(duì)伍。 對(duì)基層工作人員

11、每季度溝通一次， 了解對(duì)方思想狀況并及時(shí)將企業(yè)最新情況告知對(duì)方，做好思想安撫； 從基層人才庫(kù)中選拔表現(xiàn)優(yōu)異、 綜合素質(zhì)較好的員工， 將其資料調(diào)入人才中轉(zhuǎn)站，在中高層人才庫(kù)有需求時(shí)，將其資料調(diào)入，作為備選人才； 對(duì)在職期間有變動(dòng)的人員， 及時(shí)從本庫(kù)中刪除其信息， 并及時(shí)補(bǔ)充其空缺； 每個(gè)月補(bǔ)充新信息至儲(chǔ)備人才庫(kù)， 選擇更合適的儲(chǔ)備人員， 保證人才無(wú)斷層； 文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 當(dāng)有職位調(diào)動(dòng)時(shí)， 本著內(nèi)部員工優(yōu)先發(fā)展的原則，

12、將企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，與外部新聘人選一并考核，在各項(xiàng)考核結(jié)果類(lèi)似的情況下， 優(yōu)先提拔內(nèi)部員工， 從而使在職人員看到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)其積極性。 6. 建立企業(yè)文化管理機(jī)制 通過(guò)為員工慶祝生日、組織員工參加拓展訓(xùn)練、優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)、員工聯(lián)歡等方式，豐富員工的業(yè)余生活，建設(shè)企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間之外， 每個(gè)員工可以展現(xiàn)最真實(shí)的自己， 這樣幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或人力部門(mén)更好的了解每個(gè)員工， 也可以使得員工跟企業(yè)的情感更近一層，更加愛(ài)崗敬業(yè)。

13、 與員工談心，更好的掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，切實(shí)幫助員工解決難題，讓員工感到溫暖，增加與企業(yè)共同發(fā)展的決心。 7.HRM（人力資源管理）軟件 文檔 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 根據(jù)企業(yè)需求，定制 HRM軟件，通過(guò)軟件進(jìn)行程序化管理，這樣既能夠保證管理的科學(xué)性和程序化，大大節(jié)約人力，又方便交接工作（即使負(fù)責(zé)人力資源部有人員變動(dòng)，其他人也比較容易接手）。大致內(nèi)容應(yīng)該包括： ? 人才招聘系統(tǒng)：應(yīng)聘者通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站，提交應(yīng)聘信息，直接寫(xiě)入企業(yè)人才信息數(shù)

14、據(jù)庫(kù)中的候選人才檔案中， 面試合格者，將其資料轉(zhuǎn)入相應(yīng)的人才庫(kù)；面試沒(méi)有通過(guò)者，從候選人才檔案中將其信息刪除。 ? 人才分類(lèi)系統(tǒng)：系統(tǒng)設(shè)定人才庫(kù)分類(lèi)：高層人才庫(kù)、中層人才庫(kù)、 基層人才庫(kù)、儲(chǔ)備人才庫(kù)（根據(jù)企業(yè)需要，可增設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)等） 。每個(gè)庫(kù)里的人才資料，可以自由轉(zhuǎn)存到其他人才庫(kù)。 ? 培訓(xùn)系統(tǒng)：制作、存儲(chǔ)培訓(xùn)資料，記錄參與培訓(xùn)的員工名錄，連同培訓(xùn)內(nèi)容一同記入員工檔案，隨時(shí)調(diào)用。 ? 人才考核系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工一段時(shí)間內(nèi)的工作績(jī)效、態(tài)度等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果記入員工檔案，隨時(shí)調(diào)用。 ? 獎(jiǎng)罰系統(tǒng)：根據(jù)員工考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或罰處，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果直接記入員工檔案，隨時(shí)調(diào)用。 ? 晉升系統(tǒng)：根據(jù)員工表現(xiàn)及企業(yè)崗位需求，提拔表現(xiàn)優(yōu)異的員工，系統(tǒng)可以將其資料從原人才庫(kù)調(diào)入新的人才庫(kù)中存儲(chǔ)。 ? 員工反饋系統(tǒng)：定期收集員工反饋信息，吸取員工對(duì)企業(yè)管理方面的好的建議，鼓勵(lì)員工毛遂自薦或互相推薦，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。 文檔