降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)利潤.doc

《降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)利潤.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)利潤.doc（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

降低生產(chǎn)成本 提高企業(yè)利潤 降低生產(chǎn)成本，能夠為企業(yè)賺取更多利潤。歸根到底企業(yè)經(jīng)營的目的還是為了利潤，所以企業(yè)應(yīng)該追尋更多更好的方法來降低生產(chǎn)成本。 但是降低生產(chǎn)成本并不是摒棄產(chǎn)品質(zhì)量，如此不僅撈不到任何好處，反而對企業(yè)的長期發(fā)展不利。所以降低生產(chǎn)成本的前提必須是保證產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以從以下幾方面來降低生產(chǎn)成本： 一、降低采購成本 采購成本是企業(yè)購進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。現(xiàn)在采購原材料里面的漏洞多，如同樣價格的產(chǎn)品，開發(fā)票時，把采購價格提高一些，填寫在發(fā)票里，然后到財務(wù)報賬。還有些采購人員用假發(fā)票來作賬。更有些采購時，有價格優(yōu)惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業(yè)，自己謀取私利。因此，企業(yè)要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。再者，現(xiàn)在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長期供應(yīng)合同，以減少價格波動，來降低企業(yè)采購成本。還可以提供各種技術(shù)與幫助，來使原材料供應(yīng)方降低成本，以達(dá)到我企業(yè)降低成本之目的。另外一種降低生產(chǎn)成本的方法就是提前冬儲。此方法可以合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。 二、降低原材料成本 在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，它直接影響著材料采購的多少。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本、節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價格不變，那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額，即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計劃，同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進(jìn)行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領(lǐng)料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎金外，還要扣生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本 三、降低生產(chǎn)損失成本 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,必然要發(fā)生一些損失,如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失,都是列入產(chǎn)品成本的,因而,不斷地減少生產(chǎn)損失,也可以降低產(chǎn)品成本。有時生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失，不但是造成了廢品而且還可能造成一個車間、一條生產(chǎn)線或整個企業(yè)的停產(chǎn)，其損失就很大。 四、降低儲存成本? 庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)磨損，會使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 五、降低時間成本 時間不可以重來，是不可再生的資源。時間成本是指一定量資金在不同時點(diǎn)上的價值量產(chǎn)差額。我國的大部分企業(yè)，浪費(fèi)時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執(zhí)行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產(chǎn)品成本里，產(chǎn)品就不具有了價格優(yōu)勢。而企業(yè)中的時間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費(fèi)用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。例如，一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來，但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由于時間擔(dān)擱了，機(jī)會錯過了。這拖的兩個月，浪費(fèi)了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機(jī)會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數(shù)目。所以企業(yè)一定要降低時間成本，提高工作效率。 六、降低經(jīng)營成本 經(jīng)營成本包括主營業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。降低經(jīng)營成本，有幾個方法可以借鑒；一是盡量采用高科技的設(shè)備，來提高生產(chǎn)效率。但是有個前提條件是，企業(yè)要培訓(xùn)出專業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。高科技設(shè)備，能夠以更少的員工，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當(dāng)知識運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營上，能產(chǎn)生更多的價值。三是把一些非核心業(yè)務(wù)外包，讓有優(yōu)勢的企業(yè)承擔(dān)本企業(yè)的產(chǎn)品制造，本企業(yè)專注于核心的能力、設(shè)計、營銷方面。四是提高員工的培訓(xùn)力度與水平。培訓(xùn)要培育員工們的實用與實戰(zhàn)技能，而非其它的東西。五是運(yùn)用先進(jìn)的管理方式來管理企業(yè)。以上五個方面，做得好，皆能降低經(jīng)營成本。 以上是便我的幾點(diǎn)不成熟的意見，希望對公司有所幫助。